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GESTIN DE PROYECTOS

TEMA:
ASPECTOS TCNICOS DEL PROYECTO

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ASPECTOS TCNICOS DEL PROYECTO

AGENDA

1. LOCALIZACIN

2. TAMAO

3. INGENIERA

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ASPECTOS TCNICOS DEL PROYECTO

1. LOCALIZACIN

1.1. CONCEPTO
1.2. ETAPAS DE LA LOCALIZACION
MACROLOCALIZACIN
MICROLOCALIZACIN

1.3. FACTORES LOCACIONALES


CUALITATIVAS
CUANTITATIVAS

1.4. MTODOS PARA SELECCIONAR ALTERNATIVAS


PUNTAJES PONDERADOS
VALOR ACTUAL DE COSTOS

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ASPECTOS TCNICOS DEL PROYECTO

1. LOCALIZACIN

1.1. CONCEPTO:

Identificacin del lugar fsico cuyas condiciones


satisfagan los requisitos para que una planta pueda
operar; y en donde los beneficios netos generados sean
mayores que en cualquier otra
alternativa.

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ASPECTOS TCNICOS DEL PROYECTO

1. LOCALIZACIN

1.2. ETAPAS DE LA LOCALIZACIN:

Localizar una planta supone generalmente 2 etapas:

MACROLOCALIZACIN:

Seleccin de una rea de basta amplitud como una


regin, zona, departamento...,etc.
Los criterios de seleccin predominantes son de
ndole econmico, social y poltico

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ASPECTOS TCNICOS DEL PROYECTO

1. LOCALIZACIN

1.2. ETAPAS DE LA LOCALIZACIN:

MICROLOCALIZACIN:

Etapa posterior a la macro localizacin y consiste en la


seleccin mas precisa del rea fsica donde se ubicar la
planta.
Los criterios de seleccin predominantes aparte del
econmico es fsico, geogrfico, urbansticos; como
infraestructura, vas de comunicacin, servicios, etc.

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ASPECTOS TCNICOS DEL PROYECTO

1. LOCALIZACIN

1.2. ETAPAS DE LA LOCALIZACIN:

Macrolocalizacin

Microlocalizacin

La Micro localizacin se hace dentro de la zona


macro localizada
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ASPECTOS TCNICOS DEL PROYECTO

1. LOCALIZACIN

1.3. FACTORES LOCACIONALES:

La macro y la micro localizacin se hace en funcin del


anlisis de un conjunto de elementos llamados factores
locacionales como: clima, costo de transporte, incentivos
tributarios...,etc. Estos factores varan segn tipo de
proyecto. Los factores considerados deben tener carcter
discriminatorio o darse en diferente intensidad en las
alternativas de localizacin.

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ASPECTOS TCNICOS DEL PROYECTO

1. LOCALIZACIN

1.3. FACTORES LOCACIONALES:

Cuando se localiza un proyecto, los factores considerados


para la micro localizacin deben diferir de los factores
considerados en la macro localizacin, porque si no, no
sera un factor discriminatorio o que se de con diferente
intensidad en las alternativas de micro localizacin.

Los factores pueden clasificarse en cualitativos y


cuantitativos.

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ASPECTOS TCNICOS DEL PROYECTO

1. LOCALIZACIN

1.3. FACTORES LOCACIONALES:

FACTORES CUALITATIVOS.- Aquellos que no pueden


traducirse en costos; por Ejem:
Disponibilidad de terrenos
Cercana a mercados
Clima
Polticas de Gobierno
Predisposicin de la poblacin...etc.
Es posible identificar hasta 700 factores.
Es recomendable no trabajar con mas de 15 factores.
Solo pueden ser calificados cualitativamente: bueno, malo,
psimo...etc.

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ASPECTOS TCNICOS DEL PROYECTO

1. LOCALIZACIN

1.3. FACTORES LOCACIONALES:

FACTORES CUANTITATIVOS.- Son aquellos que se


pueden cuantificar y valorar en trminos monetarios o
costos como:
Costos de transporte
Costo de servicios
Costo de terreno
Costo de mano de obra...etc.

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ASPECTOS TCNICOS DEL PROYECTO

1. LOCALIZACIN

1.4. MTODOS DE SELECCIN DE ALTERNATIVAS

MTODO DE LOS PUNTAJES


PONDERADOS.- Permite localizar un
proyecto en base a una evaluacin de
factores locacionales cualitativos, es
decir aquellos factores que no se
puedan expresar en unidades
cuantitativas o monetarias; el
procedimiento es el siguiente.

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ASPECTOS TCNICOS DEL PROYECTO

1. LOCALIZACIN

1.4. MTODOS DE SELECCIN DE ALTERNATIVAS

MTODO DE LOS PUNTAJES PONDERADOS.-

El procedimiento es el siguiente.

1. Identificacin de las alternativas de localizacin.: no ms de 5.


2. Identificacin de factores locacionales: no ms de 15.
3. Asignacin de pesos o ponderaciones a los factores locacionales segn la
importancia que tenga cada uno en la localizacin.
4. Calificacin simple de los factores locacionales en cada una de las alternativas
de localizacin; previamente para calificar hay que disear una escala de
calificacin.
5. Calificacin ponderada de los factores locacionales en cada alternativa de
localizacin, multiplicando la ponderacin de cada factor por la calificacin
simple alcanzada por cada factor en las alternativas de localizacin
6. Se selecciona aquellas alternativas que obtenga una mayor puntuacin.
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ASPECTOS TCNICOS DEL PROYECTO

1. LOCALIZACIN

1.4. MTODOS DE SELECCIN DE ALTERNATIVAS

MTODO DE LOS PUNTAJES PONDERADOS.-

TABLA DE EVALUACIN DE FACTORES DE LOCALIZACIN

ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIN
FACT. POND. CALIFICACIN NO CALIFICACIN
PONDERADA PONDERADA
I II III I II III

TOTAL

APRECIACIN PUNTUACIN
ESCALA DE BUENO 6
CALIFICACIN REGULAR 4

MALO 2

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ASPECTOS TCNICOS DEL PROYECTO

1. LOCALIZACIN

1.4. MTODOS DE SELECCIN DE ALTERNATIVAS

MTODO DEL VALOR ACTUAL DE COSTOS (VAC) .- Permite localizar


proyectos en base a una evaluacin de factores locacionales cuantitativos,
es decir aquellos factores que si se pueden expresarse en trminos
cuantitativos o monetarios.

Consiste en estimar los costos futuros para cada una de las alternativas de
localizacin del proyecto durante n periodos (vida til del proyecto) y
luego actualizarlos a una tasa de actualizacin (Costo de oportunidad del
proyecto - empresa); se selecciona aquella alternativa que genere menor
costo; no es recomendable trabajar con todos los costos, sino considerar
solo aquellos costos diferenciales entre una y otra alternativa.

Ver caso ilustrativo

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ASPECTOS TCNICOS DEL PROYECTO

1. LOCALIZACIN

1.4. MTODOS DE SELECCIN DE ALTERNATIVAS

MTODO DEL VALOR ACTUAL DE COSTOS (VAC)

EVALUACION DE ALTERNATIVAS DE LOCALIZACION MEDIANTE EL VAC

AO
ALT 0 1 2 . n VAC

A IA C1-A C2-A Cn-A VACA

B IB C1-B C2-B Cn-B VACB

C IC C1-C C2-C Cn-C VACC

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ASPECTOS TCNICOS DEL PROYECTO

2. TAMAO

2.1. CONCEPTO
2.2. FACTORES LIMITANTES O CONDICIONANTES

2.3. ECONOMAS DE ESCALA

2.4. OPTIMIZACIN DE PROYECTOS

VALOR ACTUAL NETO: VAN


VAN MARGINAL
TIR MARGINAL

2.5. TAMAO SELECCIONADO

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ASPECTOS TCNICOS DEL PROYECTO

2. TAMAO

2.1. CONCEPTO

Determinacin de la capacidad mxima de produccin


que tendr la planta; define la capacidad instalada del
proyecto.

Hay que definir la capacidad mxima por unidad de


tiempo: turno, da, mes , ao; as como el N de horas,
turnos, das y meses trabajados en el ao.

Es recomendable considerar futuras ampliaciones

El tamao puede expresarse como:


- Capacidad de procesamiento
- Volumen de bienes y servicios producidos
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ASPECTOS TCNICOS DEL PROYECTO

2. TAMAO

2.2. FACTORES LIMITANTES Y/O CONDICIONANTES

CAPACIDAD
EMPRESARAL MERCADO DEL
COSTOS DE
PRODUCTO FINAL
PRODUCCIN

DISPONIBILIDAD DE
LOCALIZACIN
MATERIA PRIMA
DEL PROYECTO TAMAO Y/O INSUMOS

CAPACIDAD DE TECNOLOGA
FINANCIAMIENTO DISPONIBLE
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ASPECTOS TCNICOS DEL PROYECTO

2. TAMAO

2.2. FACTORES LIMITANTES Y/O CONDICIONANTES

MERCADO DEL PRODUCTO FINAL: El tamao de planta


debe considerar el tamao del mercado: demanda
insatisfecha.
DISPONIBILIDAD DE MATERIA PRIMA Y/O INSUMOS:
Tambin debe considerar la disponibilidad de materia
prima y/o insumo durante la vida til del proyecto.
TECNOLOGA DISPONIBLE: Considerar si el tamao
deseado encaja dentro de las capacidades estndares de
maquinarias y equipos producidos por los fabricantes.

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ASPECTOS TCNICOS DEL PROYECTO

2. TAMAO

2.2. FACTORES LIMITANTES Y/O CONDICIONANTES

CAPACIDAD DE FINANCIAMIENTO: Disponibilidad de


recursos financieros para la inversin; es recomendable el
criterio de la prudencia financiera; es decir escoger aquel
tamao que adems de tener una evaluacin positiva, puede
financiarse con la mayor seguridad posible. Cuando es posible
desarrollar el proyecto por tramos de tamao, la prudencia
financiera aconsejar construir la planta de tamao mnimo, e ir
amplindola a medida que existan recursos financieros

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ASPECTOS TCNICOS DEL PROYECTO

2. TAMAO

2.2. FACTORES LIMITANTES Y/O DELIMITANTE

LOCALIZACIN DEL PROYECTO: En localizaciones con


concentracin de materia prima, mano de obra, mercados,...etc..,
ser posible poner tamaos de plantas mas grandes, debido al
ahorro de transporte fundamentalmente.

Costos
S/.
Costos e Ingresos
ingresos

Tamao
0 Tn Top Tm 22
ASPECTOS TCNICOS DEL PROYECTO

2. TAMAO

2.2. FACTORES LIMITANTES Y/O CONDICIONANTES

COSTOS DE PRODUCCIN Hay que tener en cuenta que a


medida que se aumenta la produccin, y se utiliza mas la
capacidad instalada, menores son los costos unitarios de
produccin, debido a que los costos fijos se dividen o prorratean
entre un mayor volumen de produccin.
ANLISIS DE COSTOS ANLISIS DE COSTOS
TOTALES UNITARIOS

S/ Costo CT S/
Costos
CV
CTu

CF CFu
CVu

Q 0
0 Q 23
ASPECTOS TCNICOS DEL PROYECTO

2. TAMAO

2.2. FACTORES LIMITANTES Y/O CONDICIONANTES

CAPACIDAD EMPRESARIAL
Hay que tener en cuenta si hay capacidad disponibilidad
de recursos humanos capaces para dirigir eficientemente
proyectos de gran envergadura; proyectos bien diseados
y evaluados fracasan por una mala administracin.

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ASPECTOS TCNICOS DEL PROYECTO

2. TAMAO

2.3. ECONOMAS DE ESCALA

Las Economas de Escala nos indica que no necesariamente hay


una proporcionalidad entre los niveles de inversin y los
tamaos de planta, es decir, que si se duplica el tamao de una
planta, no necesariamente los niveles de inversin deben de
duplicarse.
Para relacionar las inversiones inherentes a un tamao dado con
las que corresponderan a un tamao mayor se usa o aplica la
siguiente ecuacin:

ECUACIN DONDE:

I0 : INVERSIN PARA UN TAMAO DE PLANTA T 0


TT TT
IT = I0 : INVERSIN PARA UN TAMAO DE PLANTA T T
TT : TAMAO DE PLANTA T
T0 : TAMAO DE PLANTA BASE
T0
: EXPONENTE DEL FACTOR DE ESCALA
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ASPECTOS TCNICOS DEL PROYECTO

2. TAMAO

2.3. ECONOMAS DE ESCALA

El Factor de Escala es el antecedente o dato mas difcil de calcular;


las NN.UU., en base a experiencias de diversos niveles de
inversin para diferentes tamaos han dado a conocer factores de
escala para ciertas industrias. Estos factores de escala se
interpretan de la siguiente manera:
Hay Economa de Escala cuando el factor es menor que la unidad
Hay Des economa de Escala cuando el factor es mayor que la unidad
Hay Proporcionalidad cuando el factor es igual a la unidad: no hay ni
economas ni des economas

Tambin se obtienen Economas de Escala cuando se compran


por cantidades o mayores volmenes, ya que se obtienen mas
descuentos.
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ASPECTOS TCNICOS DEL PROYECTO

2. TAMAO

2.4. OPTIMIZACIN DEL TAMAO

Si bien es cierto el anlisis de los factores limitantes nos pueden


dar varias alternativas de tamao posible; hay tcnicas que nos
permiten optimizar el tamao de planta.
Dentro de estas tcnicas tenemos:
Valor Actual Neto
Valor Actual Neto Marginal
Tasa Interna de Retorno Marginal

Las tres tcnicas estn relacionadas tal como se muestra en el


grfico siguiente:

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ASPECTOS TCNICOS DEL PROYECTO

2. TAMAO

VAN

0 T0 Tamao
VAN
MARGINAL
2.4. OPTIMIZACIN
DEL TAMAO 2.4.
OPTIMIZACI
N DEL
0 T
0
Tamao

% TAMAO

Tasa exigida
Tamao
0 T0
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ASPECTOS TCNICOS DEL PROYECTO

2. TAMAO

2.4. OPTIMIZACIN DEL TAMAO


MTODO DEL VALOR ACTUAL NETO.- Que consiste en estimar los
beneficios netos futuros para las diversas alternativas viables de tamao
que se tengan, durante la vida til de los proyectos, para luego
actualizarlos al ao 0 con un factor de actualizacin. Se selecciona
aquel tamao que genere un mayor Valor Actual Neto de Beneficios
Netos (VAN). Ver modelo en cuadro siguiente:

Tiempo F .B. N ANUALES


VAN
------- AO n
Alternativa AO 0 AO 1

Alternativa de
tamao A

Alternativa de
tamao B

Alternativa de
tamao C
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ASPECTOS TCNICOS DEL PROYECTO

2. TAMAO

2.4. OPTIMIZACIN DEL TAMAO

MTODO DEL VALOR ACTUAL NETO MARGINAL.- Se trabaja con


inversin y beneficios marginales.

Tamao Inversin Beneficios Netos Inversin Beneficio Neto Van Marginal


(Para n aos) Marginal Marginal
T1 I1 BN1
T2 I2 BN2 IMg 2-1 BNMg 2-1 VANMg 2-1
T3 I3 BN3 IMg 3-2 BNMg 3-2 VANMg 3-2

La decisin a tomar seria:

> 0 : Se selecciona alternativa de mayor tamao


Si VAN-mgtn tn-1 = = 0 : Es indiferente seleccionar cualquiera de ambos tamaos
< 0 : Se selecciona alternativa de menor tamao

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ASPECTOS TCNICOS DEL PROYECTO

2. TAMAO

2.5. TAMAO SELECCIONADO


Luego de haber analizado cada uno de los factores limitantes y aplicado alguna
tcnica de optimizacin se seleccionara aquel tamao que genere mas beneficios,
traducido en un mayor VAN.

Al definir el tamao hay que tener en cuenta la estacionalidad en el suministro de


algunas materias, que condicionan el uso de la capacidad instalada. En estos casos,
cuando solo se puede operar a plena capacidad en algunos periodos del ao, no
existe una sobre estimacin del tamao, ya que la capacidad de la planta se
determina para aquellos periodos de operacin mxima. Por ejemplo, es el caso de la
industria de harina de pescado, que por vedas hay pocas en donde no puede operar.

Capacidad de Capacidad de Capacidad de


Produc./mes Produccin/Ao
Produc./da TAMAO DE PLANTA

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ASPECTOS TCNICOS DEL PROYECTO

3. INGENIERA DE PROYECTO

3.1. CONCEPTO
3.2. ESTRUCTURA

a. Definicin del Producto


b. Caracterizacin de la materia prima
c. Residuos
d. Seleccin y descripcin del proceso productivo
e. Plan de produccin
f. Requerimientos
g. Plan de Implementacin del Proyecto

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ASPECTOS TCNICOS DEL PROYECTO

3. INGENIERA DE PROYECTO

3.1. CONCEPTO:

Comprende informacin tcnica relacionado al proceso de


produccin del proyecto; se le denomina tambin tecnologa del
proyecto.
Esta condicionada por:
Tamao de planta: capacidad productiva
Localizacin: Plan de abastecimiento, diseo de la planta y
proceso productivo.
Plan de ventas: programa de produccin
Estudio de mercado: diseo del producto y proceso productivo
Es base para el clculo y determinacin de los aspectos econmicos
financieros del proyecto.

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ASPECTOS TCNICOS DEL PROYECTO

3. INGENIERA DE PROYECTO

3.2. ESTRUCTURA DEL PROYECTO:

A. DEFINICIN DEL PRODUCTO

Generalmente la definicin del producto va en la parte del estudio


de mercado, pero si se optara por considerar este punto en
Ingeniera del Proyecto, esta definicin deber ser mas tcnica
conteniendo aspectos tales como:

Nombre cientfico Normas de calidad


Unidad de medida
Propiedades fsicas
Clasificacin CIIU
Propiedades qumicas
Composicin

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ASPECTOS TCNICOS DEL PROYECTO

3. INGENIERA DE PROYECTO

3.2. ESTRUCTURA DEL PROYECTO:

B. CARACTERIZACIN DE LA MATERIA PRIMA

Permite definir el tipo de materia prima que requiere el proyecto para


producir productos con las caractersticas diseadas; comprende un
anlisis de:
- Propiedades fsicas
-Propiedades qumicas
-Propiedades organolpticas
- Usos
- Coeficiente tcnico de conversin

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ASPECTOS TCNICOS DEL PROYECTO

3. INGENIERA DE PROYECTO

3.2. ESTRUCTURA DEL PROYECTO:

C. RESIDUOS

Se entiende por residuos a aquellos desechos que surgen como


consecuencia del proceso de transformacin pero que carecen o no
se le conoce valor econmico. Deber indicarse:
Posibilidad de darle un valor econmico en el futuro
Indicar cuales seran los impactos ambientales negativos que
podra causar el proyecto, e identificar y proponer medidas
de mitigacin

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ASPECTOS TCNICOS DEL PROYECTO

3. INGENIERA DE PROYECTO

3.2. ESTRUCTURA DEL PROYECTO:

D. SELECCIN Y DESCRIPCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO

El proceso productivo es el procedimiento tcnico o conjunto de operaciones que se


utiliza en el proyecto para obtener bienes y servicios a partir de la materia prima e
insumos.
El proceso productivo incluye una tecnologa que es la combinacin de mano de obra,
maquinaria, equipos, mtodos y procedimientos de operacin.

