Qu es motivar al hombre para el

trabajo?

MOTIVACIN: Es la fuerza interna que mueve a

las personas a realizar una accin o actividad
determinada. En otras palabras es la orientacin
e intensidad del comportamiento de los
trabajadores dentro de su actividad laboral.
La motivacin decide el comportamiento de las
personas y los esfuerzos que est dispuesto a
realizar, hasta donde exigirse.
 Por qu la motivacin es importante para el
dirigente?

En el ejercicio de las funciones de direccin, el

dirigente debe contar para lograr los objetivos propuestos
contar con el hombre el ms preciado recurso con que
cuenta la empresa de servicios.

Para lograr una participacin verdaderamente masiva

y activa de los trabajadores en las tareas en las tareas de
gestin econmica, su motivacin juega un papel
fundamental.
 No considerar la motivacin de los trabajadores frente al
trabajo traera altos niveles de ausentismo, fluctuaciones
laborales, con su correspondiente bajo nivel de
rendimiento y productividad.

A partir de los logros de la revolucin cientfico

tcnica y la elevacin del nivel cultural de los trabajadores
requiere de un mayor aporte intelectual y creativo de
estros.

La salud empresarial depende en mucho del grado

de motivacin que tengan los trabajadores de la misma.
 CONSTITUYEN EL
LAS NECESIDADES QUE NCLEO
EXPERIMENTAN LAS FUNDAMENTAL
PERSONAS Y LAS DE SU
POSIBILIDADES DE MOTIVACIN
SATISFACER MEDIANTE HACIA EL
VNCULO LABORAL, TRABAJO.
 FACTORES DE MOTIVACIN HACIA EL TRABAJO

POR- QU TRABAJAN LAS PERSONAS?

LO QUE UN INDIVIDUO HACE, LOS ESFUERZOS
QUE LLEGA A REALIZAR, EL EMPEO POR
ALCANZAR UNA META, HASTA DNDE ES
CAPAZ DE EXIGIRSE, DEPENDE, EN PRIMER
LUGAR DE LAS MOTIVACIONES QUE LO
IMPULSAN A ACTUAR Y ESTAS MOTIVACIONES
TIENE EN SU BASE LAS NECESIDADES QUE
EXPERIMENTA LA PERSONA Y LAS
POSIBILIDADES DE SATISFACER MEDIANTE
VNCULO LABORAL.
TIPOS DE MOTIVACIONES.

GENERALMENTE SE RECONOCEN
DOS TIPOS DE MOTIVACIONES:

1 MOTIVACIONES QUE SATISFACEN

NECESIDADES BSICAS.

2 MOTIVACIONES QUE SATISFACEN

NECESIDADES SUPERIORES.
MOTIVACIONES QUE SATISFACEN NECESIDADES
BSICAS; TALES COMO:

ALIMENTACIN --- DESCANSO --- SEGURIDAD.

ASOCIADAS A LA SATIAFACCIN DE ESTAS

NECESIDADES, SON FACTORES DE MOTIVACIN EN EL
CONTEXTO LABORAL:

EL SALARIO-SEGURIDAD EN EL EMPLEO-CONDICIONES
ADECUADAS-ILUMINACIN Y EL RUIDO-CONDICIONES DEL
COMEDOR-MEDIOS DE PROTECCIN CONTRA ACCIDENTES-
HIGIENE DEL CENTRO-TRANSPORTACIN ADECUADA,
POSIBILIDADES DE VIVIENDA-DISPONER DE INFORMACIN
NECESARIA- DEFINICIN DE SUS DERECHOS Y DEBERES-
REQUISITOS DEL PUESTO Y POSIBILIDADES DE PROMOCIN
ENTRE OTRAS.
EN LA MEDIDA QUE L OBTIENE UN NIVEL
PTIMO DE SATISFACCIN DE SUS
NECESIDADES BSICAS ( Y ESTE NIVEL
DEPENDE DE LAS CARACTERSTICAS DE
CADA INDIVIDUO Y EN SU MEDIO) ELLAS
DEJAN DE SER FUERZAS MOTIVADORAS Y
SURGEN OTRAS QUE TIENEN EN SU BASE LAS
LLAMADAS NECESIDADES SUPERIORES.
MOTIVACIONES QUE SATISFACEN NECESIDADES
SUPERIORES:

RELACIOES AFECTIVAS EN EL COLECTIVO.

