Formul de Proyectos Ipae

CID
Colectivo Integral de Desarrollo
Ing. Miguel Luciano Mestas Vilca

CID
SESION N 01:
*Aspectos conceptuales de proyecto
Ing. Miguel L. Mestas Vilca miki416@hotmail.com cel. 951-692723

CID
Qu es un proyecto?
Es la bsqueda de una solucin
inteligente al planteamiento de un
problema tendiente a resolver,
entre muchas, una necesidad
humana.
Es un conjunto de actividades
egresos (inversiones y costos) y
beneficios que ocurren en
distintos periodos de tiempo
Facilita la toma de decisiones,
ayuda a canalizar eficientemente
los recursos y concretiza las ideas
de un emprendedor.
CID
FORMULACION DE PROYECTOS
Es dar inicio a formular una
idea, iniciativa de negocio de
bienes o servicios, para un
anlisis de viabilidad, realizada
por un grupo de profesionales
Ing. Ing. especializados en la materia.
Mkt.
Contador OBJETIVO DE LA FORMULACION
DEL PROYECTO:
Es establecer la viabilidad de
Gerente mercado, tcnica, econmica
y/o financiera de una iniciativa
de negocios, nuevos o en marcha
1995
Corel
Corp.

CID
Tipo de proyectos a emprender
1.- Crear un nuevo

negocio
2.- Sobre un negocio en
marcha
Ampliacin de Servicios
Inversin en nuevos
activos
Ampliacin o reemplazo
de activos existentes

CID
CARACTER O ROL DE UN PROYECTO
Empresarial Rentabilidad Empresas
Social Bienestar Estado / Org. Int.
EMPRESARIAL O PRIVADO : Si la decisin final de su

realizacin se hace sobre la bases de una demanda capaz de
pagar el precio del bien o servicio que producir el proyecto.
SOCIALES: Si la decisin final del de su realizacin se hace
sobre la bases de una necesidad de ciertos grupos de la
poblacin, que se busca satisfacer por razones polticas,
econmicas, sociales o morales

CID
TIPOS DE PROYECTO DE INVERSION
Segn la CATEGORIA del proyecto:

Agrcolas, pecuarias, Frutcolas,
Productivos pesqueros, clnicas, financieros
Energa, carreteras, puentes, puertos,

Infraestructura hospitales, hoteles etc.
Salud, Educacin, Vivienda, Saneamiento
Sociales Esparcimiento, Capacitacin .
Nacional
Segn el AMBITO GEOGRAFICO : Regional
Local

CID
TIPOS DE PROYECTO DE INVERSION
Segn su UTILIZACION :
Proyectos que producen artculos o
mercancas. B. Consumo Final, Intermedio y
De bienes de capital.
Proyectos cuyo producto final es un servicio,

De Servicios ya sea pblico o privado. Se agrupan en
servicios de infraestructura econmica, de
infraestructura social, educativa, etc.
Proyectos cuyo producto no es bien, ni un

De Investigacin servicio, sino conocimientos. Pueden ser de
investigacin terica, experimental o
aplicada.

CID
EL PROCESO DE INVERSION Y EL CICLO DE VIDA
DE LOS PROYECTOS
Pre inversion Inversion Operacion
Puesta en
Idea Diseo marcha
Operacin
Perfil Est. Definit. plena
Prefacti-
bilidad Ejecucin
Factibilidad

CID
Pre Inversin
El costo de los anlisis y estudios

previos
Necesidad de evaluacin de
terrenos y edificios
Estimacin de principales
variables (costos y beneficios)
Determinacin de la conveniencia
de llevar a cabo la inversin

CID
Inversin
Elaboracin del cronograma

de inversiones
Programa de trabajo
Ejecucin del financiamiento
Necesidades adicionales que
surjan durante la
implementacin de un
proyecto

CID
Operacin
Estimacin de la fecha de
puesta en marcha
Costos previstos para el inicio
de las operaciones (necesidad
de pruebas previas)
Ejecucin y validacin de las
estimaciones hechas en la etapa
de pre inversin

CID
Etapas en la fase de Pre

Inversin de un Proyecto
- Idea
- Perfil de un proyecto
- Estudio de pre factibilidad
- Estudio Factibilidad

CID
Idea
- Deteccin de una necesidad

- Visualizacin de una oportunidad
- Existencia de una fortaleza
- Posibilidad de utilizacin de activos

