Presentado por: Maria

Paola Trujillo
ID: 000568668
 A travs de la historia, las
organizaciones han sido afectadas
por grandes fuerzas de cambio.
Surge la necesidad de nuevos
conceptos y teoras que respondan
a estos cambios.
Los mtodos tradicionales eran
incapaces de proveerlos con
estructuras adecuadas para resolver
los nuevos problemas.
 Se define contingencia como la
posibilidad de que algo suceda o
no suceda, algo incierto o
eventual.
El enfoque de contingencia afirma
que no existe una nica forma de
organizar y administrar que sea
aplicable a todas las empresas,
sino que todo depende del medio
ambiente.
Cada organizacin es
independiente y en ella influyen
variables diferentes.
 Busca una mejor comprensin de
la naturaleza bsica de la
administracin de las
organizaciones, donde se puede
adoptar una prctica
administrativa ms eficaz.
Cuya verdad o falsedad
solamente puede conocerse por
la experiencia o por la evidencia y
no por la razn.
 Burrhus Frederic Skinner Contingencias son
formaciones especificas resultantes de la
interaccin entre un organismo de
comportamiento operante y su medio ambiente

Medio ambiente Comportamiento Medio ambiente

Estado inicial Consecuencias

Reforzamiento o mantenimiento
o cambio.
 Fred Luthans La administracin contingencial
hace referencia a las relaciones entre variables
relevantes del medio ambiente y los conceptos y
tcnicas administrativas apropiadas que orientan
una efectiva obtencin de metas y objetivos
 El enfoque contingencial surge como
un nuevo concepto de respuesta a la
demanda de los nuevos problemas.
Durante los aos cincuenta y sesenta
los mtodos eran incapaces, entonces
nace a partir de una serie de
investigaciones aisladas.
Cada investigador buscaba si las
organizaciones seguan los supuestos
de la teora clsica Divisin del
trabajo, jerarqua, orden , disciplina,
etc.
 Acciones Resultados
administrativas organizacionales

Caractersticas
situacionales
 Sobre estrategia y estructura
organizacional.
Si la estructura no sigue a la estrategia,
el resultado final es la ineficiencia
 Acumulacin de recursos.

Racionalizacin del uso de los recursos.

Continuacin del crecimiento.

Racionalizacin del uso de los recursos en expansin.

 Sus investigaciones
se basaron en las
organizaciones.
Existen dos tipos de
organizacin: La
MECANICISTA y la
ORGANICISTA
 ALTA
FORMALIZACIN
ALTA
ESPECIALIZACIN

CENTRALIZACIN
ORGANIZACIN
VERTICAL
TAREAS RGIDAS
BAJA FORMALIZACIN

BAJA
ESPECIALIZACIN

DESCENTRALIZACIN

ORGANIZACIN
HORIZONTAL

TAREAS FLEXIBLES
 Los cuales incursionaron sus
investigaciones hacia el
medio ambiente.
No existe una nica mejor
forma de organizar; al
contrario, las organizaciones
necesitan ser
sistemticamente ajustadas
a las condiciones
ambientales
Las organizaciones Las presiones del
se dividen en ambiente obligan a
subsistemas o integrar los
departamentos subsistemas para
especializados de obtener unidad de
acuerdo a las esfuerzo y
exigencias del coordinacin entre
ambiente. los diferentes
departamentos.
A
M
B DIFERENCIACIN
I
E INTEGRACIN
N
T
E
 Sus investigaciones sobre
la tecnologa.
La tecnologa adoptada
por la empresa determina
su estructura y el
comportamiento
organizacional
1.El diseo organizacional se afecta por la
tecnologa utilizada por la organizacin.
2.Existe una fuerte correlacin entre
estructura organizacional y previsibilidad
de produccin.
3.Las empresas con operaciones estables
necesitan estructuras diferentes a las de
las organizaciones con tecnologa mutable.
4.Siempre existe el predominio de alguna
funcin en la empresa.
 El ambiente es todo aquello
que envuelve externamente
una organizacin. Es el
contexto dentro del cual una
organizacin est inserta.
Como el ambiente es vasto y
complejo, pues incluye todo lo
dems adems de la
organizacin, lo podemos
clasificar de dos formas el
ambiente general y el ambiente
de tarea.
 Es el macro-ambiente, o sea, el ambiente
genrico y comn a todas las
organizaciones. Todo lo que ocurre en el
ambiente general afecta directa o
indirectamente a todas las
organizaciones. Las principales
condiciones son las siguientes:
Condiciones tecnolgicas
Condiciones legales
Condiciones polticas
Condiciones econmicas
Condiciones demogrficas
Condiciones ecolgicas
Condiciones culturales
 Ambiente de tarea es el ambiente
ms prximo e inmediato de cada
organizacin. El ambiente de
tarea est constituido por:
a) Proveedores de entradas
b) Clientes o usuarios
c) Competidores
d) Entidades reguladoras
 Nivel institucional o nivel estratgico.
Corresponde al nivel ms elevado de la
empresa compuesto por los directores,
los propietarios o accionistas y los altos
ejecutivos.
Nivel intermedio. Tambin denominado
nivel mediador o gerencial, se ubica
entre los niveles institucional y
operacional para mantener la
articulacin interna entre estos dos
niveles.
Nivel operacional. Denominado nivel
tcnico o ncleo tcnico, es el
localizado en las reas inferiores de la
organizacin.
 Permite verificar que mucho
de lo que ocurre en las
organizaciones es
consecuencia de lo que ocurre
fuera de ellas, en el ambiente
externo.
Permite estudiar los
ambientes y la
interdependencia entre la
organizacin y el ambiente. Las
organizaciones escogen sus
ambientes y despus son
condicionadas por ellos.
 El conocimiento del
ambiente se volvi vital
para la comprensin de
los mecanismos
organizacionales.
La teora contingencial es
eminentemente eclctica
e integradora, pero al
mismo tiempo, relativista
y situacional.
 La teora contingencial nos seala como
conclusin, que no hay una nica forma
ptima de organizar y administrar, que sea
aplicable a todas las empresas, sino que
todo depende de las condiciones del
ambiente donde stas desarrollan sus
actividades.