Gesto Estratgica

Construindo o futuro da empresa

Fcil

Eliezer Arantes da Costa

3 Edio | 2011
 Gesto Estratgica
Da Empresa que Temos para a Empresa que Queremos

Eliezer Arantes da Costa graduou-se em Engenharia Eletrnica pelo

Instituto Tecnolgico de Aeronutica (ITA) em 1962; obteve o ttulo de
Mestre em Engenharia Eltrica pela Universidade Estadual de
Campinas (Unicamp) em 1979; presentemente participa, como
estudante, em um programa de Doutorado pela Unicamp. Ocupou
vrias posies gerenciais e executivas, na Companhia Vale do Rio
Doce (CVRD), de 1963 a 1974, e na Promon, de 1975 a 1994.
consultor de empresas desde 1995 e atua como Diretor Consultor da
Future-Trends Consulting. Como professor convidado, ministra a
disciplina de Gesto Estratgica de Negcios em vrios institutos e
universidades, tais como: Centro Paulista de Economia da Sade
(CPES), da Universidade Federal de So Paulo (Unifesp), Universidade
Presbiteriana Mackenzie e Trevisan Escola de Negcios.
 Gesto Estratgica
Da Empresa que Temos para a Empresa que Queremos

Nos tempos atuais, fala-se muito de temas aparentemente novos,

como planejamento estratgico, responsabilidade social,
administrao estratgica, ameaas estratgicas, alianas estratgicas
e aes estratgicas...
Podemos resumir este novo conceito comeando por descrever a
gesto estratgica como um processo de transformao organizacional
voltado para o futuro, liderado, conduzido e executado pela mais alta
administrao da entidade, com a colaborao da mdia gerncia, dos
tcnicos, dos supervisores, dos funcionrios e demais colaboradores.
Parte I

Motivao
 Captulo 1

Motivaes para a Estratgia

 Captulo 1
Motivaes para a Estratgia

1.1 Posturas Tpicas em Relao ao Planejamento

Cada profissional tem pensamentos, atitudes e comportamentos

prprios quanto sua responsabilidade em relao viso de futuro
de sua organizao. Alguns simplesmente no aceitam nenhum
planejamento de longo prazo. Para eles, o nosso Pas, as economias
nacionais e a mundial mudam com tanta rapidez e de forma to
imprevisvel que qualquer planejamento para a organizao acaba
ficando desatualizado e mesmo obsoleto no dia seguinte, ou at no
mesmo dia; portanto, eles vo improvisando, sem se preocupar muito
com o futuro.

1.2 Atitudes Tpicas em Relao ao Futuro

Algumas atitudes:
 Captulo 1
Motivaes para a Estratgia

1.2.1 Atitude Tradicionalista

Muitos profissionais, at mesmo dirigentes de organizaes de alto

prestgio, vivem o cotidiano baseados em fatos e eventos ocorridos no
passado, s vezes at remoto.

1.2.2 Atitude Pragmtica

Convivemos, frequentemente, com pessoas cujo cotidiano baseia-se

em eventos, fatos, notcias, boatos ou palpites que acabaram de tomar
conhecimento sobre o seu ambiente interno ou externo.

1.2.3 Atitude Estratgica

Atitudes otimistas ou pessimistas. Algumas pessoas vem o futuro

de maneira sistemtica e persistente. Elas tm opinies definitivas
sobre o futuro, independentemente das circunstncias, das informaes
que recebem ou das perspectivas reais para a organizao.
 Captulo 1
Motivaes para a Estratgia

O futuro como a extrapolao do presente. Para alguns, a

reflexo sobre o futuro como um acontecimento que se repete; na
opinio deles, no passa de mera extrapolao ou continuidade do
passado e do presente.

Atitude estratgica: olhando o presente a partir do futuro.

Considerando-se que as atitudes anteriormente descritas pouco
ajudam em relao ao futuro, seria pertinente o desenvolvimento de
uma mentalidade mais imaginativa e criativa.

Esse processo consiste, exatamente, em um exerccio de se

transportar para um futuro desejvel, considerado possvel, a partir de
l olhar para trs, para o hoje, e perguntar o que deve ser feito no
presente para que o idealizado no futuro se concretize.
 Captulo 1
Motivaes para a Estratgia

1.3 O Mau Uso do Tempo

A alegada falta de tempo um dos obstculos para que se faa

uma reflexo em conjunto para exercitar a visualizao do futuro
desejvel.

Os lderes e os executivos gastam realmente pouqussimo tempo

dedicando-se construo de uma viso compartilhada do futuro
de suas organizaes, que o elemento fundamental para a
conduo do bom encaminhamento estratgico da empresa.
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Motivaes para a Estratgia

1.4 A Mentalidade Estratgica