Clasificacin de los Modelos

segn su Estructura

Abril 2015
Segn sus caractersticas estructurales

Modelos Determinsticos
Modelos Estocsticos
Modelos Lineales
Modelos no Lineales
Modelos Estticos
Modelos Dinmicos
Modelos Continuo
Modelo Discreto
 PROGRAMACION LINEAL

Es una tcnica de optimizacin que consiste en la

maximizacin o minimizacin de una funcin lineal, llamada
funcin objetivo, sujeta a restricciones tambin lineales.

El criterio de optimizacin es por lo general un objetivo

econmico por ejemplo maximizar un beneficio o minimizar
un costo.

En los MODELOS de programacin lineal, y en general en la

teora de programacin matemtica, el trmino optimizacin
se usa para indicar la maximizacin o la minimizacin de una
funcin, segn sea conveniente.
 PROGRAMACION LINEAL

La optimizacin es un trmino que se usa

indistintamente para indicar la maximizacin o
la minimizacin de una funcin

OPTIMIZACIN DE UNA MINIMIZAR

FUNCIN DE COSTOS FUNCIN
DE COSTOS

OPTIMIZACIN DE UNA MAXIMIZAR

FUNCIN DE GANANCIAS FUNCIN
DE GANANCIAS
 PROGRAMACION LINEAL
El modelo de un Programa Lineal toma la forma siguiente:

Maximizar o Minimizar Z = c1x1 + c2x2+..cnxn

Sujeto a las restricciones estructurales:

<=
a11x1 + a12x2++ainxn = bi ; i = 1, 2..m
>=

Y las restricciones de no negatividad

Xj >= 0; j = 1,2,., n

Donde aij, bi y cj son valores que se asumen conocidos; y el

problema consiste en hallar los valores de las xj, que optimiza la
funcin objetivo sujeta a las restricciones. Las variables xj se
llaman variables de decisin.
 PROGRAMACION LINEAL

Utilizando la notacin matricial, un programa lineal puede

expresarse en forma compacta, como se indica a
continuacin:
t
Max Min Z = c x

Sujeta a:

<=
Ax = b
>=

x >= 0
 PROGRAMACION LINEAL
Donde:

c1 x1
c= c2 x= x2
c3 x3
. .
cn xn

a11 a12 .. a1n b1

A= a22 a22 .. a2n b= b2
b3
an1 an2 amn .
bn
Son c y x vectores colu,mna de n componentes, b es un vector columna
de m componentes y A es una matriz de
orden mxn
 PROGRAMACION LINEAL
Un Programa Lineal puede ser resuelto:

Forma Grafica
Forma Analtica

La mtodo geomtrico ( o grfico) tiene la virtud ser

fcilmente comprensible y adems permite visualizar algunas
propiedades de un programa lineal. Sin embargo, el mtodo
grfico no es aplicable, por ser limitado a programas que
tienen tres variables.

La forma analtica se resuelve con el mtodo simplex por su

eficiencia computacional.
 PROGRAMACION LINEAL
Problema: Una Ca manufacturera fabrica los productos 1 y 2;
y vende todo lo que produce. Cada producto requiere un
tiempo de manufacturacin en tres departamentos y la
disponibilidad de una cantidad fija de horas hombre por
semana en cada departamento; tal como se muestra en el
cuarto siguiente:
Tiempo de Manufacturacin/Horas

Productos DPTO A DPTO B DPTO C

1 2 1 4
2 2 2 2

Horas/Disponible/semana 160 120 280

 PROGRAMACION LINEAL
El problema consiste en decidir que cantidad de cada
producto debe manufacturarse con el objeto de hacer el
mejor empleo de los medios limitados de produccin,
sabiendo que la ganancia por cada unidad del producto 1 es
S/. 1.00 nuevo sol y del producto 2 es S/. 1.5
 Sistemas Dinmicos

Instituto Tecnolgico de
Massachussets

Jay Forester
 Sistemas Dinmicos

Conjunto de partes interrelacionadas entre s y del que

interesa considerar fundamentalmente su
comportamiento
global.

