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filosofas de la Calidad?
Precursores y filosofas de la Calidad
W. Edwards Deming
Las reas de venta tratan de vender lo ms caro a los clientes sin importar demasiado lo que
realmente necesita ste.
Lo ms importante es tener clientes satisfechos, ya que si es bien atendido tal vez regrese y
recomiende a la organizacin
5. Mejorar constantemente el sistema de
produccin y servicio.
Precio como
Inspeccin nico criterio
como de negociacin Corregir la forma de
sinnimo de con los lograr la calidad, la
calidad toma de decisiones y
proveedores los mtodos usados
para resolver
conflictos
Un directivo con autoridad no es el que tiene el mando, sino el que facilita lograr la calidad;
cambiar de mandador a facilitador, a entrenador; y tener claro que el rango directivo no
confiere a privilegios, ms bien responsabilidades.
8. Desechar el miedo
Se necesita contar con trabajadores y directivos que no tengan temor y miedo a opinar,
participar y discernir.
Los directivos usan su poder para intimidar a los subalternos, y estos a su vez reproducen
el esquema para imponerse a los trabajadores y empleados por mtodos coercitivos,
La alta direccin tiene un trabajo importante: alinear la organizacin para que cada persona,
rea y departamento colaboren entre s por la mejora.
Esto se logra atacando barreras que impiden la colaboracin: mala comunicacin o ausencia de
la misma, desconocimiento de metas y misin general, competencia entre departamentos, etc.
10. Eliminar lemas , exhortos y metas para la
mano de obra.
Deming (1989) dice:
Hay lemas imaginativos cero defectos, hgalo bien a la primera vez. Pero cmo una
persona puede hacerlo bien a la primera o no tener defectos si el material que recibe es
defectuoso, tiene mal el color, si su mquina est estropeada o los instrumentos de
medicin no son confiables.
Las metas son necesarias para usted y para m, pero las metas numricas se fijan para
los dems, sin ofrecer una gua que lleve a la meta, son contraproducentes, generan
frustracin y resentimiento. El mensaje que llevan a todos es que la administracin est
dejando su responsabilidad en la mano de obra.
Deming enfatiza la
necesidad de
aplicar la filosofa
del ciclo PHVA para
Actuar es el requisito poner en marcha un
indispensable para proceso de cambio.
el cambio.
El conocimiento, la
necesidad y la
comparacin son
armas fuertes para
lograr que en la
organizacin se inicie
un plan de accin.
Joseph M. Juran
Planificacin de
Quines son los clientes.
Las necesidades de los clientes.
la Calidad
Desarrollar un producto que responda a esas necesidades
Productos con caractersticas requeridas.
Son ideas, supuestos y creencias muy arraigados que controlan los actos e
influyen sobre el modo de comprender el mundo y actuar.
Se busca aprender a ver el todo, entenderlo y mejorarlo, sin enfocarse en fotos instantneas y en
partes aisladas; apoyando a los patrones totales resulten ms claros.
Senge describe una serie de estructuras genricas que se repiten en muchos de los problemas
sistmicos y que si se desconocen nos mantienen prisioneros sin que nos percatemos de ello.