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y productos terminados
Metric Japan USA
Output:
Productivity (hrs/vehicle) 16.8 25.1
Quality (defects/100 vehicles) 60.0 82.3
Work Force:
% of Work Force in Teams 69.3 17.3
Number of Job Classes 11.9 67.1
Suggestions/Employee 61.6 0.4
Layout:
Space (Square.ft./vehicle/year) 5.7 7.8
Management)
Estaciones
Independientes
(Task
Qu hizo Toyota?
Cambi de Task Management a Value
Management
Objetivos:
terico.
Lean Construction ve los Proyectos como Sistemas
temporales de Produccin
Reconociendo la caracterstica de unicidad de
ENTREGAR
EL PROYECTO
Diseo
Criterio de Procesos
Diseo de Produccin Mantenimiento
Operacin y
de Ingeniera
Detalle
Control de Produccin
Estructuracin de Trabajo
Crculo de
TRADICIONAL LEAN
Productos y procesos son
El diseo de producto se
diseados conjuntamente.
termina y despus empieza
el
diseo de proceso. Todas las etapas del ciclo de
vida del producto son
No todas las etapas del ciclo de
consideradas durante el diseo.
vida del producto son
consideradas durante el diseo. Las actividades se llevan a cabo
al ltimo momento responsable
Las actividades se llevan a cabo
(last responsible moment)
tan pronto como sea posible Buffers son dimensionados y
Participantes acumulan gran
cantidad de colocados estratgicamente para
inventarios para
proteger sus propios intereses. absorber variabilidad en el sistema de
Transparencia
Importancia de la Confiabilidad
Solutions (SPS)
Todd Zabelle
Roberto Arbulu
_
.
.
.
ESTADOS UNIDOS
GRAN BRETAA
Varias Empresas Medianas y Chicas
comprometidas con cambios hacia
Nuevas normas de licitacin orientadas Lean
especficamente al uso de Lean Algunas empresas grandes han
iniciado su uso
Construction Los clientes estn ahora siendo
convencidos de las ventajas de Lean
El Proyecto ms importante (el Terminal
antes que las Empresas Constructoras
5 del London Heathrow Airport), $ ms grandes (Hospitales en California,
5.000 M) fue hecho en su mayora bajo $ 5,500 M, Sutterheath)
los esquemas Lean. Cambios
San Diegoen normas de licitacin en
Importante desarrollo acadmico Participacin activa de los Usuarios de
la Construccin
Gran desarrollo acadmico
UC Berkeley
Stanford
Otros pases en los que se viene
Dinamarca y Australia
Si bien el trmino se est volviendo ms comn, su
Lean Construction
entendimiento en el Per
es limitado
Fuera de GyM, slo hay experiencias en empresas de
1999
Excelentes resultados y aceptacin en Edificaciones primero
Hemos participado
metodologa en varios
a detalle Congresos
e implementacin
internacionales
En el 2008 en Manchester se realizo el Workshop
por los 15 aos del Last Planner, y nos invitaron
como el referente en Latinoamerica del
entendimiento y uso de metodos Lean.
Antecedentes
Sistema de Hospitales y Clnicas sin animo de lucro
ubicado en el Norte de California, USA
Portafolio de Proyectos para adaptacin de Clnicas a
nueva normativa ssmica del Estado por $5.5 de
Billones
Dlares
pasadas,
Basadoslos
enProyectos no
experiencias
terminaran en Plazo
MOTIVACIN: Elaborar un
cumplimiento
en plazo
Abogados contratados (McDonough Holland & Allen)
PRODUCCIN, Y UNA
Por otro lado, FORMA CONTRACTUAL
involucrados QUE ni
no colaboran PROMUEVA
en diseo ni en
ejecucin, ocasionando
COLABORACIN ineficiencia
Y EVITE EL CONFLICTO
Sutterhealth descubre Lean, y contrata asesora
(75 pg)
Riesgos/Recompensas
Se creo Fondo de Contingencias. Si el costo era menor que el
presupuestado y el Fondo no se usaba, los ahorros se repartan entre
todo el equipo del proyecto
Resultados obtenidos a la fecha en Mountain
View Project
Mejora de Productividad del SC mecnico de
$400,000
Slo 43 HH de Retrabajo de un total de 25.000 HH de
produccin en la especialidad Mecnica
Inversin de $410.000 (0.5% del presupuesto)
para
implementar tecnologas 3D y 4D (BIM-Building
Integrate Model)
Gener 0 ordenes de cambio por conflicto entre
especialidades
22 empresas en el mundo son consideradas comprometidas con un
usuarios de la construccin.
Es probable que ellos asuman la direccin del LCI