U.N.J.F.S.

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FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL DOCENTE:
CURSO: COSTOS Y PRESUPUESTOS Romero Herbozo , Nidia E.

INTEGRANTES:

COSTOS ABC
Dextre Tapia , Jean P.
Jalca Verde ,Emily M.
Vargas Rosas, Geyson K.
Activity Based Costing
Costeo Basado en Actividades

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ABC es una metodologa para medir costos y desempeo de una
empresa; se basa en actividades que se desarrollan para producir
un determinado producto o servicio. A diferencia de los sistemas
tradicionales, este mtodo trata todos los costos fijos y directos
QU ES? como si fueran variables y no realiza distribuciones basadas en
volmenes de produccin, porcentajes de costos u otro
cualquier criterio de distribucin.

ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de

actividades en la organizacin mediante la creacin de vnculos
entre las actividades y los objetos de costo.

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Gestionar Integralmente la empresa conociendo las actividades
OBJETIVO que intervienen dentro de la fabricacin y venta de los
productos, consumo de recursos y como se incorporan los
costos a dichos productos.

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 Las tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos.

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Gestionar la produccin, significa controlar las actividades ms
que los recursos.
Intenta satisfacer al mximo las necesidades de los clientes
internos y externos.
CARACTERSTICAS
Las actividades deben analizarse como integrante d un proceso
PRINCIPALES DE de negocio y no de forma aislada
LA GESTIN POR Elimina las actividades que no aaden ningn valor a la
ACTIVIDADES organizacin.
Mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de las
actividades.

TERMINOS BSICOS DEL COSTEO ABC

Procesos, Actividades, Recursos, Costos Directos y Costos Indirectos
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Analiza el proceso de produccin enfocado a las actividades.

VENTAJAS Determina bienes o servicios que generan mayor contribucin al

negocio.
DEL SISTEMA Facilita el mejor control y administracin de los CIF.
ABC Poderosa herramienta en planeacin, suministra informacin
para decisiones estratgicas.
Herramienta de gestin que permite conocer y hacer
proyecciones de tipo financiero, muy tiles para la TDS.
Mide el desempeo de los empleados y departamentos,
asimismo identifica el personal requerido por la empresa.

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Centran exageradamente la atencin en la administracin y
optimizacin de los costos. Descuidando la visin sistmica de la
organizacin.
DESVENTAJAS Requiere mayor esfuerzo y capacitacin para lograr
DEL SISTEMA implementacin adecuada.
La eleccin de los inductores es a criterio de los que lo
ABC implementan.
ABC es un sistema de costos histricos, la excesiva variabilidad
de costos futuros complica administrarlo.
Consume gran parte de los recursos en las fases de diseo e
implementacin.

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CUNDO Y
En empresas donde estn sometidas a fuertes presiones de
DNDE SE precios en el mercado y deseen conocer exactamente la
IMPLEMENTA composicin del costo de los productos.
En empresas que poseen alta gama de productos con procesos de
EL ABC fabricacin diferentes y es difcil conocer la proporcin de CI que
afecta al producto.
En empresas con altos niveles de gastos estructurales y sometidos
a grandes cambios estratgicos y organizativos.

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FASES PARA
IMPLEMENTAR
EL ABC
Para identificar las actividades debemos clasificarlas de la siguiente manera:
De acuerdo a su actuacin respecto al producto:
Por producto, Por lote, Por lnea de producto, Por empresa
De acuerdo a la frecuencia:
Repetitivas, No Repetitivas
De acuerdo a la capacidad para aadir valor al producto:
Que aaden valor al producto, Que no aaden valor al producto

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ABC Vs.
COSTEO
TRADICIONAL

El sistema de costos ABC determina costos unitarios

estndares ms exactos y oportunos de los productos y tiene
como base el concepto de la Cadena de Valor
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 MGH SPORT es contratado por una empresa para producir 1000
productos entre Zapatos, Zapatillas y Sandalias (300, 400, 300)
respectivamente; sabiendo que MGH SPORT usa el mtodo ABC para el

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APLICACIN costeo del precio de sus productos. Determinar el precio de produccin
unitario para cada producto. El cuadro N 1 muestra los CD de produccin y
DEL COSTEO el cuadro N 2 los CIF por actividad. (Nota: Unidades en soles)

ABC (I)

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APLICACIN DEL
COSTEO ABC (II)

Como ya conocemos el
MD y MOD, slo
tendremos que calcular los
costos de cada actividad
para cada producto. En el
cuadro siguiente se
muestra el clculo de los
costos consumido por cada
actividad y producto.

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 Haciendo un resumen del CIF (por actividad), y aplicando la formula del

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Costo de producto:

APLICACIN
DEL COSTEO
ABC (III)

Luego los costos de produccin de los productos (zapatos, zapatillas y

sandalias) es (21.00, 24.50 y 20.33) Nuevos Soles, respectivamente.
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 ABC sirve eficientemente para obtener informacin sobre

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procesos y actividades mejorando la eficiencia de operaciones y
facilita el flujo de informacin para TDS. El mtodo ABC efectu
CONCLUSIONES un aporte muy importante a la Contabilidad de Gestin, no debe
considerarse slo como un sistema de costos, sino como gestin
de la empresa.

El concepto ABC involucra ms al personal de los procesos dando

origen a una mayor vinculacin a las actividades entre los
departamentos. Aunque es de sealar que deben conocer el
sistema todos los empleados de la empresa sean contable o no.
Este sistema de costos es aplicable a diferentes tipos de empresas
(productivas y de servicios), permiten calcular de forma ms
precisa los costos.

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 En la actualidad es muy importante que las empresas, sean
productivas o de servicio, adopten o implanten el sistema de

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Costeo y Gestin (ABC/M) puesto que estas vinculan a los
procesos y las actividades productivas que son de gran beneficio
RECOMENDACIONES informativo para la empresa porque relaciona directamente el
departamento de contabilidad con el resto de la entidad.

Es recomendable que las empresas implanten ABC para poder

determinar el costo unitario ms real de sus productos o servicios
de fabricacin.

Es importante considerar a todo el personal de la empresa para

realizar proyecciones y/o TDS; pues este mtodo tiene la filosofa
de la Gestin Empresarial y ello ayuda a establecer nuevas
ventajas competitivas para la organizacin.

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