CMO MODELAR LA

ESTRATEGIA
Autor : Mintzberg, H.
Integrantes grupo 03 : Cueva, Gabriela
Quenaya, David
Risco, Jos
Rodrguez, Jorge
 Objetivos Mensajes del Autor
Objetivos:
Las empresas deben modelar la estrategia tomando en cuenta la dedicacin,
experiencia,la planificacin, visin individual, dominio del detalle,
sensibilidad a las discontinuidades , sentido de armona y visin de conjunto.
Mensaje:
La estrategia son los planes de futuro y modelos del pasado en ellas se
plasma a donde queremos llegar en base a nuestra experiencia aprendida.
Las empresas deben entender que para dirigir el futuro deben comprender el
pasado.
Debe existir un equilibrio entre las estrategias deliberadas y las estrategias
espontneas aquellas que surgen cuando la accin precede al pensamiento.
Las estrategias pueden formarse o tambin formularse.
Algunas formas de modelar las estrategias es a travs de algunos saltos
cunticos conciliando la estabilidad con el cambio.
El conocimiento de la organizacin es importante, ya que aun siendo muy
importante la visin individual, existen otros factores para fijar la estrategia
(cultura, valores, conocimiento de costos etc).
Gestionar la estrategia es modelar el pensamiento y la accin, el control y
aprendizaje, la estabilidad y el cambio.
 Aspectos Relevantes
Diferencia entre Estrategia deliberada y Estrategia Espontnea, la primera es
formulada y luego se lleva a la prctica no permite el aprendizaje, la segunda es
aquella donde la accin precede el pensamiento no permite el control
Para modelar la estrategia se puede aplicar la teora cuntica es decir las empresas
adoptan 2 formas de comportamiento, una relacionada al perfeccionamiento de lo
que hace y otra a la revolucin estratgica , la alteracin de modelos
preestablecidos para luego alcanzar su estabilidad.
Estrategia paraguas: La direccin fija unas directrices amplias permitiendo que
nazcan estrategias sobre la marcha sobre las directrices indicadas.
Estrategias deliberadamente espontanea: llamada tambin estrategia de procesos ,
es decir la direccin controla el proceso de formacin de la estrategia , se
responsabiliza del diseo, de la estructura y deja los contenidos reales a otros
Un error de la direccin estratgica es asumir que la estrategia es algo que debe
surgir de las alturas sin consideracin de los detalles del funcionamiento diario
La revolucin estratgica se presenta cuando un largo periodo evolutivo queda
marcado pro un breve brote de confusin donde la empresa tiene que alterar
rpidamente sus modelos preestablecidos.
 Aplicacin
En las etapas del proceso estratgico, la implementacin de las estrategias son
vitales e importantes para alcanzar los objetivos, por lo tanto su formulacin son
necesarias, pero en algunos casos surgirn algunas estrategias que no han sido
formuladas sino que resultan del accionar diario, tal es el caso por ejemplo del
Real Plaza Talara, donde las venta del arroz era embolsada pero el consumidor no
tenia ese comportamiento de comprarlo embolsado, entonces cambiaron la estrategia
colocando balanzas y arroz a granel un poco mas caro que el embolsado y poco a
poco capto al consumidor para que compre embolsado.
En la tecnologa de los aparatos mviles vemos hoy en da que se presentan
innovaciones incrementales a la tecnologa base; aadiendo mejoras tecnolgicas de
forma gradual siempre atendiendo al mismo mercado.