INTITUTO TECNOLGICO DE

CIUDAD MADERO

Ingeniera de
procesos
Equipo 3

Profesor: Pedro Rodrguez Pitn

Unidad 4.
Ergonoma
4.1 Aplicaciones de la ergonoma a los
procesos y diseo de instalaciones
 Aplicacin de la ergonoma
Cada da las mquinas efectan ms trabajos, esta difusin de la mecanizacin y
de la automatizacin acelera a menudo el ritmo de trabajo y puede hacer en
ocasiones que sea menos interesante. Hay muchas tareas que se deben hacer
manualmente y que entraan un gran esfuerzo fsico. La ergonoma es la
actividad de carcter multidisciplinario que se encarga del estudio de la conducta
y de las actividades de las personas, con la finalidad de adaptar los productos y
puestos de trabajo a las caractersticas de los usuarios. Tambin cuenta con
bastantes reas de aplicacin y con distintos enfoques, buscando la adaptacin
del medio en que se desenvuelven los empleados.
 Diseo de maquinas

Aunque los principios ergonmicos deben aplicarse en el proceso de

diseo de las mquinas, dado que ese es el momento en el que se
pueden eliminar y/o corregir los riesgos que dan lugar a enfermedades,
se deben ampliar en el proyecto de implantacin de las mismas, la cual
contribuye a lograr su correcta localizacin e instalacin.
4.1.1 Concepto y definicin
 Etimologa

ERGON TRABAJO
Origen griego

LEYES
DE
TRABAJO

LEYES
NOMOS
NATURALES
Recuento histrico de la ergonoma
 Qu es la ergonoma?

Disciplina cientfica , interesada en la comprensin de la

interaccin entre los seres humanos y los elementos de un
sistema.

IEA
 Conceptos

Es el estudio del ser humano en su ambiente laboral

Es el estudio cientfico de los factores humanos en relacin

con el ambiente de trabajo( iluminacin, color,
temperatura y ventilacin) y el diseo de los
equipos(mquinas, espacios de trabajo, etc.), para
garantizar un mejor confort

Es la disciplina que se encarga del diseo de lugares de

trabajo, herramientas y tareas de modo que coincidan con
las caractersticas fisiolgicas, anatmicas, psicolgicas y
las capacidades del trabajador.
 Objetivos

Mejorar la calidad de vida del

trabajador

Reducir el cansancio fsico

Reducir la fatiga

Reducir los riesgos de accidente

Incrementar la productividad
Clasificacin de la ergonoma

Preventiva.- Es la parte de ergonoma que se le conoce

como ergonoma de diseo, tiene relacin directa con
la modernizacin de los equipos y sistemas existentes y
el diseo de nuevos elementos.

Correctiva.- Realiza estudios de puestos de trabajo,

teniendo en cuenta las condiciones de espacio,
accesibilidad, altura, alimentacin y evacuacin de
piezas, y eleccin de herramientas con el fin de realizar
las adaptaciones necesarias para incrementar el
confort laboral.
4.1.2 Principios fundamentales
Principio 1. Mantener todo al alcance

Una forma para mejorar el puesto de trabajo y el desarrollo

del mismo y mantener los productos, las partes y las
herramientas a una distancia que permita el alcance cercano.
Distancias inadecuadas causan a menudo sobreesfuerzos y
posiciones que dificultan las labores.

REDUZCA LAS DISTANCIAS:

Readecue la distancia del equipo y las herramientas. Reduzca
las dimensiones de la superficie de trabajo. Incline la
superficie de trabajo. Cortes circulares en el plano de la
superficie de trabajo permiten mejor alcance con los brazos.

