Algunas definiciones

Entrepreneurship
Evolucin del concepto de
entrepreneur
Emprendedores
Caractersticas
Ventajas y desventajas
El proceso emprendedor

28/08/2017 Karen Weinberger 1

Entrepreneurship

Trmino anglosajn que a falta de una

traduccin exacta al idioma espaol ha sido
sintetizado por expertos en la materia
como:
la disciplina que analiza
la creacin de nuevas empresas y el proceso de
surgimiento de nuevos empresarios

28/08/2017 Karen Weinberger 2

Entrepreneurship

entrepreneurship es una actividad

autodirigida que no ocurre de manera
espontnea frente a la presencia de cambios
en la tecnologa o industria. Por el contrario,
requiere de individuos que sean capaces de
identificar y perseguir oportunidades que se
presentan de manera espontnea o que son
creadas por el propio individuo.

28/08/2017 Karen Weinberger 3

Cul ha sido la evolucin del concepto
de emprendedor?
Richard Cantillon (1680 1734)
Essai sur la Nature du Commerce en Gnral (publicacin pstuma
1755)
Introdujo en concepto de emprendedor
Contribuyente al desarrollo econmico
Tres tipos de agentes:
Terratenientes (capitalistas)

Emprendedores (arbitraje: responsable del intercambio y

circulacin de la economa) Incertidumbre
Asalariados (perciben salario)

28/08/2017 Karen Weinberger 4

Jean Baptiste Says (1767 1832)

Treatise on Political Economy or the

Production, Distribution and Consumption
of Wealth (1803,1971)
Introduce: rol gerencial, coordinador y lder al
emprendedor
Rol en la produccin y el consumo: aplicar sus
conocimientos para crear un producto para el
consumo humano
Asume riesgos
Juicio, perseverancia, conocimiento del mundo y
del negocio.

28/08/2017 Karen Weinberger 5

Economistas Neoclsicos

Alfred Marshall (1824 1924)

F.Y. Edgeworth (1845 1926)
A.C. Pigou (1877 1959)
Todos los individuos tienen informacin perfecta y
objetivos econmicos claramente identificados.
Solo se busca la maximizacin de utilidades
Equilibrio entre oferta y demanda
Riesgo, innovacin, funcin econmica

28/08/2017 Karen Weinberger 6

Joseph Schumpeter
(1883 1950)
The Theory of Economic Development 1911
Introduce el concepto de innovacin como central del
emprendedor
No es solo un gerente, es un lder de la Ca
Tiene un rol preponderante en la economa del pas
No busca el riesgo ni necesariamente es un capitalista
Integra conceptos de la teora psicolgica
Busca oportunidades
No tiene que ser el dueo, es el que introduce nuevas
combinaciones o innovaciones para lograr objetivos
ROL: INNOVAR Y LIDERAR
EL BANCO APORTA EL CAPITAL Y ASUME RIESGO

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TENDENCIAS EN EL ENTORNO DEL SIGLO XXI

El ser humano frente a sus opciones de trabajo

Dcada de los 40: Industrializacin, demanda por mano de
obra
Educacin para ser empleados.

Dcada de los 60: Creacin de puestos improductivos un

ascensorista por cada ascensor, un mensajero por cada director, una
secretaria por cada jefe, un chofer por cada jefe
Dcada de los 80: Tecnologa, desempleo: educacin para se
empleables, capacidad de crear su propio puesto de trabajo.
Inicio del siglo: Pasar de una sociedad de empleados a una
sociedad de empleadores/empresarios.
Pasar de qu me ofrece la empresa? a qu le puedo yo
ofrecer a la empresa?
Productividad y eficiencia: cumplir objetivos vs. polticas de
horarios, menos horas de trabajo presencial

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TENDENCIAS EN EL ENTORNO DEL SIGLO XXI

Los empleos del futuro:

Persona como apndice de una mquina: trabajo
repetitivo, poco contacto con personas. Productividad,
lealtad, confiabilidad
Persona como intermediario de procesos: contacto con
personas en trabajos repetitivos. Cortesa, servicio,
puntualidad, confiabilidad, empata, habilidades humanas.
Persona con capacidad para solucionar problemas:
identificar problemas, proponer soluciones, liderar las
soluciones. Perceptivo, analtico, creativo, innovador,
visionario, con empata.

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 TENDENCIAS EN EL ENTORNO DEL SIGLO XXI:

T, PERTENECES A UNA CULTURA GENERADORA DE CAMBIOS?

Qu has hecho en la vida? Cmo podras demostrarlo?

Culturas generadoras de cambio y desarrollo:

Energa, fuerza, coraje, dedicacin, emocin para sacar adelante sus
ideas.
Deseo de superacin y progreso.
Aptitud para comprender los cambios econmicos, sociales, culturales,
polticos, legales, demogrficos, etc.
Capacidad para imaginarse un futuro mejor, prever cambios.
Habilidad para solucionar problemas de manera creativa e innovadora.
Capacidad para reaccionar en forma flexible y oportuna frente a los
cambio y tendencias del entorno.
Iniciativa, pro actividad.
Tomar sus propias decisiones -generalmente con informacin
incompleta/incertidumbre.
Asumir la responsabilidad de sus logros o fracasos.
Actitud de confiar en sus destrezas, en sus conocimientos y ser
conscientes de sus debilidades.
Actitud mental positiva frente al cambio.

