Escuela Profesional de Administracin

Emprendedur
ismo e
Inversion
Docente: Mg. Ericka Julissa Suysuy Chambergo
ejsuysuy@crece.uss.edu.pe
ESPIRITU EMPRENDEDOR
La funcin especfica de los
emprendedores es la capacidad para
tomar los factores de la produccin
-tierra, trabajo y capital- y usarlos para
producir bienes o servicios nuevos.
El emprendedor percibe
oportunidades que otros ejecutivos de
empresas no ven o no les interesan.
EMPRESARIO EMPRENDEDOR
Emprendedor - empresario - empleador -
propietario: La persona tuvo la iniciativa y
voluntad para arrancar un negocio, aport
el capital y contrat personal para que
trabajar para su empresa...esta es la
posibilidad mas completa.

Empresario - propietario - empleador:

Quien por razones de su situacin asume la
propiedad y direccin de una empresa, el
no la inici, pero s se compromete a darle
continuidad y fortalecerla.
Qu es un
emprendedor?
Es aquella persona que sabe descubrir,
identificar una oportunidad de negocios
en concreto y entonces se dispondr a
organizar o conseguir los recursos
necesarios para comenzarla y ms luego
llevarla a buen puerto.
CAPACIDAD EMPRESARIAL
La capacidad empresarial puede definirse como el proceso
de utilizar la iniciativa privada para transformar el concepto
de empresa en una nueva compaa, o para ampliar y
diversificar un negocio o una empresa existentes que tienen
un elevado potencial de crecimiento.

Los empresarios buscan una innovacin para aprovechar

una oportunidad y movilizar capital y aptitudes de gestin, y
asumen riesgos calculados al abrir mercados para nuevos
productos, procesos y servicios.
 Habilidades
emprendedoras
Iniciativa
Autonoma

Cualidade
Espritu de superacin
Perseverancia
Confianza en s mismo/a

s Sentido crtico

Creatividad
Asuncin de riesgo

Personale


Flexibilidad
Espritu investigador e innovador
Responsabilidad

s


Motivacin de logro
Espritu positivo
Capacidad de decisin
Autodisciplina y autocontrol
o Trabajo en
equipo

o Asertividad
o Actitudes
tendentes a la
cooperacin
o Capacidad
Habilidades Sociales
comunicativa
o Capacidad para
relacionarse con
el entorno
Qu se necesita para
ser Emprendedor?
1. Buscar siempre mejorar

2. Aprendizaje contnuo

3. Auto - confianza

4. Autonoma

5. Auto-Control
Qu se necesita para
ser Emprendedor?

6. Aprendizaje en equipo

7. Construccin proyecto Vida

8. Escucha y atencin

9. Innovacin

10. Liderazgo
Ejemplos de Emprendedores

Ray Kroc
Creador, junto a los hermanos
Maurice y Richard Mc Donalds, de
la cadena de comida rpida ms
importante del mundo: Mc
Donalds.
Henry Ford,
Conocido emprendedor
estadounidense del siglo
pasado, creador del famoso
automvil producido en serie,
Ford T.
Ejemplos de Emprendedores
Larry Page y Sergey
Brin,
Fundadores de Google Inc., la
compaa del buscador ms
visitado en internet.

Steve Jobs y Stephen

Wozniak
En 1976, con el dinero obtenido en
la venta de su furgoneta
Volkswagen, y 2 calculadoras
fundaron la empresa Apple
Computer, con sede en el garaje de
la familia Jobs.
 Qu diferencia o caracteriza a un EMPRENDEDOR?

1. Factores motivacionales Necesidad de logro

Necesidad de reconocimiento
Necesidad de desarrollo personal
Percepcin del beneficio econmico
Necesidad de independencia
Necesidad de ayudar a los dems
Necesidad de escape, refugio o subsistencia

2. Caractersticas Personales Iniciativa y responsabilidad

Capacidad de decisin y alcanzar metas
Orientacin a las metas y oportunidades
Estabilidad emocional y autocontrol
Se atribuye a s mismo sus xitos o fracasos
Tolerancia a la ambiguedad e incertidumbre
Altos niveles de energa
Honesto/ntegro/persevante/optimista
Capacidad para asumir riesgos calculados
Sentido de urgencia
Estable /realista/individualista
Retroalimenta la informacin
3. Caractersticas Intelectuales
4. Competencias generales
Versatilidad/ flexibilidad
Creatividad/innovaci/imaginaci
Bsqueda de la verdad e informacin
Planificacin con lmites de tiempo
Planificacin y seguimiento sistemtico de
resultados
Capacidad para analizar el ambiente
Visin comprensiva de los problemas
Capacidad para resolver problemas
Liderazgo
Orientacin al cliente
Capacidad para conseguir recursos
Gerente/administrador de recursos
Efectivo y eficiente
Direccin y gestin de empresas
Red de contacto
Comunicador
Toma de decisiones
 FACTORES CLAVES

Creatividad e innovacin
Confianza en s mismo y en sus
capacidades
FCIL O Perserverancia
COMPLICADO? Capacidad para manejar problemas
Aceptacin del riesgo

Y USTED..es un EMPRENDEDOR?
Qu clase de emprendedor es USTED?
 Schollhammer (1980)

Uso de la
investigacin para

1 Emprendedor administrativo
generar nuevas y
mejores formas de
hacer las cosas

2 Busca oportunidades

Emprendedor oportunista y se mantiene alerta

ante las posibilidades
que le rodean

3 Se mantiene en una

Emprendedor adquisitivo continua innovacin

que le permita crecer
y mejorar lo que
hace

Genera procesos de
4 Emprendedor imitador innovacin a partir
de elementos
existentes
 McClelland (1971)

1 Necesidad de logro
Esfuerzo por
sobresalir, lograr el
xito

2 Tener influencia

Necesidad de poder sobre el

comportamiento/con
trol de otros

3
Necesidad de afiliacin Relacionarse con
otras personas
 Razn por la que emprenden

Nicho de mercado
desatendido y
1 Identifican una necesidad insatisfecha desarrollan una idea
en torno a ese nicho

2 Por una situacin desfavorable

Desempleado,
decidido a
independizarse

Social: creatividad,
3 De acuerdo al tipo de empresa que desarrollan
entusiasmo y trabajo,
produce un trabajo
social en beneficio de
un sector de la
problacin
.Por lo general, no nos faltan ideas, ni siquiera ideas buenas y tiles. Lo
que falta, ms que producirlas, es la disposicin a llevarlas a cabo.
Despus de todo, la predisposicin de hacer algo, es el vehculo a travs
del cual las ideas llegan a ser efectivas.

Peter Drucker
Para muestra un BOTN

Estudiante de
Mercadeo de lade
Ex-empleado
UasdInici
Simba: POP su propia
Frito Lay
Bailarn
empresa hace
profesional
cuatro meses con
recursos propios
GRACIAS