EL SISTEMA NACIONAL

DE INVERSION PUBLICA
(SNIP)
ANTECEDENTES
El referente inmediato anterior al SNIP lo
constituye el Sistema Nacional de
Planificacin con su ente rector el Instituto
Nacional de Planificacin, el mismo que fue
desactivado el ao 1992.
Las funciones del INP fueron asumidas por el
Ministerio de Economa y Finanzas.
La Ley de Ppto. para el ao 1995 dispone la
creacin de la Oficina de Inversiones (ODI)
ANTECEDENTES
Los principales problemas identificados fueron
la falta de las normas tcnicas, prdida de
capacidad de funcionarios y entidades en
materia de evaluacin de proyectos.
Frente a estos problemas la ODI ve la
necesidad de implementar un sistema nico, el
cual brinde herramientas y mecanismos
tcnicos, que fuera de observancia obligatoria y
que definiera atribuciones y responsabilidades.
Es as que el ao 2000 se da la Ley 27293 que
crea el Sistema Nacional de Inversin Pblica.
 LOS PROYECTOS ANTES DE LA
APLICACIN DEL SNIP

EXPEDIENTE
IDEA DE PROYECTO EJECUCION
TECNICO
ASPECTOS GENERALES

FINALIDAD
Optimizar el uso de los recursos pblicos destinados
a la inversin.
OBJETIVOS
Propiciar la aplicacin del ciclo del proyecto de
inversin pblica
Fortalecer la capacidad de planeacin del Sector
Pblico
Crear condiciones para la elaboracin de planes de
inversin pblica por periodos multianuales.
ASPECTOS GENERALES
AMBITO DE APLICACION

Segn la Ley N 27293, seala que quedan sujetas a lo

dispuesto en la presente Ley todas las Entidades y Empresas del
Sector Pblico No Financiero incluidas en el Reglamento, que
ejecuten Proyectos de Inversin con Recursos Pblicos. Excluye
de su aplicacin a los Gobiernos Locales y a sus empresas.

El ao 2002 con la Directiva N 004-2002-EF/68.01 seala la

obligatoriedad de sujetarse al SNIP a los Gobiernos Regionales y
la incorporacin gradual de los Gobiernos Locales.

El ao 2003 se emite la Directiva N 004-2003-EF/68.01 para los

Gobiernos Regionales y Locales.
Componentes del SNIP
Direccin General de Programacin Multianual de
Inversin Pblica (DGPM)
Es la mas alta autoridad tcnico normativa del SNIP.

rgano Resolutivo del Sector

Titular del Sector o la mxima autoridad ejecutiva en cada
Sector o Gobierno Regional o Local.

Oficina de Programacin e Inversiones

rgano Tcnico del Sistema Nacional de Inversin Publica
en cada Sector, G.R. o G.L., sus competencias estn
relacionadas tanto al mbito institucional del Sector, como a
a la Responsabilidad Funcional que le sea asignada.
Componentes del SNIP

Unidad Formuladora
Es cualquier rgano o dependencia del Gobierno Nacional,
Regional o Local, registrada ante la DGPM, a pedido de una
OPI. Es la responsable de elaborar los estudios de pre
inversin.

Unidad Ejecutora
Es cualquier rgano o dependencia del Gobierno con
capacidad legal para ejecutar Proyectos de Inversin
Publica de acuerdo a la normatividad presupuestal
vigente. Es la responsable de la elaboracin del
expediente tcnico, la ejecucin y la evaluacin ex
post.
 ESTRUCTURA DEL SNIP

SECTORES
Un rgano
Resolutivo en rgano Ministerio de Economa y
cada Sector, Resolutivo Finanzas
Gob. Regional o
Gob. Local

Oficina de
Autoridad tcnico
Una OPI en cada Programacin e normativa del SNIP.
Direccin General de
Sector o Inversiones (OPI) Programacin Dicta las normas
Institucin, Gob. del Sector, Gob. Multianual del Sector tcnicas, mtodos y
Regional o Gob. Local o Gob. Pblico procedimientos que
Local. Regional. rigen los Proyectos
de Inversin
Pblica.
Unidades
Dependencias Formuladoras
en cada entidad
o empresa Unidades
adscrita. Ejecutoras
ESTRUCTURA DEL SNIP, FUNCIONES Y ORGANOS A NIVEL REGIONAL

Aprueba el PMIP, como parte de PDRC.

