PLANEAMIENTO Y DISEO

DEL PROCESO

INTEGRANTES:

Bustamante Perez, Ibeth

Cahuaya Quispe, Elizabeth
Alave Arucutipa, Jhonatan
Gmez Mamani, Eduardo
Condori Mamani, Luz Marina
OBJETIVOS
DE LOS
PROCESOS
Determinacin de las
tareas y su secuencia:
Determinacin del tipo
de proceso:
Determinacin de las
maquinas y estaciones de
trabajo:
 VALOR
AGREGADO
 VALOR
AGREGADO

El valor agregado es aquella cualidad

adicional que se aade a un producto sea
bien o servicio, en el proceso productivo y
que es apreciada y valorada por el
cliente.
Aquel que se aade a un producto, bien o servicio, en
el proceso, cada vez que se produce, describir las
diferentes etapas que se pasa un producto desde los
insumos hasta su consumo.
Figura: Ejemplo de la agregacin de
valores de cadena productiva.
 Pero la segunda gran implicacin es que el valor agregado puede
incrementarse
al mejorar la calidad del proceso productivo. Es decir, puede pensarse
Cometidos del valor en maximizar
agregado valor agregado. Como un corolario, desde el punto de vista de la
calidad total

Materiales
Indirectos

Producto:
Proceso Bien o servicio

Materiales
Directos o personas Planta Trabajo
Capital Dividendos

Direccin Remuneracin, directa o

indirecta, presente o diferida

Trabajo Retribucin

Una tercera implicacin es que el valor agregado se distribuye en las formas

sealadas
antes. Ms precisamente, la participacin de los factores de produccin se
realiza de acuerdo con lo siguiente:
Maximizacin del valor
agregado Retribuir a quienes la han
hecho posible
Fortalecer y desarrollar la
Vzquez propia empresa
Dodero
Aportar medios a la misma
sociedad en la que la
empresa se desenvuelve

Fuentes de valor
agregado
Productos
farmacuticos

Y Las
economas de Cada una desarrolla una parte de
escala?
la cadena de valor, y coordina sus
actividades con el resto de la
cadena
 La empresa genera
riqueza cuando genera Mejorar la cadena
valor agregado de valor agregado

Procesador Producto de Distribuidor

Granja Intermediario
Bsico alimentos mayorista
envasados

Distribuidor
Consumidor
minorista

Muchas compaas pretenden reducir los costos para DISEO Y SERVICIO

aumentar las ganancias y slo POSVENTA
consideran las oportunidades que se presentan dentro del
mbito delimitado por la
propiedad.
LA TECNOLOGIA Y
EL APRENDIZAJE
OPERARTIVO
TECNOLOGA
M AQU I N ARIA? E QU I P O S S O F I S TI CAD O S?

UN CONCEPTO MAS AMPLO

(C O N O C I M IE N TO S P R O C E D I MIEN TO S M E TO D O LO G AS P E R S O N AS Y M ATE R I ALES)

E S L A A P L I C A C I N D E LO S
C O N O C I M I E N T O S PA R A R E S O LV E R FUNDAMENTALES
JUST A TIME ESTA PRESENTE EN LA
LO S P R O B L E M A S H U M A N O S E S E L REINGENIERIA DE PERSONAS COMO
PROCESOS RESULTADO
JUEGO DE PROCESOS, PRCESOS
TOTAL QUALITY OPERATIVOS DE LOS APRENDIZAJE TEC
SERVICIOS
H E R R A M I E N TA S , MTODOS, MANAGEMENT
SERVICIOS EN LA
EXPERIENCIAS N. R.
Villavicencio
PROCEDIMIENTOS Y EQUIPOS QUE ECONOMIA MUNDUAL
DE UN PROCESO DE
SE UTILIZAN PA R A PRODUCIR TECNICAS
APRENDIZAJE
B I E N E S Y S E R V I C IOS

- SCHROEDER
 APRENDIZAJE
TECNOLGICO

Nueva tecnologa impacto op.

APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

EJEMPLO
Curva de Aprendizaje

El factor de aprendizaje para fabricar alas

de un avin DC 13 es 0.8. Si toma 56k
La mejora en el tiempo de
produccin como resultado horas completar la fabricacin del primer
del aprendizaje obtenido a juego de alas Cunto tiempo tomara
medida que se que se
fabrican mas unidades.
completar el octavo?

0.8
= 1 2 8 = 56000 8 2 = 28.717
Curva operative de Curva logartmica
aprendizaje de aprendizaje

Esta curva operativa de En esta curva de los

aprendizaje relaciona las logaritmos de las variables
horas hombre que generan la curva de
requeridas para producer experiencia, se obtiene
la ultima unidad, como una function lineal, que
una medidad de costos tendra una pendiente
operativos. Contra el equivalente al parmetro
numro de unidades de eficiencia
producidad, como medida
de la acumulacion de
experiencia
FUNCIONES DEL APRENDIZAJE
Compra, decisin y seleccin
Construccin y concepto

Instalacin del equipo

Operacin del equipo

Mantenimiento y reparacin
Programacin

Modificacin del equipo

Capacitacin
Innovacin de productos y
procesos
Villavicencio y Arvanitis
 Aprendizaje tecnolgico y el
planeamiento operativo
Ley de rendimientos Factores durante la seleccin de
decrecientes tecnologa

Metas Estratgicas
Recursos Operativos

Los incrementos de tecnologa Productos y procesos

mejoran el rendimiento hasta el
limite de la capacidad de Mercado
aprendizaje de la empresa.
Recursos
Pasado ese Operativos
lmite, cualquier Caractersticas de la Tecnologa
incremento tecnolgico satura la
capacidad de asimilacin de la
empresa y ocurre la ley .
Entorno
 UN MODELO INTEGRADOR
-MANTENIMIENTO Y - MODIFICACIN
- CONCEPCIN -INSTALACIN APRENDIZAJE - CAPACITACIN
REPARACIN
- COMPRA -OPERACIN - INNOVACIN
- PROGRAMACIN

FORTALEZAS Y DEBILIDADES

ESTRATEGIA
PRODUCTIVIDAD
RECURSOS - TIEMPO
CARACTERISTICAS - COSTOS
DE TECNOLOGIA
TECNOLOGIA
- CALIDAD
- CANTIDAD
MERCADO
PRODUCTO

AMENAZAS Y OPORTUNIDADES
- DEMOGRAFIA
- POLITICA - ECOLOGIA ENTORNO - LEGISLACIN - EVOLUCIN
- ECONOMIA - SOCIEDAD
TECNOLOGICA
APS: UN CASO DE APRENDIZAJE TECNOLOGICO EN IBM

EXPERIENCIA
TECNICA

ACELERADO
APRENDIZAJ
E
TECNOLOGIA,
PRODUCCION Y
ESTRATEGIAS
EMPRESARIALES
 Hacia un enfoque estratgico:
La tecnologa optima para una empresa depende de las metas estratgicas que
ella se fija.
 Metas estratgicas:
Diferenciacin para
satisfacer las exigencias
Convertirse en el de los clientes
producto de ms
La necesidad de
bajo costo de una asimilar las
industria exigencias del
cliente influye de
manera importante
Primaca de costos en la organizacin
dentro de la industria
La rapidez de
adaptacin de las
caractersticas de
producto a las
exigencias del cliente
son fuentes de ventajas
competitivas
Capacidad de respuesta
a la nueva tecnologa
de productos
 Dependen en alto grado de los recursos de que
Recursos pueden disponer.
nacionales:

Comprenden los recursos fsicos( planta y

equipos), recursos financieros, reputacin,
Recursos de la
empresa:
tecnologa patentada, personal y sus aptitudes.

Es necesario adaptar la estructura organizacional a

la tecnologa, las burocracias jerrquicas con
Estructura
organizacional:
funciones altamente especializadas.
 Entrono producto-mercado:
La eleccin de la tecnologa del proceso depende de las caractersticas del
producto y su mercado, existen tres variables de producto-mercado
como: