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Caso Inditex
Presenta:
Guadalupe Olvera Willes
Patricia Abigail Valenzuela Martnez
FODA Inditex
DEBILIDADES AMENAZAS
No publicidad Crisis econmicas globales
Confeccin de diseadores no famosos Nuevos competidores (manufactura
Integracin vertical (mayor costo a que no China)
externaliza casi ningn proceso) Usuarios consideran que copia diseos de
Se ha convertido en una marca popular grandes diseadores
todo mundo usa zara
Tallas muy pequeas
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Lder mundial del sector de distribucin Ventas en lnea
minorista Nuevos mercados (mujeres embarazadas, moda
Integracin vertical con control de la cadena de para mascotas, tallas petite, tallas extra)
valor Desarrollo de productos con alta responsabilidad
Estrategia Fast fashion social/ecolgica
Internacionalizacin (se ubica en muchas plazas
en el mundo)
Disea de acuerdo a las tendencias de la gente
1. Entorno de Inditex a nivel mundial
Poltico: se encuentra inmerso en diversas normatividades aplicables a
cada pas en donde tiene presencia, por lo que requiere auditora para
verificar el cumplimiento de dichos estndares con los que debe operar.
Econmico: debido a la inflacin y crisis econmica que azota a los diversos
pases en donde opera el consumo de sus productos se ve limitado ya que
el poder adquisitivo de los consumidores es menor.
Sociocultural: al operar en diversos pases requiere la homogenizacin de
las tallas que fabrica, adems de encontrarse con una diversidad de
lenguas y caractersticas culturales de su capital humano. Tambin requiere
mantenerse a la vanguardia y es por ello que realiza una revisin constante
de cmo se visten en los diversos pases en donde opera.
Tecnolgico: utilizacin de las TICS como medio de informacin y relacin
compra-vente entre sus clientes.
2. Modelo de Wharton aplicado a Inditex
Poder de Negociacin de los Proveedores
Jugando con largos plazos de pago a sus proveedores, frente a lo inmediato que
Barreras de Entrada y/o nuevos competidores cobra a sus clientes en las tiendas.
Gran inversin de capital El bajo costo proporciona defensas contra los proveedores poderosos dando
Economas de escala ms flexibilidad para enfrentarse a los aumentos de costos de los insumos.
Necesidad de distribucin rpida Al realizar la mayora de sus procesos dentro del mismo grupo, slo requiere
Establecer sus propias tiendas subcontratar el proceso diseo, que resta poder de negociacin frente a sus
Obtener informacin sobre las preferencias y tendencias de sus clientes para proveedores.
dar rpida respuesta a ellos
Desarrollo de
mercados:
- Utiliza informacin Diversificacin:
de sus clientes para - Zara Home
establecer sus lneas - Pull & bear
- Tiendas con -
responsabilidad Internacionalizacin
ecolgica
5. Cmo puede crecer Inditex?
Diversificando (moda para embarazadas, mascotas, tallas extra
grande)
Utilizando estrategias de desarrollo de mercados nuevos con
productos nuevos, es decir, introducir un elemento altamente
sustentable y que desarrolle un sentido de responsabilidad social o
tica en los consumidores (por cada prenda comprada en una de sus
tiendas se destinar una prenda para personas de escasos recursos).
Aumentar su publicidad
Reutilizar recursos
6. Ciclo de la ventaja competitiva
Muy difcilmente imitable, tienen una infraestructura y flexibilidad tan
desarrollada que se requerira aos de expertise, gran inversin y un
posicionamiento tan arraigado.
Utiliza una estrategia en moda llamada fast fashion, con lo que:
Desarrolla muchas colecciones al ao
Rapidez en la recreacin de tendencias
Moda a la vanguardia de grandes diseadores a precios accesibles
Ubicacin