RECONOCIMIENTO DE SUS CAPACIDADES.
GOZAR DE PRESTIGIO.
SER INDEPENDIENTE.
DESARROLLAR SUS CAPACIDADES
SER CREATIVO.
VALORES IDEOLGICOS Y MORALES(QUE IMPERAN EN
LA SOCIEDAD CUANDO LOS INTERIORIZA Y REGULAN
SU CONDUCTA LABORAL)
EN EL AMBITO LABORAL, SON FACTORES DE MOTIVACIN
ASOCIADAS A LAS NECESIDADES SUPERIORES:

ORGANIZACIN DEL TRABAJO, QUE:PROPICIA RELACIONES ENTRE LAS

PERSONAS, ACTIVIDADES EXTRA LABORALES QUE ESTRECHAN LOS
VNCULOS AFECTIVOS DEL INDIVIDUO Y SU GRUPO, AUMENTA EL SENTIDO DE
PERTENENCIA.

GRADO DE RESPONSABILIDAD, AUTONOMA Y PARTICIPACIN QUE SE OTORGUE

EN EL ANLISIS Y SOLUCIN DE LOS PROBLEMAS QUE SE PRESENTAN LO QUE
AUMENTA SU SENTIDO DEL DEBER, LA IDENTIFICACIN DEL TRABAJADOR CON
LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIN Y SU COMPROMISO CON EL CUMPLIMIENTO
DE TAREAS.

LAS POSIBILIDADES DE DESARROLLO.

LAS OPORTUNIDADES QUE SE BRINDAN DE SUPERACIN Y UBICACIN EN UN PUE

DE TRABAJO CUYO CONTENIDO LE RESULTE ATRACTIVO, PERMITE GANAR
CONFIANZA EN LA EJECUCIN DE SU TRABAJO, AUMENTAR SU PRESTIGIO
DESARROLLAR CAPACIDADES Y HABILIDADES.
 GRADO DE MOTIVACIN

MOTIVADO

FACTORES AMOTIVADO FACTORES

DESMOTIVANTES MOTIVANTES

DESMOTIVADO

GRADO DE DESMOTIVACIN
 SU CONDUCTA ES CARACTERIZADA
POR ALTOS RESULTADOS,
TRABAJADOR DISCIPLINA LABORAL, APORTE
DE INICIATIVAS, CREATIVO, Y
MOTIVADO: CONTRIBUYE A LA EXISTENCIA
DE UN CLIMA LABORAL POSITIVO

PRESENTA NDIFERENCIA HACIA LAS

ACTIVIDADES, ACITUD CONFORMISTA
TRABAJADOR ANTE LOS PROBLEMAS.
DESMOTIVADO: CUMPLIMIENTO AL MNIMO DE SU
EJECUCIN:
SUS EXPRESIONES SON:
NO HAY QUE COGER LUCHA
ESE NO ES MI PROBLEMA. ETC.

POSEE BAJO RENDIMIENTO

TRABAJADOR AUSENTISMO
DEMANDAS REPETITIVAS
AMOTIVADO: MANIFESTACIONES DE DESCONTENTO.
LLEGA A RENUNCIAR Y A TRASLADARSE.
Que la remuneracin y los incentivos valgan la pena. Compensen el
esfuerzo y el xito.
Que la tarea en s misma despierte inters, que pueda dar sus
sugerencias, mejorar su propia organizacin. Hacer que se sienta
til.
Que el lugar de trabajo sea cmodo, agradable (desplazamientos,
parking, temperatura, limpieza, luz, ausencia de ruidos, etc.).
Que el ambiente que se respire le empuje a ms esfuerzo, que no haya
tensiones constantes. No confundir: Crear atencin con crear
tensin.
Que la comunicacin sea fcil y est organizada para facilitar la
bsqueda de las mejores constantes y faciliten la coordinacin
evitando reinos de taifas.
Que haya futuro profesional, posibilidad de demostrar y mejorar.
Oiga a los callados con xitos.
Cuando se palpa tolerancia al error; cuando ste se rectifica,
recupera o compensa. Que no haya caza de culpables.
Cuando el trato es cordial, amable, de atencin. No hay acritud ni
descalificaciones.
Cuando no se habla mal de terceras personas ausentes.
Cuando el individuo nota que hay preocupacin por l y por el grupo