UNIVERSIDAD NACIONAL DE

HUANCAVELICA

PRODUCTIVIDAD EN OBRAS
DE CONSTRUCCION

ING. DIOGENES PARI PEREZ

INTRODUCCION:

Todo proyecto de construccin (OBRA),

busca obtener una alta productividad, porque
en ellos se utiliza una gran cantidad de
recursos, por lo tanto es necesario optimizar
la utilizacin de estos.
PRODUCTIVIDAD
 La productividad se define como la
relacin entre la cantidad producida
(produccin) y los recursos empleados para
producir dicha cantidad.
PRODUCCION
PRODUCTIVIDAD =
RECURSOS USADOS
En la construccin:

OBRA
PRODUCTIVIDAD =
INVERSION ($)
PRODUCTIVIDAD:

En obras de construccin la productividad

esta ligada especficamente al empleo del
recurso humano, la que involucra a
profesionales, maestros, capataces, peones.
Esta se define en lo que conocemos como
rendimiento que no es mas que la produccin
por da de la mano de obra en alguna
actividad especifica, cuya sumatoria nos da
como resultado la OBRA.
MURO DE LADRILLO CON APAREJO DE SOGA:
 PRODUCCION
PRODUCTIVIDAD =
RECURSOS USADOS

PRODUCCION = M2 DE MURO CON

APAREJO DE SOGA
RECURSOS = LADRILLO DE ARCILLA
USADOS MORTERO
OPERARIO + O.5 PEON
HERRAMIENTAS
 Podemos observar que los recursos
usados se resumen en una sumatoria de
materiales equipos y mano de obra, si
usamos lo siguiente:

M = LADRILLO DE ARCILLA

MO = OPERARIO + O.5 PEON

H = HERRAMIENTAS
Denominando PR = PRODUCTIVIDAD
P= PRODUCCION

PRODUCCION
PRODUCTIVIDAD =
RECURSOS USADOS

P
PR =
M + MO + H
P
PR =
MO
 De la ecuacin anterior, se concluye que
en la primera ecuacin el denominador
engloba un sistema constructivo en
general, y en la segunda ecuacin se enfoca
en el rendimiento de la mano de obra, que
tiene incidencia directa en el costo y plazo
de la obra, de lo cual es fcil deducir que a
menor empleo de recurso mayor ser la
productividad a obtener pues la produccin
permanece constante.
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE:
 PRODUCCION
PRODUCTIVIDAD =
RECURSOS USADOS

PR = P
M + MO + H + EQ

P
PR =
MO + EQ
 En este ultimo ejemplo observamos que
se introduce el factor correspondiente al
equipo, el cual al igual que la mano de obra
debe ser empleado de manera racional, y
con el tratamiento adecuado que permita
obtener la mayor produccin posible,
regulando el empleo de los mismos a las
actividades que la requieran, en muchos
casos el empleo de equipos refleja menor
empleo de mano de obra.
EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD:

