GUA PARA LOS INSPECTORES

TCNICOS DE OBRA
Y CONTROL DE CALIDAD
DE LAS OBRAS EN TERRENO

Estudiante: Andrs A. Embid Vargas

Claudio A. Nieto Salgado
 INTRODUCCIN
El presente trabajo tiene como objetivo crear una gua
para los inspectores tcnicos, en relacin con el control de
calidad en Terreno, para asi poder lograr una correcta ejecucin,
con el fin de poder disminuir errores cometidos por falta de
control y supervision en obras en terreno.
 OBJETIVOS
Garantizar una correcta ejecucin y minimizar errores.
Disponer de un plan de inspeccin y ensayos, para garantizar
una ejecucin correcta y de calidad.
Contar de una serie de procedimientos que permitan seguir el
proceso de evolucin en cada una de sus etapas.
INSPECCION TECNICA DE OBRA
Las tareas de inspeccin, son realizadas por personal
competente y capacitado con amplios conocimientos.
tcnicos,
gestin de proyectos y
administracin de contratos.
Su funcin principal es hacer cumplir las condiciones
establecidas en los contratos, verificar que los resultados se
ajusten a las condiciones y requisitos acordados.
Se pueden dividir sus responsabilidades en dos grupos de
exigencias:

Administrativas: Comprende los aspectos financieros, los

plazos y las normativas legales, las cuales corresponden a
tareas de carcter temporal, ya que se acaban una vez
terminado el contrato.

Tcnicas: Se refiere a las tareas derivadas del proyecto y su

ejecucin, las cuales tendrn un efecto permanente, que
definen la estabilidad, durabilidad, habitabilidad y esttica de
la obra.
 Verificar que las obras se ejecuten de acuerdo a los
trminos.
Generar y mantener una comunicacin permanente y fluida
con los distintos equipos.
Comunicar a todos los involucrados las especificaciones del
contrato.
Recolectar y estudiar toda la informacin relacionada a la
ejecucin de la obra.
Revisar los recursos y materiales usados para verificar que
cumplan con las exigencias.
Solicitar informes de calidad y la evaluacin de otros
expertos si fuese necesario.
Administrar el libro de obras, haciendo un seguimiento de
los cambios, acuerdos y compromisos definidos en
reuniones.
 MISION DE LA ITO
La misin del ITO es verificar, en representacin del
mandante, que las obras se ejecuten segn lo establecido en
los contratos y antecedentes ( planos, especificaciones
tcnicas, bases administrativas y otros documentos que
forman parte integral del contrato ).
Asimismo, la ITO debe procurar que durante el desarrollo de
las obras exista plena observancia y conformidad con:
leyes,
ordenanzas,
reglamentos y
normas que regulan la ejecucin de las obras.
 CALIDAD EN OBRA
La calidad en los proyectos de construccin son la clave
del xito.
La gran complejidad de una obra, hace que se
multipliquen los puntos crticos por lo cual la calidad se puede
ver afectada.
El control requiere de dedicacin, sin embargo no se
debe subestimar su importancia ya que los defectos no
detectados pueden causar daos mayores en un futuro.
 ACTIVIDADES
Seguimiento de plan de control de calidad y puntos de
inspeccin.
Recepcin en obra y control de documentos de equipos y
materiales.
Supervisin de ensayos, de control de calidad de materiales y
su validacin de los resultados.
Seguimiento de la ejecucin y avance de obras.
Revisin para la recepcin final de las obras.
 BENEFICIOS
El control de calidad, adems de ser un requerimiento legal,
es garanta de:
- Una buena ejecucin,
- Los materiales utilizados y
-.Equipos instalados cumplan con los estndares y
normas.

La verificacin de estos, es garanta de disminucin de

defectos que no son detectados con facilidad y la utilizacin
de materiales de calidad inferior a la requerida.
 METODOLOGIA
Los servicios de Inspeccin Tcnica contemplan:

Desde el control de calidad en la ejecucin de los trabajos,

El control de calidad en los materiales empleados,
El anlisis e inspeccin de la calidad, composicin y resistencia
de los materiales utilizados,
El cumplimiento de las especificaciones tcnicas
Hasta la planificacin y control de la construccin,

para verificar y controlar el avance fsico, financiero real de los

trabajos, aprobando los estados de pago de acuerdo a esto.
 CONTROL DE CALIDAD
En la revisin de proyecto se debe cumplir que sean
coherentes.
Documentos: Se comprueba la coherencia entre planos,
memoria, presupuesto, etc.
Tcnicas: Se comprueban que las condiciones en que se
describen y definen sean correctas:
-los materiales
-unidades de obra del proyecto,
-sistema de ejecucin.
Normativa: Se comprueba la aplicacin de toda la normativa
del proyecto.
 CONTROL DE MATERIALES
Y EQUIPOS
El contratista o instalador, tiene la obligacin de aportar
los certificados de calidad de origen que justifiquen el
cumplimiento en base a los reglamentos y normas.
 CONTROL DE EJECUCION

Consiste en verificar que la obra se ha ejecutado de

acuerdo a lo previsto en el proyecto:

- Con las calidades requeridas y

- Especificaciones de las instalaciones.