Autoriza la elaboracin de expedientes
Un rgano tcnicos o estudios definitivos y la Titular del Pliego
Resolutivo ejecucin de PIP declarados viables. Presidente
en cada Designa al rgano encargado de realizar Regional
Sector las funciones de OPI e informa al MEF el
responsable.

Oficina Regional de
Evala y emite informes tcnicos sobre los Programacin e
Una OPI estudios de Pre Inversin. Inversiones (OPI)
en cada Declara la viabilidad de los PIP dentro de su (SGRIP)
Sector facultad
Velar por que los PIP, estn dentro del Plan
de Desarrollo Regional.
Unidades Oficina o
Responsable de elaborar los estudios de Formuladoras dependencia
(SGRE) Regional
Dependencias pre inversin que estn en concordancia
en cada con el Plan de Desarrollo Regional.
entidad o
empresa Unidades Ejecutora
Responsable de la elaboracin del (Dependencia del
expediente tcnico, la ejecucin y la Gob. Regional
evaluacin ex post. pertinente).

* Aplicable a PIP cuyos montos se adecuen a la delegacin de facultades a los GR.

 ESTRUCTURA DEL SNIP, FUNCIONES Y ORGANOS A NIVEL LOCAL

Aprueba el PMIP en concordancia al PDLC.

Un rgano Autoriza la elaboracin de expedientes tcnicos o Titular del Pliego
Resolutivo estudios definitivos y la ejecucin de PIP Alcalde
en cada declarados viables.
Sector Designa al rgano encargado de realizar las
funciones de OPI e informa al MEF el responsable.
Solicita el registro de la nueva UF.

Evala y emite informes tcnicos sobre los Oficina de

estudios de Pre Inversin. Programacin e
Declara la viabilidad de los PIP dentro de su Inversiones del
Una OPI facultad. GL (OPI)
en cada Recomienda y solicita la declaracin de
Sector viabilidad.
Velar por que los PIP, estn dentro del Plan de Oficina o
Desarrollo Local. Unidades
Formuladoras dependencia
Consolida el PMIP. Municipal.

Dependencias Responsable de elaborar los estudios de pre

en cada inversin que estn en concordancia con el
entidad o Plan de Desarrollo Local. Unidades
empresa Responsable de la elaboracin del Ejecutora
adscrita al expediente tcnico, la ejecucin y la
Sector evaluacin ex post.

* Aplicable a PIP cuyos montos se adecuen a la delegacin de facultades a los GL.

CONCEPTOS BASICOS

Proyectos de Inversin Pblica

Toda intervencin limitada en el tiempo que utiliza
total o parcialmente recursos pblicos, con el fin de
crear, ampliar, mejorar, modernizar o recuperar la
capacidad productora de bienes o servicios de la
Entidad; cuyos beneficios se generen durante la vida
til del proyecto y stos sean independientes de la de
otros proyectos. No es un Proyecto de Inversin
Pblica las intervenciones que constituyen gastos de
operacin y mantenimiento, destinadas a mantener la
capacidad actual de la Entidad (en calidad y cantidad)
para la produccin de bienes o prestacin de
servicios.
Conceptos Bsicos
Proyecto de Inversin Pblica Menor
Tiene las siguientes caractersticas:
Ser una intervencin limitada en el tiempo.