PROBLEMAS COMUNES AL TRABAJAR CON CAJAS:

El trabajo con cajas se facilita cuando se adeca la altura. Las
mesas o estantes inclinados permiten una mejor labor y un
esfuerzo menor. Contenedores con lados mviles constituyen
una alternativa ms.
 Principio 2. Utilizar la altura como
referencia
Altura del codo: Generalmente el trabajo se lleva a
cabo a la altura del codo ya sea sentado o de pie, arriba
o abajo el esfuerzo es mayor.
CONSIDERACIONES DE ACUERDO AL TIPO DE
TRABAJO:
Existen situaciones en las cuales se requiere ejecutar la
tarea ms bajo o ms alto con la relacin al codo, uso de
herramientas pesadas ms bajo, o labores de precisin
donde la accin se debe realizar en nivel ms alto.
CONSIDERACIONES ENTRE ALTURA Y CLASES
DE TAREAS:
El problema de la altura no es la altura de la superficie
de trabajo sino la altura de la tarea.
INCLINE LA SUPERFICIE DE TRABAJO:
Realizar movimiento en una misma altura e inclinar la
superficie de trabajo, facilita las operaciones y evita
muchos problemas de salud en hombros y espalda.
 Principio 3. La forma de agarre reduce el esfuerzo
La fuerza excesiva presiona los
msculos, creando fatiga potencial y
hasta heridas. Al realizar un mejor
agarre se reduce la fuerza y la tensin.
En general empuar herramientas con
la palma de la mano requiere menos
tensin que cuando se usa solo los
dedos.

Piezas de equipo Usando bandejas

como bandejas con buenos agarres
pequeas son a se reduce la fuerza
menudo diseados requerida en la
sin empuaduras. mano

Use herramientas que

El mbito de agarre no se ajusten con dos
debe ser ni muy grande manos para distribuir
ni muy pequeo. la fuerza y lograr mejor
control
Principio 4. Buscar la posicin correcta
para cada labor

Forma de empuar y la altura de la tarea se facilitan con equipo, y

herramientas que le favorezcan la posicin del cuerpo.

MANTENGA LA MUECA RECTA

Una herramienta en lnea mantiene la
mueca recta en algunos casos, sin
embargo una pistola de apretar puede
ser mejor en otras ocasiones.

BRAZOS Y CODOS RECTOS

Mantenga brazos y codos rectos, el
cambio de posicin alivia tensin.
 CURVATURA NATURAL DE LA ESPALDA
Entre las soluciones para mantener la espalda correctamente, ayudan los resortes
para levantar cargas inclinaciones hidrulicas o lados removibles. Los alcances
bajos, movimientos de torsin con carga manual son los que origina comnmente
la tensin en la espalda. Por tanto para cada puesto conviene el mejoramiento del
puesto de trabajo.

Problema Solucin
 Principio 5. Reduzca
repeticiones excesivas

Minimice el nmero de movimientos

requeridos para hacer la tarea, esto reduce
los desgarres y el desgaste en miembros de
su cuerpo.

DEJE QUE LA HERRAMIENTA DISEO PARA EL MOVIMIENTO

OPERAR CON BOTONES
El uso de botones de accin es
mejor que la operacin manual.
HAGA EL TRABAJO Uno de los
mejores caminos para hacer esto
es dejar que las mquinas hagan
la repeticin para usted.
EFICIENTE Una lnea o estacin de
trabajo eficientemente diseada ayuda a
reducir las repeticiones, realice los
cambios necesarios para eliminar
movimientos
 MINIMIZA LA FUERZA EN
BRAZOS LA CARGA CERCA DEL CUERPO
Acondicionar complementos a Mantenga las cargas tan
las mquinas se convierten en
prximas al cuerpo como tanto
ayudas mecnicas en aquellos casos en
que se requieren altos requerimientos como sea posible.
de fuerza.

USE RUEDAS GRANDES

Use ruedas en
buenas condiciones.
Mantenga bien las
condiciones del piso.
Utilice remolques de
poder.
Buenas agarraderas.
 Principio 6. Minimice la fatiga
ELIMINE CARGA ESTATICA
Mantener la misma posicin por
un perodo de tiempo (carga
esttica) puede causar dolores,
malestares y fatiga. La carga
esttica es tensa en combinacin
con esfuerzos altos y posiciones
incmodas.
MEJORAS
Proveer muebles que soporten la MINIMICE LA FATIGA GENERAL
herramienta y el producto. Limite intensidad y duracin del esfuerzo
Agregar dispositivos (correas) fsico y mental diario.
para sujetar las herramientas.
Modificar el diseo de agarre Rotacin entre labores que demandan
(contorno, dimetro, etc.) mucho esfuerzo con otros de menor
Otros caminos para evitar la carga esfuerzo.
esttica pueden ser: Es preferible pequeos descansos
uso de posturas naturales, cambio frecuentemente que perodos ms largos
frecuente de posturas y minimizar pero escasos.
la fuerza requerida.
 Principio 7. Minimice la presin directa
La presin directa o tensin de contacto es un problema comn en muchas
operaciones laborales. Al ser inconfortable puede inhibir la funcin del nervio y
flujo de sangre.

Comnmente afecta la
Palma de la mano Los antebrazos
Los muslos
REDUZCA LA PRESION DE LA PALMA: Cambiando la forma, contorno
tamao y cubierta de agarre de la herramienta, se distribuye
uniformemente la presin requerida para mantenerlas sobre la palma de
la mano.
MINIMICE LA PRESION EN LOS BRAZOS: El problema se presenta al
inclinar el antebrazo sobre bordes o filos. La meta es distribuir la tensin
de contacto sobre la mayor rea de superficie del puesto. Proveer
descansos al antebrazo. Redondear o rellenar el borde. Redisear el
puesto del trabajo.
AYUDAS PARA MEJORAR EL PUESTO: Pasarse sobre piso alfombrado.
Usar zapatos con suela acolchada. Reducir el tamao de la mesa. Eliminar
obstculos que impidan
el libre movimiento de piernas.
 Principio 8. Ajuste y cambio de postura

Ajustar ayuda a mantener mejores alturas y alcances evitando presiones y

posturas incmodas.
DISEO PARA AJUSTABILIDAD
Uso de puestos de trabajo con tijeras
ajustables para levantar.
Agregue piernas neumticas o
hidrulicas a mesas o mquinas.
Proveer una buena silla.
Proveer plataformas ajustables.
CARACTERISTICAS DE UNA
BUENA SILLA
Conveniente ajuste del respaldo
(vertical y horizontal)
Asiento giratorio con borde
redondeado y cado.
Asiento acojinado (tapizado).
Altura ajustable.
Base estable 5 tapas.
 EL CUERPO HUMANO NECESITA CAMBIO
DE MOVIMIENTO
No hay postura que sea la mejor para pasar un
da entero de trabajo, el cuerpo necesita cambio y
movilidad.
Alternar la posicin de pie y sentado.
Cambio de alturas para dar variacin.

OPCIONES DE MOVIMIENTO
Estar de pie, particularmente sobre una
superficie puede causar fatiga y tensin en la
espalda, piernas y pies.
POR TANTO
Establezca oportunidades para el cambio de
posicin, moverse alrededor o alternar posicin.
Suplir descansa pies.
Utilizar los respaldares.
Favorecer asientos inclinados.

ASIENTOS INCLINADOS
Muchas labores se hacen sentado o parado, pero
tambin se pueden hacer semi-sentado o semi-
parado. Los asientos inclinados permiten
sostenerse alto, ofreciendo una postura
alternativa a trabajos sentado y parado. Este
asiento hace posible que usted se mueva
alrededor sin salirse de la silla.
Principio 9. Disponga espacios y accesos

Asegrese de tener un adecuado espacio de

trabajo.
ESPACIO QUE USTED NECESITA
- Cabeza - Espalda
- Rodillas - Pies
- Brazos Torso
ACCESO
Asegure el acceso a cada cosa que necesite,
verifique que no haya obstrucciones entre
usted y los artculos que necesita.
MEJORE EL ACCESO
Reorganice la estantera, el equipo, etc.
Aumente el tamao de salidas.
Elimine las barreras.
 Principio 10. Mantenga un ambiente
confortable

ILUMINACION PARA LA TAREA

Provea la iluminacin apropiada cantidad y
calidad de luz para el puesto de trabajo.
PROBLEMAS TIPICOS
Deslumbramiento por brillo.
Sombras que ocultan detalles de su trabajo.
Pobre contraste entre puesto de trabajo y el fondo.
OPCIONES PARA MEJORAS
Disfunciones mamparas para minimizar el
deslumbramiento.
Mejorar ubicacin de luces evitando
deslumbramiento.
Poner luz que corresponda directa o indirecta
para evitar sombras.
Poner luz de fondo para efecto del contraste.
 EVITAR TEMPERATURAS EXTREMAS
Estar en un ambiente caliente o fro cuando se
realiza su trabajo puede causar disconfort y
puede contribuir a que se produzcan problemas
de salud.
AISLE LA VIBRACION
Trabajar con herramientas y equipos que
producen vibraciones pueden causar disconfort
y lesiones. Trate de minimizar la exposicin a
vibraciones en el cuerpo, brazos y manos.
Elementos antivibratorios.
 Principio 11. Resalte con claridad para
mejorar comprensin