CID
Perfil de un Proyecto
- Incorporacin de la ideas Bsicas

- Estimaciones aproximadas de costos
y beneficios
- Sugerencia de proseguir con el
estudio, conclusin En Principio

CID
El Estudio de Pre factibilidad
Identificacin y Anlisis de probables

estimacin aproximada dificultades que podra
en forma desagregada encarar el proyecto
de los costos y durante su vida til
beneficios del proyecto Evaluacin de las
proyecciones y determinar
Identificacin de la
conveniencia de iniciar
magnitud de las
los estudios definitivos
inversiones y las
posibilidades de
financiamiento

CID
El Estudio Factibilidad
- Las estimaciones de los
costos y beneficios del
proyecto son mas feacientes
- Todos los datos utilizados
son de primer orden para la
culminacin del proyecto
- Decisin de llevar a cabo el
proyecto

CID
SESION N 02:
*Casustica: identificacin del problema
o idea a iniciar un proyecto.

CID
* Identificacin del problema central

- El problema central se le identifica como la
situacin ms crtica dentro de una lista de
todos los problemas hallados mediante una
Caminos
lluvia de ideas.
Vecinales
- Tngase en cuenta que el problema central:
Nunca es muy especfico ni muy disperso.
Su redaccin debe ser concisa.
Debe reflejar las necesidades de los
interesados clave y no solo de unos pocos.
Existen metodologas como: Marco lgico,
FODA, Diagrama de ISHIKAWA.

CID
* Idea de cmo mejorar o iniciar el negocio

1. Realizar un diagnostico situacional del proyecto a
iniciar o en marcha.
2. La metodologa a desarrollar para la identificacin

del problema en este caso aplicaremos el marco
lgico o causa efecto que nos ayudara a identificar
el problema, objetivo, fin y medios causas para un
mejor planeamiento y toma de decisiones sobre el
proyecto o plan de negocios a desarrollar
Caminos Vecinales

CID
Diseo del Marco Lgico

herramienta para la formulacin, ejecucin y
evaluacin de proyectos

CID
Qu es el Marco lgico?
Es una matriz de planificacin.
Es la herramienta para planificar un proyecto.
Sirve para la ejecucin y la evaluacin de un
proyecto.
Ordena de manera jerarquizada todo lo que se
desea lograr con un proyecto. En otras
palabras, plantea objetivos ordenados.
Define una situacin futura deseada y puesta
como meta de logro.
CID
Relacin entre Plan de negocios y Marco lgico
Lista de puntos
crticos:
1.
2. 1. Problema Central.
3. 2. rbol de problemas
... Pr
os
o
ct
du Lista de
du
ct
o
o problemas por
Pr
solucionar
Identificacin de puntos (rbol de
crticos (problemas) en: problemas)
produccin,
post produccin,
post cosecha,
procesamiento,
comercializacin,
Etc.
Jerarqua de Indicadores Medios de Supuestos

objetivos verificacin
Planteamiento
Fin de soluciones Props
(rbol de objetivos) ito
Propsito
Formulacin del
al to
Marco lgico
fin uc
Componentes (plan de servicios) Pr

od
o du
Pr
ct 1. rbol de objetivos
os
Actividades

CID
Cmo se elabora un marco lgico?

Hay tres grandes pasos bsicos:
Paso 1: el rbol de problemas.
Paso 2: el rbol de objetivos.
Paso 3: el Marco lgico.
Cada paso implica una serie de sub pasos o tareas ms

especficas, y el conocimiento de informacin sobre la
problemtica asociada a un tema especfico.
Es imposible elaborar correctamente cualquiera de estos
pasos si no se conoce la situacin de los productores y del
agronegocio.