Tener un monto de inversin a precios de mercado

igual o menor a 100,000.00 nuevos soles (cien mil

nuevos soles).
Tener como objeto el crear, ampliar, mejorar,

modernizar, recuperar o rehabilitara la capacidad

productora de bienes o prestadora de servicios.
Ser capaz de generar beneficios independientes
una vez puesto en operacin.
Conceptos Bsicos

Recursos Pblicos
Se considera Recursos Pblicos a todos los recursos
financieros y no financieros de propiedad del Estado o
que administran las Entidades del Sector Publico. Los
recursos financieros comprenden todas las fuentes de
financiamiento. Esta definicin incluye a los recursos
provenientes de cooperacin tcnica no reembolsable
(donaciones y transferencias), as como a todos los
que puedan ser recaudados, captados o incorporados
por las Entidades y Empresas sujetas a las Normas
del SNIP.
 CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

CICLO DEL PROYECTO

El SNIP establece procesos, metodologas y normas tcnicas relacionadas con las diversas fases de
los proyectos.

PRE INVERSION INVERSION POST INVERSION

Perfil (Inversin
Estudios
hasta 2000,000)
Definitivos/ Operacin y
Expediente Mantenimiento
Tcnico
SISTEMA
NACIONAL Pre Factibilidad
(Inversin hasta
DE 6000,000)
INVERSIN
PBLICA
Factibilidad
Ejecucin Evaluacin
(Inversin mayor
Ex Post
a 6000,000)

Requisito Indispensable
Declaratoria de Viabilidad
- DGPM
- ANR
- Titular del Pliego

CONSIDERACIONES TECNICAS:
El proyecto debe contar con su Ficha de Registro en el Banco de Proyectos de la DGPM.
Cualquiera que sea la fuente de financiamiento del proyecto (recursos ordinarios, recursos
directamente recaudados u otros) se encuentra sujeto al SNIP.
Se encuentra prohibido el fraccionamiento de un proyecto de inversin pblica.
La informacin consignada en los proyectos tiene carcter de declaracin jurada.
Programa Multianual de Inversin Pblica

Se elabora en el marco de los Planes Estratgicos

Sectoriales, los Planes de Desarrollo Regional
Concertado y los Planes de Desarrollo Local Concertado.
Para que un PIP pueda ser considerado en los dos
primeros aos del PMIP, debe contar por lo menos con
estudios aprobados a nivel de perfil y estar registrados
en el Banco de Proyectos.
Programa de Inversin

Es el conjunto de proyectos de inversin pblica y/o

conglomerados que se complementan y tienen un
objetivo comn.
La declaracin de viabilidad de un programa de
inversin abarca la declaratoria de viabilidad de sus
componentes.
Los proyectos de un programa pueden estar
enmarcados dentro de una funcin, programa o sub
programa distinto.
Conglomerado

Es un componente de un Programa de Inversin, es un

conjunto de proyectos de inversin pblica de pequea
escala que comparten caractersticas similares en
cuanto a diseo, tamao o costo unitario.
Los proyectos de un conglomerado pertenecen a una
misma funcin y programa.
Para conformar un conglomerado es necesario que la
Unidad Formuladora lo solicite a la unidad responsable
de su evaluacin, sta emite opinin tcnica, y lo
remite a la DGPM, quien autoriza, rechaza u observa el
conglomerado.
Consideraciones Importantes

El Monto mximo de un PIP en el expediente tcnico y

durante la ejecucin del proyecto no podr diferir de los
limites permitidos por el anlisis de sensibilidad del
estudio de preinversin que sustent la declaracin de
viabilidad.
Las UE debern informar a la OPI que evalu el PIP ya la
DGPM, cualquier modificacin del PIP durante la fase de
inversin, que pudiera afectar la viabilidad, en el
momento que sta suceda, incluyendo modificaciones en
la composicin de los componentes del PIP.
Consideraciones Importantes

Aprobados los estudios a nivel de perfil,

prefactibilidad o factibilidad tienen una vigencia
mxima de 03 aos contados a partir de la
aprobacin o declaratoria de viabilidad.