La productividad comprende tanto la

eficiencia como la efectividad:
EFICIENCIA: Buena utilizacin de recursos.
EFECTIVIDAD: Cumplimiento o logro de
metas deseadas.
Es necesario que los proyectos de
construccin se ubiquen en el cuadrante
sealado en la figura siguiente.
ALTA PRODUCTIVIDAD:
DEFINICIONES
BASICAS
 PLANIFICACION:
Acto de definir el criterio para generar las
estrategias de produccin as como las
directivas para lograr que se cumplan con xito
dichos criterios.
PERDIDAS:
Es toda aquella actividad que tiene un costo,
pero no le agrega valor al producto terminado.
Ejemplo: esperas, demoras, transportes, etc.
 FLUJO DE TRABAJO:
El movimiento de informacin y materiales a
travs de la red de unidades de produccin,
cada una de las cuales los procesa antes de
dejarlos pasar a las unidades finales.
PRODUCCION SIN PERDIDAS:
Produccin cuyo manejo operacional apunta a
la eliminacin/reduccin de perdidas. Cuenta
con una serie de herramientas de gestin de
produccin que le permiten reducir las
perdidas a niveles bastante bajos.
 CAPACIDAD DE PRODUCCION:
La cantidad de trabajo que puede llevar a cabo
en un determinado tiempo una unidad de
produccin, ya sea individualmente o en
grupo.
PRODUCCION SIN PERDIDAS:
Produccin cuyo manejo operacional apunta a
la eliminacin/reduccin de perdidas. Cuenta
con una serie de herramientas de gestin de
produccin que le permiten reducir las
perdidas a niveles bastante bajos.
 TRABAJO PRODUCTIVO: (TP)
Trabajo que aporta en forma directa a la produccin.
Ejemplo, asentar ladrillos, vaciar concreto.
TRABAJO CONTRIBUTORIO: (TC)
Trabajo de apoyo, que debe ser realizado para que
pueda ejecutarse el trabajo productivo. Actividad
aparentemente no necesaria, pero que no aporta
valor. Es una perdida de segunda categora. Ejemplo:
dar o recibir instrucciones, leer planos, transporte de
materiales, limpieza, etc.
 TRABAJO NO CONTRIBUTORIO: (TNC)
Cualquier actividad que no genere valor, y que
caiga directamente en la categora de perdida.
Son actividades que no son necesarias, tienen un
costo y no agregan valor. Ejemplo: esperas,
descansos, trabajo rehecho, viajes, etc.
ACTIVIDADES DIFERENTES
 SISTEMAS
PRODUCTIVOS
MODELO DE CONVERSION VS
MODELO DE FLUJO DE PROCESOS:
1.- Forma clsica de representar los trabajos
individuales, CPM WBS.
2.- Trabajo como flujo de informacin de
procesos, compuesto por la conversin
propiamente dicha, inspeccin transportes etc.
Con el objetivo de eliminar perdidas, permite
dividir el trabajo, y representa con mayor
exactitud la realidad.
 TRABAJO
REHECHO
TRANSPORTES

INSPECCION
ESPERAS

PROCESO DE
CONVERSION
SISTEMAS BIM (Building Information Modeling):
Nos brinda el modelo de informacin del
edificio, en un lenguaje de 3D y en tiempo
real 4D (Animacin de secuencia constructiva
en una lnea de tiempo).
Bsicamente es una modelo asistido por
computadora, capaz de brindar informacin
cualitativa y cuantitativa, as como
informacin geomtrica de los elementos que
componen la edificacin, la misma que es
fcil de difundir.
SISTEMAS BIM
LEAN CONSTRUCCION:

A diferencia de las practicas convencionales

centra su enfoque en las perdidas y la
reduccin de las mismas.
Manejo del modelo de flujo en
contraposicin al modelo de conversin, toda
vez que este permite visualizar las
abundantes perdidas que usualmente se
encuentran en la construccin, y que el
modelo de conversin no permite ver.
 Requiere fortalecer los sistemas de gestin de
produccin, as como los procesos de
produccin en si, centrando su trabajo en el
manejo de un sistema adecuado de
planificacin operacional y diseo de
procesos.
EL ULTIMO PLANIFICADOR
LAST PLANER:
Se define como el ultimo planificador a la
persona o grupo de personas cuya funcin es
la asignacin de trabajo directo a los
trabajadores.
Proviene del hecho que este no da
instrucciones a ningn otro nivel de
planificacin posterior, sino que ellas van
directamente a terreno.
 La funcin es lograr que lo que queremos
hacer coincida con lo que podemos hacer, y
que ambas se conviertan en lo que vamos a
hacer.
Se enmarca dentro de un sistema de
planificacin de corto plazo, con el fin de
asignar trabajos que sepamos a ciencia cierta
que van a cumplirse (contar con recursos), sin
engaarnos.
PLANIFICACION ANTICIPADA DE RECURSOS
LOOKAHEAD PLANNING:

Es una planificacin de jerarqua media, de

modo que la planificacin de corto plazo se
haga en funcin de actividades que son
posibles.
Se basa en la intencin de dirigir los esfuerzos
de la gestin de obra sobre las actividades
que se esperan ejecutar en el futuro cercano,
promoviendo toma de acciones en el
presente a fin de que sea realidad el futuro.
PRODUCTIVIDAD EN EL PERU
70%

