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SISTEMA TOYOTA DE PRODUO

(PRODUO ENXUTA)

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 SISTEMA TOYOTA DE PRODUO

Surgiu na fabrica da Toyota (Kiichiro Toyota), criado pelo

japons Taiichi Ohno.

Por volta de 1950, Ohno comeou uma srie de experincias na

organizao do trabalho, visando uma produo enxuta em todos os
sentidos: sem desperdcios de tempo, material, trabalho, estoques e
sem desperdcios de produtos.

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 O QUE O TOYOTISMO ?

Modo de organizao do trabalho e da

produo, caracterizado pela polivalncia das
tarefas e do saber-fazer dos operrios, visando
a melhoria contnua do processo de produo
e pela ausncia de estoques. Ou seja, o
produto produzido apenas quando
encomendado.

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 CARACTERSTICAS DO TOYOTISMO:

Mo de obra multifuncional e bem qualificada: os

trabalhadores so educados, treinados e qualificados
para conhecer todos os processos de produo,
podendo atuar em vrias reas do sistema produtivo
da empresa.

Produo ajustada a demanda do mercado: produz

somente do necessrio, evitando ao mximo o
excedente.

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 CARACTERSTICAS DO TOYOTISMO:

Uso de controle visual (Kanban) em todas as etapas

de produo como forma de acompanhar e controlar o
processo produtivo.

Implantao do sistema de qualidade total em todas

as etapas de produo. Alm da alta qualidade dos
produtos, busca-se evitar ao mximo o desperdcio de
matrias-primas e tempo.

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 CARACTERSTICAS DO TOYOTISMO:

Just in time: um sistema de administrao da

produo que determina que nada deve ser produzido,
transportado ou comprado antes da hora certa. O
termo just in time em ingls, e significa na hora certa.

Seu objetivo produzir o necessrio, na quantidade

necessria e no momento necessrio
Personificao dos produtos: fabricar o produto de
acordo com o gosto do cliente.

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SISTEMA TOYOTA DE PRODUO

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 CARACTERSTICAS DO TOYOTISMO:

Autonomao (Jidoka): a mquina pra

automaticamente quando a quantidade programada
atingida ou quando ocorre algum problema da
mquina.

O operador especializado para manusear vrias

mquinas ao mesmo tempo, diminuindo gastos com
pessoal.

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 Desperdcio
Um dos fatores que tornam um processo
menos eficiente o fator desperdcio.

Quais desperdcios?
 Desperdcio
1. Superproduo:
Significa produzir alm do que o mercado
solicitou (demandou)
Isso ocorre pela empresa utilizar de forma
errnea o conceito de produzir.
Mas porque isso ocorre?
Incertezas de processo e qualidade
Falta de coordenao entre as necessidades
O JIT VAI CONTRA ESSA FILOSOFIA.
Na filosofia JIT, a empresa trabalhar
praticamente sem estoque.
 Desperdcio
2. Espera:
Acmulo de produtos em processamento na fila
de espera para serem transformados nas
maquinas.

Mas porque isso ocorre?

Juntar material para justificar altas taxas de
utilizao das maquinas;
O JIT VAI CONTRA ESSA FILOSOFIA
Na filosofia JIT, o foco o fluxo de produtos e
no o fluxo de utilizao das maquinas.
 Desperdcio
3. Transporte:
O manuseio dos produtos internamente.

Mas porque isso ocorre?

Na grande maioria das empresa, no
planejam o layout dos departamentos e
processos
O JIT VAI CONTRA ESSA FILOSOFIA.
Na filosofia JIT, o planejamento ser feito,
verificando o layout dos departamentos e
processos.
 Desperdcio
4. Estoques:
Alm de ser dinheiro parado da empresa, espao
ocupado, acoberta erros da produo.

Mas porque isso ocorre?

- Falta de planejamento e melhorias dos processo.
O JIT VAI CONTRA ESSA FILOSOFIA.
A filosofia JIT foca no planejamento de
dimensionamento de estoques, assim como
em melhorias no processo produtivos.
 Desperdcio
5. Processamento:
Qualquer custo que adicione ao produto
deve ser evitado.

Mas porque isso ocorre?

Projeto mal elaborados dos produtos
Tarefas complexas
O JIT VAI CONTRA ESSA FILOSOFIA.
Na filosofia JIT, a melhoria contnua nos
processos garante a qualidade tanto de
produto, quanto de processos.
 Desperdcio
6. Movimento:
Desperdcio de tempo na movimentao dos
produtos na linha de produo.
Mas porque isso ocorre?
Layout e Fluxo de processos de forma
desordenada;
Falta de estudo e planejamento do espao
de trabalho
O JIT VAI CONTRA ESSA FILOSOFIA.
Na filosofia JIT, a o layout deve ser planejado
com antecedncia, assim como o fluxo de
trabalho.
 Desperdcio
7. Produo com Defeito:
Produzir produtos defeituosos um total
desperdcio de recursos.

Mas porque isso ocorre?

Produo realizada a todo custo;
Maquinrio sem manuteno;
O JIT VAI CONTRA ESSA FILOSOFIA.

Na filosofia JIT, o processo deve ser

executado, mas sempre com muito critrio de
qualidade e constantes analises.
 SISTEMA TOYOTA DE PRODUO

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