Cumplido este plazo, sin haber proseguido con

la etapa de inversin, el estudio de
preinversin deber volver a ser evaluado.
DELEGACION DE FACULTADES

OPI-GN OPI-GR OPI-GL

ILIMITADO ILIMITADO ILIMITADO

EXCEPCIN: PROYECTOS CON

ENDEUDAMIENTO
DELEGACION DE FACULTADES

Entidad
Ciclo
UF OPI DGPM

Elabora
Perfil PIP Evala

Pre Elabora
Evala
Factibilidad PIP

Elabora
Factibilidad Evala Evala
PIP

Viabilidad
CONTENIDOS MINIMOS

I. ASPECTOS GENERALES
1.1 Nombre del Proyecto
1.2 Unidad Formuladora y Ejecutora
1.3 Participacin de las entidades involucradas y de los beneficiarios
1.4 Marco de referencia

II. IDENTIFICACIN

2.1 Diagnstico de la situacin actual

Breve diagnstico de las condiciones actuales de prestacin del servicio
pblico que el proyecto pretende afectar.

2.2 Definicin del problema y sus causas

Especificar el problema central identificado, sus causas Incluir el rbol de
causas-problemas-efectos.

2.3 Objetivo del proyecto

Describir el objetivo central o propsito del proyecto as como los objetivos
especifico, los cuales deben reflejar los cambios que se espera lograr con la
intervencin. incluir el rbol de medios-objetivos-fines.
 CONTENIDOS MINIMOS
2.4 Alternativas de Solucin
Plantear y describir las alternativas de solucin al problema.

III. FORMULACIN Y EVALUACION

3.1 Anlisis de la Demanda

Estimar y proyectar la demanda a lo largo del horizonte de evaluacin del
proyecto.
3.2 Anlisis de la Oferta
Estimar y proyectar la oferta, considerando la optimizacin de la capacidad
actual.
3.3 Balance Oferta Demanda
Determinar la demanda actual y proyectada no atendida, establecer las metas
de servicio que se propone.
3.4 Costos
Estimar los costos de operacin y mantenimiento de la situacin sin
proyecto (situacin actual optimizada)
Determinar los costos incrementales (diferencia entre la situacin con
proyecto y la situacin sin proyecto).
CONTENIDOS MINIMOS
3.4 Costos
Estimar los costos de operacin y mantenimiento de la situacin sin
proyecto (situacin actual optimizada)
Determinar los costos incrementales (diferencia entre la situacin con
proyecto y la situacin sin proyecto).
3.5 Beneficios
Estimar los beneficios que generara el proyecto en la situacin con
proyecto y sin proyecto.
Determinar los beneficios incrementales
3.6 Evaluacin social
A. Metodologa Costo/Beneficio
Se aplica cuando los beneficios del proyecto se pueden cuantificar
monetariamente.
Indicadores: Valor Actual Neto (VAN) y Tasa Interna de Retorno (TIR)

