UNIVERSIDAD NACIONAL DE

HUANCAVELICA

PROGRAMACION DE
OBRAS

ING. DIOGENES PARI PEREZ

ACTIVIDADES:

Para el caso especifico de la programacin

de obras se considera a la actividad como
equivalente de una partida, para la
programacin de partidas es recomendable
respetar la SECUENCIA CONSTRUCTIVA de las
mismas.
ACTIVIDADES EN SERIE:
Son aquellas partidas que tienen una
interdependencia directa, y que requiere que
la predecesora sea culmina a fin de continuar
la sucesora .
ACTIVIDADES PARALELAS:
Son aquellas partidas que NO tienen una
interdependencia directa, y pueden
desarrollarse de manera simultanea
dependiendo de la circunstancia.
HOLGURA:
Nos indica el tiempo que puede
retrasarse la ejecucin de una actividad sin
afectar el plazo de ejecucin de un contrato se
calcula descontando el tiempo de finalizacin
mas tardo y el tiempo de comienzo mas
temprano del evento inicial.
DIAGRAMA DE GANTT:

Fue desarrollado por Henrry Lawrence

Gantt, en el ao 1914, Consiste en un cuadro de
doble entrada , en el cual el tiempo ocupa el eje
horizontal y el trabajo, tarea o actividades a
realizar en el eje vertical, este eje vertical
contiene un listado de tareas o actividades
ordenadas en la medida de lo posible, de acuerdo
a una lgica constructiva. Para el curso no se
utilizan los smbolos convencionales para este
tipo de diagramas.
 Este diagrama se emplea en el desarrollo
de la obra, para mostrar grficamente la
relacin del trabajo realizado y el tiempo
previsto para el mismo.
Dentro de sus principales caractersticas
este tipo de diagrama es un grafico fcilmente
analizable, permite un sencillo manejo del
control y la actualizacin de datos, y es
empleado por la mayora de los lenguajes de
computadora ..
METODO DEL CAMINO CRITICO:

Mtodo desarrollado por Morgan R.

Walker en 1956, cuya denominacin en ingles
es CRITICAL PATH METOD.
El mtodo consiste en generar una red
orientada a las flechas donde cada partida es
representada por una flecha adimensional
cuyos limites son el nodo suceso o evento de
inicio y el nodo suceso o evento de fin o
termino.
 Es una red cerrada porque tiene un nico
inicio y un nico fin, y donde las tareas
intermedias, por lo menos tienen una
actividad precedente y una sucesora, la nica
relacin posible entre tareas es fin e inicio, es
decir una actividad sucesora no se inicia hasta
concluir la actividad precedente.
Esta basado en la teora del flujo mximo y
el flujo mnimo para el calculo de la red en
marcha hacia atrs.
 Utiliza como conectores a actividades
ficticias, virtuales o dummys, que no tienen
duracin y cuyo propsito nicamente es
establecer el inicio y fin, y cuyo propsito es
establecer un nico cdigo de inicio y fin.
Requiere capacitacin de personal para su
manejo, y para su actualizacin requiere
cantidad considerable de datos procesados, y
esta implementado en distintos lenguajes de
computadora.
DIAGRAMA PERT:

As se denomina a las Tcnicas de

Revisin y Evaluacin de Proyectos cuya
abreviatura corresponde al
nombre (en ingles, Project Evaluation and
Review Techniques), es un modelo para la
administracin y gestin de
proyectos inventado en 1958.
 La planificacin y programacin mediante
la metodologa PERT, supone que las
duraciones de las tareas son inciertas sin que
ello signifique que las duraciones estimadas
sean falsas, La cuantificacin de la
incertidumbre, tanto para el plazo del
proyecto como las holguras y rutas parciales
se realizan empleando las tcnicas y principios
probabilsticos.
 TRABAJO DIRIGIDO:
De la hoja de presupuesto modificada de
su trabajo.
Realizar la programacin de las actividades
mostrando dos caminos crticos como mnimo
mediante le cambio de sistema constructivo.
Se anexaran las fuentes usadas para la
determinacin de lo solicitado (copias de
catlogos, revistas, etc.)
Entrega y sustentacin a coordinar
NOTA: los costos son asumidos, cada alumno deber prever los medios a
usar para la sustentacin.