Muchos errores obedecen a un pobre diseo. Se puede

lograr una menor utilizacin de los controles. Los
mandos digitales son mejores cuando se trata de
informacin precisa.
CONTROLES DE INFORMACION
Cuando varios controles dan una informacin completa
sobre un proceso, las seales y niveles debe contrastar
con su fondo y su tamao, el necesario para ser
observado con facilidad.
CLARIDAD EN LOS CONTROLES
MANDOS ESTANDARIZADOS:
(ejemplos comunes)
- rojo para parar
- teclado de computadoras
- botones de telfonos
- relojes
 Principio 12. mejore la organizacin de
trabajo
ACCIONES PRINCIPALES
La rotacin de puestos:
Una de las principales medidas para evitar la exposicin
continuada a trabajos penosos y montonos es alternar en
stas tareas varios trabajadores.
Ampliacin de tareas:
El agrupamiento de varias tareas de un mismo puesto
puede generar un trabajo ms variado.
Enriquecimiento de tareas:
Esta accin puede considerarse como una estrategia para
combatir la repetitividad, monotona y falta de inters en
actividades donde el trabajador ve reducida su aportacin a
la mera realizacin de esfuerzos y movimientos. Enriquecer
el puesto implica hacerlo ms complejo y ms interesante a
fin de que el trabajador adopte una postura ms activa.
Grupos semiautnomos:
Generar grupos semiautnomos, grupos de produccin,
islas de trabajo o crculos de produccin que brindan
mayor variedad, autonoma y significado a la tarea.
 TRAUMA ACUMULATIVO
Uno de los aspectos ms
importantes de la ergonoma es la
prevencin
de los llamados traumas
acumulativos. Cada articulacin del
cuerpo
puede potencialmente ser afectada
por factores particulares del trabajo.
El desgarre de los tejidos que estn
alrededor de las articulaciones SINTOMAS
y el desgaste que se acumula en -Inflamacin, dolor o disconfort.
algunas partes del cuerpo pueden -Rango limitado de movimiento.
concluir a lesiones importantes. -Rigidez en las articulaciones.
Estos problemas de salud se pueden -Sensacin de hormigueo (Aguja).
presentar con mayor regularidad -Sensacin de quemadura, pie caliente,
en la regin lumbar y las hinchazn.
extremidades superiores. -Sonido en los coyunturas.
-Pesadez, debilidad en miembros.
4.1.3 Relacin con otras ciencias
 Ergonoma

Combinacin

Fisiologa, Fisiologa y
Fsica e
anatoma y psicologa
ingeniera
medicina experimental
 Capacidades y
limitaciones Dimensiones del
fsicas del cuerpo
operario

Proporcionan la Que tanto peso

informacin puede levantar o
acerca de la presiones fsicas
estructura del que puede
cuerpo Fisiologa, soportar
anatoma
y
medicina
 Fisiologa y psicologa
experimental

Estudia el funcionamiento del cerebro y del

sistema nervioso como determinantes de la
conducta

Entender las formas de

comportarse, percibir, aprender ,
recordar, controlar los procesos
motores, etc.
Fsica e ingeniera

Proporcionan
informacin similar
acerca de la mquina y el
ambiente con el que el
operador se enfrenta
 Estudio de tiempos y movimientos

Investigacin de operaciones

Ergonoma
Psicologa social
Se integra con
aportaciones de
ciencias, teoras,
Economa
metodologas y
tcnicas
Fisiologa del trabajo