B. Metodologa Costo/Efectividad
Se aplica cuando no es posible cuantificar los beneficios en trminos
monetarios.
CONTENIDOS MINIMOS
3.7 Anlisis de Sensibilidad
Analiza la rentabilidad de las alternativas ante posibles variaciones de los factores
que afectan los beneficios y costos.
3.8 Sostenibilidad
Sealar las instituciones y los recursos que asegurarn la operacin y
mantenimiento del proyecto.
3.9 Impacto ambiental
Mencionar los probables impactos positivos y negativos del proyecto en el
ambiente.
3.10 Seleccin de alternativas
Ordenar las alternativas de acuerdo con los resultados de la evaluacin social,
del anlisis de sensibilidad y de sostenibilidad, explicitando los criterios y razones
de tal ordenamiento.
3.11 Matriz del marco lgico para la alternativa seleccionada
Se presentar la matriz definitiva del marco lgico de la alternativa seleccionada.
IV. CONCLUSION
V. ANEXOS
Anexos SNIP
Anexo N 01 Clasificador Funcional Programtico
Establece la funcin, programa o sub programa en el cual se enmarca el
PIP.
Anexo N 02 Aplicativo Informtico del Banco de Proyectos-
Procedimientos
Establece los procedimientos a seguir por la UF para suscribirse al Banco de
Proyectos.
Anexo N 03 Aplicativo para Seguimiento - Procedimientos
El aplicativo Sistema Operativo de Seguimiento es de acceso universal y
permite consultar informacin financiera y fsica sobre los PIP registrado en
la Base de Datos de la DNPP Y el SIAF.
Anexo N 04 Clasificador Institucional del SNIP
Contiene la relacin de entidades que para la aplicacin de las normas del
SNIP conforman cada uno de los sectores.
Anexos SNIP
Anexo N 05 Contenidos Mnimos de un PIP a nivel de Perfil
Establece los contenidos mnimos que debe tener un estudio a nivel de perfil
Anexo N 06 Contenidos Mnimos a un PIP a nivel de
Prefactibilidad
Establece los contenidos mnimos que debe tener un estudio a nivel de
prefactibilidad.
Anexo N 07 Contenidos Mnimos a un PIP a nivel de
Factibilidad
Establece los contenidos mnimos que debe tener un estudio a nivel de
factibilidad.
Anexo N 08 Clasificador de Responsabilidad Funcional del
SNIP
Define el sector responsable de la aprobacin de los lineamientos de poltica
y de la evaluacin de los proyectos de inversin pblica que se formulen en
el mbito de determinada funcin, programa o sub programa.
Anexos SNIP
Anexo N 09 Parmetros de Evaluacin
Establece algunos parmetros a tener en cuenta para la
formulacin de los proyectos.
Anexo N 10 Pautas para elaboracin de informes tcnicos
Establece los parmetros bajo los cuales debe elaborarse los
informes tcnicos de los proyectos a nivel de perfil, prefactibilidad
y factibilidad, analiza los temas que se especifican en los
contenidos mnimos del estudio.
Anexo N 11 Lineamientos de Poltica Sectorial
Establece los lineamientos de poltica de cada sector bajo los
cuales debe enmarcarse cada proyecto, se encuentran
establecidos en los planes estratgicos sectoriales multianuales
2004-2006.
Anexos SNIP
Anexo N 12 Modelo de Convenio para encargar OPI-GR,
OPI-GL
Establece el modelo de convenio interinstitucional entre un GL
que no cuenta con los recursos humanos y logsticos para
implementar su propia OPI, y su OPI-GR u otra OPI-GL en la
cual se le encarga las evaluaciones de los PIP que formulen sus
UF.

Anexo N 13 Valores Referenciales

Establece algunos parmetros para la formulacin de
proyectos: 1) Electrificacin Rural, 2) Saneamiento, 3)
Agricultura (Irrigacin y Asistencia tcnica).
Formatos SNIP
Formato N 01 Inscripcin UF y OPI al Banco de Proyectos
Utilizado para registrar la formacin de una unidad formuladora y obtener una cuenta de
acceso al Banco de Proyectos, es solicitada por la mxima autoridad de la entidad.

Formato N 02 Ficha de Registro PIP Banco de Proyectos

Resume el estado actual de la informacin de un PIP, tiene carcter de declaracin
jurada.

Formato N 03 Declaracin de Viabilidad efectuada por la OPI

Documento mediante el cual la OPI (GN,GR,GL) declara la viabilidad de un PIP, cuando
esta facultad le haya sido delegada. Se remite copia a la DGPM y a la UF en un plazo
mximo de 05 hbiles posterior a su declaracin.

Formato N 04 Solicitud de Declaracin de Viabilidad a la DGPM

La OPI del Sector solicita a la DGPM la declaracin de viabilidad de un PIP evaluado, se
adjunta la ficha de registro, copia del ltimo estudio del proyecto y copia de los informes
tcnicos en los que se aprueban los estudios de preinversin realizados.
Formatos SNIP
Formato N 05 Declaracin de Viabilidad efectuada por la DGPM
La DGPM declara la Viabilidad de un PIP a solicitud de la OPI responsable segn el
Formato SNIP 04.

