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LEAN PRODUCTION
LEAN MANUFACTURING
LEAN MANAGEMENT
TOYOTA PRODUCTION SYSTEM
LEAN CONSTRUCTION
MTODOS GILES
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QU ES LEAN?
Un conjunto de conceptos y
tcnicas,
pensadas para aumentar la
productividad, eliminando aquellas
operaciones que no agregan valor a
nuestro producto o servicio.
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Mtodos giles
Extreme Programming
(XP)
Scrum
Adaptative Software
Development (ASD)
Crystal Clear
DSDM
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IMPLEMENTACIN LEAN
PRODUCCIN LEAN
ARTESANAL PRODUCTION
Valor aportado:
Personas: bajo
Procesos: alto
Tecnologa: alto
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DONDE ESTAMOS AHORA?
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EL SISTEMA DE
PRODUCCIN TOYOTA
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LOS ORGENES DEL SISTEMA
DE PRODUCCIN TOYOTA
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RESUMEN DE LOS SISTEMAS
DE PRODUCCIN
VALOR
ARTESANAL EN MASA LEAN
APORTADO
1900 HOY
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Discurso de Kiichiro Toyoda de 1933 LOS ORGENES DEL TPS
Aprenderemos las tcnicas de
produccin del mtodo americano de
produccin en serie. Pero no lo
copiaremos tal como es.
Utilizaremos nuestras propias
investigaciones y creatividad para el 1956
desarrollar un mtodo de produccin
1933 Taiichi Ohno
que sea adecuado a la situacin de visita las
nuestro pas. Kiichiro Toyoda plantas de Ford
anuncia el y General
1929 objetivo de Motors en USA.
Venta de la producir coches
patente del telar a escala JIT y Kanban
auto-activado, a nacional.
1911 los hermanos 1937
Sakichi Platt de
Toyoda Visita Inglaterra. Se funda la
Europa y Toyota Motors
1 milln de yens: Company.
Estados
1888 Unidos. (500.000 $).
Sakichi A partir de
Toyoda ahora es el
Poka-Yoke automvil.
Baka-Yoke
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JIDOKA
DAR INTELIGENCIA
A LA MQUINA:
AUTONOMIZACIN
Sakichi El concepto surgi
(automatizacin con
Toyoda con el telar auto- un toque humano)
activado de Sakichi
(1867-1930) Toyoda, que estaba
equipado con un
mecanismo que Para prevenir que se
HILADOS Y detena al instante la
TEJIDOS mquina si alguno de
fabriquen centenares o miles
TOYODA los hilos se rompa. de piezas de defectuosas.
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TOYOTA PRODUCTION SYSTEM
KANBAN: LA IDEA DE LOS SUPERMERCADOS AMERICANOS
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TPS
EL JUST IN TIME
En un proceso continuo,
las piezas adecuadas
necesarias para el
JUST montaje,
IN Significa
que:
deben incorporarse a la
cadena de montaje justo
TIME en el momento en que se
necesitan,
y slo en la cantidad en
que se necesitan.
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TPS
EL JUST IN TIME
Taiichi Ohno
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TPS
EL JUST IN TIME
El cuerpo humano tiene nervios
autnomos que funcionan bajo
impulsos no controlados
voluntariamente.
En Toyota, empezamos a
investigar la forma de instalar un
sistema nervioso autnomo en
nuestra propia organizacin.
En nuestra planta de produccin, un nervio
autnomo implica el hecho de tomar decisiones
autnomamente incluso en el nivel ms bajo posible.
Taiichi Ohno.
Pensar es el trabajo ms difcil
que existe. Quiz esa sea la razn
por la que haya tan pocas
personas que lo practiquen
Henry Ford
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VALOR AADIDO Y
MUDA
Lauri Koskela
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LA IMPRODUCTIVIDAD
La improductividad es difcil de
eliminar porque normalmente
est oculta y porque
asumimos como productivas
tareas que no los son.
Debemos aprender a ver las
mudas.
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Las 7 mudas de Taiichi Ohno
8. Creatividad de 1. Exceso de
los empleados no produccin
2. Esperas
utilizada
Tiempo de los
9. Making-do de
trabajadores
Lauri Koskela.
parados
7. Fabricacin
de productos 3. Transporte
defectuosos
4. Procesamiento
en s mismo
6. Desperdicio
de movimientos
5. Stock disponible
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(inventario)
LAS 7 MUDAS DE
TAIICHI OHNO
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VALOR AADIDO Y
MUDA
Pep Guardiola
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Workshop Kaizen
Cmo convertir su empresa en una
organizacin Lean
QU ES UN WORKSHOP KAIZEN?
El workshop kaizen es una herramienta clave de cambio
en cualquier organizacin.
Los workshops son eventos de, normalmente, una
semana, donde los participantes analizan el proceso
real, desarrollan una visin lean del proceso y, lo ms
importante, empiezan la implementacin.
Deben participar directivos, cargos intermedios y
trabajadores. Se recomienda un mximo de 15
participantes.