CID
Paso 1: El rbol de problemas

Identificacin del problema central.
* El problema central se le identifica
como la situacin ms crtica dentro de
una lista de todos los problemas
hallados
mediante una lluvia de ideas.
*Tngase en cuenta que el problema
central:
Nunca es muy especfico ni muy
disperso.
Su redaccin debe ser concisa. Si definimos errneamente el
Debe reflejar las necesidades de los problema central, el Marco
lgico al que lleguemos en el
interesados clave y no solo de unos
Paso 3 ser poco coherente
pocos. con nuestra verdadera
Ing. Miguel L. Mestas Vilca miki416@hotmail.com cel. 951-692723 problemtica.
CID

Identificacin del problema
central (cont.)
Algunas recomendaciones
para el problema central: Incorrecto Correcto
Mejorar la productividad de la Baja productividad de la papa.
papa.
Un problema es siempre una Evitar los acopiadores y Deficientes canales de
vender directamente. comercializacin de mis
situacin negativa y esto debe productos.
reflejarse en su redaccin.
Incorrecto Correcto
No utilizar expresiones de Ausencia de canales de Deficiente funcionamiento de
ausencia en la redaccin regado para el cultivo del los canales de regado para el
arroz en el norte chico. cultivo del arroz en el norte
del problema central. chico.
Falta de pastizales para la Baja calidad de los pastizales
Un problema central no es la crianza de ganados en la sierra para la crianza de ganados en
ausencia, sino la diferencia entre central. la sierra central.
la situacin actual y la deseada.
Es una brecha.

CID

Identificacin del
problema central
Incorrecto Correcto
(cont.).
Alta presencia de plagas y Alta presencia de plagas en el
Garantizar que se bajo rendimiento del maz cultivo del maz amarillo en
amarillo en la costa norte. la costa norte.
expresa un slo
problema central. Precariedad de sistemas de
riego y baja competitividad
Baja competitividad del arroz
en San Martn.
del arroz en San Martn.
Tener ms de un problema central implica tener ms de 2 intervenciones

no siempre relacionadas. Cuando esto pasa es posible que se estn
incluyendo causas o efectos dentro del problema central, o que se est
haciendo referencia a la necesidad de ejecutar 2 proyectos distintos.

CID

CID
Identificacin del Incorrecto Correcto
problema central (cont.). Alta presencia de plagas en el Alta presencia de plagas en el

cultivo del maz amarillo. cultivo del maz amarillo en la
costa norte.
Siempre circunscribir el Baja productividad de la papa. Baja productividad de la papa en

problema central a un la regin norte de Huancavelica.
rea especfica.
Incorrecto Correcto
La redaccin del Limitada articulacin a las Limitada articulacin a las

cadenas aerocomerciales de la cadenas aerocomerciales de la
problema central debe leche en Cajamarca. leche de las asociaciones de
incluir a la poblacin productores de Jaen Cajamarca.
afectada (sin caer en la Insuficiente calidad del velln Insuficiente calidad del velln
redundancia). de alpaca de los criadores de de alpaca en Puno.
alpaca en Puno.

CID
El problema central
En el caso del Lcteos
Baja capacidad de produccin de lcteos y

sus derivados en la CC Tahuantinsuyo
Nicasio

CID

2. Identificacin de las causas.
Las causas se entienden como las
razones que dan origen al problema
central (las races del rbol). Para su
identificacin es til preguntarse:
Qu es lo que origina el problema

central?
Cules son los motivos que hacen
que exista el problema central?
Qu es lo que causa el problema
central?
Siempre es necesario:
1. Ordenar las causas.
2. Darles jerarqua.
3. Eliminar las no importantes.
CID

2. Identificacin de las causas (cont.).
Hay dos tipos de causas: directas e

indirectas.
Un problema central est originado por
varias causas directas; mientras que una
causa directa se debe a la presencia de
algunas causas indirectas.
En el rbol de problemas debe definirse nicamente las causas que sern

solucionadas por el subproyecto. Las causas eliminadas podrn ser
empleadas (si es coherente) como supuestos del Marco lgico.

CID
Las causas directas

En el caso del Lcteos
Dbil articulacin de los productores al mercado nacional o
al exterio por parte de la asociacin.
Baja calidad del producto final comercializado.
Dbil organizacin de la asociacin de productores de

lacteos.

CID

3. Identificacin de los efectos.
Son las consecuencias que existiran en
caso de no ejecutarse el subproyecto.
Se debe incluir tanto los efectos actuales
como los de alta probabilidad de
ocurrencia.
No hace falta ms que preguntarse lo
siguiente para determinarlos:
Qu efectos tiene actual y
potencialmente el problema central?
Qu situaciones negativas me
genera el problema central?
Cules son sus consecuencias?
Siempre es necesario:
1. Ordenar los efectos.
2. Darles jerarqua.
3. Eliminar los no importantes.
CID

3. Identificacin de los efectos
(cont.).
Los efectos tambin pueden tener dos
niveles: efectos directos y efectos
indirectos.
Los primeros son los que tienen una

relacin inmediata con el problema
central (entorno inmediato).
Los efectos indirectos suelen acercarse

ms al impacto sobre la poblacin
afectada.

