Es la clave para entender el entorno, planeacin, recopilacin y anlisis
de los datos necesarios o adecuados para la toma de decisiones en mercadotecnia y la comunicacin de los resultados de este anlisis a la gerencia. Desempea dos importantes funciones: 1 Es parte del proceso de retroalimentacin de inteligencia de mercadotecnia/marketing. Proporciona datos sobre la eficacia de la mezcla de mercadotecnia/marketing actual y a quienes toman decisiones, y les permite comprender cuales son los cambios necesarios. 2 Es una herramienta bsica para explorar nuevas oportunidades en el mercado. La investigacin de la segmentacin y de nuevos productos ayudan a identificar las oportunidades ms lucrativas para los gerentes de mercadotecnia/marketing. La investigacin de mercados es la funcin que enlaza al consumidor a la clientela y al pblico con el vendedor a travs de la informacin, la cual se utiliza para identificar y definir las oportunidades y problemas de mercadotecnia/marketing. Para vigilar el comportamiento del mercado; y para mejorar la comprensin de la mercadotecnia/marketing como proceso. La investigacin de mercados especifica la informacin necesaria para tener en cuenta estos aspectos, disea el mtodo para recoger informacin; administra e implementa el proceso de recoleccin de datos; analiza los resultados y comunica los resultados y sus significados. La investigacin de mercados es la planeacin, recopilacin y anlisis de datos pertinentes para la toma de decisiones de marketing7mercadotecnia y la comunicacin de resultados de dicho anlisis a la gerencia. La investigacin de mercados es la reunin, el registro y anlisis de todos los hechos acerca de los problemas relacionados con las actividades de la personas, las empresas y las instituciones en general. En caso concreto de las empresas privadas, la investigacin de mercados ayuda a la direccin a comprender su ambiente, identificar problemas y oportunidades, evaluar y desarrollar alternativas de accin de marketing. Por tanto, se puede afirmar que la investigacin de mercados es una herramienta muy poderosa para toma de decisiones, que ayuda a disminuir el riesgo que corren las instituciones en general. 1.2. NATURALEZA Y ALCANCE: La reciente crisis econmica y social por la que atraviesan los diferentes pases de Amrica Latina ha demandado desde los inicios de la dcada de 1990, mltiples investigaciones que buscan identificar, en cada regin, tanto las necesidades mas apremiantes de la poblacin como los diferentes satisfactores que existen para cubrirlas. De esta manera, ha podido establecerse prioridades como la alimentacin, la salud y la educacin, identificando incluso los porcentajes de su presupuesto que cada pas debe asignar a estos rubros o sectores. En otras palabras, para poder llevar a cabo una exitosa campaa masiva sobre el trabajo realizado para dar solucin a la problemtica econmica y social; los gobierno de Amrica Latina necesitan conocer con antelacin precisamente cules son aquellas reas que requieren una mayor asignacin de recursos a corto plazo. Ejemplo: Si una empresa fabricante de dulces de Lima es lder desde hace aos Donofro, si quiere poner una sucursal en la ciudad de Pucallpa y/o Iquitos, debe conocer cules son los gustos y las preferencias de los consumidores, que precio pagaran, donde habitualmente compran las golosinas, tc. Un empresario quiere edificar un Hostal en la ciudad Baos, obedece a un estudio de mercado especficamente turstico o puede hacerlo en cualquier otro lugar o ciudad. Como estos ejemplos se pueden citar muchos otros, todos con un comn denominador: la necesidad de las personas, de las empresas y las instituciones en general de estar en constante contacto con los cambios del medio, a fin de lograr adaptarse al mismo. 1.3. IMPORTANCIA: Bsicamente por dos razones: El carcter rpidamente cambiante del medio: Hoy ms que nunca, el medio que nos rodea cambia con vertiginosa rapidez. Factores como la economa, la tecnologa, las leyes, la distribucin de la poblacin y la cultura que prevalecen en cada pas estn en constante evolucin , debido al desarrollo de la investigacin sobre productos y servicios, as como al intercambio comercial y cultural que se da hoy en da entre todos los pases del mundo. La globalizacin de los mercados y los avances en la comunicacin moderna hacen a los habitantes de nuestro planeta ms sensibles ante una infinidad de productos y servicios que de otra manera no conoceran. Ejemplo: La televisin por satlite lleva a muchos hogares de todo el mundo informacin constante acerca de lo que sucede en pases remotos. Tomamos conocimiento de los avances tecnolgicos, los problemas ecolgicos, los planteamientos polticos y, desde luego, los bienes y servicios que se producen y venden en lugares lejanosy que de pronto encontraremos expuestos en los establecimientos cercanos en nuestros hogares. El incremento en el nmero de competidores: Mltiples productos y servicios que hace escasos siete aos no eran ampliamente conocidos actualmente viven en una intensa competencia, debido a sus exitosas etapas de intensa competencia, debido a sus exitosas etapas de introduccin. Tomemos el caso de productos y servicios comunes a todos. Los videos clubs y equipos musicales por ejemplo, que en sus inicios gozaron de tanta popularidad y proporcionaron a sus propietarios importantes utilidades, actualmente se encuentran en una tremenda competencia, ya que infinidad de cadenas de franquicias han invadido el mercado y proporcionan a los usuarios servicios adicionales tan especializadas como la entrega a domicilio y otros servicios novedosos.