60%

50%

LIMA
40%

CHILE
30%
MANEJO OPTIMIZADO DE LA
PRODUCTIVIDAD
20%

10%

0%
TP TC TNC

DESCRIPCION TP TC TNC
LIMA 28% 36% 36%
CHILE 47% 28% 25%
MANEJO OPTIMIZADO DE LA PRODUCTIVIDAD 60% 25% 15%
PRINCIPALES PERDIDAS
TRABAJOS NO CONTRIBUTORIOS:
Viajes.
Tiempo ocioso
Esperas
Trabajo rehecho
Cuadrillas sobre dimensionadas, falta de
supervisin, mala distribucin de
instalaciones de obra, actitud del trabajador,
deficiencias en el flujo de materiales, mala
calidad trabajos mal ejecutados
TRABAJOS CONTRIBUTORIOS:
Transporte manual.
Mediciones.
Aseo o limpieza.
Instrucciones.
Deficiencia en el flujo de materiales, mala
programacin de equipos, falta de diseo de
procesos constructivos, numero de mediciones,
falta de cuadrillas especializadas en limpieza, mala
distribucin de personal, desconocimiento de
actividades, informacin deficiente.
CONSIDERACIONES FINALES
EN LA FASE DE ESTUDIO:

El Expediente Tcnico del proyecto debe estar

definido en su totalidad.
El propietario debe manejar el desarrollo de
los proyectistas previo al inicio de ejecucin.
Es recomendable la implementacin de un
sistema BIM en 3D y 4D.
El lenguaje y la cuantificacin de los insumos
debe ser los mas simplificado posible,
concordante con los criterios seguidos en la
elaboracin del estudio.
 La elaboracin debe responder a un criterio
objetivo, con conocimiento pleno de
procedimientos constructivos, y con un
adecuado manejo del tipo y cantidad de cada
uno de los insumos, en funcin a la tipologa
del proyecto y las soluciones planteadas para
la ejecucin del mismo.
EN LA FASE DE EJECUCION:

Se debe evaluar los agentes externos e

internos que puedan tener injerencia directa
en el desarrollo del proyecto.
Es necesario definir la responsabilidad del
propietario (cliente o entidad).
Debe existir la confiabilidad en el equipo de
trabajo.
Establecer una matriz de responsabilidades,
acorde a un organigrama en el que no existan
cruce de funciones.
 Debe existir CALIDAD HUMANA, debe existir
inters por la actividad a desarrollar, y no esta
de mas que el personal tenga pasin por la
construccin.
Es necesario la insercin de nueva gente, con
un proceso garantizado de transmisin de
conocimientos.
Definir las exigencias del proyecto y del
personal requerido.
Es necesario que la informacin del proyecto
sea de conocimiento general, a fin de
involucrar a cada uno de los actores.
 Administracin de materiales caros y
acabados, en funcin al ahorro de tiempo e
inversin.
 Se debe de garantizar el abastecimiento de
insumos, aplicar calendarios en funcin a la
programacin, en entidades publicas esto va
ligado con el conocimiento del procedimiento de
compras estatales.
Es recomendable una supervisin permanente a
fin de evitar paralizaciones por falta de
DEFINICIONES, con una participacin
constructiva de los proyectistas.
Analizar en todo momento los cuellos de botella,
y en funcin a ello se debe administrar las
modificaciones a plantear, con la finalidad de
mejorar la produccin.
 Se debe tener un conocimiento claro de cada
etapa de la secuencia constructiva, la misma
que debe ser transmitida al personal
responsable de realizar las actividades en
obra.
 Utilizar BUFFER DE TIEMPO, para proteger el
proyecto, es recomendable efectuar la
programacin con tiempos acortados
 MANO DE OBRA:
Es importante alcanzar un ritmo apropiado
de trabajo, porque de esta depende la
productividad de los otros recursos, esta
debe:
Desear hacer un buen trabajo.
Saber hacer un buen trabajo.
Poder realizar un buen trabajo.
 Se debe tener un adecuado monitoreo de los
avances del proyecto, mediante le empleo de
curvas s y otros elementos.
EL EDIFICIO MAS ALTO
DEL MUNDO
GRACIAS

ING. DIOGENES PARI PEREZ

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