CID

3. Identificacin de los efectos
(cont.).
La determinacin de efectos incluye
un aspecto adicional: determinar el
efecto ltimo o final que hace de la
copa del rbol.
El efecto ltimo es la consecuencia del
problema central en un sentido ms
amplio y no de corte micro.
Su redaccin debe incluir el mbito
afectado (que puede ser mayor que el
definido en el problema central) y de
ser necesario la poblacin afectada.
Algunos ejemplos de efectos ltimos
tienen en consideracin aspectos
como: calidad de vida, ingresos,
dinmica del sector, etc.
CID
El efecto ltimo
Se Agudiza la pobreza de los socios

en la CC Tahuantinsuyo -Nicasio

CID
El rbol de problemas
En el caso
EFECTO FINAL
Se agudiza la pobreza en los socios en CC
Tahuantinsuyo
Lcteos EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO

Limitada capacidad de inversin Deficiencia en calidad del producto en el
mercado
EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO

Bajos mrgenes de ingresos para Deficiencia en aceptacin del producto en el Reduccin de la esperanza de vida
socios mercado nacional e internacional de los socios
PROBLEMA CENTRAL
Baja capacidad de produccin de lcteos y sus
derivados en la CC Tahuantinsuyo Nicasio
CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA

Dbil organizacin de la asociacin Baja calidad del producto final. Dbil articulacin de los
de productores de lacteos. productores al mercado nacional y
al exterior.
CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA

INDIRECTA INDIRECTA INDIRECTA INDIRECTA INDIRECTA INDIRECTA
Limitado nivel
Escaso Carencia en Falta de Desconocimie Limitada gestin
tecnolgico
conocimiento trabajo en equipo conocimiento en nto en comercial de
aplicado a lcteos
sobre gestin y organizacin tcnicas de articulacin de mercado
empresarial produccin mercado
estandarizado

CID
El rbol de problemas
En el caso del corfino

CID
Paso 2: El rbol de objetivos
Formulacin del Propsito.
El Propsito corresponde a la Problema central Propsito

solucin al problema central.
En este sentido, el Propsito
Alta presencia de Reducir la presencia
es el cambio que se debe plagas en el cultivo de plagas en el
apreciar al finalizar el del maz amarillo en cultivo de maz
la costa norte. amarillo en la costa
subproyecto. norte.
(+)
El Propsito es la razn de ser
del subproyecto y el motivo
Baja competitividad Incrementar la
concreto de su realizacin. del arroz en San competitividad del
Martn. arroz en San Martn.
(+)
El logro del Propsito es de entera responsabilidad de quienes

ejecutan el subproyecto. Por eso, debe estar definido en funcin a las
posibilidades concretas y potenciales de que la entidad proponente lo
alcance.
CID
El Propsito
En el caso Lcteos
Problema central Propsito
Baja capacidad de Incrementar la capacidad

produccin de lcteos y de produccin de lcteos
sus derivados en la CC y sus derivados en la CC
Tahuantinsuyo-Nicasio Tahuantinsuyo-Nicasio

CID
El Fin
En el caso Lcteos
Efecto ltimo Fin
Se agudiza la pobreza en Contribuir a la

los socios de la CC dinamizacin de la
Tahuantinsuyo-Nicasio pobreza en los socios CC
Tahuantinsuyo-Nicasio

El rbol de objetivos
CID
FIN FINAL
Contribuir a la dinamizacin de la
En el caso pobreza en los socios CC

Tahuantinsuyo-Nicasio
Lcteos
FINES INDIRECTOS
FINES INDIRECTOS
Optimizar la produccin en
Limitada capacidad de
calidad del producto en los
inversin
mercados
FINES DIRECTOS
FINES DIRECTOS FINES DIRECTOS
Mayor aceptacin del producto en el
Incremento de mrgenes de Mayores esperanzas de vida
mercado nacional e internacional
ingresos para socios de los socios con la mejora
de produccion
OBJETIVO CENTRAL
Incrementar la capacidad de produccin de
lcteos y sus derivados en la CC
Tahuantinsuyo Nicasio
MEDIO DIRECTO MEDIO DIRECTO MEDIO DIRECTO