28/08/2017 Karen Weinberger 10

 Emprendedores del siglo XXI
Caractersticas

Ventajas y desventajas de ser empresario

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Vdeo

Pioneros de paradigmas

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 Caractersticas de los
pioneros

Intuicin
Coraje
Perseverancia

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 Aptitudes de un empresario de xito
del siglo XXI
Tiene confianza en si mismo
Acepta responsabilidades
Es independiente por naturaleza
Afronta directamente los problemas
Suele pensar en su futuro
Le gusta tomar sus propias decisiones

28/08/2017 Karen Weinberger 14

otras aptitudes...
Le gusta asumir riesgos controlados
Es persistente
Sabe comunicar sus ideas a los dems
Le gusta aprender cosas nuevas
Tiene grandes aspiraciones
Hace que las cosas sucedan
Trabaja con ahnco y dedicacin

Prof. Karen Weinberger Villarn

28/08/2017 Karen Weinberger 15

 Un empresario socialmente
responsable es aquel que...
conduce su vida y su empresa con valores
de orden superior pues est convencido
que la tica produce riqueza en el largo
plazo;
comprende que para generar productos
de calidad debe primero producir calidad
humana a travs de la capacitacin y
educacin;

Prof. Karen Weinberger Villarn

28/08/2017 Karen Weinberger 16

 es aquel que...
vive para servir y no para ser servido;
identifica su vocacin humana a travs del servicio a
la comunidad;
busca oportunidades y abre nuevos caminos para
genera riqueza material y espiritual;
participa en la arquitectura social convirtiendo a
sus colaboradores en seres superiores... mejores...

28/08/2017 Karen Weinberger Prof. Karen Weinberger Villarn

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Cules son las motivaciones ms
frecuentes de los empresarios?
recompensa econmica
deseo de tener poder
deseo de ser socialmente reconocido
tener xito por el hecho de tenerlo
alegra de crear e innovar
autorrealizacin
trabajar bajo su propia escala de valores
SATISFACCIN PROPIA

Prof. Karen Weinberger Villarn

28/08/2017 Karen Weinberger 18

 Cules son las ventajas de ser
empresario?

Autoridad para tomar decisiones

Poder para dirigir a toda la empresa
Expresa libremente sus ideas
Libertad para llevar a cabo sus ideas
Mayor el xito... mayor el ingreso
Mayor el xito... mayor su imagen
No puede ser sustituido, despedido u obligado
a renunciar

Prof. Karen Weinberger Villarn

28/08/2017 Karen Weinberger 19

 Cules son las desventajas de ser
empresario?
Perder ms que el monto de la inversin
Imagen de perdedor si fracasa la empresa
Largas jornadas de trabajo
Los ingresos estn sujetos a las variaciones de la
empresa
Las responsabilidades son mayores
Vive bajo la presin de: consumidores, proveedores,
competidores, empleados, accionistas...

Prof. Karen Weinberger Villarn

28/08/2017 Karen Weinberger 20

 Cules son las ventajas de
ser asalariado?
Tiene un ingreso seguro
Horario de trabajo normalizado
Tiene los beneficios sociales
Goza de un mes de vacaciones al ao
Tiene un plan de jubilacin

Prof. Karen Weinberger Villarn

28/08/2017 Karen Weinberger 21

 Cules son las desventajas de
ser un empleado?
Horario de trabajo rgido
Ingresos limitados al sueldo o lmite
en bonificaciones
Pocas posibilidades de tomar
decisiones trascendentales
No existe estabilidad laboral, poca
seguridad

Prof. Karen Weinberger Villarn

28/08/2017 Karen Weinberger 22

 Por qu no se desarrollan ms
empresas ?
Miedo a correr riesgos
Falta de recursos financieros
Incertidumbre sobre el futuro
Mentalidad rentista

FALTA DE UNA
ACTITUD EMPRENDEDORA

28/08/2017 Karen Weinberger 23

Proceso emprendedor
Implica:
La existencia de una oportunidad;
El descubrimiento de la oportunidad;
La decisin de explotar la oportunidad[1];
La adquisicin de recursos;
La determinacin de una estrategia empresarial tcita o
explcita;
La organizacin de procesos,
El desempeo o puesta en marcha de la nueva iniciativa
empresarial
[1] Se debe diferenciar claramente entre la existencia de una oportunidad y la capacidad de
descubrirla. La esencia de la oportunidad puede estar en los cambios tecnolgicos, polticos, legales,
sociales o demogrficos, mientras que la capacidad de descubrirla podra atribuirse a factores
propios del individuo.

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