Ciberntica

Teora general de los sistemas

 Estudio de tiempos y movimientos

Se refiere primordialmente al desempeo incrementado

mediante la medicin y minimizacin del tiempo que se lleva
en realizar operaciones (movimientos). Los lineamientos
fundamentales de esta disciplina sugieren que:
A pesar de que normalmente hay varias formas de llevar a
cabo una tarea, un mtodo tendr que ser superior a los
dems.
El mtodo superior puede determinarse mediante la
observacin y el anlisis del tiempo que se requiere para
llevar cabo las partes de esa actividad.
Lo que busca es que un trabajador calificado y debidamente entrenado ejecute
una tarea a una velocidad normal de operacin, pretendiendo con ello llegar a
consolidar tiempos estndares o de referencia para los dems trabajadores y que
no vayan ni en contra del esfuerzo y bienestar del trabajador, ni un incremento
en los costos de operacin. Los resultados de dicho anlisis son:

Permite establecer programas de produccin y carga de trabajo

Facilita la supervisin y el control de personal

Determina el posible numero de maquinas que un trabajador opera

Facilita el establecimiento de costos de operacin

Determinacin de incentivos econmicos

 Investigacin de operaciones

Pretende optimizar la actividad laboral mediante la prediccin

de los requerimientos del sistema y la planeacin de la carga de
trabajo y del sistema para cumplir con dichos requerimientos.
Se interesa en el trabajador desde el punto de vista de que es
valioso para el sistema, y para ello emplea un enfoque
multidisciplinario en la solucin de problemas.
 Psicologa social

Estudia el comportamiento del individuo dentro de un grupo, y analiza las

caractersticas psicolgicas grupales, esto permite que la ergonoma reconozca al
individuo en toda su dimensin las relaciones psicosociales.
Entre los factores psicosociales estn:

Clima laboral estable e inestable

Relaciones informales en el seno de los grupos
Adaptacin a la tarea y autorrealizacin del individuo
Relaciones dependientes del trabajo
 Economa

Proporciona apoyo a la ergonoma al determinar bsicamente resultados laborales

eficientes. As la economa a travs de su anlisis del trabajo, busca:

Productividad laboral eficiente, que se traduce en

rentabilidad
Utilizacin eficaz del factor humano a travs de una
racionalizacin y organizacin econmica del trabajo
Reduccin en los costos fsicos y sociales, que mejora la
seleccin y preparacin del personal
 Fisiologa del trabajo

Es la ciencia que se ocupa de analizar y explicar las modificaciones

y alteraciones que se presentan en el organismo humano por el
efecto del trabajo realizado, determinacin as de capacidades
mximas de los operarios para diversas actividades y el mayor
rendimiento del organismo fundamentados cientficamente
 Ciberntica

La ergonoma se apoya en la ciberntica para:

Ataca el problema de las comunicaciones y del control

1
Facilita la interrelacin de mensajes entre hombre-hombre,
2 hombre-grupos, hombre-mquina, mquina-mquina.

Mejorar la interrelacin hombre-maquina-entorno

3
 Teora general de sistemas

La teora general de sistemas es la historia de una filosofa y un mtodo para

analizar y estudiar la realidad y desarrollar modelos.
La teora general de sistemas incide sobre la ergonoma, pues ella misma
viene a constituir un sistema interdisciplinario, resultado de la integracin e
interrelacin de los diferentes fenmenos comunes o necesarios que las otras
disciplinas le proveen para el eficaz manejo de la actividad laboral del
individuo.
 Seguridad industrial

legales

Socioeconmicas
Garantizan la
integridad del
Comprende individuo y de las
un serie de higinicas instalaciones dentro
normas: del panorama de
actividad laboral
tcnicas

Organizacin
4.1.4 Sistemas hombre-mquina
Qu es un sistema hombre-mquina?

Cuando el hombre se adapta a los requerimientos de su mquina, se

establecer una relacin entre ambos, de tal manera que la mquina
dar informacin al hombre por medio de su aparato sensorial, el cual puede
responder de alguna manera, tal vez si se altera el estado de la mquina
mediante sus diversos controles; el hombre podr corregirlos gracias a sus
sentidos. De esta forma, la informacin pasar de la mquina al hombre y otra
vez de ste a la mquina, en un circuito cerrado de informacin-control.