Fortalecer la organizacin y Mejorar la calidad del Mejorar la articulacin de
gestin de los productores de producto final lcteos mercado nacional y del
lacteos CC Tahuantinsuyo exterior de los productores
socios
MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO

FUNDAMEN FUNDAMEN FUNDAMEN FUNDAMEN FUNDAME FUNDAMEN
TAL TAL TAL TAL NTAL TAL
Mejoramiento
Fortalecer Constituir la Aplicar Fortalecer Contribuir en
en tecnologa
conocimiento formalizacin, tecnologa de en conocito la gestin
de innov.n y
s en gestin y actualizacin innovacin de articul. comercial de
estandariz.
estrategia de la org. en la e informac mercad nuev
Ing. Miguel L. Mestas Vilca miki416@hotmail.com cel. 951-692723 del producto
CID
El rbol de objetivos
En el caso del corfino

CID
Paso 3: Elaborar el Marco lgico

Primera columna: La jerarqua de
objetivos.
Consta del traspaso de la informacin del
rbol de objetivos hacia la primera
columna del Marco lgico, la cual es el
cimiento ms importante sobre el que se
construye la matriz.
Si algo falla en este cimiento, lo ms

probable es que se cometan errores en el
resto de los casilleros del Marco lgico.
Esta primera columna est compuesta

por:
Fin
Propsito
Componentes
Actividades

CID

objetivos (cont.).
La relacin entre los elementos de

esta primera columna determina la
lgica vertical del Marco lgico.
Se logra el Fin
3
1
Lgica vertical
Si se logra el Propsito
Se logra el
2
Si se logran los Componentes
Se logran los
1
Actividades
Si se logran las

CID

objetivos (cont.).
#1: El Propsito
El Propsito representa lo que el
proyecto desea lograr cuando finalice.
Si el Propsito se cumple, entonces el
subproyecto contribuir al logro del Fin
del Marco lgico.
Debe existir un solo Propsito, y no
debe estar formulado como una
reexpresin de los Componentes del
Marco lgico. Puede redactarse como objetivo (verbo en
infinitivo) o como resultado. El FTA prefiere la
La redaccin del Propsito no debe primera.
incluir frases como mediante, a Redaccin como objetivo:
travs de, con el fin de u otras Aumentar la productividad de la papa en
Ayacucho.
parecidas pues esto origina la mezcla de
Redaccin como resultado:
los niveles de objetivos. Los productores aumentaron la productividad de
la papa en Ayacucho.

CID

objetivos (cont.).
#2: Los Componentes

Equivalen a los medios directos del
rbol de objetivos. Por cada medio de
este rbol existir un componente en el
Marco lgico.
Cada Componente tiene sus
Actividades.
El logro de todos los Componentes dar
como resultado en logro del Propsito.
Su redaccin puede darse de tres formas, prefiriendo el FTA la primera de ellas:

Como lnea de accin:
Fortalecimiento de la organizacin de productores.
Como objetivo:
Fortalecer la organizacin de productores.
Como resultado:
Los productores se encuentran fortalecidos.
CID

objetivos (cont.).
#3: Las Actividades

Las Actividades se desprenden de los
medios indirectos del rbol de
problemas, aunque no siempre se
trasladan tal cual desde este rbol.
Esto se debe a que las Actividades son

acciones concretas que realizar el
subproyecto por cada Componente y
que, por tanto, definen, de forma ms Lo ptimo es que las Actividades
se redacten de la siguiente
precisa la metodologa del plan de manera:
servicios a emplear por el subproyecto.
Instalacin de campos de cultivo.
Constitucin de la empresa.
La realizacin de todas las Actividades Estudio de densidad de siembra.
permite el logro de los Componentes. Capacitacin en tcnicas de
poscosecha.

CID

objetivos (cont.).
#4: El Fin
El Fin proviene del rbol de objetivos.
No hay mayor cambio que hacerle, al
menos que se desee perfeccionar su
redaccin sin que pierda su sentido.
Recuerde que el subproyecto solo

contribuye a lograr el fin, por lo que
siempre debe iniciarse su redaccin as:
Contribuir a.
A excepcin el Fin, el xito del resto de

casilleros de la primera columna del
Marco lgico es exclusiva
responsabilidad de la ejecucin del
subproyecto.
CID
? La primera columna del marco

lgico no tiene espacio para
Y qu se hace con los fines los fines directos e indirectos
directos e indirectos del rbol del rbol de objetivos. Su
de objetivos? utilidad est en que ayudan a
elaborar los indicadores para
la medicin del Propsito y
del Fin.

