UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTBAL DE HUAMANGA

FACULTAD DE INGENIERA DE MINAS, GEOLOGA Y CIVIL

ESCUELA DE FORMACIN PROFESIONAL DE INGENIERA DE MINAS

TEMA: ARBOL DE DECISIONES

CURSO : ANALISIS DE SISTEMAS MINEROS.

DOCENTE : ING. EDMUNDO CAMPOS ARZAPALO.
ALUMNOS : HUAMANTINCO CASTILLO, Fanny V.
HUARCAYA ORTIZ, Jorge.
MITMA SALVATIERRA, Julio Cesar.
 INTRODUCCIN
Un rbol de decisin es una forma grfica y
analtica de representar todos los eventos (sucesos) que
pueden surgir a partir de una decisin asumida en cierto
momento.
Nos ayudan a tomar la decisin ms acertada,
desde un punto de vista probabilstico, ante un abanico
de posibles decisiones.
Permite desplegar visualmente un problema y organizar
el trabajo de clculos que deben realizarse.
Los arboles de decisin son un modelo predictivo,
que construye diagramas de construcciones lgicas a partir
de una base de datos con el fin de tomar decisiones
convenientes.
 RBOL DE DECISIONES
I. DEFINICIN

Un rbol de decisin(o rbol de decisiones) es un mtodo

analtico que a travs de una representacin esquemtica
de las alternativas disponible facilita la toma de mejores
decisiones, especialmente cuando existen riesgos,
costos, beneficios y mltiples opciones. El nombre se
deriva de la apariencia de un modelo un rbol y su uso es
amplio en la toma de decisiones bajo incertidumbre
(teora de decisiones) junto a otras herramientas como
anlisis del punto de equilibrio.
Los arboles de decisiones ayudan en la toma de
decisiones, desde un punto de vista probabilstico con el
fin de elegir la opcin ms conveniente. Los arboles de
decisiones se caracterizan por ser una tcnica utilizada
por la minera de datos.
Es una tcnica til para problemas en los que se
presentan decisiones secuenciales.
Aunque esta tcnica es de mayor utilidad para
situaciones en que el riesgo est presente tambin es
empleada en condiciones de certeza.
II. FINALIDAD DEL ARBOL DE DECISIONES.
Mostrar grficamente toda la informacin de un
problema.
Dibujar la representacin esquemtica del problema
logrando as que la informacin se entienda ms
fcilmente.
Simplificar los clculos de probabilidades muy
complejas.
III. TERMINOLOGA

- Nodo de decisin: Indica que una decisin necesita

tomarse en ese punto del proceso. Est representado
por un cuadrado.

- Nodo de probabilidad: Indica que en ese punto del

proceso ocurre un evento aleatorio. Est representado
por un crculo.
- Rama: Nos muestra los distintos caminos que se
pueden emprender cuando tomamos una decisin o
bien ocurre algn evento aleatorio.
IV. PASOS A SEGUIR PARA EL ANALISIS DEL ARBOL DE
DECISIONES.

1.Definir el Problema
2. Dibujar el rbol de Decisiones
3. Asignarles probabilidades a los diversos estados.
4. Estimar los resultados de cada una de las posibles
combinaciones de alternativas y estados de la naturaleza.
5.Resolver el problema calculando los valores monetarios
esperados de cada nodo de los estados de la naturaleza
6. Debe hacerse de atrs para adelante.
Grficamente es representada de la siguiente manera:
V. VENTAJAS DEL ARBOL DE DECISIONES

- Facilitan la interpretacin de la decisin tomada

- Facilita la comprensin de conocimiento utilizando la
toma de decisiones.
- Reduce el nmero de variables independientes.
- Explica el comportamiento respecto a una
determinada decisin.
VI. TIPOS DE ARBOL DE DECISIONES.

1. Para caso de certidumbre.

- Se conoce, con certeza los resultados esperados para
cada opcin.

- No existen los nodos de los estados de la naturaleza.

Ejemplo para el caso de certidumbre:

Una empresa estudia la posibilidad de introducir un
nuevo producto ahora o dentro de un ao. Los
beneficios de cada caso son:
2. Para caso de riesgo.