Ambiente

Sistema
perceptual Tableros

Hombre Maquina

Sistema Controles
efector

Ambiente
El sistema hombre-mquina es aqul en el que al menos uno de los
elementos es un hombre que trabaja, el sistema puede ser un hombre- una
mquina o varios-hombres varias-mquinas, y el estudio de las relaciones
entre el hombre-y la mquina.
El estudio de la informacin y control que genera el sistema hombre-
mquina y que lo regula es lo que constituye en esencia la Ergonoma. Una
de las definiciones que se ha dado de la Ergonoma es la de Tecnologa de
las comunicaciones en los sistemas hombre-mquina.
Estructura funcional del sistema hombre-mquina-
entorno

Esta conformada no solo por lo que se ha denominado factores

humanos, sino tambin por factores organizativos (de
estructuracin), factores informativos (de comunicacin) y factores
territoriales (de espacio).
Al estudiar la estructura funcional del sistema debe considerarse,
adems de los factores humanos, estos ltimos para as obtener un
mejor resultado de la investigacin. La ergonoma conceptualizada
as no es una simple ciencia integradora de otras ciencias sobre la
actividad laboral.
Funciones entre el hombre y mquina

El ergnomo debe tener en cuenta dichas funciones y saber

manejarlas, intercalndolas y conjugndolas, pero en el marco de las
limitaciones que a su vez presenta cada una; as, por ejemplo:

Preferencias del operario. Si no le gusta el trabajo,

creara problemas de eficacia, ausentismo, rotacin e inseguridad.

Capacidad de la mquina. Si no es apta para el requerimiento de

una tarea, la eficiencia del trabajador ser negativa debido a su bajo
rendimiento y los posibles desajustes operativos que sufra la
mquina.
Interaccin hombre-mquina
Funciones que Funciones que
hace mejor el hace mejor la
hombre mquina

Percepcin de Respuesta
amplia gama de inmediata a
estmulos seales

Generalizacin Operaciones
de esquemas rpidas y
percibidos precisas

Capacidad de
Capacidad de recuperacin de
juicio mucha
informacin

Insensibilidad a
Respuestas factores
originales humanos
patgenos
4.2 Diseo de instalaciones ergonmicas
4.2.1 Condiciones ambientales
Qu es una condicin ambiental?

Las condiciones ambientales en ergonoma tienen que ver con

el diseo de aspectos como la temperatura, la iluminacin o el
ruido. En centros de atencin a personas dependientes los
principales problemas se relacionan con la temperatura y la
iluminacin y afectan a casi todos los trabajadores.
Malas condiciones ambientales comunes

Trabajo en el exterior (por ejemplo jardinera o mantenimiento)

Temperaturas extremas y contraste trmico en el trabajo entre las

cocinas (calor) y las cmaras frigorficas (fro)

Diferencia entre la temperatura adecuada por los residentes y la

requerida para llevar a cabo las tareas por parte de los trabajadores

Reflejos y deslumbramientos en las tareas de oficina

Corrientes de aire

Iluminacin escasa en zonas de almacn

Saturacin acstica en zonas comunes

 Reduccin de ruido

Para reducir los problemas de ruido se recomienda que las

estancias estn convenientemente aisladas si en ellas van a
realizarse distintas actividades. La colocacin de materiales
absorbentes en el suelo o en el techo, o las mamparas
separadoras en salas muy grandes son medidas bastante
efectivas.
 Niveles de ruido permisibles
Segn la Administracin de Seguridad y Salud Ocupacional (Occupational Safety
and Health Administration, OSHA)
 Mejorar la iluminacin

Proporcionar una iluminacin suficiente a los trabajadores de forma que

puedan trabajar en todo momento de manera eficiente y confortable. Evitar
1 los cambios bruscos de luminosidad entre distintas dependencias.

Combinar el uso de luz natural con la luz artificial. Por otro lado, la luz que
entra por las ventanas ha de poder filtrarse a travs de difusores como
2 persianas, cortinas, etc.

Realizar un mantenimiento peridico de lmparas y luminarias para

asegurarse de que estn en perfecto estado.
3
Proporcionar iluminacin localizada de apoyo en tareas que requieran mayor
precisin (por ejemplo para leer documentacin, realizar curas, tratamientos
4 de rehabilitacin, preparar comidas, etc.).
 Mejorar la temperatura

Proporcionar un sistema de acondicionamiento trmico eficiente (calor-

fro). Es importante que la temperatura pueda regularse : en reas donde
se realicen tareas con esfuerzo fsico importante la temperatura
1 requerida ser menor que en las zonas de oficina.