Si consideramos un Sistema como una unidad, tcitamente se asume

que existen unos lmites que separan esta unidad del medio en el que se
est inserta.

Los lmites del sistema deben definirse de manera que se incluyan en su

interior aquellos componentes necesario para generar los modos de
comportamiento de inters.
 Sistemas Dinmicos

Desde el punto de vista de dinmica de sistema los

MODELOS se construyen tras un anlisis cuidadoso y
detenido de los distintos elementos que intervienen en
el sistema observado.

Del anlisis se extrae la lgica interna del modelo y a partir de la

estructura as construida se intenta un ajuste con los datos histricos.

El ajuste de los parmetros libres a los datos histricos ocupa un lugar

secundario, siendo el anlisis de lgica y de las relaciones estructurales,
los puntos fundamentales para la construccin del modelo.

La construccin de modelos en base a estas relaciones se

conoce como la Simulacin de Modelo.
 Sistemas Dinmicos
Respecto a la cuantificacin de las variables
que intervienen debe indicarse que se trata del
establecimiento del modelo de una forma precisa, es
decir, sin ambiguedades.

Los diferentes elementos, que intervienen en el modelo pueden

clasificarse en exgenos y endgenas.

Las variables exgenas sirven para describir aquellos efectos sobre el

sistema que son susceptibles de ser modificados desde el exterior del
mismo, representando el medio donde se encuentra inmerso el sistema.

Las variables endgenas sirven para caracterizar aquellos elementos

cuyo comportamiento est completamente determinado por la estructura
del sistema, sin posibilidad de modificacin directa desde el exterior.
 Diagramas Causales
Diagrama que une las diferentes factores
relacionadas del MODELO con flechas.

Inters del anlisis: Existencia de una relacin entre los factores

que definen el modelo

Los Diagramas Causales no contiene informacin cuantitativa sobre la

naturaleza de las relaciones que unen a los diferentes elementos, slo
indica la existencia de una influencia causal.

Existen dos tipos de estructuras Causales: Simple y Compleja.

En un diagrama causal complejo se puede distinguir dos clases

de bucles realimentados (cadena cerrada de relaciones causales),
bucle con realimentacin positiva y bucles con realimentacin negativa.
 Diagramas de Forrester
Los diferentes elementos del MODELO que
constituyen el diagrama causal se representan
por medio de variables

CLASIFICACIN DE VARIABLES

Variable de Nivel : N (t) = N (0) + (FE FS) dt

0

Variable de Flujo : FA (t) = (B (t) . A (t))

DD

Variables Auxiliares
 Smbolos del Diagramas
de Forrester
t
Nube

Canal de Material

Constante

Canal de Informacin

Demoras
 Smbolos del Diagramas
de Forrester

Variable de Nivel

Variable de Flujo

Variables Auxiliares
 Sistemas Dinmicos

Modelo Dinmico para los

precios del cobre

Luz Eyzaguirre
1983
 PRINCIPALES FACTORES QUE AFECTAN AL PRECIO DEL COBRE
VENTAS DE STOCKS
VENTA DE GUBERNAMENTALES
TENENCIAS
PARTICULARES REQUERIMIENTO RESERV. DE DIV.
DE DIVISAS Y CRED. DISP.
INFRAESTRUC
T. DE CAPTAC.
DE MATERIAL. POLTICA COMERCIAL
VENTAS Y CONTROL DE
EXPORTACIN
TECNOLOGA RECICLAJE DE
DE RECUPER. CHATARRA
OFERTA INTER
INFRAESTRUCT.
PRODUCCIN DE CAPTACIN
DE Pb Cu -Zn DE MATERIAL
ALUM
NUEVAS APLICAC.
PRECIO
TECNOLOGA PRODUCCIN
DEL TECNOLOG.
DE RECUPER. MINERA CONSUMO
COBRE
INDUSTRIAL
PBN

CAPACIDAD DE DEMANDA PARA PATRONES

PRODUCCIN CONSUMO DE CONSUM.