En esta actividad se seguirn los criterios indicados tanto en los

planos de control como en la reglamentacin vigente.
 RECEPCION
Se revisaran los siguientes puntos:

Los protocolos de recepcin.

Las pruebas segn las exigencias tcnicas para la recepcin
final de la obra.
Se revisan y prueban las instalaciones que tengan un buen
funcionamiento.
Se revisan las posibles modificaciones o adaptaciones que se
hallan realizado.
Se revisan y comprueban las modificaciones recomendadas
durante la ejecucin, y del correcto funcionamiento de
equipos e instalaciones as como la funcionalidad de la obra
realizada.
PROGRAMA DE CONTROL DE CALIDAD
Planificar las actividades de control de calidad de las obras en el
contexto de aplicar un sistema basado en el autocontrol
practicado por el contratista y una inspeccin selectiva por parte
de la ITO.
Las principales herramientas de ayuda a la gestin son las
cartillas de control destinadas a verificar la calidad, dentro de un
estndar, de las diferentes actividades que componen la obra.
El sistema est soportado por los procedimientos de autocontrol
convenidos al inicio de la obra con el contratista, mediante el
empleo de las cartillas que le suministra la ITO. y que recupera
una vez completado el proceso de autocontrol
PROGRAMA DE TRABAJO DE OBRA
CLSICA CARTA GANTT
Es una herramienta de planificacin de proyectos donde se
representan las diferentes tareas con sus tiempos y personas
responsables, diagrama de barras tiempo-actividad, que es
solicitado como documento de planificacin de los trabajos
dentro del proceso de licitacin a que se presenta el contratista.
Adjudicado el contrato debe desarrollar el programa detallado y
definitivo, en el plazo ms breve, dado que es el elemento base
que resume la estrategia general de cmo se inician, prosiguen y
finalizan las diferentes partes que integran la obra.
La ITO exigir al contratista la reprogramacin de las obras cuando
sta tenga un atraso de ms de 10 das en tres actividades
simultneamente o en una actividad crtica de la ejecucin. Los
costos que involucra realizar una reprogramacin de las obras
debern ser absorbidos por el Contratista. El contratista dispone de
un plazo mximo de 15 das, a contar de la fecha que la ITO. se lo
exija, para entregar el documento actualizado, el cual deber ser
revisado y aprobado por la ITO., de lo contrario sta no dar curso a
nuevos Estados de Pago o anticipos
.
 LAST PLANNER
MARCO TEORICO
Last Planner (ltimo planificador) es un sistema de control que
mejora sustancialmente el cumplimiento de actividades y la
correcta utilizacin de recursos de los proyectos de construccin
El marco terico que soporta Last Planner. Su principio bsico
se basa en aumentar el cumplimiento de las actividades de
construccin mediante la disminucin de la incertidumbre
asociada a la planificacin. Para explicar este principio
revisemos tres situaciones que suceden en los proyectos de
construccin.
PARA EXPLICAR ESTE PRINCIPIO REVISEMOS TRES SITUACIONES
QUE SUCEDEN EN LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIN
LA FIGURA 1 SITUACIN GENERAL DE LOS
PROYECTOS DE CONSTRUCCIN. Muestra la
situacin general del proyecto; en la etapa de
planificacin se determinan los plazos y recursos
de las actividades, es decir, lo que debera
hacerse (recuadro negro). Sin embargo, a
medida que avanza el proyecto se hace cada vez
ms difcil de cumplir el plan inicial, y lo
inicialmente planeado se modifica. En ese punto
la situacin cambia hacia lo que se har
realmente en el proyecto (recuadro azul).
Finalmente, el plan inicial se ha modificado de tal
forma que solo se puede ejecutar la obra de FIGURA 1
una forma distinta a lo planteado inicialmente
(recuadro naranja).
FIGURA 2 SITUACIN DE PROYECTOS CON MEJOR PLANEACIN. muestra esa
situacin. En ese caso la incertidumbre asociada a las actividades no es posible
controlarla adecuadamente y algunas de ellas no se ejecutan como lo indica el plan
inicial.
Mediante la implementacin de Last Planner es posible que los plazos y recursos de
los proyectos se ejecutan tal como lo estable el plan inicial. En este caso el plan se
puede y se har.