Evitar las corrientes de aire en pasillos y zonas comunes

2
Facilitar el acceso a bebidas en las zonas de calor elevado (cocina, sala de
mquinas, etc.). Se debe limitar en lo posible la permanencia prolongada
3 en estas condiciones

Proporcionar al trabajador la ropa adecuada para que trabaje en zonas de

fro (por ejemplo en las cmaras frigorficas o al aire libre). Se debe
4 limitar en lo posible la permanencia prolongada en estas condiciones
Temperatura optima
4.2.2 Antropometra
La idea de que las dimensiones fsicas de la persona deben estar
relacionadas de alguna manera con su habilidad para funcionar
en el mundo es tan vieja.

Dibujo de Leonardo da Vinci

 Etimologa

Antropo(s) Humano

Origen
griego

Perteneciente
Mtricos
a la medida
 Qu es la antropometra?

As, esta subdisciplina trata lo concerniente a la

aplicacin de los mtodos fisicocientificos al ser humano
para el desarrollo de los estndares de diseo y los
requerimientos especficos al ser humano y para la
evaluacin de los diseos de ingeniera, modelos a escala y
productos manufacturados, con el fin de asegurar la
adecuacin de estos productos a la poblacin de usuarios
pretendida
(Roebuck, Kroemer y Thomson 1975).
El ergnomo debe usar los datos antropomtricos para
asegurar, literalmente, que la mquina del ambiente le quede
bien (o se ajuste) al hombre. Cada vez que el operario humano
tiene que interactuar con su ambiente, es importante contar
con los detalles de las dimensiones de la parte apropiada del
cuerpo.
 Aplicaciones

As, la estatura total es un factor importante de, por ejemplo, el

tamao de la habitacin, la altura de la puerta o las dimensiones de los
aparadores; la dimensiones de la pelvis y los glteos limita el tamao
de los asientos o de las aberturas; el tamao de la mano determina las
dimensiones de los controles y de los soportes de descanso; y se
necesita tener detalles del alcance de los brazos para poder determinar
la posicin de los controles en las consolas y tableros, con el fin de que
queden a distancias accesibles.
 Tipos de datos antropomtricos

La antropometra estructural
La llamada antropometra funcional
(tambin suele llamarse
(o antropometra dinmica)
antropometra esttica)

La cual se refiere a las dimensiones Estudia las medidas compuestas

simples de un ser humano en de un ser humano en
reposo- por ejemplo, el peso, la movimiento- por ejemplo, el
estatura, la longitud, la anchura, las estirarse para alcanzar algo, y los
profundidades y las circunferencias rangos angulares de varias
de la estructura del cuerpo. articulaciones.
Medicin de las partes del cuerpo con referente
a la altura

Dado que la poblacin exhibe tal variabilidad en las dimensiones del

cuerpo, la costumbre cuando se reportan los datos antropomtricos es
indicar la extensin de la variabilidad. Por lo tanto, se ha convertido en
prctica comn especificar los datos antropomtricos en trminos de
nmeros estadsticos llamados percentiles, que simplemente indican la
cantidad de la poblacin que tiene dimensiones del cuerpo hasta cierto
tamao (en otras palabras, hasta ese tamao o menor que).
 Ejemplo

Si se considera el tamao del dimetro de una costilla, un ergnomo puede

decidir que una dimensin interesante por estimar es el ancho de la cadera (ms
el grueso de la ropa apropiada). Si fija el dimetro de la escotilla al percentil
quincuagsimo (50), (esto es, al promedio de ancho de cadera), solo el 50% de
los usuarios potenciales que tienen caderas menores del promedio (y hasta el)
podran entrar o salir por la escotilla. En tales circunstancias, particularmente si
la escotilla representa una salida de emergencia o un escape, sera ms sensato
disear la escotilla al percentil de 100 o an ms grande, para que toda la
poblacin tuviera oportunidad de pasar a travs de ella.
Fuentes de variabilidad antropomtrica

