Logística Integrada

MATEUS CSAR DE OLIVEIRA
1 - HISTRIA
Perodo paleoltico a 40 mil anos, nessa
poca nossos ancestrais j produziam uma
grande variedade de ferramentas e
viviam basicamente da caa e da coleta
de alimentos silvestres, atividades feitas
em grupo e com funes definidas para
homens, mulheres e crianas. A densidade
populacional era baixa e os grupos
familiares vagavam por um vasto
territrio, caando rinocerontes, renas e
cavalos. Como nem sempre havia
manadas desses animais por perto e
algumas plantas s davam frutos em
determinadas estaes do ano, os homens
tambm j se preocupavam em estocar
alimentos.
1 - HISTRIA
Sculo lV e V 500 aC.
Sun Tzu disse Por doutrina,
refiro-me Organizao,
Controle, atribuio do posto
apropriado aos oficiais, a
Regulao das Rotas de
Suprimento e a Proviso dos
itens Importantes usados pelo
exrcito. (I. 8)
No Egito (a.C.) colheitas eram
estocadas durante anos.
1- HISTRIA
Continuando nossa viagem
vamos ao sculo XVlll, os
tempos modernos com a
chegada da Revoluo
Industrial. Segundo Chiavenato
(2003), com a Revoluo
Industrial, em meados do sculo
XVIII e se estendendo at o
sculo XIX, provocou uma maior
concorrncia de mercado e
melhorou as operaes de
comercializao dos produtos,
dando mais importncia aos
setores de compras e estoques.
1- HISTRIA
Sculo XX - Podem ser citados
como fatos que marcaram, e
que corroboraram para que os
materiais passassem a ser
administrados cientificamente,
foram as duas grandes guerras
mundiais. Ficou comprovado
que o fator abastecimento ou
suprimento foi elemento
fundamental para o sucesso ou
fracasso das tropas.
2 - CONCEITOS
A logstica existe desde o incio da civilizao, no constitui de modo
algum uma novidade. No entanto, a implementao das melhores
prticas logsticas tornou-se uma das reas operacionais mais
desafiadoras e interessantes da administrao.
A logstica o processo de gerenciar estrategicamente a aquisio,

movimentao e armazenagem de materiais, peas e produtos
acabados (e os fluxos de informaes correlatas) atravs da
organizao e seus canais de marketing, de modo a poder
maximizar as lucratividades presente e futura atravs do
atendimento dos pedidos a baixo custo. (CHRISTOPHER, 2002,
p.02).
mateus.cs.oliveira@hotmail.com 6
2.1 INTRODUO
O objetivo principal de uma empresa , sem dvida, maximizar
o retorno sobre o capital investido;
Ou seja: Ganhar dinheiro!!!!!!!!!!
2.1 INTRODUO
Os estoques , em si, no geram retorno;
fundamental otimizar o investimento em estoque;
2.1 INTRODUO
Os estoques de matria-prima, material em processo e produto
acabado no podem ser analisados independentemente.
No final dos anos setenta e comeo dos anos oitenta, a situao
modificou. Acabou aquela fase de vamos produzir vontade,
fazer altos estoques e depois deixar para o departamento de
Vendas se incumbir de desovar tudo. Comeava uma crise
violenta no Brasil.
2.1 INTRODUO
2.1 INTRODUO
PREO = CUSTOS + MARGEM
Frmula que empresas
calculavam seu preo
antes da abertura do
mercado
MARGEM = PREO - CUSTO
Aps abertura de
mercado a concorrncia
aumentou e as empresas
comearam a ter um
preo j definido pelo
mercado e a margem
dependia do custo para
produzir.
OBJETIVOS DA LOGSTICA
Maximizar seu resultado como
um todo;
Todos os elos participam com
custos enquanto o cliente a
nica fonte de receita.
Controlar os fluxos de
informaes e de produtos de
maneira equilibrada para atenuar
o efeito chicoteamento
(oscilaes na demanda).
FATORES DA CADEIA DE ABASTECIMENTO
Estoque
Transporte
Instalaes
Informaes
VISO CCLICA DOS PROCESSOS DA CADEIA DE ABASTECIMENTO
Dados os cinco estgios de uma cadeia de Abastecimento:
Podemos desmembrar nos seguintes ciclos de
processos, segundo o autor Meindl (2006)
Ciclo de Pedido do Cliente;
Ciclo de Reabastecimento;
Ciclo de Fabricao;
Ciclo de Suprimentos.
Os processos envolvidos no ciclo de fabricao so os

seguintes:
a) CHEGADA DO PEDIDO;
b) PROGRAMAO PARA PRODUO;
c) FABRICAO E TRANSPORTE;
d) RECEBIMENTO.
PROCESSOS DE PRODUO PUXADA E EMPURRADA
Produo Empurrada
O que Produo Empurrada?
Do ingls push system, o sistema de
Produo Empurrada determinado a partir
do comportamento do mercado.
Neste modelo, a produo em uma empresa
comea antes da ocorrncia da demanda pelo
produto.
Produo e feita em lotes de tamanho padro.
O chamado fluxo contnuo de produo
tambm no tem importncia neste modelo de
produo.
O controle do que deve ser produzido, qual
quantidade e em que momento, realizado
pelo MRP.
Este modelo de produo surgiu no incio da era
industrial, onde a qualidade dos produtos no
importava muito, uma vez que existia uma
demanda praticamente infinita em um mercado
sem competio. O volume dos produtos
produzidos para atender esta demanda era a
nica preocupao das indstrias.
O que Produo Puxada?
Do ingls pull system, a produo puxada
controla as operaes fabris sem a utilizao de
estoque em processo.
O fluxo de materiais ganha relevante
importncia.
A demanda gerada pelo cliente o start da
produo. O controle de o que, quando e como
produzir determinado pela quantidade de
produtos em estoque.
Produo Puxada
O que Produo Puxada?
O consumo do cliente que determina a
quantidade produzida, gerando o que
chamamos de sistema com nvel mnimo de
inventrio.
A produo puxada surgiu em um cenrio onde
a qualidade comeou a determinar a compra de
um produto e a demanda deixou de ser infinita.
Assim, tornou-se necessrio um modelo
produtivo mais avanado e menos esttico.

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A logstica o processo de gerenciar estrategicamente a aquisio,

Os processos envolvidos no ciclo de fabricao so os

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