WEIK MOTION STUDIO SAS

RESOLUCION 652 DE 2012

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Capacitar sobre la Definir que es el Acoso
importancia de establecer Laboral.
un Comit de Especificar como se
Convivencia Laboral en conforma el Comit de
Weik Motion Studio S.a.s . Convivencia Laboral.
Responsabilidades de los Conocer cuales son las
empleadores pblicos y funciones del Comit y la
privados y ARL frente al de sus integrantes.
desarrollo de medidas
preventivas y correctivas
del Acoso Laboral (R.
2646/2008).
Duracin: Reuniones
2 aos a partir de la Cada tres (3) meses
conformacin del (Por la Resolucin
mismo (se cuenta 1356 de 2012) y
desde la fecha de la extraordinarias
comunicacin de la Sesionar con la
eleccin y/o mitad ms uno de sus
designacin. integrantes.
 El acoso laboral es una de las causas que
provoca en las personas estrs, niveles de ira,
ansiedad o el deseo de abandonar la empresa
ya que los trabajadores no encuentran un
apoyo por parte de los jefes o de la legislacin.

El acoso laboral puede llegar hacer sutil y es

fcil de que pase desapercibido por el resto de
los trabajadores.
 La Ley 1010 de 2006 y la Resolucin 2646 de
2008 definen el acoso laboral como:
Toda conducta persistente y demostrable,
ejercida sobre un empleado, trabajador por parte
de un empleador, un jefe o superior jerrquico
inmediato o mediato, un compaero de trabajo o
subalterno, encaminada a infundir miedo,
intimidacin, terror, y angustia, a causar perjuicio
laboral, generar desmotivacin en el trabajo, o
inducir la renuncia del mismo.
 Maltrato laboral.
Persecucin laboral.
Discriminacin laboral.
Entorpecimiento laboral.
Inequidad laboral.
Desproteccin laboral.
 Actos para ejercer potestad disciplinaria.
Exigencias razonables de fidelidad o lealtad
laboral.
Memorandos solicitando exigencias de eficiencia
laboral.
Solicitud de deberes extras para la continuidad del
servicio.
Terminar el contrato de trabajo por justa causa.
Exigir cumplimiento de Deberes y obligaciones.
Exigir cumplimiento de estipulaciones contenidas
en contratos y clusulas de trabajo.
 Recibir y dar trmite a las quejas.
Examinar los casos puntuales de manera confidencial.
Escuchar a las partes involucradas de manera individual sobre los
hechos.
Adelantar reuniones con el fin de crear un espacio de dilogo
entre las partes involucradas, promoviendo mutuos a cuerdos
para llegar a una solucin.
Formular un plan de mejora concertado entre las partes, para
construir, renovar y promover la convivencia laboral.
Hacer seguimientos a los compromisos adquiridos por las partes
involucradas en la queja, verificando su compromiso.
En casos de que no se llegue a ningn acuerdo entre las partes el
Comit de Convivencia Laboral deber remitir la queja a la
Procuradura General de la Nacin (sector pblico) o informar a la
alta direccin de la empresa (sector privado).
Presentar a la alta direccin las recomendaciones para el
desarrollo efectivo de las medidas preventivas y correctivas
del acoso laboral, informe anual de resultados de la gestin
del Comit de Convivencia Laboral e informes requeridos
por los organismos de control.
Hacer seguimiento al cumplimiento de las
recomendaciones dadas por el Comit de Convivencia a las
dependencias de gestin del recurso humano y salud
ocupacional de las empresas e instituciones pblicas y
privadas.
Elaborar informes trimestrales sobre la gestin del Comit
que incluya estadsticas de las quejas, seguimiento de los
casos y recomendaciones, los cuales sern presentados a la
alta direccin de la entidad pblica o empresa privada.
 A travs del rea de RRHH y Programas de
SST, desarrollar medidas preventivas y
correctivas de Acoso Laboral.
Con el fin de promover un excelente ambiente
de convivencia laboral
Fomentar relaciones sociales positivas y
Respaldar la dignidad e integridad de las
personas en el trabajo
Las entidades pblicas o empresas privadas
debern garantizar un espacio fsico para las
reuniones y dems actividades del Comit de
Convivencia Laboral, as como para el manejo
reservado de la documentacin y realizar actividades
de capacitacin para los miembros del Comit sobre
resolucin de conflictos, comunicacin asertiva y
otros temas considerados prioritarios para el
funcionamiento del mismo.
El comit de convivencia laboral deber elegir por
mutuo acuerdo entre sus miembros, un Presidente,
quien tendr como funciones:

Convocar a los miembros del Comit a las sesiones

ordinarias y extraordinarias.
Presidir y orientar las reuniones ordinarias y
extraordinarias en forma dinmica y eficaz.
Tramitar ante la administracin de la entidad
pblica o empresa privada, las recomendaciones
aprobadas en el Comit.
Gestionar ante la alta direccin de la entidad
pblica o empresa privada, los recursos requeridos
para el funcionamiento del Comit.
El comit de convivencia laboral deber elegir por mutuo
acuerdo entre sus miembros, un Secretario, quien tendr como
funciones:
Recibir y dar trmite a las quejas presentadas por escrito en las
que se describan las situaciones que puedan constituir acoso
laboral, as como las pruebas que las soportan.
Enviar por medio fsico o electrnico a los miembros del
Comit la convocatoria realizada por el Presidente a las sesiones
ordinarias y extraordinarias, indicando da, la hora y el lugar de
la reunin.
Citar individualmente a cada una de las partes involucradas en
las quejas, con el fin de escuchar los hechos que dieron lugar a la
misma.
Llevar el archivo de las quejas presentadas, la documentacin
soporte y velar por la reserva, custodia y confidencialidad de la
informacin.