CID
Flujo grama de la vinculacin entre el rbol de problemas,
rbol de objetivos y el Marco lgico

Tabla de Correspondencia de los conceptos de: CID
rbol de Problemas - rbol de Objetivos - Marco Lgico
rbol de rbol de Marco Lgico

Problemas Objetivos
J. de objetivos Indicadores M.Verific. Supuestos
Efecto final Fin Principal Fin
Ind. de
Efectos Indirectos Fin Indirecto Impacto (*)
Ind. de
Efectos Directos Fin Directo Resultado (*)
Problema Central Propsito Propsito
Causa Directa Medios Directos Componentes
Medios
Causa Indirecta Indirectos Actividades
(*) Deben guardar coherencia, pero no es necesario que sean exactamente lo mismo.

CID

2. Segunda columna: Los indicadores.
Un indicador permite la medicin de un
algo, en este caso, cada casillero de la
jerarqua de objetivos.
Los Indicadores especifican qu se mide
para reconocer el xito, fuerzan a clarificar
los objetivos (hacerlos mensurables) y
brindan las bases para su evaluacin.
Cada nivel de la jerarqua de objetivos
tiene sus propios indicadores.
Los indicadores deben tener una lnea de
partida o momento cero (lnea de base)
para poder medir la influencia del
subproyecto. Esta lnea de base debe
realizarse antes de ejecutar el subproyecto.

CID

2. Segunda columna: Los indicadores (cont.).
Cada indicador debe cumplir con tres
caractersticas:
Calidad
Debe representar una variable a ser
medida.
Concepto del indicador vinculado al
objetivo que mide.
Cantidad.
Nmero que operacionaliza la
variable.
Expresin en nmeros o porcentajes.
Tiempo.
Tiempo en que debe cumplirse el
indicador.

CID

INDICADORES INCORRECTOS:
Aumento de la productividad del mango.
Error: No hay lnea de base, ni meta, ni tiempo.
Aumento de la productividad del mango en 15%.
Error: no hay lnea de base ni tiempo.
Aumento de la productividad del mango de 10 tn/ha. a
15 tn/ha.
Error: no hay tiempo.
Correcta construccin del indicador

Calidad : productividad del mango.
Cantidad : aumento de 10 tn/ha. a 15 tn/ha.
Tiempo : en dos aos.
El indicador debera quedar as:

Aumento de la productividad del mango de 10 tn/ha. a 15 tn/ha.,
luego dos aos de iniciado el subproyecto.

CID

2. Segunda columna: Los indicadores
(cont.).
Indicadores de Actividades
Estos indicadores no suelen tener lnea de

base, pues bsicamente miden insumos
(presupuesto) y el cumplimiento de
acciones o tareas operativas.
Cada Actividad debe contener indicadores

de insumos (costo de la Actividad) e
indicadores de cumplimiento.

CID

2. Segunda columna: Los indicadores
(cont.).
Indicadores de Componentes
Miden los productos que deben irse

obteniendo con la ejecucin del
subproyecto.
Son llamados tambin indicadores de

producto.
Puede haber ms de un indicador por

Componente.

CID

Indicadores de Propsito
Miden el xito del subproyecto.
Se les llama indicadores de resultado.
Puede haber ms de uno, pero muchos
dispersan una medicin concreta.
Generalmente, el Propsito no puede ser
medido sino hasta que finalice el subproyecto
(proceso de maduracin).
Deben reflejar la situacin deseada al finalizar
el subproyecto.
Los fines directos e indirectos del rbol de
objetivos brinda informacin til para su
elaboracin.

CID

Indicadores de Fin
Miden el impacto (efecto en el mediano plazo)

del subproyecto.
Miden los efectos directos e indirectos del

subproyecto.
Se requiere de una evaluacin de impacto para

medirlos.
Los fines directos e indirectos del rbol de

objetivos brindan informacin til para su
elaboracin.

