UNIVERSIDAD DE LA COSTA - CUC

Teora X
Teora Y
El lado humano de las
organizaciones
(1960)
PRESENTADO POR:
JOHAN ALTAMAR
NORBERTO PACHECO

MATERIA:
PROCESOS ADMINISTRATIVOS

PRESENTADO A:
ERIKA RUIZ BARRIOS

04/10/2017
 Douglas McGregor
1906 - 1964
Psiclogo, Economista y profesor universitario

Universidad de Harvard
Universidad Estatal Wayne

McGregor se gradu en Psicologa en la

universidad de Wayne y posteriormente se
doctor en Psicologa Experimental en Harvard.

Todos debemos algo a McGregor, tengamos o no conciencia

de ello..
- Warren Bennis
 La teora X y la teora Y de McGregor, dos
maneras excluyentes de percibir el
comportamiento humano, adoptadas por
los gerentes para motivar a los empleados
y obtener una alta productividad.
TEORIA X
Est basada en el antiguo modelo de
amenazas y la presuncin de mediocridad
de las masas, se asume que los individuos
tienen tendencia natural al ocio y que el
trabajo es una forma de castigo, lo cual
presenta dos necesidades urgentes para la
organizacin: la supervisin y la motivacin.
Las premisas de la teora X son:

Los seres humanos promedio poseen disgusto inherente por el trabajo y lo evitaran
tanto como sea posible

Dada esta caracterstica humana de disgusto por el trabajo, la mayora de las

personas debe ser obligadas, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos par q
desempeen los esfuerzos necesarios para el cumplimiento de los objetivos
organizacionales.

Los seres humanos promedio prefieren que se les dirija, desean evitar toda
responsabilidad, poseen una ambicin limitada y, por encima de todo, ansan
seguridad.

"Este comportamiento no es una consecuencia de la naturaleza del

hombre. Ms bien es una consecuencia de la naturaleza de las
organizaciones industriales, de su filosofa, poltica y gestin"
McGregor.
Caractersticas y fundamentos de la Teora X

El disgusto del ser humano por el trabajo como una caracterstica innata y la
aversin por realizar las labores que se solicitan.

Es necesario adoptar medidas ms duras, como los castigos y las amenazas, con
el objetivo de cumplir las solicitaciones de la organizacin.

El empleado es fundamentalmente egocntrico y sus objetivos personales son

contrarios a los objetivos de la organizacin.

La administracin es la nica responsable por manejar los recursos de la empresa

y su principal meta son los logros econmicos.

Los empleados prefieren ser sumisos y no quieren hacerse cargo de tomar

decisiones o tener responsabilidades. Adems de no tener ambiciones, no tienen
deseos de crecimiento laboral y es preferible que sean dirigidos, puesto que sus
nicos deseos se concentran en tener seguridad en el ambiente de trabajo.
Estilo de direccin basado en la Teora X

Teora Y Teora X
Promueven la participacin Comportamientos Autoritarios

El ambiente laboral es altamente supervisado,

carente de confianza y castigado. En la teora X la
persona al mando tiende a creer que todo siempre
es culpa de alguien, que todos los empleados solo
piensan en si mismos y no como en un todo dentro
de la organizacin
 Mecanismos para transformar de X a Y

Mecanismos para transformar

de X a Y

Evaluaciones de Sistemas de Capacitacin Entrenamiento

personal Promocin
TEORIA Y
Est basada en el trabajador como el
principal activo de las empresas, se asume
que los trabajadores disfrutan de los
esfuerzos fsicos y mentales, siendo el
trabajo bien hecho una fuente de
motivacin y siempre estn compromiso
con los objetivos de la compaa.
Las premisas de la teora Y son:

El desgaste fsico y mental en el trabajo es tan normal como en el

juego o el reposo.

No es necesaria la coaccin, la fuerza o las amenazas con los

trabajadores.

Los trabajadores se comprometen con los objetivos empresariales

en la medida que se les recompense por sus logros.

El ser humano medio, no slo aprender a aceptar responsabilidades

sino tambin a buscarlas.

La mayora de las personas poseen un alto grado de imaginacin,

creatividad e ingenio que permitir dar solucin a los problemas de la
organizacin
Estilo de direccin

En la Teora Y, los directores:

Se promueve una direccin ms participativa y se ofrecen
los medios para que los trabajadores se sientan parte del
ambiente laboral.
Se estimula al alcance de los objetivos individuales dentro de
la organizacin, a la vez que se cumplen los de la empresa.
Se estimula la formacin de los empleados y se facilita la
informacin y participacin de stos en la toma de decisiones.
Se promueve una cultura de buenas relaciones entre empleado
y empresa.
Diferencias entre la Teora x y la Teora Y

Teora X Teora Y

Personas se esfuerzan y
Personas perezosas e
gustan de estar ocupadas.
indolentes.
El trabajo es tan natural
Personas huyen al trabajo.
como el ocio o descansar.
Personas evaden
Personas aceptan y buscan
responsabilidades
responsabilidades.
Personas necesitan ser
Persona se automotivan y
controladas y dirigidas.
dirigen.
Personas ingenuas y sin
Personas creativas y
iniciativa.
competentes.
EJEMPLO DE LA TEORA X y Y
Thanks!
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