PASOS PARA EL

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Lic. Elizabeth Huisa Veria.

1
 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

1. Formulacin del Plan Estratgico

2. Anlisis FODA
3. Visin- Misin
4. Oportunidades y Amenazas
5. Estrategias
6. Control
7. Plan Operativo

2
 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
CONCEPTOS BASICOS

El Planeamiento Estratgico se viene aplicando desde los aos

80, en todos los rincones del mundo globalizado.
Es la HOJA DE RUTA,la carta de navegacin bsica en
todo tipo de empresa.

3
 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

1. Formulacin del Plan Estratgico

2. Anlisis FODA:
3. Estrategias
4. Plan Operativo
5. Control

4
 CMO COMIENZA EL PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO?

Dando respuestas a las preguntas:

1. Dnde estamos?
2. Dnde queremos ir?
3. Cmo llegamos a donde queremos ir?
4. Cmo lo hacemos?

5
 EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
1 QUINES SOMOS Y POR QU ESTAMOS AQU?

VISION

MISION

4 CMO LO HACEMOS Y COMO 2 DNDE ESTAMOS?

2
SABREMOS SI HEMOS LLEGADO?
ANALISIS EXTERNO
PLAN DE ACCION

DIAGNOSTICO INTERNO
ESTRATEGIAS
3 A DNDE QUEREMOS LLEGAR?
3
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
6
 DNDE ESTAMOS?

Requerimos hacer:

a) Un diagnstico de la situacin actual
b) Un anlisis del entorno
c) Un anlisis interno
d) Un anlisis de la competencia

7
 DNDE QUEREMOS IR?

Nos permite establecer objetivos y metas a largo plazo.

8
 COMO PODEMOS LLEGAR?

Requerimos:
Comprender las fuerzas del mercado
Conocer a la competencia
Disear estrategias apropiadas.

9
 VISION

Son las aspiraciones metas por alcanzar, al interior de las

instancias de la organizacin. La Visin, debe ser compartida
por todos los miembros de la empresa.

10
 VISION ESTRATEGICA

Es el diseo de la estrategia empresarial. Es aquella que se

encuentra en la mente de los directivos y los dueos del
negocio, pero necesariamente deben pasar por un esquema
metodolgico de alto nivel. Dichos resultados se conocen
como:
* Visin, Misin, Objetivos Estrategias, Metas , Factores
crticos de xito, Anlisis de Fortalezas/Debilidades y Anlisis
del entorno competitivo.
La Visin Estratgica, nos aleja de la improvisacin
empresarial.

11
 MISION

Refleja el sentido de nuestro accionar. La formulacin de la

Misin, es determinante, para el futuro del Proceso del
Planeamiento Estratgico.

12
 QUE DEBE CONTENER LA MISION?

La MISION debe contener:

* La Estructura Organizacional
* Los criterios de asignacin de recursos.
* La capacitacin permanente, entre otros.

La Misin, ser el factor condicionante para luego analizar las

Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA).
13
ADMINISTRACION DE LAS METAS ESTRATEGICAS

GENERAN

LOS
OBJETIVOS PROYECTOS
Y ESTRATEGICOS:
METAS * CORTO
* MEDIANO
* LARGO PLAZO

EL PLAN ESTRATEGICO GENERA VALOR EN EL MANEJO ORGANIZADO Y

COHERENTE

14
 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

1. Formulacin del Plan Estratgico

2. Anlisis FODA
3. Visin- Misin
4. Oportunidades y Amenazas
5. Estrategias
6. Control
7. Plan Operativo

15
 FODA
ETAPA ANALITICA

El anlisis FODA (Fortalezas, Oportunidades Debilidades y

Amenazas), es un proceso que busca determinar de manera
clara, amplia y objetiva ,el presente y el futuro de la Empresa.

16
 ANALISIS DEL MERCADO: FODA

Analizar nuestra Empresa:

* Definiendo Fortalezas y Debilidades
* Amenazas y Oportunidades
Analizar a la Competencia:
* Conociendo su naturaleza.
* Sus caractersticas tcticas
* Sus estrategias comerciales.
Anlisis Social del Entorno:
* Amenazas y Oportunidades del entorno y posibles
regulaciones gubernamentales, factores polticos etc.

17
 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
COMPONENTES

VISION CONCEPCION MISION

NEGOCIO

DIAGNOSTICO
PROPUESTA INTERNO
DE ANALISIS FODA PROPUESTA
ASPIRACIONES DE
Y GESTION
METAS FUTURA

LA VISION y LA MISION EN EL CONCEPTO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO,

COMPROMETE A TODA LA ORGANIZACION
18
 EL ENTORNO
(ANALISIS EXTERNO)

Nos permite acceder a los elementos que se encuentran fuera

de la Organizacin y que no son controlables por la Gerencia.

Este entorno tiene aspectos positivos (Oportunidades) ,

negativos (Amenazas)

19
 ANALISIS RELEVANTES
El anlisis del entorno nos permite conocer reas como:

* Aspectos econmicos del Pas.

* Condiciones de crecimiento del sector que desarrolla.
* Relaciones internacionales y comerciales
* Cambios demogrficos y culturales que alteran los niveles
de la demanda.
* Riesgos de los factores Naturales, Estacionales,
Accidentales y los Planes de Contingencia
* Aspectos legales y tributarios.
* Aspectos econmicos en trminos Presupuestales.
20
 IDENTIFICACION DE
AMENAZAS

El anlisis relevante, nos permite orientarnos y ordenarnos

principalmente hacia la identificacin de las AMENAZAS Y
OPORTUNIDADES.

