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APLICACIN DE

CONCEPTOS Y
CRITERIOS SOBRE
EL PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
INTEGRANTES:

*QUISPE CACERES, JASSON

*NEYRA RODRIGUEZ, JEAN CARLOS

*HUERTA ESPINOZA, PETER


VISIN DE LA EMPRESA
Para el 2030, Buenaventura ser la primera empresa
peruana minero metalrgica con presencia en Amrica
Latina y globalmente competitiva, Ser lder en trminos de
seguridad y generacin de oportunidades para el desarrollo
integral de nuestro equipo humano, as como en
rentabilidad y creacin de valor para los accionistas. Estamos
plenamente comprometidos a seguir nuestra buena relacin
con el medio ambiente, usndola de manera responsable y
desarrollando sosteniblemente la comunidad en la cual
operamos. medio ambiente.
MISIN DE LA EMPRESA
Formamos y mantenemos un equipo humano multidisciplinario, alineado con nuestra visin, que trabaje con
excelencia y altos estndares de seguridad, respeto al medio ambiente y al entorno social.
Aplicamos los ms altos estndares de la industria y promovemos la innovacin permanente.
Actuamos en estricto cumplimiento de la ley, los principios ticos y nuestros valores.
Promovemos el crecimiento orgnico a travs de las exploraciones, y estamos alertas a las oportunidades de
adquisicin de activos mineros en el Per y Amrica Latina.
Estamos dispuestos a unir esfuerzos con empresas afines para mitigar riesgos e incorporar nuevas tecnologas.
Mantenemos la comunicacin permanente y transparente con nuestros colaboradores, accionistas, poblaciones,
autoridades y otros grupos de inters, generando un ambiente laboral que promueva el trabajo en equipo y el
desarrollo humano.
Aplicamos las mejores prcticas de gobernanza corporativa maximizando el valor de la empresa.
Creemos en la responsabilidad social compartida y promovemos alianzas estratgicas con el Estado, las comunidades y
las poblaciones donde operamos, participando e integrndonos al desarrollo sostenible de estas mismas.
VALORES
Asimismo, la compaa, declara realizar sus actividades en coordinacin con los
siguientes valores:
Honestidad
Laboriosidad
Lealtad
Respeto
Transparencia
En el plan estratgico se tomar estos valores como guas para su desarrollo.
ANALISIS DE LA MATRIZ FODA
(MFODA)
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
(anlisis interno)
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
(anlisis externo)
Conclusin
La compaa tiene una calificacin de 2.45 en la matriz de factores externos, lo que la
pone ligeramente por debajo del promedio de 2.50, esto nos indica que est respondiendo a
las amenazas del entorno pero que an tiene un considerable espacio de mejora. En dicha
evaluacin se ha considerado con una ponderacin ligeramente mayor a los factores
determinantes de xito ligados a las amenazas, en el cual se consideran importantes conceptos
relacionados al ambiente de alta conflictividad en que se desarrolla la industria minera, en
relacin a su manejo de los diferentes actores y comunidad vinculada, cmo el Estado
Peruano y los diferentes niveles de gobierno, organizaciones protectores del medio ambiente,
ciudadanos que habitan zonas en las cercanas de las operaciones mineras, competencia y
volatilidad de los precios, riesgos ambientales, entre otros.
Conclusiones
Es importante mencionar que, en el caso de las fortalezas, tanto la experiencia como
la solidez que Buenaventura ha generado en todos sus aos operando en el pas juegan un
papel fundamental en su sostenibilidad como empresa para los aos venideros. Es as que
Buenaventura deber de considerar a futuro mejorar el resultado de sus exploraciones,
incrementar sus reservas y asegurar los proyectos, para as incrementar su valor y su solidez.
Por otro lado, Buenaventura tuvo un crecimiento exponencial gracias al boom minero del que
disfrut, lo que gener que no se hayan tomado las medidas necesarias para transmitir su
cultura en todos los nuevos colaboradores durante este crecimiento, as como no cimentar las
bases de una corporacin que se perfila al futuro..
Por otro lado, existen debilidades que la compaa debe reforzar para evitar un mayor
deterioro con el transcurrir del tiempo, entre estos se encuentran la baja cultura de equipo
multidisciplinario, para lo cual deber de trabajar en fortalecer los equipos dentro de la
compaa, as como las personas que prestan sus servicios por tercerizacin.
EMPRESA ATRACTIVA PARA EL GOBIERNO ES FAVORABLE A LA
PROFESIONALES INVERSIN MINERA.
EXPERIENCIA E INNOVACIN EN EL TALENTO DEL MERCADO ENCUENTRA
MINERALURGIA Y METALURGIA OPORTUNIDADES EN LA INDUSTRIA
FUENTES PROPIAS DE ENERGA. MINERA.
SOLIDEZ FINANCIERA NUEVAS TECNOLOGAS DISPONIBLES
PARA MEJORAR EFICIENCIA.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES

AMENAZAS DEBILIDADES
MAYOR CONCIENCIA SOCIAL Y
GUBERNAMENTAL CON RELACIN PERSONAL NO EST ADECUADO A LA
AL CUIDADO DEL MEDIO CULTURA ORGANIZACIONAL
AMBIENTE. FALTA DE REACTIVIDAD FRENTE A
BUROCRACIA Y CORRUPCIN EN VARIACIN DE PRECIOS
LA ADMINISTRACIN PBLICA. EMPRESAS SUBSIDIARIAS CON
CONFLICTOS CON LAS RESULTADOS NEGATIVOS.
COMUNIDADES ALEDAAS A LOS
PROYECTOS
ESTRATEGIAS A TOMAR A
PARTIR DE MFODA
OBJETIVOS
Objetivos de Largo Plazo de Buenaventura (OLP)

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