Edad: nios, jvenes, adultos, ancianos

Sexo: masculino, femenino

Cultura: africana, china

Ocupacin: deportistas, tcnicos, oficinistas

Tendencias histricas: pasado, presente

4.2.3 Diseo del lugar de trabajo
 Diseo del ambiente o lugar de trabajo

El ambiente de trabajo debe ser proyectado

de modo que no tenga efectos nocivos en la
gente, sean de orden fsico, qumico o
biolgico y procurando que sirva para
mantener la salud, as como la capacidad y
buena disposicin para el trabajo.
Se deben tener en cuenta los fenmenos
objetivamente medibles, as como las
apreciaciones subjetivas.
Dependiendo del sistema de trabajo, es necesario prestar atencin, a los
siguientes puntos:

Las dimensiones de las premisas de trabajo deben

ser adecuadas
localizacin general
espacio para trabajar
espacio para las actividades referentes al trafico

La renovacin del aire debe ser adaptada en relacin

con los factores como los siguientes:
- Condiciones trmicas.
-Nmero de personas en el local.
-Emisin de pululantes en el local.
-Aplicaciones que consuman oxgeno.
-Intensidad del trabajo fsico requerido.
-Dimensin de las premisas (teniendo en cuenta
circunstancias internas)
Las condiciones trmicas del lugar de trabajo,
deben ser adaptadas de acuerdo con las
condiciones climticas del lugar
- Temperatura atmosfrica.
- Humedad del aire.
- Velocidad del aire ambiental.
- Radiacin trmica.
-Intensidad del trabajo fsico realizado.
- Propiedades de la vestimenta

La iluminacin debe ser tal, que compense

posibles efectos de percepcin ptica de los
operarios para las actividades requeridas
Iluminacin para el trabajo, color.
Homogeneidad.
Ausencia de brillos y reflejos molestos.
Contraste en iluminacin y color.
En la seleccin de los colores para el local y para el
equipo de trabajo deben tenerse en cuenta
Sus efectos en la distribucin de las luces
En la estructura y calidad del campo de la visin
En la seleccin de los colores para el
local y para el equipo de trabajo deben
tenerse en cuenta
Sus efectos en la distribucin de las luces
ElEn la estructura
ambiente y calidad
del trabajo del campo
debe disponerse de de la
modo
visin que:
Se eviten los efectos de ruido y monotona, incluyendo
aquellos efectos debidos a causas exteriores.
 Las vibraciones y los impactos transmitidos a
las personas
No deben alcanzar niveles que causen dao fsico
reacciones psico-patolgicas.
O bien trastornos sensomotores.

Debe evitarse
La exposicin de los trabajadores a materiales y
radiaciones nocivas.
 Conclusiones

La ergonoma es bsicamente una tecnologa de aplicacin

prctica e interdisciplinaria, fundamentada en investigaciones
cientficas, que tiene como objetivo la optimizacin integral de
Sistemas Hombres-Mquinas, los que estarn siempre
compuestos por uno o ms seres humanos cumpliendo una tarea
cualquiera con ayuda de una o ms "mquinas".
 Al decir optimizacin integral queremos significar la obtencin de una
estructura sistmica (y su correspondiente para cada conjunto
interactuante de hombres y mquinas, que satisfaga simultnea y
convenientemente a los siguientes tres criterios fundamentales:

* Produccin: en * Proteccin: de los

*Participacin: de Subsistemas Hombre
los seres humanos en todo lo que hace a la
eficacia y eficiencia (seguridad industrial e
cuanto a creatividad higiene laboral), de los
tecnolgica, gestin, productivas del
Sistema Hombres- Subsistemas Mquina
remuneracin, confort (siniestros, fallas,
y roles psicosociales. Mquinas (en sntesis:
productividad y averas, etc.) y del
calidad). entorno (seguridad
colectiva, ecologa,
etc.).
Para practicar la ergonoma se necesita, poseer una buena
capacidad de relacin interdisciplinaria, un agudo espritu
analtico, un alto grado de sntesis creativa, los imprescindibles
conocimientos cientficos y, sobre todo, una firme voluntad de
ayudar a los trabajadores para lograr que su labor sea lo menos
penosa posible y que produzca una mayor satisfaccin tanto a
ellos mismos como a la sociedad en su conjunto.
 Fuentes de informacin

http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/7912/Capitulo1.pdf
Ergonoma en accin autor: David J. Oborne, Editorial Trillas
http://www.ingenieria.unam.mx/industriales/descargas/docu
mentos/catedra/libro_ET.pdf