Contenido de la Sesin

Gestin del Proyecto de acuerdo a la triple restriccin

Gestin del tiempo

Gestin de costos
Mtodos y herramientas
PERT/CPM
Mtodo de Valor Ganado
Evolucin de la Triple Restriccin
Relacin entre la EDT y el cronograma, los costos y los recursos
Desarrollar el Cronograma
Mtodo de la Ruta crtica

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Clculo de la Ruta crtica

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Clculo de la Ruta crtica

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Sobre la Ruta crtica

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Uso del Anlisis de Ruta Crtica para realizar el
cronograma

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Calculo de Fechas tempranas y tardas de inicio y
fin
Una vez que conocemos las fechas tempranas de inicio y fin de las actividades, debemos calcular las
fechas tardas. Para esto procedemos con un clculo hacia atrs de la red, segn los siguientes
lineamientos:

- El fin tardo del proyecto es igual al fin temprano de su ltima actividad

- El fin tardo de cualquier actividad es igual al menor inicio tardo de sus predecesoras
- El comienzo tardo de cualquier actividad es igual a su fin tardo menos la duracin de la actividad

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Calculo de Fechas tempranas y tardas de inicio y
fin
El clculo de los early start y early finish de las actividades del proyecto se realiza utilizando el
mtodo de clculo hacia adelante. Este consiste en:

- Suponer que el proyecto inicia en cero de tiempo relativo

- No iniciar ninguna actividad hasta que se hayan completado las actividades necesarias para su
ejecucin
- La ejecucin de cada actividad debe iniciarse tan pronto sea posible (inicio temprano)
- El final temprano es la suma del inicio temprano ms la duracin de la actividad
- El inicio temprano de cualquier actividad es igual al final temprano ms alto de las actividades que la
preceden

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Calculo de Fechas tempranas y tardas de inicio y
fin

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Calculo de Fechas tempranas y tardas de inicio y
fin

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Calculo de Fechas tempranas y tardas de inicio y
fin

Holgura Total = LF EF

Holgura Libre = ES(t+1) EF(t)

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Calculo de Fechas tempranas y tardas de inicio y
fin

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Calculo de Fechas tempranas y tardas de inicio y
fin
El clculo de las holguras nos permite determinar cul es el camino crtico del proyecto, conformado por aquellas
actividades con holgura igual a cero. Debemos prestar especial cuidado a todas estas actividades durante el
desarrollo del proyecto ya que su retraso implicara el incumplimiento del cronograma

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Importancia de Actualizar los datos de la ruta
crtica

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Tcnica de evaluacin y revisin del programa
(PERT*)

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PERT: Ejemplo

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Controlar el Cronograma
Controlar el Cronograma
Controlar el Cronograma
 FIN
DE LA SESION