Torortiz es una empresa colombiana con ms de

34 aos de experiencia, en los que miles de

familias han disfrutado de su hogar diseado y
construido por nosotros. Adems, desde 1982
hemos comercializado apartamentos, casas,
lotes y locales comerciales con grandes
beneficios que contribuyeron al sueo de
vivienda propia en nuestro pas.
Link http://torortiz.net/site/

Video: https://youtu.be/dfbnlcMU4Fc

Misin:
Somos una Organizacin dedicada a la Gerencia, Interventora y/o Control de
Calidad y Promocin y Comercializacin de proyectos inmobiliarios mediante
mecanismos de asociacin con los mejores inversionistas y firmas de construccin
del mercado para lograr la satisfaccin de nuestros clientes, de las personas
vinculadas a la Organizacin y la rentabilidad de los Socios.

Premios y Certificaciones:
 La organizacin se ubica en el ciclo de estrategia
planeada de la dinmica 3, porque se encuentra en el
sector de la construccin, sector que es estable en
Definir el Ciclo
Estratgico
Colombia y estratgico en sus polticas como
consecuencia la por la generacin de empleo.
La administracin de la constructora es tradicional se
acomoda a las coyunturas del mercado
Modelo Whittington
Sus procesos son deliberados con resultados enfocados en la maximizacin de beneficios que lo definimos
como un modelo clsico.

La organizacin parte de una planeacin, de un diagnostico y presentacin de propuesta para definir si el

proyecto es viable y econmicamente rentable para los socios.

Quien toma la decisin final se acomoda al modelo clsico por su experiencia de mas de 30 aos en el
mercado bajo un perfil de riesgo conservador siguiendo la corriente de pensamiento determinista reactiva
porque minimiza el riesgo al mximo, encara la situacin bajo una lnea de anlisis de resultados de los
proyectos previos.
Deliberado vs Emergente

Su modelo es viable dado el sector al que pertenece la empresa que lo hace reactivo a las
tendencias del mercado dada la existencia de monopolios, sin necesidad de hacer la
inversin que se requiere para pasar a un modelo evolucionista y voluntarista que lo lleva
a la planeacin a largo plazo con alta inversin que la empresa no tiene.
 TALLER 2
El pensamiento estratgico e puede hacer en colaboracin, asi como de forma individual

El pensador estratgico debe tener toda la informacin de su entorno debera tener acceso a toda la informacin que necesita para poder tomar
decisiones al presentarse diferentes situaciones

COLLINS En la organizacin el pensamiento estratgico se realiza en conjunto y deforma individual de acuerdo a la experticia del gerente
Se toma en cuenta toda la informacin disponible de los escenarios de los proyectos se indaga alternativas y escoge el mejor escenario

Toda la organizacin a todos los niveles debe estar enfocada a la estrategia todos puedan participar para definirla
Pueden tener varias estrategias para cumplir las metas
Ninguna estrategia es nica para siempre

MARKIDES

Las decisiones se toman en equipo no hay una jerarqua ni imposicin de ideas, de un lder o jefe se toma la decisin final se realiza por todo el equipo

EN la organizacin si hay una cultura de pensamiento estratgico porque si se toman en encuentra las ideas y opiniones del equipo pero al final el
gerente y socios deciden si es viable
MASIFERM
VILA

El oportunismo inteligente su esencia esta basa en la aceptacin de una nueva experiencia en donde le da una importancia al pensamiento emergente
(no importa de que nivel organizacin este)

En la organizacin se toman las ideas de nuevos proyectos sin importar de que nivel provenga se analiza y se estudia si es vi able economicamente
LIEDKA