Empreendedor Corporativo

Esprito Empreendedor nas Organizaes
Prof. Ms. Marcos Hashimoto
Empreendedores internos

A nova realidade
Ambigidade
Incerteza
Mudana
Mobilidade
Transitoriedade
Instabilidade
Impreciso
Indefinio
Pendurando o crebro
Eu produzo
muito mais em
3 horas de
noite em casa
do que em 8
horas no
trabalho
A sua empresa no assim?

Questione as regras
A histria
de Daniel
Pergunta: Se h empreendedores dentro
da minha empresa, porque eles no saem
e constituem suas prprias empresas?
Intra-empreendedores
Post-it
Art Fry
Ser empreendedor

Ter esprito empreendedor
O melhor dos dois mundos
Flexibilidade Segurana
Criatividade Recursos
Generalismo Conhecimento
Responsabilidade Remunerao
Autonomia Tendncias
Voc tem esprito empreendedor?

1. Voc enxerga as dificuldades como desafios?
2. Quando voc erra, no se frustra, j pensa no que vai fazer de
diferente da prxima vez? Encara o erro como um aprendizado?
3. Voc acata ordens, mas precisa entender os motivos?
4. Voc sabe influenciar as pessoas?
5. Voc curioso? Quer aprender o tempo todo?
6. Voc enxerga o que os outros no vem?
7. Voc tem iniciativa? Prefere fazer a pedir?
8. Voc ambicioso? Se concentra em resultados e conquistas?
9. Voc corajoso? Se arrisca quando acha que vale a pena?
10. Voc sabe porque voc faz o que voc faz?
As caractersticas do perfil
Comprometimento, criatividade, valores, habilidades especficas, conhecimento do
negcio, princpios, atitudes positivas, reconhecimento de oportunidade, auto
confiana, sabedoria, coragem para enfrentar desafios, perseverana e determinao,
habilidades de relacionamento inter-pessoal, boa comunicabilidade, liderana,
facilidade de trabalhar em equipe, auto-motivao, capacidade de tomar decises
rapidamente, pensamento crtico, viso estratgica, foco em resultados,
planejamento, fome de aprender, familiaridade com o mundo dos negcios, tima
rede de contatos, flexibilidade mudana e ambientes dinmicos, capacidade de
resoluo de problemas e conflitos, viso sistmica e holstica, ousadia, receptividade
a riscos, tolerncia a erros e falhas, familiaridade com tecnologia, capacidade de
realizao, habilidades de negociao, integridade, honestidade, fortes princpios
ticos, eloqncia, facilidade para absoro de novos conceitos, alta percepo do
ambiente, retrica, agilidade e dinamismo, forte personalidade, firmeza de carter,
enrgico, desenvolvedor de talentos, grande experincia, empatia, persuaso,
organizao, rapidez de raciocnio, auto-controle, sonhador realista, agressividade,
independncia, pragmatismo, entusiasmo, pr-atividade, iniciativa, forte presena
pessoal, arrojo, faro para negcios, onipotente, ajuda velhinhas a atravessar a rua,
Os diferentes perfis
Conservadores
Incio CRIATIVO
INTEGRADOR Interno
Meio ADMINISTRADOR
PROMOTOR Externo
Fim REALIZADOR
Ousados
Tarefas Pessoas
O segredo reside na habilidade de formar

equipes compostas com todos os perfis.
Empreendedor Intra-empreendedor
- Independncia motiva - Sentimento de realizao motiva
- independente de uma corporao - Opera dentro de uma corporao
- Desenvolve uma cultura corporativa - J atua dentro de uma cultura corporativa
- Maior flexibilidade para mudanas - Menor flexibilidade para mudanas culturais
culturais - Operam dentro de regras e procedimentos pr-
- No possuem regras e procedimentos estabelecidos
- Pode conceber seu negcio sem - Os negcios gerados devem estar alinhados
nenhuma influncia externa com a misso e objetivos da organizao
- Precisam montar a infra-estrutura - J conta com a infra-estrutura existente ou
necessria pelo menos, parte dela
- Vendem suas idias ao ambiente - Primeiro vendem sua idia ao chefe
externo - Risco financeiro da corporao
- Assume o risco financeiro - Fracasso no fatal
- Fracasso significa falncia - Tece acordos e influncias internas
- Tece acordos e influncias externas - Toma decises com base em informaes
- Toma decises baseadas no feeling estruturadas
pessoal
Que tipo de talento as empresas querem?
Quem vai
ser
contratado
?
Comportamento de dono
Equipe?
Fornecedor?
Se as empresas no encorajam a
inovao
Elas se tornam
obsoletas se no se
Elas perdem seus reinventarem e
melhores talentos oferecerem sempre
que buscam novos e melhores
desafios e produtos e servios
oportunidades para
explorar sua
criatividade
As possibilidades de aplicao
Explorao de novas perspectivas Implementao

mercadolgicas de melhorias
Resoluo de
problemas
INTRA-EMPREENDEDORISMO
Novos produtos
Produtos ou servios agregados
ou servios
Empreendedores em empresas
Executores
20%
Iniciantes
43%
Mantenedores
20%
Empreendedores
17%
A evoluo do
empreendedorismo nas empresas
BUROCRACIA INTRA-EMPREENDEDOR
(maturidade) (velhice)
Complexidade
Grau de
DESORGANIZAO EMPREENDEDOR
(infncia) (nascimento)
Grau de empreendedorismo
O significado do trabalho
Muitas empresas recompensam tarefas:
Seu trabalho fazer isso.
Descrio de cargo
Outras empresas recompensam resultados:

Seu trabalho conseguir isso.
Avaliaes de desempenho
Mas s algumas empresas recompensam iniciativas:
Seu trabalho agregar valor.
Comportamento empreendedor
Encarando fracassos
O empreendedor
encara o fracasso e
Sucesso o erro como etapas
Experincia
de um processo
de aprendizado e
Aprendizado
aquisio de
Erro
experincia no
Fracasso
caminho rumo
ao sucesso
O lder empreendedor
Gerente Tradicional Lder Empreendedor
Motivao Poder Liberdade de ao
Atividades Delegao Colaborao
Competncias Administrador Faro para negcios
Centro de Conhecimentos
interesse internos Tecnologia e mercado
O erro e o
fracasso Evita Aprende
Decises Superiores Segue a prpria viso
Atitude frente ao Rejeita e constitui o
sistema Burocracia protege seu
Relaes com Transaes e
os outros Hierarquia negociao
Escolhendo os projetos
Estratgia Tcnica
Criatividade Comercial
"O analfabeto do sculo XXI

no ser aquele que no
conseguir ler nem escrever,
mas aquele que no puder
aprender, desaprender e, no
fim, aprender de novo".
Alvin Toffler
"Se voc quer ter algo Margueritte

que nunca teve, ter de Reeve
fazer algo que nunca fez.
O dilema da banana
Obrigado!
Marcos Hashimoto
mhashimoto@bsp.com.br
11-5185-5555
R. Alexandre Dumas, 2100. 16. and
Chcara Santo Antnio, 04717-004
So Paulo, SP

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O segredo reside na habilidade de formar

Que tipo de talento as empresas querem?

Explorao de novas perspectivas Implementao

Outras empresas recompensam resultados:

"O analfabeto do sculo XXI

"Se voc quer ter algo Margueritte

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