OFERTA DEMANDA
ESPECULATIVA
TASA DE
CONSUMO DEL
COEFICIENTE COBRE
DE INSEGUR. ATESORAM. INVERSIN
MUNDIAL
ESPECULACIN POBLACIN

NIVEL DE
INFLAC. MERCADO
MUNDIAL DE ORO

TIPO DE CAMBIO
DEL DOLAR
Diagrama Causal
 Diagrama Causal

OFERTA (-) PRECIO

-
++
 MODELO DE MERCADO MUNDIAL DEL COBRE

+
CHATARRA DE
COBRE

SUSTITUTOS
PRODUCCIN + Aluminio
Zinc
SECUNDARIA Plsticos RESERVAS
+ ESTRATGICAS

- RESERVAS
+ - + - + INDUSTRIALES
PROGRESO
TECNOLGICO OFERTA PRECIO DEMANDA + CONSUMO
(Minera, Transporte) + + FAMILIAR
+
IMPUESTOS A LA COMERCIALIZACIN
+ Impuestos
PRODUCCIN GASTOS DE: a la Produccin COSTO DE TRANSPORTE
NUEVA + Personal
Explotac. +
+ TASA DE CONSUMO
CAPITAL + DE COBRE PER-CAP.
+ INVERSIONES
+
RESERVAS ($6000/5) +
bajo tierra
+ - POBLACIN
+ -
LEY MNIMA
EXPLOTABLE Por cada 10 menos de
Ley del Mineral se NIVEL DE
PROGRESO dobla la reserva de VIDA
TECNOLGICO YACIMIENTOS - los USA
EXPLOTACIN MASIVOS
 Diagrama Causal

OFERTA (-) PRECIO DEMANDA

- -
++ +
Diagrama Causal

PRODUCCIN

TASA DE TASA DE
PRODUCCIN CONSUMO

PRECIO
Diagrama de Forrester
 Diagrama de Forrester
NOTE SECTOR DE PRODUCCIN ACUMULADA DE PETRLEO
NOTE
NOTE PRODUCCIN ACUMULADA FACUM
NOTE -----------------------------------------------------
NOTE
L PACUM. K PACUM. J (DT) (TDP, JK TDC. JK)
N PACUM PACUM I
C PACUMI 1000
NOTE
NOTE TASA DE PRODUCCIN TOP
NOTE --------------------------------------------------
R TDP. KL NA PPA. K
A PPA. K TABLE (TDPR, TIME. K. 0. 90. 5)
T TDPR 499, 604, 787, 1001, 1253, 1078, 1624, 2339, 2775, 2707, 3441, 4323,
X 5524, 6757, 8262, 9154, 11756, 14249
C NA - 1
NOTE
NOTE SECTOR DE DEMANDA
NOTE
NOTE TASA DE CONSUMO TDC
NOTE ----------------------------------------
R TDC. KL NA PPC. K
A PPC. K TABLE (TDCON. TIME. K. 0. 90. 5)
T TDCON 512, 599, 685, 905, 1125, 1235, 1345, 1470, 1595, 2254, 2432, 3444, 4755,
X 5541, 6664, 7247, 9295, 10788, 13016
NOTE
NOTE PRECIO REAL
NOTE
A P. K TABLE (TPR, TIME. K. 0. 90. 5)
T TPR - 16, 14, 20, 15, 23, 13, 14, 8, 11, 12, 23, 29, 32, 45, 58, 72, 72, 72
NOTE
NOTE PRECIO ESPERADO
NOTE ---------------------------
NOTE A PE 1 . K CONS 1 * TDP. JK/TDC. JK
NOTE C CONS 1 3.50
NOTE A PE 2. K CONS *P.K
NOTE C CONS 2 0.95
XXXXXX
XXXXXX
XXXXXX