ESTADO INICIAL PROCESO PRODUCTO FINAL


TRANSFORMADOR

Materia Prima Edificaciones .Equipos Productos


Insumos Instalaciones RR. HH. Sub Productos
Suministros Maquinarias Procesos Residuos

Hay que indicar que el proceso productivo y la tecnologa que se seleccione influir
directamente sobre el monto de las inversiones, costos e ingresos del proyecto

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ASPECTOS TCNICOS DEL PROYECTO

3. INGENIERA DE PROYECTO

3.2. ESTRUCTURA DEL PROYECTO:

D. SELECCIN Y DESCRIPCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO

* SELECCIN DE TECNOLOGA

Tenemos dos extremos de tecnologas:


- De uso intensivo de Mano de Obra: baja inversin y altos costos
operativos.
- De uso intensivo de capital: alta inversin y bajos costos operativos.

CRITERIOS DE SELECCIN
Nivel de Inversin - Experiencias de uso - Costos operativos - Cambio
tecnolgico - Servicio post venta - Universalidad de proceso - Aspectos
ambientales.

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ASPECTOS TCNICOS DEL PROYECTO

3. INGENIERA DE PROYECTO

3.2. ESTRUCTURA DEL PROYECTO:

D. SELECCIN Y DESCRIPCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO

* DESCRIPCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO


DIAGRAMA DE BLOQUES
PROCESO PRODUCTIVO DE OREGANO DESHIDRATADO

RECEPCIN

LIMPIEZA
Diagramas de operaciones de
proceso
Diagramas de anlisis de proceso SEPARACIN DE TALLOS
Diagrama de bloques.
Diagrama de recorrido. Etc.
SECADO

ENVASADO

ALMACEN
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ASPECTOS TCNICOS DEL PROYECTO

3. INGENIERA DE PROYECTO

3.2. ESTRUCTURA DEL PROYECTO:

E. PLAN DE PRODUCCIN

-Muestra cronolgicamente la cantidad de productos a obtenerse por unidad de tiempo.


-Su periodicidad depende de si el producto es estacional o no .
-Es base para el clculo de requerimientos de materia prima personal, mquinas...etc..
-Deber indicarse los das de trabajo por ao, as como paradas por mantenimiento.

PROGRAMA DE PRODUCCIN

PRODUCCIN PRODUCCIN PRODUCCIN


AO DIARIA MENSUAL ANUAL

.
.
.n

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ASPECTOS TCNICOS DEL PROYECTO

3. INGENIERA DE PROYECTO

3.2. ESTRUCTURA DEL PROYECTO:

F. REQUERIMIENTOS

DE MAQUINARIAS Y EQUIPOS: especificndose empresa proveedora,


capacidad de diseo, modelo, voltaje necesario, caractersticas del personal
para manejarlo, vida til, costo,...etc..

REQUERIMIENTOS DE MAQUINARIA Y EQUIPOS

Descripcin de Costo Vida til Valor de


Costo Total
Maq. y Equipo Rendimiento Cantidad desecho
Unitario

-
-
-

.
TOTAL

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ASPECTOS TCNICOS DEL PROYECTO

3. INGENIERA DE PROYECTO

3.2. ESTRUCTURA DEL PROYECTO:


F. REQUERIMIENTOS
DE MATERIA PRIMA, INSUMOS Y MATERIALES DIRECTOS
Deber estimarse los requerimientos de acuerdo al Plan de Produccin considerado y a los
factores tcnicos de conversin. Estos requerimientos pueden establecerse por unidad de
tiempo (da, semana, mes o ao), o por unidad de produccin (unidades, docenas, cientos,
etc..)

REQUERIMIENTOS DE MATERIA PRIMA-INSUMOS-MATERIALES DIRECTOS

Ejm: Produccin zapatillas

DESCRIPCI UNIDAD DE PRECIO RENDIMIETN REQUERIMIE COSTO POR


N SALIDA S/. O POR NTO POR PRODUCTO
PRODUCTO PRODUCTO S/.
(Pr)
2
Cuero P2 6.00 0.40 2.5 P 15.00

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ASPECTOS TCNICOS DEL PROYECTO

3. INGENIERA DE PROYECTO

3.2. ESTRUCTURA DEL PROYECTO:


F. REQUERIMIENTOS

* MANO DE OBRA: Clasificndola en:


Mano de Obra de Fabricacin o Produccin: que involucra
- Mano de Obra Directa
- Mano de Obra Indirecta.

