El clima se encuentra en la cabeza de cada empleado de la

organizacin. Es decir, el clima es subjetivo aun cuando, en efecto, es

una funcin de las rutinas y recompensas que experimentan los
empleados.
Clima organizacional por McGregor:
La naturaleza de las relaciones interpersonales dentro de la
organizacin.
La naturaleza jerrquica de la organizacin.
La naturaleza del trabajo dentro de la organizacin.
Los resultados del trabajo a los que la organizacin orienta sus rutinas
y recompensas.


 CLIMA PARA EL MEJORAMIENTO DE LA

PRODUCCTIVIDAD

Los conocimientos y actitudes adquiridas por los

administradores gracias a la capacitacin, a menudo se
pueden generalizar, es decir, lo que los gerentes, en su
puesto actual, adquieren por la capacitacin,
probablemente ser transferible a sus futuras asignaciones y
puestos, por lo que los afectos de la capacitacin se vuelven
mas generalizados en la organizacin.

La capacitacin Gerencial puede cambiar el clima y la

cultura organizacional conforme a las practicas, rutinas
controladas por el gerente.
 Como establecer metas en la
productividad

Los efectos que los programas de metas tienen sobre la productividad se deben en gran
medida, al esclarecimiento de los fines que se pretenden lograr con el trabajo, es decir, la
meta es la declaracin de los fines de lo pretende lograr en cierto tiempo, con la ayuda de
una cierta cantidad de recursos, ect.
 EL CAMBIO BASADO EN LA FILOSOFIA DEL POTENCIAL HUMANO

Los cambios que emanan de esta filosofa surgieron en movimientos en pro de la

capacitacin en relaciones humanas y de la sensibilizacin para el trabajo en equipo, estas
de dos corrientes de orientacin hacia la productividad desde la perspectiva de la ciencia
del comportamiento llagaron a recibir el nombre de desarrollo organizacional (DO).

Este serie descansa en una serie de suposiciones acerca del funcionamiento organizacional
que son las siguientes:

1. La gente desea crecer y desarrollarse cuando tienen la oportunidad.

2. La confianza y el apoyo y la cooperacin interpersonal son condiciones para un buen
funcionamiento organizacional.
 .

Toma en cuenta lo que pasa por la mente del empleado excepto

en la media en que se relaciona con lo que sienten respecto a su
trabajo y sus relaciones sociales dentro de l.

Para mantener una lnea competitiva, para sobrevivir.

Para aumentar las ganancias vendiendo calidad.
Para disminuir los costos al reducir el desperdicio.
Para mantener la integridad de la organizacin
cumpliendo sus promesas de calidad.
Para que una organizacin logre las metas que se
proponga, debe crear y mantener un clima y un cultura
que promueva el logro de las misma. Lo que en forma
definitiva logra determina el logro de las metas es lo que
los empleados crean que son las metas de la
organizacin, es decir lo que los altos mandos digan es
irrelevante; ser lo que los altos mandos crean a travs de
las rutinas y recompensas que establezcan lo que
determinara el logro de las mentas.