1.

3 Comparacin
de
Modelos
de
Gestin Estratgica
 Qu es un Modelo de GE?
Modelo: Es una representacin simplificada de la realidad, que
se elabora para facilitar su comprensin y estudio, que permiten ver
de forma clara y sencilla las distintas variables y las relaciones que
se establecen entre ellas.
 Cuadro de
Mando
Integral

De
Michael Planificacin
Porter Estratgica
Aplicada

Modelos
de G. E.

Modelo de
Igor Ansoff
Russel Ackoff

Fred David
 Modelo: Cuadro de Mando
Integral
Por Kaplan & Norton
Establecen que el plan estratgico empresarial debe estar
contemplado dentro de un proceso de planificacin estratgica,
en el cual se utilicen herramientas que permitan a las
organizaciones reflejar la estrategia del negocio. Asimismo los
autores resaltan que este modelo es una herramienta til en la
construccin de los planes empresariales, la cual transforma la
misin y la estrategia en objetivos e indicadores.
 Modelo de Planificacin
Estratgica Aplicada
Por: Goodstein, Nolan & Pfeiffer
Es especialmente til para organizaciones de pequea y mediana
magnitud. La aplicacin del Modelo implica nueve fases
secuenciales, las cuales se describen a continuacin:
 Integracin de
Anlisis de
Planeacin los Planes de
Brechas
Accin

Bsqueda de Auditora del Planeacin de

Valores Desempeo Contingencias

Diseo de la
Formulacin de
Estrategia del Implementacin
la Visin
Negocio
Modelo de Russel Ackoff
En el modelo de Russel Ackoff se resalta la necesidad de
comprender la naturaleza de los cambios en forma global y no
parcial, para lo cual se debe desarrollar una mejor visin del mundo
en concordancia con los nuevos mtodos de la poca. Russel
aborda la necesidad de la planeacin al expresar que cuando no
se planea no se puede evitar que nos alcance la planeacin de los
otros, por ello el lema planear o ser planeado.
Russel apunta a la planeacin interactiva que dependiendo de tres
principios se puede llevar a cabo, estos son:
 Principio Solo a travs de la participacin en el proceso
de la planeacin interactiva es que los

Participativo miembros de una organizacin pueden

desarrollarse.

Principio de Debido a que los eventos no pueden ser pronosticados

con exactitud, ningn plan puede funcionar como se

Continuidad
esperaba por bien preparado que haya estado, por ello
deben ser observados permanentemente.

Principios El principio de coordinacin e integracin

relacionadas se planean simultnea e

Holsticos
interdependientemente para conseguir mejores
resultados
 Formulacin de la Anlisis de
Anlisis de Sistemas
Problemtica Obstrucciones

Preparacin de
Proyecciones de
planeacin interactivo propuesto por Russel:

Referencia
Descripcin de las fases del modelo de

Especificacin de las
Planeacin de los
Seleccin de la Misin propiedades Diseo del Sistema
Fines
deseadas del diseo

Planeacin de los
Medios

Planeacin de los
Recursos

Diseo de la
Implantacin y Control

Modifique si es
necesario

El Sistema y su Medio
Ambiente
 Modelo de Fred David
David apunta a abarcar toda la empresa, se centra en el
crecimiento general y global de la organizacin. Brinda una
interrelacin entre los componentes ms importantes del proceso
de la administracin estratgica en forma dinmica y continua.
el Modelo de Planificacin Estratgica de Fred David, el cual se
desglosa en tres (3) etapas, con las siguientes fases:
 Desarrollo de las declaraciones de la
visin y la misin.
Formulacin Realizacin de una auditoria externa e
interna.
de la Establecimiento de los objetivos a largo
Estrategia plazo.
Creacin, evaluacin y seleccin de
las estrategias.

Fijacin de
Implantacin metas
Fijacin de
de polticas
Estrategias Asignacin de
recursos

Analizar los factores

internos y externos que
representan las bases de
las estrategias actuales.
Evaluacin Medir el desempeo de
de la la organizacin (segn lo
planificado).
Estrategia Tomar medidas
correctivas para verificar
el curso de la accin.
 Modelo de Igor Ansoff
Este modelo representa una estructura conceptual para la
administracin de discontinuidades, un acercamiento sistemtico
para la toma de decisiones estratgicas, as como una
metodologa para guiar la implementacin.
H. Igor Ansoff comienza su modelo con:
 Medio
Ambiente

Administracin por
Evaluacin de extrapolacin
los Sistemas de Administracin por Control
del Desempeo
Respuesta

Postura Administracin
Estratgica por anticipacin

El sistema de
administracin
de eventos Administracin a travs de la flexibilidad
estratgicos
Modelo de Michael Porter
Porter plantea el modelo con la importancia del anlisis
competitivo, no solo en la formulacin de la estrategia de la
empresa, sino tambin en las finanzas corporativas, en la
comercializacin, en el anlisis del mercado de valores y muchas
otras reas de los profesionales de la direccin, en funciones
diversas y en diferentes organizaciones.
 Para Porter la formulacin de una estrategia competitiva consiste en
relacionar a una empresa con su medio ambiente, fundamentalmente
con el sector o sectores industriales, en los cuales compite, pues determina
las reglas de juego competitivas as como las posibilidades estratgicas
disponibles para la empresa. Esta posicin depende de:
El modelo de Porter comprende los siguientes enfoques:

Posicionamiento
Equilibrio
Tomar ventajas de cambio
Estrategias de diversificacin
Liderazgo en costos
Diferenciacin
Enfoque o alta segmentacin
Objetivos futuros
Supuestos
Estrategia actual de la competencia
Recursos de la competencia