Formato N 06 Declaracin de Viabilidad efectuada por la UE

La UE declarar la Viabilidad de un PIP enmarcado dentro de un conglomerado
autorizado.

Formato N 07 Declaracin de Viabilidad efectuada por el titular del

pliego
El titular del pliego declara la viabilidad de un PIP, cuando esta facultad le haya sido
delegada. Se remite copia a la OPI responsable y a la DGPM en un plazo mximo de 05
hbiles posterior a su declaracin.

Formato N 08 Autorizacin de Conglomerado por la DGPM

La DGPM autoriza la conformacin de un conglomerado, remite copia a la UF y a la OPI
responsable en un plazo mximo de 05 hbiles posterior a su declaracin.
Formatos SNIP
Formato N 09 Actualizacin de Informacin del Sector
Se emplea para actualizar cualquier informacin del sector, regin o
municipalidad.

Formato N 10 Perfil Simplificado-PIP Menor

Aplicable solo a proyectos individuales, se consignan los datos resumidos de
un proyecto cuyo monto de inversin sea hasta 100,00 nuevos soles, tienen
carcter de declaracin jurada.

Formato N 11 Evaluacin del PIP Menor

Equivale al informe tcnico

Formato N 12 Programa de Inversin

Se consignan los datos de la ficha de registro respecto a un programa de
inversin.
NORMATIVIDAD DEL SNIP
Ley 27293 Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica

Decreto Supremo N 221-2006-EF, Aprueba el Reglamento del

SNIP.

Resolucin Directoral N 002-2007-EF/68.01 Aprueba la

Directiva General N 002-2007-EF/68.01 del SNIP.

Decreto Supremo N 176-2006-EF Aprueba la Directiva para la

Programacin Multianual de la Inversin Pblica
NORMATIVIDAD DEL SNIP
Resolucin Directoral N 004-2004-EF/68.01 Aprueba la Directiva N
003-2004-EF/68.01 sobre Programas de Inversin.

Resolucin Directoral N 005-2004-EF/68.01 Aprueba la Directiva N

004-2004-EF/68.01 sobre Proyectos de Inversin Pblica

Menores.

Resolucin Ministerial N 372-2004-EF-15 Aprueban Delegacin de

Facultades para declarar la viabilidad de PIP.

Resolucin Directoral N 006-2004-EF/68.01 Modifican la Directiva N

004-2003-EF/68.01 para los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales

y la Directiva General N 0004-2002-EF/68.01 del SNIP.

APLICATIVOS INFORMATICOS

Banco de Proyectos
Esta conformado por el inventario de todos los proyectos de
inversin pblica que se encuentran en la fase de
preinversin.
Al aplicativo informtico que automatiza el Banco de
Proyectos permite que las unidades formuladoras ingresen la
informacin de los perfiles para su aprobacin.
Ficha de Registro
Es el documento mediante el cual se resume el estado
actual de la informacin de los estudios de preinversin
de un PIP. Slo las Unidades Formuladoras son las
encargadas de ingresar y actualizar esta ficha.
SNIP Net
BANCO DE PROYECTOS
Estado General de un PIP
Variables Valores Descripcin

Activo Condicin que automticamente adopta todo PIP al ser

ingresado al Banco de Proyectos.
Pasivo Condicin que adopta un PIP al cumplir dos aos de ser
Estado del declarado viable y no ser declarado en Inversin.
PIP
En Inversin Cuando el PIP pasa a la fase de Inversin.

Eliminado Cuando la OPI o la DGPM evale el estudio actual como

Rechazado
Perfil Muestra el ltimo nivel de estudios ingresado por la UF.
Nivel de Prefactibilidad
Estudios
Factibilidad

Presentado Cuando la UF ingrese o modifique un PIP.

