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Gabriela Cifuentes
gabrieladecano1999@yahoo.es
Adquirir el conocimiento
terico relacionado con la
evaluacin y administracin
de riesgos empresariales; as
Objetivo como conocer las
herramientas que existen
para poder minimizar los
riesgos.
Alcance y valor de la
gestin de riesgos
Gestin de riesgos
Conceptualizacin de
CONTENID riesgos
O DEL Alcance de la gestin de
CURSO: riesgos
El valor de la gestin de
riesgos
La gestin de riesgos: estructura
organizativa y funciones
Objetivos de la administracin de riesgos
Planeacin de la administracin de
CONTENID riesgos
Proceso de la administracin del riesgos
O DEL Composicin y funciones de la estructura
estratgica
CURSO: Composicin y funciones de la estructura
operativa
Estructura organizativa integral de
gestin de riesgos
Identificacin y
clasificacin de riesgos
CONTENID Definicin de contexto
empresarial
O DEL Identificacin de riesgos
CURSO: Clasificacin de riesgos
Gestin y control del
riesgo operacional
CONTENID El riesgo operacional
O DEL definicin y alcance
CURSO: Procedimientos y
controles operativos
Gestin y control de riesgo
de crdito
El riesgo de crdito en
entidades econmicas
CONTENID Clculo de la provisin
crediticia
O DEL
Clculo de la rentabilidad
CURSO: sobre el capital en riesgo
crediticio
Poltica de control de riesgo
operativo en tesorera
Sistema de informacin de
gestin de riesgo
Informacin interna para la gestin
CONTENID de riesgo
O DEL Informacin para la junta directiva
Informacin para el comit
CURSO: ejecutivo
Informacin para el comit de
riesgos
Celulares en vibrador y guardados en la
bolsa o mochila
No comer en clase
Tirar la basura en su lugar
Entregar tareas a tiempo, sin excusas
RIESGOS
EFECTOS
DIFERENCIA
ENTRE RIESGO E
INCERTIDUMBRE INCERTIDUMBRE
No cuantificable
Probabilidad subjetiva
Informacin especializada
Rendimiento esperado de un activo financiero.
Qu es el Riesgo?
Zona de Riesgo:
La scondicin en que
existe la posibilidad de
que un evento ocurra e s
Zona de Suerte:
impacte negativamente
sobre los objetivos de la
empresa.
Lo opuesto se llama
suerte!
Hoy
Pasado Futuro
Anlisis de Riesgo
Anlisis financiero
Herramienta = Herramienta =
Estados Financieros Modelos estadsticos
PARAMETROS
Susceptible a cambio
Severidad o impacto
por influencias
alta o baja: intensidad
externas:
del dao potencial
Oportunidad
Variacin en trminos
Resultado Favorable
de costo - tiempo
o desfavorable
Probabilidad de
ocurrencia (alta o Grado de dependencia
baja) con otros factores de
En un rango de 0 a 1 riesgo
Frecuencia
Se asume implcitamente que los
inversionistas son adversos al riesgo, es
decir que buscan minimizar el riesgo
para un nivel dado de rendimiento.
Aversin al
Min. (RIESGO) Max (nivel de
Riesgo UTILIDAD)
TIPOS DE
RIESGOS RIESGO LEGAL
Es el riesgo originado por la ineficiente o
insuficiente formulacin de contratos, convenios o
documentos legales.
Incluye adems el riesgo originado por cambios en
la legislacin legal aplicable.
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CATEGORIZACION DE LOS RIESGOS
Precios
Preciosacciones
acciones
Tipos
Tiposde
deinters
inters
Riesgos
Riesgosde
de
mercado
mercado
Tipos
Tiposde
decambio
cambio
Riesgos Riesgo
Riesgosistmico Precios
Riesgos sistmico Preciosde
de
commodities
financieros
financieros commodities
Riesgo
Riesgo Riesgo
Riesgode
de
operacional
operacional Contrapartida
Contrapartida
Riesgo
Riesgode
decrdito
crdito Riesgo
Riesgode
deLiquidacin
Liquidacin
Riesgo
Riesgolegal Riesgo
legal Riesgode deSpread
Spread
Crediticio
Crediticio
Riesgo
Riesgodede
liquidez
liquidez
Riesgo
RiesgoReputacional
Reputacional
Riesgo
RiesgoPas
Pas
DEFINICIONES
FACTORES DE RIESGO
Commodities
Tasa de inters
RIESGO DE MERCADO
Tipo de cambio
Precio acciones (renta variable)
Incumplimiento (morosidad)
RIESGO DE CREDITO
Calidad crediticia
Fraude
Deficiencias en recursos (humanos, tecnolgicos)
RIESGO OPERACIONAL
Aspectos legales
Procesos y procedimientos
Riesgo Inherente: La medida en la
cual una organizacin ser afectada
por la presencia de un determinado
riesgo, multiplicada por la
RIESGO
probabilidad de que dicho riesgo
INHERENTE Y
ocurra.
RIESGO
Riesgo Aceptable: Es el monto de
ACEPTABLE
riesgo inherente que una
organizacin esta dispuesta o
preparada para aceptar.
Modelo general de gestin de riesgos
Transferir Evitar
Probabilidad
Grado de Exposicin al
Riesgo Impacto
Exposicin
Las organizaciones estn en Inaceptable
la obligacin de entender y
medir el riesgo, determinar
los niveles aceptables de Peligro
exposicin, implantar el
control apropiado y
monitorear su efectividad. Exposicin
Aceptable
Incertidumbre
Exposicin = Riesgo - Control
(R-C=E)
PRDIDAS PORCENTUALES POR TIPO DE RIESGO
5% 5%
Riesgo de Mercado
30%
Riesgo de Crdito
Riesgo de Operacin
Otros Riesgos
60%
Definiciones
RIESGO ESPECULATIVO
a considerar Producen una ganancia o una perdida con
consecuencias favorables o desfavorables.
Los riesgos de negocios son aquellos que son
deliberada y concientemente especulativos
RIESGO NO SISTEMICO
Es aquel riesgo que surge por las
actividades propias de una empresa
Tambien conocido como riesgo propio,
Otras puede ser transferido o evitado.
Definiciones
RIESGO SISTEMICO
a considerar Es aquel riesgo que corresponde al entorno
economico que engloba a la empresa.
Tambien conocido como riesgo base, no puede
ser transferido o evitado, debe ser asumido.
Los costos asociados a un sistema
CONSIDERACIN efectivo de manejo de riesgos son
FINAL altos. Sin embargo, los costos
asociados con un sistema pobre de
manejo de riesgos se vern reflejados
con prdidas financieras o de
reputacin que amenazarn la
viabilidad de la empresa.
Gestin de
riesgos
empresarial
es
Diferencias entre gestin de riesgo y gestin de riesgo empresarial
Gestin de riesgo Gestin de riesgo empresarial
1. Aborda principalmente los riesgos 1. Aborda tanto riesgos asegurables, como
asegurables.
2. Carece de un enfoque principal en los no asegurables.
riesgos estratgicos. 2. Se centra en los riesgos estratgicos y en
3. Est ms preocupada por las cmo manejarlos.
renovaciones de programas de seguros 3. Constituye un circuito continuo.
anuales. 4. Est enfocada interna y externamente.
4. Est ms enfocada internamente. 5. Involucra el liderazgo multifuncional a
5. Carece de liderazgo multifuncional y travs de un comit de GRE, por
es ms aislada. ejemplo. Promueve el dilogo abierto y
6. Hace poco para promover el dilogo la conciencia del riesgo.
abierto y la conciencia del riesgo.