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Stress
Enfado
Falta de
autoestima
Adicciones
Conflictos dentro del individuo
Robin Williams
Marilyn
Monroe
Kurt Cobain
Conflictos Interpersonales
Tensin en la
pareja
Rias familiares
Disputas con
amigos y vecinos
Conflictos en el
trabajo y con
clientes
CONFLICTO:
Realice un
Dibujo que
Representa
Equipo
Principales Actores Conflictivos
1. Comunicacin inadecuada
2. Variables Estructurales
3. Variables Personales
(actitudes, comportamientos)
Formas usuales de abordar
conflictos
USTED
La articulacin de
intereses,
Negociacin
La aplicacin del
CLIENTE poder
La aplicacin de
normas
Antes que nada
PROBLEMA
PROBLEMA
PROBLEMA
PROBLEMA
crisis
desescalada
escalada
surgimiento
soluci
n
cambio
formacin
Un CONFLICTO es distinto de una QUEJA
USTED
85% de lo
que
comunica
s, no sale
de tu
boca.
COMUNICACIN NO VERBAL
Entender y
expresarte
correctamente
DINMICA 2
Comunicacin
NO
VERBAL
Dilo con Mmica
Por lo cual se aconseja utilizar la
ASERTIVIDAD
La asertividad se sita en un punto
intermedio entre otras dos conductas
polares:
La pasividad que consiste en
permitir que terceros decidan por
nosotros, o pasen por alto nuestras
ideas.
Agresividad que se presenta
cuando no somos capaces de ser
objetivos y respetar las ideas de
los dems.
Por lo cual se aconseja utilizar la
ASERTIVIDAD
Intencin de comprender
Ponerse en el papel del otro
Hablar en primera persona
Evitar juicios de valor y adjetivos
No interpretar describir
No sugerir intenciones escuchar
Evitar afirmaciones absolutas
No ordenar sugerir
CAUSAS DE CONFLICTO
por
Variables Estructurales
CAUSAS
1. Actividades no diferenciadas
2. Distribucin de recursos
3. Actividades interdependientes
4. Sistemas de recompensas
5. Equidad vs igualdad
6. Ambigedad en la autoridad
CAUSAS
7. Metas y objetivos
8. Normas
9. Motivacin
Definir Roles
2. Distribucin de recursos
Tener Pptos
3. Actividades interdependientes
Definir roles y lmites
4. Sistemas de recompensas
Conocidos de antemano
5. Equidad vs igualdad
Salarios acorde a
competencias
6. Ambigedad en la autoridad
7. Metas y objetivos SOLUCIN
Informados
8. Normas
Razonables y uniformes
9. Motivacin
Pertenencia
10. Oportunidades de ascenso
Expectativas claras
11. Ambiente restrictivo
Confianza
12. Ausencia de liderazgo
Liderazgo
DINMICA 3 - Casos Conflictivos
Bullying Acoso
Cliente
Ascenso Discusin
CAUSAS DE CONFLICTO
por
Variables Personales
UNA VEZ MS
LA ASERTIVIDAD
Y SI NO FUNCIONA
.EL PODER
O LAS NORMAS
PASO 1 - DETECCIN
USTED DETECTAR EL CONFLICTO
INTENTAR CLARIFICAR qu
quieren las personas y QU sera
una solucin
Colaborativo
Competitivo
Conciliador
OTRO
Evasivo
Complaciente
PASO 4 ACTUAR
USTED
.EL PODER
O LAS NORMAS
DINMICA 4 Anlisis Personal
SOLUCIONADOR
GENERADORES
ES DE
DE CONFLICTOS
CONFLICTOS
10 Principales
Comparacin
TAREA CASA
ANLISIS VIDEOS
Realizar un informe del anlisis no menos a dos
hojas:
https://www.youtube.com/watch?v=FBhVE2j4tvI
https://www.youtube.com/watch?v=Uvh2U6vpAC
M
EXPOSICIN
Leer los textos propuestos y defender solo uno en
clases:
De la numero1 a la 14.
10 Reglas de Oro de la
Negociacin
1. Contar con una agenda de contenidos
Todo proceso de negociacin que se precie debe contar
con una agenda de contenidos predefinida con
suficiente antelacin.
6. No decir nada
En un proceso de negociacin, cuando llega un
momento en que no tenemos nada ms de qu decir, es
preferible quedar callados. De esta manera, todo lo que
hayamos dicho hasta ese momento cobrar mayor
relevancia y obligaremos a nuestro interlocutor a
pronunciarse al respecto.
10 Reglas de Oro de la
Negociacin
7. Resumir
Es aconsejable resumir de vez cuando nuestras
principales argumentaciones a lo largo de la
negociacin porque as limitaremos la libertad de
movimientos de la parte contraria y tendremos ms
oportunidades de ganar la partida.
Repetir:
Lo que dice usted es... (comente 2 o 3 puntos
nada ms y toma la palabra para
solucionarlos)
Continuar:
Contesta al cliente cuanto se queje de algo:
contine por favor l no tendr ms
argumentos y se quedar sorprendido.