Last Planner System

SECTORIZACIN

Ms. Carlos Vargas Crdenas

cvargasc@upao.edu.pe
Lean Construction
Filosofa de trabajo en la construccin, destinada a
maximizar el valor delMaximizar
producto para elel
cliente
valor
mediante la minimizacin al cliente
o eliminacin del
desperdicio
Minimizar
Proporciona varias herramientas que buscanellograr
una produccin ms limpia y sin grasas (lean =
desperdicio
magro). Estas herramientas permiten disminuir la
alta variabilidad del sector

Construccin sin prdidas

 Trenes de Trabajo y
Lotes de Transferencia
Herramientas Lean:
Parque Pisac
Proyectos (2006)
2010
2007
2009 - 2008
2011
SECTORIZACIN
Sectorizacin CARTASdeDE
Cartas BALANCE
balance

TRENESde
Trenes DEtrabajo
TRABAJO NIVELde
Nivel DEActividad
ACTIVIDAD(TP(TP
+ TC+ +TCTNC)
+ TNC)

DIMENSIONAMIENTO
Dimensionamiento de cuadrillas
DE CUADRILLAS Ciclo completo
CICLO COMPLETOde DE
planificacin y
PLANIFICACIN Y
programacin
PROGRAMACIN
CURVASdeDErendimiento
Curvas RENDIMIENTO PPC yY causas
CAUSASdeDE
incumplimiento
INCUMPLIMIENTO

LOOKAHEAD
Lookahead Acciones correctivas
ACCIONES CORRECTIVAS

PROGRAMACIN
Programacin diaria
DIARIA LOTESde
Lotes DEtransferencia
TRANSFERENCIA

LECCIONESaprendidas
Lecciones APRENDIDAS BUFFERS
Buffers

MINIMIZACIN
Minimizacin deDE
desperdicios
DESPERDICIOS
Sectorizacin
Consiste en dividir una tarea o actividad de la obra
en reas o sectores
En cada uno de estos sectores seCompletado
deber comprender
una parte pequea de la tarea total
Cada sector deber comprender un metrado
aproximadamente igual Da 2
3
4
5
1
(volmenes iguales de
trabajo)
La cantidad de tarea por sector deber ser realizada
en 1 da

http://www.forouniversitario.net/wp-content/uploads/2008/10/rompecabezas-puzzle.jpg
Esquema
Se representa en el siguiente esquema la secuencia
de un Tren de Trabajo en 3 sectores
o Encofrado y vaciado de verticales
o Encofrado de horizontales e instalaciones
o Vaciado de horizontales
Da
Da11
10
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Ejemplos

Torres
Mont
Parquedel
Blanc
Pisac
Mar
PROCEDIMIENTO
Primero
Se realiza el metrado
de concreto y
encofrado
Se divide los
metrados totales
por piso entre la
cantidad de sectores
con los que se desea
realizar la obra
Se decide el nmero de sectores
de acuerdo a las restricciones
Segundo
Se iteran sectores
buscando similitud
de los metrados
verticales en cada
uno de estos
Tercero
Definidos los
metrados verticales
de los sectores, se
busca balancear el
metrado de
encofrado de
horizontales dentro
de cada sector:
Encofrado de vigas
Encofrado de losas
Cuarto (a)
Con las reas de
encofrado horizontal
definidas en cada
sector, se elige el
rea de vaciado
horizontal de forma
que se busque la
mayor equidad
posible entre
sectores
Cuarto (b)
Si los metrados de los encofrados horizontales
difieren mucho entre sectores, se podr modificar
los lmites de los sectores modificando los sectores
de los verticales (se regresa al segundo paso)
Nota
Para la sectorizacin, se debern considerar algunas
reglas constructivas y estructurales:
Las vigas se encofran totalmente
Las losas aligeradas se pueden encofrar por partes solo si
se respeta que el corte sea en el sentido de las viguetas
El vaciado de las vigas y los aligerados se pueden partir a
los tercios
Sectorizacin
Calcular metrado
Inicio Metrar encofrado Proponer nmero de promedio que
Sectorizacin y concreto sectores tentativo tendr cada sector

Se cumple
No
con las
restricciones?

S
Iterar sectores
Iterar lmites exactos de aproximados buscando
los sectores priorizando balancear metrados
el encofrado horizontal verticales

El encofrado
No
horizontal por
sector est
balanceado?

El concreto Modificar limites de los

horizontal por No sectores considerando
sector est criterios constructivos y
balanceado? estructurales

Final
Sectorizacin
Ventajas
El ingeniero residente podr:
Saber cunto se avanzar cada da.
Pronosticar exactamente qu avance de obra tendr en un
da determinado.
Tener mayor control de los gastos en obra.
Avanzar la obra con un mnimo de trabajos rehechos.
Las cuadrillas realizarn una sola misma actividad
durante la obra. Se mejora la curva de aprendizaje.
REPARTIR EL
TRABAJO EN
PELDAOS IGUALES
Puntos a Considerar
Los Trenes de Trabajo consisten en hacer que todas
las partidas se vuelvan crticas.
Es necesario considerar un tiempo previo al inicio del
proyecto para la planificacin.
Se debe considerar los Gastos Generales debido al
tiempo de planificacin.
Exige un compromiso del equipo de obra.
Centro Empresarial
Datos Generales
Distrito: Miraflores
Duracin: 12 meses
7 pisos + 4 stanos (1+3) + AZ
76 departamentos
109 estacionamientos
rea del terreno: 1 439.6 m2
rea construida: 12 707.5 m2
rea libre: 468.8 m2 (32%)
Sectorizacin
Herramientas
Es necesaria definir la sectorizacin de un proyecto
para realizar las siguientes herramientas:
Tren de Trabajo
Planificacin Maestra y Lookahead
Circuito Fiel y el Balance de Cuadrillas
Cronograma de pedido de materiales
Programacin del Control de Calidad y levantamiento de
Protocolos
COLUMNAS C1
COLUMNAS C2
COLUMNAS C3
PLACAS P1
VIGAS X-X (4.75 m)
VIGAS Y-Y (6.00m)
VIGAS y-y (2.78m)
LOSAS MACIZAS L3
LOSAS ALIGERADA L1
LOSAS ALIGERADA L2
SECOR 1
C3 C3 C2 C3

C1 C2

C2 C2 C3 C3
C3
SECOR 1 VIGAS y-y
X-X (6.00m)
Y-Y (4.75m)
(2.78m)
SECOR 1 LOSA MACIZA
LOSAS ALIGERADAS 2
1
SECOR 1
C3 C3 C2 C3

C1 C2

C2 C2 C3 C3
C3
SECOR 1 VIGAS y-y
X-X (6.00m)
Y-Y (4.75m)
(2.78m)
SECOR 1 LOSA MACIZA
LOSAS ALIGERADAS 2
1
METRADO POR SECTORES
HOJA DE RESULTADOS
HOJA DE RESULTADOS

PRODUCTIVIDAD X
METRADO

HORASHOMBRE/8H

Al momento de dimensionar la cuadrilla se tendr en cuenta cuadrillas tpicas,

ej: encofrado de verticales 1Op+1Ay22 personas = 11Op+11Ay
LOOKAHEAD PLANNING

DIA4
DIA1
DIA2
DIA3
LOOKAHEAD PLANNING