Observado Evaluacin realizada por la OPI o la DGPM al nivel de

Nivel del
estudio actual.
Evaluacin Aprobado

Rechazado
Estado de Viabilidad de un PIP

Variables Valores Descripcin

No Viable Cuando se rechaza un estudio

En Evaluacin Mientras el PIP esta en proceso de evaluacin, es

Estado de
decir, an no es viable, ni ha sido rechazado.
Viabilidad
Viable Cuando la entidad responsable para declarar viable un
PIP apruebe el nivel de estudio.
COOPERACION TECNICA INTERNACIONAL
Directiva N 002-2004/APCI-DE
Tratamiento de los Proyectos enmarcados en el SNIP
que involucran Cooperacin Tcnica Internacional
Aplicable a proyectos cuya fuente de financiamiento sea una
operacin de cooperacin tcnica internacional.
Proyectos de Inversin Pblica formulados y ejecutados por
terceros, con recursos de la CTI y cuando una entidad del
sector Pblico, deba asumir despus de la ejecucin, los
gastos permanentes de operacin y mantenimiento.
Entidad
Aquellas que formulen o ejecuten Proyectos de Inversin
Pblica financiados, total o parcialmente con CTI.
Agencia Peruana de Cooperacin Internacional
(APCI)
Es el ente rector de la CTI que tiene la responsabilidad de
conducir, programar, organizar y supervisar la cooperacin
internacional no reembolsable.

Cooperacin Tcnica No Reembolsable

Es el medio por el cual el Per recibe, transfiere y/o
intercambia recursos humanos, bienes, servicios, capitales
y tecnologa de las fuentes cooperantes externas cuyo
objetivo es complementar y contribuir a los esfuerzos
nacionales
PROCEDIMIENTO
La entidad presenta ante la APCI su solicitud de
Cooperacin adjuntando el estudio de preinversin y copia
de la declaracin de la viabilidad.
La APCI gestiona, oficializa y negocia el financiamiento de
los proyectos ante las fuentes cooperantes.

Intervenciones que no se sujetan a la normatividad del

SNIP:
Asistencia Tcnica
Capacitacin (que no sea componente de un PIP)
Donaciones de bienes y servicios calificadas como gasto
corriente.
COOPERACION TECNICA INTERNACIONAL

APCI
ONGs

Opinin
Gobierno Favorable
Regional
PROCEDIMIENTO
PIP
SNIP

ENTES
SOLICITANTES PROYECTO

PCTI

OPININ FAVORABLE
DE LA OF. COOP. INT.
SECTOR APCI
GOB. REGIONAL
POBLACIN
GOB. LOCAL
AFECTADA

ORGANISMOS
COOPERANTES
RELACION DE LOS PROYECTOS DE
INVERSIN PUBLICA CON EL
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Categoras Estratgicas del Proceso de
Planeacin
Planes de Desarrollo
Comprende el anlisis de la problemtica econmica, social y ambiental
a nivel nacional, departamental o municipal a partir de la cual se
definen estrategias de solucin a mediano y largo plazo.
Programa
Es la estrategia de accin que articulados gerencialmente, permiten dar
una solucin integral a los problemas. Su objetivo corresponden a uno
de los objetivos establecidos en el plan de desarrollo.
A partir del objetivo general se definen los objetivos especficos, las
metas, los tipos de proyectos y el plan de inversiones del programa.
Sub Programa
Es la desagregacin de un programa en grupos homogneos de
proyectos.
El Proyecto
Es la unidad mnima operacional que vincula recursos, actividades y
componentes durante un periodo determinado, el objetivo del proyecto
debe estar relacionado con alguno de los objetivos especficos del
programa o subprograma.
 PLAN DE DESARROLLO

Programa 1 Programa 2

Sub Programa 1 Sub Programa 2

Proyecto Proyecto Proyecto

A B C
Lnea de Base
Es la primera medicin de los indicadores
seleccionados para medir os objetivos de una
accin, debe realizarse al inicio del Plan con la
finalidad de cuantificar los cambios netos ocurridos
en razn de su intervencin.