Formulacin de Estrategias :

Estrategias genricas
Estr ategias gen r icas
Estr ategias gen r icas
Estr ategias gen r icas
Estr ategias gen r icas
Estr ategias gen r icas
 Defin ici n

La estrategia de una organizacin consiste en

las acciones combinadas que ha emprendido la
direccin o pice estratgico en la lucha por la
misin de la empresa, con la finalidad ltima de
lograr los objetivos financieros, corporativos y
estratgicos.
 Defin ici n

Existen en la ciencia de la administracin 16 tipos

de estrategias de negocios, las cuales obligan a
una adecuada planificacin, con la finalidad de
cumplir los objetivos a largo plazo, que a fin de
cuentas representan los resultados esperados por
aplicar estas estrategias.
Objetivos de lar go plazo
Objetivos de lar go plazo
Objetivos de lar go plazo
 Tipo s de estr ategias

Estrategias de integracin.

Estrategias intensivas.

Estrategias de diversificacin.

Estrategias defensivas.

Estrategias genricas de Michael Porter.

 Estr ategias de in tegr aci n

I ntegracin vertical hacia delante.

Implica la obtencin de la propiedad o aumento
del control distribuidores a minoristas.

I ntegracin vertical hacia atrs.

Busca la obtencin de la propiedad o el aumento
del control sobre los proveedores de una
empresa.
I ntegracin horizontal.
Busca la propiedad o el aumento del control sobre
los competidores de una empresa.
Estr ategias inten sivas
Estr ategias inten sivas
Estr ategias inten sivas
Estr ategias inten sivas
Estr ategias de diver sificaci n
 Estr ategias de diver sificaci n

D i v e r s i f i c a c i n c o n c n t r i c a .

Es la adicin de productos o
servicios nuevos, pero
relacionados.
 Estr ategias de diver sificaci n

D i v e r s i f i c a c i n h o r i z o n t a l

Es la adicin de productos o
servicios nuevos, pero no
relacionados para los clientes
actuales. Ej. Seguros Falabella
 Estr ategias de diver sificaci n

D i v e r s i f i c a c i n d e
c o n g l o m e r a d o s .

La adicin de productos o
servicios nuevos, pero no
relacionados.
Estr ategia s defensivas
Estr ategia s defensivas
Estr ategia s defensivas
Estr ategia s defensivas
 Estrategias genricas
M. Porter
Liderazgo en costos
Diferenciacin
Enfoque

A. Hax
Mejor Producto (costo y diferenciacin). Ej. Zara, Apple
Solucin Integral (conocimiento profundo del cliente). Ej.
Despegar.com
Lock-in sistmico (difcil abandonar el cliente). Ej. Banco
Estado Microempresas, Microsoft
 Control de Lectura N5
1. Como interpreta del texto de Gary Hamel y otros,
sobre Ventaja y Riesgos de colaboracin con la
Competencia lo siguiente: Deben establecerse
alianzas y hacer valer exigencias concreta de
cumplimiento. Si no hay cumplimiento, no hay
transferencia de tecnologa.
2. Que entiende por el papel de las TIC en el
direccionamiento estratgico.
3. Que entiende por estrategia horizontal.

Tiempo 15 minutos