FACULTAD DE INGENIERIA

ECONOMICA
ESCUELA PROFESIONAL DE
INGENIERA ECONMICA

Habilidades, actitudes,
funciones y roles de los
Gerentes Sociales
Integrantes:
MACHACA COLQUE, Edith Nora
NUEZ COLQUEHUANCA, Jessica
VALENCIA LIZARRAGA, Maribel
 HABILIDADES,
ACTITUDES, FUNCIONES
Y ROLES DE LOS
GERENTES SOCIALES:
Que es la gerencia social?

Es el manejo de los "asuntos pblicos" en

una sociedad. Lo pblico es el campo de
encuentro entre los intereses "comunes"
de los diferentes actores sociales. Es la
gerencia del bien comn. Lo pblico no es
monopolio del Estado, es un enfoque
basado en la lgica de la equidad, la
sostenibilidad y la participacin. (Alonso
Ortiz Serrano)
 GERENCIA SOCIAL
HABILIDADES:

CONCEPTUALES

Formulacin de ideas,
entendimiento de relaciones
abstractas, resolucin de
problemas en forma creativa,
Inteligencia emocional,
innovacin y creatividad.
 TECNICAS

Conocimiento de procesos, herramientas de la gerencia social, la

cual constituyen tecnologas blandas de diseo y gestin de
polticas, programas y proyectos, que facilitan el trabajo
cooperativo que realizan los equipos tcnicos de las distintas
instituciones de gobierno conjuntamente con las dems
organizaciones estatales y no estatales involucradas en la gestin
de la poltica social.
Softwares, metodologas, induccin, procedimientos.
 HUMANAS

Interactuar efectivamente con la sociedad civil y

grupos de inters
Empata, motivacin, trabajo en equipo, manejo
de conflictos, liderazgo, manejo del stress,
Comunicacin efectiva, autoestima, relaciones
humanas
GERENCIA SOCIAL
GERENCIA SOCIAL
GERENCIA SOCIAL

9
GERENCIA SOCIAL
11
Roles de la
Gerencia
Social
POR LO TANTO EN LA GERENCIA
SOCIAL
ANALISIS
APLICATIVO

Perfil de Puesto de la Gerencia

Regional De Planeamiento y
Presupuesto
Perfil de Puesto de la
Gerencia Regional De
Planeamiento y
Presupuesto
La situacin presente refleja claras falencias en
cuanto al gasto del presupuesto en la regin de Puno,
a pesar, de las modificaciones de los sistemas
presupuestarios perpetuamente buscan tcnicas o
estrategias para sacarse sus tajadas en trminos
vulgares, nuestras autoridades en vez que apliquen su
ingenio, sus habilidades lo usen para generar
satisdacin en la poblacin lamentablemente solo
piensan en s mismo y podemos decir que no existe una
verdadera gerencia social ya que todos buscan
beneficios personales. Dejan de lado sus actitudes, el
rol y las funciones que deberan cumplir.
 CUADRO N01: ACTIVIDADES Y PROYECTOS A NIVEL NACIONAL

Fuente: Elaboracin Propia en base a la Consultora Amigable

El cuadro nos muestra el avance
en cuanto al presupuesto asignado
por departamentos del Per. la
regin de puno se encuentra en el
puesto 14, lo cual refleja que se
gasto el 34,5% del PIM asigna
por la MEF.
 CONCLUSIONES

Se concluye que la gran mayora de los programas desarrollados hoy en da

ponen demasiado nfasis en las capacidades analticas y buscan forman buenos
analistas, pero no ponen el debido nfasis en las habilidades y capacidades de
la ejecucin de acciones y en el logro de los resultados.

En el Gobierno Regional de Puno se tiene un anlisis referente al PIA y PIM,

del cual se observa que en los sectores de transportes, salud y educacin se
hace mayor uso del presupuesto ya que el presupuesto modificado es mayor al
presupuesto aperturado sin embargo la certificacin es inferior al Presupuesto
Institucional Modificado, lo que indica que no se est gestionando la ejecucin
de proyectos, eso quiere decir que la parte administrativa del Gobierno est
trabajando ineficientemente, puesto que ya estamos a mitad de ao y ya se
debera de tener un avance del 50%, pero en realidad solo tenemos un avance
de 34%, en concerniente a ello hay otros gobiernos que estn debajo del
Gobierno Regional de Puno, tales como Ancash que tiene un avance de 26%.
 Segn el anlisis del semforo, en el
presupuesto asignado a la regin de Puno,
obtenemos que el sector de cultura y deporte
hace uso eficiente de su presupuesto, pues
esta calificado como muy bueno y
seguidamente observamos al sector
agropecuaria tiene un buen avance, sin
embargo, en los otros sector encontramos en
situacin deficiente en cuanto a su avance
presupuestario.
 RECOMENDACIONES

Una recomendacin es la propuesta de elementos para la

definicin de un perfil para el gerente, construido sobre cuatro
pilares bsicos: experiencia, conocimientos, habilidades y
actitudes, con exigencia especial en estas ltimas
caractersticas.
 Son muchas los espacios que deben ser fortalecidos, al principios disear
mejores sistemas de organizacin interna y procesos administrativos
efectivos, el siguiente paso sera que mejoren las capacidades operativas
de sus diferentes reas en los que deben ser fortalecidos; el gerente
general debe de exigir a su personal, eficiencia en especial en las reas
encargadas de elaborar y ejecutar los proyectos de inversin. Para
mejorar la calidad del gasto es necesario controlar las fallas tcnicas en el
diseo y la ejecucin de los proyectos.

Cumplir los estndares establecidos en el MAPRO del Gobierno

Regional de Puno para un mejor avance y resultados administrativos y as
obtener una gestin eficiente.
GRACIAS