Mano de Obra de Operacin.


- Mano de Obra Administrativa.
- Mano de Obra de Ventas.

Esta clasificacin es importante porque los conceptos por cargas y beneficios


sociales que se le deben considerar en la parte de costos del personal, no son
los mismos para todos los trabajadores.

As mismo deber indicarse las caractersticas de la mano de obra (requisitos,


aptitudes, habilidades, nivel educativo, profesiones, etc.) para efectos de
considerarlo al momento de seleccionar y capacitar al personal.

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ASPECTOS TCNICOS DEL PROYECTO

3. INGENIERA DE PROYECTO

3.2. ESTRUCTURA DEL PROYECTO:

F. REQUERIMIENTOS

* MANO DE OBRA

REQUERIMIENTOS DE PERSONAL

Personal Puesto N de Sueldos


trabajadores
S/. Parcial Total mes S/.

Personal del rea de Prodccin

M.O.D

M.O.I

Personal del rea de Operacin

rea Administ.
rea ventas

Total
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ASPECTOS TCNICOS DEL PROYECTO

3. INGENIERA DE PROYECTO

3.2. ESTRUCTURA DEL PROYECTO:

F. REQUERIMIENTOS

SERVICIOS:

Se refiere fundamentalmente a la estimacin de requerimientos de


servicios tales como energa elctrica, agua, vapor, comunicaciones
(telfonos, telefax, internet, etc.). Deber indicarse las caractersticas
deseadas para cada uno de estos servicios.
En casos, en donde el proceso productivo implique procesos qumicos o se
trabaje con calderas, habr que hacer un balance de materia o de energa.

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ASPECTOS TCNICOS DEL PROYECTO

3. INGENIERA DE PROYECTO

3.2. ESTRUCTURA DEL PROYECTO:

F. REQUERIMIENTOS

* DE TERRENOS, EDIFICACIONES E INSTALACIONES: Indicando reas


fsicas por secciones de la planta, su distribucin, rea total y
caractersticas de instalaciones

REQUERIMIENTOS DE TERRENOS / REA FSICA

AREA O SECCIN REA FSICA (M 2 )

ADM. CENTRAL ...

ALMACENES ...
. ...
.
.
.
.
.
TOTAL ...
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ASPECTOS TCNICOS DEL PROYECTO

3. INGENIERA DE PROYECTO

3.2. ESTRUCTURA DEL PROYECTO:

F. REQUERIMIENTOS

DE SISTEMAS DE CONTROL DE CALIDAD E HIGIENE Y SEGURIDAD


Se debe de tener en cuenta los aspectos de Control de Calidad para las materias
primas, productos intermedios y productos finales. Las normas que se especifiquen
para las materias primas debern asegurar un producto de ptima calidad para su
procesamiento, que garanticen ptimos rendimientos en producto final y permita su
mejor almacenamiento.
Deber especificarse en que momentos o etapas del proceso productivo se har el
Control de Calidad y en que consiste este Control de Calidad.
Tambin deber disearse un sistema de Seguridad Integral para el proyecto,
previniendo accidentes, u otro tipo de sucesos no deseados que afecten el normal
funcionamiento de la planta.

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ASPECTOS TCNICOS DEL PROYECTO

3. INGENIERA DE PROYECTO

3.2. ESTRUCTURA DEL PROYECTO:

G. PLAN GENERAL DE IMPLEMENTACIN

Se refiere a la estimacin del tiempo total requerido para implementacin, el proyecto se


ilustra con un cronograma de actividades que deben realizarse para hacer realidad el
proyecto.

CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIN

Tiempo:meses
Actividad 1 2 3 4 5 6 7
Constitucin de las empresas
Estudios definitivos
Compra de terreno y tramite de
licencia
Construccin
Compra y montaje de mquina
Seleccin y capacitacin del
personal
Puesta en marcha
48
FIN
49