Ante el acelerado crecimiento de
este tipo de establecimientos, se hace necesaria una investigacin de mercados que permita a quienes planean abrir un negocio similar conocer una mayor precisin las caractersticas de la demanda, en un rea geogrfica especfica, a fin de tener mayor xito en la empresa o bien de evitar un fracaso casi seguro. 1.4. DEFINICIN: La investigacin de mercados es la reunin, el registro y el anlisis de todos los hechos acerca de los problemas relacionados con las actividades de las personas, las empresas y las instituciones en general. En el caso concreto de las empresa privadas, la investigacin de mercados ayuda a la direccin a comprender su ambiente, identificar problemas y oportunidades y evaluar y desarrollar alternativas de accin de marketing. En el caso de las organizaciones pblicas, la investigacin de mercados contribuye a una mejor comprensin del entorno, a fin de tomar mejores decisiones de tipo econmico, poltico y social. Por lo tanto, puede afirmarse que la investigacin de mercados es una herramienta muy poderosa para la toma de decisiones, que ayuda a disminuir el riesgo que corren las instituciones en general. 1.5. USOS DE LA INVESTIGACIN : 1.5.1. Determinacin de los objetivos del rea comercial: Antes de fijar sus objetivos comerciales, los gerentes de marketing deben basarse en el conocimiento de las necesidades presentes y futuras de sus clientes, ya que puede suceder que se diseen objetivos muy ambiciosos para empresas a mercado cuya demanda se esta contrayendo. Tambin podra suceder lo contrario, es decir que una compaa se plantee objetivos muy pobres frente a un potencial de mercado comparativamente grande. Este riesgo se minimiza mediante la investigacin de mercados. 1.5.2. Desarrollo de un plan de accin: El plan de accin en la investigacin de mercados constituye el siguiente paso necesario para considerar los recursos y estrategias de productos, precio, distribucin y publicidad que la compaas han de asignar para el siguiente perodo. Este plan constituye una sntesis de los objetivos particulares y de las medidas que se tomarn para realizarlos, y adentro de l se desenvolver la actividad de investigacin de mercados.
1.5.3. Planes de accin de productos y lneas de productos:
Puede darse el caso de que la empresa necesite conocer si debe invertir en el desarrollo de nuevos productos o servicios, de acuerdo con la demanda existente. Por ejemplo, un banco cuya cobertura actual es bsicamente local necesita investigar la posible aceptacin de una tarjeta de crdito de tipo internacional, tanto entre clientes locales como entre clientes de otras ubicaciones geogrficas. 1.5.3. Planes de accin de precios: En todo estudio de mercados, las compaas deben identificar cunto est dispuesto el consumidor a gastar en un cierto producto o servicio. Las aerolneas de muchos pases son un buen ejemplo, ya que, en muchas ocasiones, las investigaciones de mercado revelan que el monto de las tarifas existentes es n promedio 30% superior al precio que los consumidores estn dispuestos a pagar por este servicio. En consecuencia, las lneas areas tienen que ofrecer constantes promociones de sus vuelos a fin de que sus precios estn dispuestos a pagar por este servicio. En consecuencia, las lneas areas tienen que ofrecer constantes promociones de sus vuelos a fin de que sus precios sean accesibles a una mayor cantidad de clientes. 1.5.4. Planes de accin de canales de distribucin: Los clientes acuden generalmente a establecimientos slo a adquirir determinada clase de bienes y servicios. Cuando un producto comienza a distribuirse mediante otro tipo de canales puede producirse un fenmeno de mayor aceptacin o, por el contrario, de rechazo, segn sea el caso. Un ejemplo de ello son las delicatessen, que anteriormente slo se comercializaban por medio de supermercados y PRODUCTOS DELICATESSEN tiendas de especialidad, y que actualmente encontramos en los almacenes departamentales. 