escribi en 1982 el best-seller MEGATENDENCIAS (Megatrends), el cual anticipa el nacimiento de la era de la informtica. Una Megatendencia es una gran direccin dominante que modela nuestra vida durante toda una dcada o ms. Ahora afirma que La Bsqueda de la Espiritualidad es la mayor Megatendenbbbnbnnbbjcia de nuestra poca ASPECTOS GENERALES
Este movimiento se dispara a principios del
presente siglo a raz de una serie de acontecimientos, entre otros: La destruccin de las torres gemelas, el 11 de septiembre del 2001. El surgimiento de Osama Bin Laden, Saddam Hussein y la guerra contra Irak Los fraudes corporativos de transnacionales como Enron, WorldCom, HealthSouth y otros. ASPECTOS GENERALES
Estas son las nuevas Megatendencias:
1. El surgimiento de lo espiritual 2. El amanecer del Capitalismo con conciencia 3. Dirigir desde el medio 4. La Espiritualidad en los negocios 5. El consumidor movido por valores 6. La ola de soluciones conscientes 7. La bonanza de la inversin socialmente responsable 1. El surgimiento de lo Espiritual
En tiempos de gran turbulencia como el que vivimos, la gente
vuelve los ojos al interior; cerca del 80% de la gente busca ms espritu. Se refuerza la necesidad de ponerse en contacto con Dios, con la divinidad, con lo trascendental, a travs de elementos tales como: El significado o propsito La compasin La conciencia El servicio, y El bienestar La meditacin y el yoga se vuelven prcticas comunes entre los directivos, y que funcionan en los negocios 1. El surgimiento de lo Espiritual
Ana Mincey,Directora ejecutiva de una exitosa divisin de
LOreal USA atribuye el gran xito de la firma a su cargo, por la aplicacin de la regla de las 24 horas: Si tengo un problema con una persona, prometo ir a hablar con ella, resolverlo en menos de 24 horas y olvidarme Ella aconseja a los mandos medios para lograr llevar la espiritualidad a los negocios: Tomarse tiempo para el espritu Pasar a lo personal lo ms pronto posible Confiar, y Apoyar a sus colegas 1. El surgimiento de lo Espiritual
Paul Ray y Sherry Anderson, autores de The Cultural Creativs, afirman
que existen tres culturas distintas en USA y Europa Occidental: Los modernos, la cultura dominante, representan al 50% y conceden primera prioridad al dinero. Esta corriente compendia el pensamiento modernista. Los tradicionales, hacen hincapi en la comunidad y en la Biblia, desdean el feminismo y la sexualidad fuera del matrimonio; son aproximadamente un 24% de la poblacin y su tendencia es a disminuir, conforme sus adeptos envejecen y mueren. Los creativos culturales son ms del 26% de la poblacin en USA (del 30 al 35% en Europa Occidental) y estiman la naturalidad, la paz, las relaciones, el feminismo, la justicia social y la responsabilidad social. Aumentan a razn del 1% anual.