- Los posibles resultados se presentan en funcin de una

probabilidad ya que no se puede afirmar con certeza.
Ejemplo de aplicacin para el caso de riesgo:

Se dispone de $2000 para invertir. Hay tres posibles

resultados que tienen un riesgo determinado y posibles
ganancias y prdidas segn la siguiente tabla.
Se quiere maximizar el valor monetario esperado (VME):
 VME = 360 + 350 - 100
VME = (0.3*1200)+(0.5*700)+(0.2*-500)
VME = 610

De manera que si se invierte el valor monetario esperado

es de $610. La alternativa en este caso es invertir, como

resultado de este rbol de decisiones.

VII. EJERCICIO DE APLICACIN.
Una empresa est estudiando la compra de unos terrenos en
los que es probable que haya gas. Si encuentra gas, la
empresa podr enajenar los terrenos obteniendo un
beneficio de $. 125 000 000 , o bien explotarlos ella misma
en cuyo caso los beneficios dependern de la demanda, si
sta es alta los beneficios sern de $. 200 000 000 , en caso
contrario, si la demanda es baja los beneficios solo
alcanzarn los $ 75 000 000 de dlares. La probabilidad a
priori de que la demanda sea alta o baja, es
exactamente la misma.
En el caso de no encontrar gas en dichos terrenos, la
empresa soportar unas prdidas de $.50 000 000 , si
bien la probabilidad de encontrar gas segn los expertos es
del 70%. Determine si la empresa debe o no adquirir los
terrenos.
 SOLUCION:
Paso 1: Enumeramos las diferentes alternativas de
decisin.

- Comprar los terrenos.

- No comprar los terrenos.

Paso 2: Enumeramos para cada una de las alternativas de

decisin, los estados de la naturaleza asociados a la
misma.
 ALTERNATIVAS ESTADOS DE LA
NATURALEZA
Comprar los - Hay gas en los
terrenos terrenos
- No hay gasen los
terrenos
No comprar los
terrenos

Si compra los terrenos y en ellos encuentra gas, debe

decidir si revende los terrenos o si por el contrario la
empresa prefiere explotar el gas contenido en dichos
terrenos, en cuyo caso, la demanda de gas podr ser alta
o baja.
Paso 3: Esquematizacin del rbol de decisin.
Paso 4: Asignamos las probabilidades a priori de cada
uno de los estados de la naturaleza.
Paso 5: Calcule el beneficio de cada una de las ramas del
rbol.
Paso 6: Resolvemos el rbol de decisin de derecha a izquierda. Dado que la
etapa final es probabilista debe aplicar el criterio de la esperanza matemtica
con el objetivo de determinar el beneficio esperado.

(200 000 000 . ) + (75 000 000 . )

= $ 37 500 000
Paso 7: Resolvemos la etapa anterior. Dado que dicha etapa es
determinista y que los valores que ha calculado son beneficios, debe elegir
la alternativa cuyo beneficio sea mayor y colocar el resultado encima
del nudo correspondiente.
Paso 8: Resolvemos las dos ltimas etapas. La etapa
penltima es probabilista por lo que debe aplicar el criterio de
la esperanza matemtica con el objetivo de determinar el
beneficio esperado.

(137 500 000 . 7) + ((50 000 000). 3)

= $
Finalmente resolviendo la ltima etapa, elige la alternativa cuyo
beneficio sea mayor dado que la etapa es determinista y los
valores calculados beneficios esperados.
RESPUESTA:
La decisin que debe tomar la empresa es la de comprar
los terrenos, esperando obtener unos beneficios de

$. 81 250 000 dlares. Si en los terrenos se encuentra gas,

la decision que deber adoptar la empresa es la de
explotar el gas contenido en dichos terrenos.
VIII. CONCLUSIONES:

En conclusin el rbol de decisiones nos ayuda a tomar

las mejores decisiones sobre la base de la informacin

existente y de las mejores suposiciones.

Proveen un esquema para cuantificar el costo de un

resultado y la probabilidad de que suceda.