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Integrantes:
La Junta Directiva presion a Bakken a que le diera a la empresa un sentido de orientacin y un propsito.
La Junta
Gerencia
Directiva
La JD realizaba tres sesiones anuales de programacin estratgica corporativa, con una duracin de tres das cada
una, a la que asistan los gerentes ms antiguos.
En 1998 se empez a sentir las presiones de los cambios externos, las necesidades de sus clientes evolucionaban con
mayor rapidez a la que ellos pudiesen responder, aspecto que la competencia de Medtronic supo aprovechar, pese a
que Medtronic realiz estudios e invirti en este sentido.
1. A pesar del crecimiento , el negocio se haba vuelto ms complejo y las adquisiciones no estaban rindiendo
segn lo esperado.
2. La alta direccin decidio mantener la misin, a pesar de enfrentar competidores mas grandes y agresivos ya
que tenia relacin con la cultura organizacional de Medtronic.
3. El papel de una Junta Directiva es muy importante ya que permite evidenciar problemas dentro de una
organizacin, siempre y cuando los miembros de la organizacin conozcan todos los procesos y operaciones de
la empresa.