En el 2000, Ray y Anderson predijeron que los creativos culturales
podran ser la cultura dominante a la vuelta de cinco a diez aos. 2. El amanecer del Capitalismo con Conciencia
Hoy el Capitalismo se encuentra en el umbral de la
conciencia, es decir, nos empezamos a dar cuenta de sus costos no computados Gana otra vez impulso la bsqueda de un capitalismo consciente, esto es de integridad, honradez y administracin preclara, lo mismo que de ms altas normas sociales y ambientales. Las firmas socialmente responsables alcanzan repetidamente rendimientos financieros de primera que igualan y con frecuencia sobrepasan al mercado y a sus pares, probando que moral y dinero pueden ser curiosamente compatibles. Un ejemplo paradigmtico en nuestro pas es Starbucks 3. Dirigir desde el medio
Ha pasado la poca del Superdirectivo, del director general
heroico y que ganaba un sueldo exhorbitante, para dejar paso a los gerentes intermedios. La renovacin tica del capitalismo no va a ocurrir por rdenes impartidas desde arriba. Se forjar en el corazn y en la mente de las personas de negocios de todos los das. El liderazgo efectivo depende del compromiso de los gerentes que manejan las operaciones del da a da. Los lderes discretos practican la moderacin, la modestia y la tenacidad. 3. Dirigir desde el medio
Las personas comunes y corrientes (es decir,
nosotros), estn llamadas a ser los Lderes del Cambio y a hacer a un lado a los directores ejecutivos; para lograr esto, deben SER el cambio que quieren ver que ocurra, y pasar a HACER acciones concretas, entre las cuales propone: Iniciar una clase de meditacin corporativa Invitar a un conferencista que inspire Recompensar a un colega Cortar costos, no servicios 4. La espiritualidad en los negocios
Los lderes de las compaas estn empezando a entender al fin que
para triunfar en la competencia del mercado global, los negocios tienen que encontrar la manera de captar la creatividad y la inventiva - en otras palabras, el poder de Dios- que la gente lleva en s. La decisin de los empleados de emprender una jornada espiritual conduce a una salud mejor, lo cual rebaja los costos corporativos en esta materia. De 1999 al 2000, el uso de los servicios de bienestar subi en un 47%, mientras que el costo de las medicinas prescritas y las ausencias por enfermedad bajaron en un 16%. Para una de las empresas estudiadas, The Times of India, de Bombay, el cliente final es Dios, que ayuda a los empleados a catalizar la divinidad latente que hay dentro de cada uno de nosotros y con base en ello entrena a los empleados en autodominio para controlar el ego y liberar el potencial personal. El peridico estudia como el yoga, la meditacin y el control de la respiracin afectan el desempeo. 5. El consumidor movido por valores
Existe una nueva generacin de consumidores acomodados, pensantes y que
actan movidos por valores; es decir que utilizan su cartera para votar a favor de sus convicciones. En USA se estima que conforma el 25% del mercado total y estan a la alza Hay cinco sectores que componen este mercado: Economa sostenible (edificios verdes, energa renovable, inversin socialmente responsable) Vida saludable (comida natural y orgnica, suplementos nutritivos, cuidado personal) Cuidados alternos de la salud (bienestar, acupuntura, homeopata, etc) Desarrollo personal (productos y servicios para la mente, el cuerpo y espritu, desde discos compactos hasta seminarios) y Estilos de vida ecolgicos (bienes ecolgicos o reciclados, ecoturismos y viajes). Para llegar a un consumidor consciente, la empresa no solo tiene que comprender la importancia de los valores positivos, sino vivirlos. 6. La ola de soluciones conscientes
Del yoga al HeartMath, de caminar sobre fuego a otorgar el Perdn, el
espectro total de las tcnicas espirituales y conscientes que han beneficiado a los individuos durante muchos aos estn apareciendo, una tras otra, en los negocios comunes y corrientes, con importantes resultados financieros. El HeartMath ha creado una tecnologa que permite medir el ritmo cardaco, observar como el estrs domina el ritmo del corazn y produce un grfico disparejo y turbulento, para finalmente apaciguarlo. Como ejemplo de sus resultados: En una firma de cuidados de la salud redujo la rotacin del personal en un 50%, mejor la satisfaccin al cliente en un 27%, economiz 1.5 millones de dlares en dos aos y fue calificada como la nmero uno en los Estados Unidos en satisfaccin de los empleados. El mejor camino para el autodominio es la disciplina espiritual personal: la reflexin, llevar un diario, la meditacin, son actividades que tienen por objeto obligar a los individuos ocupados y estresados, a quedarse sentados, quietos y simplemente ser. 7. La bonanza de la Inversin Socialmente Responsable (ISR)
La Inversin Socialmente Responsable es la manera como el
capitalismo consciente coloca su dinero donde tiene el corazn, es decir comprando en compaas cuyos estndares ambientales y sociales coinciden con los suyos propios. Entre 1995 y el 2003, la ISR creci 40% ms rpidamente que el universo total de fondos mutuos. La inversin comunitaria se da cuando un banco o una caja de crdito presta capital para proyectos locales valiosos que de otra manera podran no conseguir financiamiento. La inversin comunitaria tiene un impacto mucho mas grande que el tamao de sus activos, y su ndice de recuperacin se encuentra entre el 96 y el 99%.