1.5.5. Planes de accin de promocin, ventas y publicidad: Algunas empresas invierten parte de su presupuesto publicitario en verificar la eficacia de sus anuncios. En publicidad, por ejemplo, se debe investigar la comprensin y credibilidad de los mensajes, los medios ms eficientes para anunciar ciertos productos y la eficacia de la publicidad en general. 1.6. FUNCIN DE INVESTIGACIN DE MERCADOS PARA LA GERENCIA La investigacin de mercados desempea tres funciones: descriptiva, diagnstica y predictiva. 1. Funcin Descriptiva: Incluye la recopilacin y presentacin de hecho. Ejemplo: Cul es la tendencia histrica en la industria? Cules son las actitudes de los consumidores hacia un producto y su publicidad? 2. Funcin Diagnstica: Explica los datos y acciones. Ejemplo: Impacto en las ventas al modificar el diseo del empaque. Cmo se puede alertar la oferta del producto o servicio para dar un mejor servicio a los clientes reales y potenciales. 3. Funcin Predictiva: Especifica la manera de usar la investigacin descriptiva y diagnstica para pronosticar los resultados de la direccin planeada de mercadotecnia. Ejemplo: Cmo aprovechar mejor las oportunidades que surgen en un mercado siempre cambiante? La necesidad imperiosa de proporcionar calidad y satisfaccin a los clientes. La calidad y la satisfaccin de los clientes se ha transformado en armas competitivas claves de fines de la dcada de 1990. pocas de las organizaciones prosperaran en el entorno actual si no se enfocan en ofrecer calidad, mejoras continuas y satisfacer a los clientes; y para obtener utilidad sobre el trabajo de calidad es la investigacin de mercados. Retorno de la calidad: Objetivo de administracin que se basa en el principio de que la calidad que se suministra es la calidad que se desea en el mercado. Considera que la calidad debe ejercer un impacto positivo en las utilidades utilidades sobre la calidad. 1.6. FUNCIN PROACTIVA DE LA INVESTIGACIN DEL MERCADO La naturaleza del sistema de mercadotecnia (marketing) es una necesidad para que la orientacin del mismo tenga xito. La gerencia o la administracin proactiva alerta la mezcla de mercadotecnia (marketing) para adaptarla a los patrones emergentes en el entorno econmico, social y competitivo mientras que la gerencia reactiva aguarda a que el cambio ejerza un impacto considerable en la empresa antes de dedicarse actuar. la diferencia reside en que considera el medio turbulento de marketing como una amenaza (postura reactiva) y como una oportunidad (postura proactiva).
La historia y el futuro de la investigacin de mercado.
Los diversos beneficios logrados por la gerencia al emplear la investigacin de mercados, sirvieron como impulso inicial para realizar investigaciones de este tipo en los Estados Unidos. Cabe imaginar que debido a la ventaja competitiva que cierta compaa puede obtener al participar en una investigacin de mercados, esta tcnica se ha aplicado en los negocios durante siglo. 1.6. FUNCIN CRECIENTE DE LAS ALIANZAS ESTRATGICAS Y LA INVESTIGACIN GLOBAL La investigacin de mercados se est transformando en un esfuerzo de equipo entre los proveedores los clientes o usuarios. Por la presin de los clientes y el costo de una tecnologa cada vez ms elaborada, las compaas de investigacin estn formando alianzas estratgicas compartiendo datos o capacidades como un costo- beneficio adecuado para crecer. En opinin de los ejecutivos, continuar la tendencia a formar alianzas estratgicas, incluso con la competencia. Alianzas Estratgicas: Dos o ms compaas de investigacin de mercadotecnia(marketing) con destrezas y recursos singulares forman una alianza para ofrecer un nuevo servicio a los clientes, dar apoyo estratgico a las compaas o crear de algn otro modo beneficios mutuos. Investigacin Global: La formacin de alianzas estratgicas, no es un fenmeno de Estados Unidos, sino que se observa a nivel mundial. Los principales compradores de la investigacin global de mercados son las grandes compaas multinacionales. A medida que sus organizaciones y estrategias se globalizan, necesitan una relacin de orientacin estratgica continuas mas que una serie de proyectos individuales.