21
 EL ENTORNO
(ANALISIS INTERNO)

En este caso, todos los elementos estn bajo control de la

Gerencia en el da a da de la gestin.
De su anlisis de estos elementos obtenemos Fortalezas y
Debilidades, para mejorar nuestras acciones y cumplir la
MISION.

22
 RELEVANCIA DEL ANALISIS
INTERNO
En este anlisis veremos:
La tecnologa a nuestro alcance.
Redes de Comunicacin.
Capacidad Financiera.
El clima laboral
Los Recursos Humanos y materiales que disponemos.
Los cambios en nuestra organizacin.
El cumplimiento con las disposiciones legales y tributarias,
entre otros.

23
 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

1. Formulacin del Plan Estratgico

2. Anlisis FODA:

3. Estrategias
4. Plan Operativo
5. Control

24
 Estrategia DA -DO
La Estrategia DA (Mini-Mini)
En general, el objetivo de la estrategia DA (Debilidades vs-
Amenazas), es el de minimizar tanto las debilidades como las
amenazas. Una institucin que estuviera enfrentada slo con
amenazas externas y con debilidades internas, pudiera encontrarse
en una situacin totalmente precaria. De hecho, tal institucin
tendra que luchar por su supervivencia o llegar hasta su
liquidacin.

La Estrategia DO (Mini-Maxi).
La segunda estrategia, DO (Debilidades vs- Oportunidades),
intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades.
Una institucin podra identificar oportunidades en el medio
ambiente externo pero tener debilidades organizacionales que le
eviten aprovechar las ventajas del mercado

25
 Estrategia FA -FO
La Estrategia FA (Maxi-Mini).
Esta estrategia FA (Fortalezas vs-Amenazas), se basa en las
fortalezas de la institucin que pueden copar con las amenazas del
medio ambiente externo. Su objetivo es maximizar las primeras
mientras se minimizan las segundas. Esto, sin embargo, no significa
necesariamente que una institucin fuerte tenga que dedicarse a
buscar amenazas en el medio ambiente externo para enfrentarlas.
Por lo contrario, las fortalezas de una institucin deben ser usadas
con mucho cuidado y discrecin.

La Estrategia FO (Maxi-Maxi).
A cualquier institucin le agradara estar siempre en la situacin
donde pudiera maximizar tanto sus fortalezas como sus
oportunidades, es decir aplicar siempre la estrategia FO (Fortalezas
vs- Oportunidades) Tales instituciones podran echar mano de sus
fortalezas, utilizando recursos para aprovechar la oportunidad del
mercado para sus productos y servicios.
26
 Matriz de la estrategia
. FORTALEZAS DEBILIDADES
APROVECHAR FO MAXI-MAXI OPONER DO MAXI-MINI
=OFENSIVOS =DEFENSIVOS
OPORTUNI -Estrategia para fortalecer tanto -Estrategia para minimizar las
DADES las fortalezas como las debilidades y maximizar las
oportunidades oportunidades.

AMENAZAS TRANSFORMAR FA MAXI MINI = EVITAR DA MINI-

REORENTACINTRA MINI=SUPERVIVENCIA

-Estrategia para fortalecer la -Estrategia para minimizar tanto

organizacin y minimizar las las debilidades como las amenazas
amenazas.

27
 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

1. Formulacin del Plan Estratgico

2. Anlisis FODA:
3. Estrategias

4. Plan Operativo
5. Control

28
 Planes estratgicos y planes operativos
Planificacin Estratgica Planificacin Operativa.
Es Largo plazo Que hacer Es Corto y mediano plazo
y como hacer en el plazo Que, como, cuando, quin,
largo. dnde y con qu?
nfasis en la bsqueda de nfasis en los aspectos
permanencia de la del "da a da"
institucin en el tiempo Desagregacin del plan
Grandes lineamientos
estratgico en programas
(general) o proyectos especifico)
Incluye: misin, visin de
Incluye: objetivos y metas,
futuro, valores actividades, plazos y
corporativos, objetivos, responsables
estrategias y polticas

29
 Plan Operativo

CRONOGRAMA INDICADOR
ACTIVIDADES RESPONSABLE DE
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic GESTIN

1.

2.

3.

4.

5.

30
 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

1. Formulacin del Plan Estratgico

2. Anlisis FODA:
3. Estrategias
4. Plan Operativo

5. Control

31
mbito de actuacin del control

PLANIFICACIN

ORGANIZACIN

DIRECCIN /
EJECUCIN

CONTROL

32
Proceso que integra la planificacin y el control

(Visin - Misin)

Objetivos estratgicos

Retroalimentacin
Consenso

Indicadores Clave
Consenso

Iniciativas & Metas

Consenso

La Medicin

Difusin -Comunicacin - Compensacin 33

 BENEFICIOS DEL PLAN ESTRATEGICO

La Visin y Misin de la Empresa, la orienta a

crecer,desarrollar a sus trabajadores y a la empresa.

34
 CONCLUSIONES

Todo es posible cuando existe un Plan Estratgico coherente y

factible

35