FIGURA 2
FIGURA 3. SITUACIN DEL PROYECTO CON LA APLICACIN DE LAST PLANNER.
La implementacin de Last Planner es muy sencilla pero requiere de un estricto
cumplimiento. Esta consiste en general en crear planificaciones intermedias y
semanales, enmarcadas dentro de la programacin inicial o plan maestro del proyecto,
analizando las restricciones que impiden el normal desarrollo de las actividades. Estas
tres planificaciones forman una especie de pirmide (Fig. 4) en donde la base que la
sustenta es el plan maestro. En la determinacin de los planes deben participar el
equipo de trabajo del proyecto. Cada uno de los miembros debe contribuir a que los
planes sean congruentes entre s. El plan maestro cubre todas las actividades de
construccin del proyecto; desde su inicio hasta su terminacin.
El plan intermedio se obtiene del plan
maestro y puede realizar para un plazo de 3
meses. Cuando se ejecute el primer plan
intermedio, se debe crear otro para las
actividades del prximo trimestre, y as
sucesivamente hasta terminar la obra. El
plan semanal se determina con base en el
plan intermedio. Este plan contiene las
actividades que se ejecutarn cada semana FIGURA 3
FIGURA 4 ESQUEMA DE LOS PLANES NECESARIOS EN EL PROYECTO.
Un paso de estricto cumplimiento en el desarrollo de cada uno de los planes, es la
revisin de las restricciones para su realizacin. Cada plan debe estudiarse
cuidadosamente con el fin de determinar si existe restriccin para su cumplimiento
(Tabla 1). Una actividad no debe ser planeada si existe una restriccin para realizarla.
Cada proyecto tiene restricciones particulares; no obstante, las principales son: Falta
de diseos, materiales, mano de obra, equipos y actividades previas sin realizar.

FIGURA 4
TABLA 1. ESQUEMA REPRESENTATIVO DEL ESTUDIO DE RESTRICCIONES. Un paso
clave en la implementacin del LP, es llevar un registro detallado de los problemas que
se presentan para cumplir las actividades planeadas. Para esto, se construye
semanalmente el indicador de porcentaje de actividades cumplidas (PAC en espaol o
PPC en ingls). El PAC se puede calcular para el total de actividades de una semana en
particular o para el total de actividades ejecutadas en un perodo que puede ser tan
largo como el total del plazo de construccin de la obra. Este indicador es muy til
para llevar un control de la evolucin de la implementacin del sistema. Junto con la
informacin de las causas de no cumplimiento constituyen una herramienta til para
el planeamiento de actividades intermedias y semanales.

TABLA 1
ECUACIN 1. CLCULO DEL PAC. Finalmente, la comunicacin de los planes debe
realizarse de forma pblica. Todos los integrantes del proyecto deben conocerlos. Se
deben comunicar estas planificaciones, especialmente, a los contratistas y
modificarlas, si es el caso, al encontrarse alguna restriccin que no se haba
contemplado. Adems, realizar reuniones semanales con ellos. Con esto se logra que
todos los que trabajan en la obra tengan una visin general del proyecto y no
simplemente de sus tareas individuales.

TABLA 1
 CONCLUSION
En el presente trabajo se desarrollaron los conceptos bsicos y aspectos principales del hormign como material
base y sus componentes en el proceso y de una obra de construccin cualquiera sea su modelo, forma y tamao.
Los ensayos a que sern sometidos para conocer su aptitud y la aceptacin de cumplimiento de acuerdo a los
requisitos contenidos en las EE.TT y Planos validados para construccin.
Se desarroll un captulo completo para explicar el rol de la ITO, el alcance de su trabajo sus atribuciones y
prohibiciones y su participacin en las diferentes etapas del proceso constructivo en una obra. El marco legal en que
la ITO se desempea la importancia de su trabajo y las implicancias en el resultado final como sujeto activo en la
etapa de proyecto, adquisiciones, construccin y puesta en servicio de una obra y finalmente la entrega al
mandante para su operacin.
Junto a lo anterior en Control de Costo y Plazos de una obra y las herramientas para su seguimiento y control en
conformidad a un Programa de Obras y finalmente una detallada explicacin de la herramientas ms recurrente hoy
en da en los grandes proyectos de construccin Last Planner o ltimo Planificador el cual trabaja mediante la
disminucin de la incertidumbre asociada a la planificacin.
El trabajo, desde un punto de vista del resultado, creemos cumple el objetivo inicialmente trazado. Un documento
de consulta perfeccionable pero de gran valor pues tiene una potencialidad, servir como gua y consulta para un
mejor desempeo de cada profesional y trabajador de una obra cualquiera de construccin. Lo anterior siempre en
la bsqueda de la Mejora Continua como concepto base de la Norma ISO 9001 la cual se aplica a los sistemas de
gestin de calidad (SGC) y que se centra en todos los elementos de administracin de calidad con los que una
empresa debe contar para tener un sistema efectivo que le permita administrar y mejorar la calidad de sus
productos o servicios y con esto un aporte al trabajo de los Profesionales de la ITO.
Gracias