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Workshop Kaizen
Cmo convertir su empresa en una
organizacin Lean
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Workshop Kaizen
Cmo convertir su empresa en una
organizacin Lean
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Workshop Kaizen
Cmo convertir su empresa en una
organizacin Lean
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Workshop Kaizen
Cmo convertir su empresa en una
organizacin Lean
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Workshop Kaizen
Cmo convertir su empresa en una
organizacin Lean
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Fase 2: el workshop kaizen.
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Workshop Kaizen
Cmo convertir su empresa en una
organizacin Lean
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Workshop Kaizen
Cmo convertir su empresa en una
organizacin Lean
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Fase 3: mantenimiento y mejora continua.
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Workshop Kaizen
Cmo convertir su empresa en una
organizacin Lean
Es imposible mejorar
cualquier proceso hasta
que no sea estandarizado
(Masaaki Imai).
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KAIZEN est orientado a las Invertir en KAIZEN
personas, en tanto que la significa invertir en
INNOVACIN est orientada a la personas.
tecnologas y al dinero.
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KAIZEN
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Por qu KAIZEN en las
empresas?
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Por qu KAIZEN en las
empresas?
ANTES: COSTES OPERACIONALES BENEFICIOS
Todo se vende.
Yo pongo el PRECIO DE VENTA
precio.
AHORA:
El mercado COSTES OPERACIONALES BE.
determina el
precio.
PRECIO DE VENTA
Reducir los
costes, COSTES OPERACIONALES BENEFICIOS
mediante
kaizen lean. PRECIO DE VENTA
MEJORA
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LA RESISTENCIA AL
CAMBIO: los paradigmas
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LA RESISTENCIA AL
CAMBIO: los paradigmas
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LA RESISTENCIA AL
CAMBIO: los paradigmas
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LA RESISTENCIA AL
CAMBIO: los paradigmas
(Albert Einstein)
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LAS CLAVES DEL XITO PARA UNA IMPLEMENTACIN LEAN
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2. EL PROCESO CORRECTO
PRODUCIR LOS RESULTADOS
CORRECTOS
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4. RESOLUCIN DE PROBLEMAS Y
MEJORA CONTINUA
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HERRAMIENTAS LEAN PARA LA MEJORA
CONTINUA:
ESTANDARIZACIN
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HERRAMIENTAS LEAN PARA LA MEJORA
CONTINUA:
ESTANDARIZACIN
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HERRAMIENTAS LEAN PARA LA MEJORA
CONTINUA:
ESTANDARIZACIN
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PRESENTE Y FUTURO DE LEAN
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SYSTEMS THINKING
SQUARE LEAN GAME
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SYSTEMS THINKING
SQUARE LEAN GAME
REGLAS DEL JUEGO
1. Permanecer en silencio.
2. Los jugadores no deben intentar construir el cuadrado de
otro jugador o hacer ms de una pieza.
3. Los jugadores no pueden pedirle a otro jugador, bajo ningn
concepto, ninguna pieza. Sin embargo, se puede renunciar a
una pieza con su entrega a otro jugador.
4. No vale hacerse seales.
5. Un jugador no puede ayudar con las piezas a otro jugador.
6. No hay lmite de tiempo.
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SYSTEMS THINKING
SQUARE LEAN GAME
SOLUCIN
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SYSTEMS THINKING
SQUARE LEAN GAME
CONCLUSIONES
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SYSTEMS THINKING
SQUARE LEAN GAME
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SYSTEMS THINKING
SQUARE LEAN GAME
REAS CLAVE
1. Sistemas.
2. Co-operacin.
3. Implementacin.
4. Trabajo en equipo.
5. Resistencia al cambio.
6. Comunicacin.
7. Resolucin de problemas holsticos: ver la realidad como un
todo vs. la suma de las partes que lo componen.
8. Parte derecha del cerebro vs. parte izquierda.
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SYSTEMS THINKING
SQUARE LEAN GAME
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SYSTEMS THINKING
SQUARE LEAN GAME
DEBATE
QU HABIS SENTIDO?
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SYSTEMS THINKING
SQUARE LEAN GAME
DEBATE / CONCLUSIONES
1. Dar un mensaje de visin global.
2. Ser consciente que todo el equipo necesita participar.
3. Darse cuenta de que cuadros ya completados pueden tener que
deshacerse para poder completar los cinco.
4. Frustracin al ver la solucin, pero tenemos que esperar con
paciencia.
5. Sentimos frustracin cuando vemos que es obvio para unos pero
no tanto para otros.
6. Frustracin de no poder comunicarse.
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SYSTEMS THINKING
SQUARE LEAN GAME
DEBATE / CONCLUSIONES
7. Se retir alguien despus de finalizar su cuadro? A veces ocurre
cuando implementamos Lean en las empresas.
8. Sentimiento de presin para completar el cuadro. A veces hay
presin sobre los jugadores que no han completado el cuadro, pero
la presin quizs debera ser ejercida sobre los jugadores que ya
han completado su cuadro para que lo deshagan.
9. Dar todas las piezas a un jugador. A veces se hace como
frustracin. Ok, solucinalo t.
10. Resentimiento de observar a los jugadores. Cmo se siente
cuando un culo inteligente est mirando sobre su hombro?
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BIBLIOGRAFA LEAN
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Workshop Kaizen
Cmo convertir su empresa en una
organizacin Lean
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Muchsimas gracias por
vuestra atencin.
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