CID

3. Tercera columna: Los medios de
verificacin.
Son los documentos requeridos para
medir cada indicador y verificar su
cumplimiento.
Cada indicador debe tener su(s)

propio(s) medio(s) de verificacin.
Conjuntamente con los indicadores,

conforman la base del sistema de
monitoreo y evaluacin del
proyecto.
Los medios de verificacin no son personas o lugares, sino son instrumentos

que permiten recoger y sistematizar la informacin, como: entrevistas,
encuestas, registros, estadsticas, reportes, etc.
CID

4. Cuarta columna: Los supuestos.
Representan riesgos no neutralizables o
controlables (entorno externo del
subproyecto).
Solo se incluyen los riesgos crticos, no los

riesgos remotos.
Cada nivel de objetivos del Marco lgico

debe contar con supuestos.
No es necesario, sin embargo, colocar un

supuesto por cada Actividad. En este caso se
pueden formular los supuestos de manera
global, agrupando las Actividades de un
mismo Componente.

CID

4. Cuarta columna: Los supuestos
(cont.).
Cada supuesto representa una condicin
de xito vinculada al logro de los
objetivos.
Esto define la lgica horizontal del
Marco lgico:

CID
PENSAMIENTO
Ningn viento es favorable para quien no conoce
el puerto al que quiere arribar. Sneca
Las ideas son intiles a menos que sean
usadas. Theodore Levit
Abrir los mercados no es la cura para la
productividad. Ni hacer las reformas macro.
Solo hay una manera de crear riqueza y es a
travs de las empresas. Michael Porter

CID
SESION N 03:
* Contenido bsico en la formulacin de un
proyecto

CID
ESTRUCTURA DE PROYECTO
Aspectos generales:
Antecedentes generales, antecedentes del proyecto, diagnostico
situacional(metodologia aplicado para determinar el problema)
objetivos, justificacion
Estdio de Mercado:
Definicion del Producto, especificaciones del producto, analisis
de oferta, analisis de demanda, conmercializacion, precio.
Tamao y localizacion del proyecto:
Tamao o capacidad del proyecto, localizacion y factores
Estudios Tcnicos:
Descripcion del proceso productivo del bien o servicio, capacidad
instalada, requerimientos de recursos.
Aspectos de organizacion-Administracion del proyecto:
Tipo de empresa, marco legal, organizacion estructural.
Inversiones, costos
Rentabilidad y Evaluacion del proyecto
CID
CONTENIDO DEL PROYECTO
I Aspectos generales:
1.1 Nombre del proyecto
1.2 Ubicacin geogrfica
1.3 Naturales del Proyecto (Tipo de PY)
1.4 Fase del proyecto (pre-inversion)
1.5 Antecedentes del proyecto
1.6 Objetivos
1.8 Justificacin del proyecto
1.7 Diagnostico situacional
II Estudio de mercado
2.1 Descripcin del Producto
2.2 Caractersticas
2.3 rea geogrfica del mercado
2.4 Anlisis de oferta
2.5 Anlisis de demanda
2.6 Comercializacin
2.7 Precios

CID
III Tamao y localizacin

3.1 Tamao del proyecto (capacidad)
3.2 Localizacin del proyecto
IV Estudios tcnicos
4.1 Generalidades
4.2 Descripcin del proceso (bienes y/o servicios)
4.3 Requerimientos (recursos: materia prima,
maquinaria y equipo, operaciones, etc)
V Organizacin y gestin del proyecto

5.1 Tipo de empresa
5.2 Marco legal
5.3 Estructura organizacional
5.4 Funciones

CID
VI Inversiones, costos
6.1 Inversiones
6.2 Costos
VII Rentabilidad y evaluacin del proyecto

7.1 Rentabilidad
7.2 Evaluacin econmica y financiera
PUEDES
CREAR TU
PROPIA
EMPRESA !!
CID
Antecedentes del proyecto

Describir todos los antecedentes del
proyecto social, econmico y aspectos
produccin, mercado etc. En forma
generalizada
Caso practico:
Antecedentes
El proyecto seda origen a la creciente demanda de los derivados lcteos en el
departamento de Puno, esto ubicado en el distrito de Taraco, de la provincia de
Azangaro, ubicndose dentro de una de las cuencas lecheras mas importantes
en nuestro medio, ya que la produccin de quesos, yogurt no se abastece, en el
medio local por tener bastante consumo en los nios, familias en la zona
urbana en la ciudad de Juliaca y la regin Puno.
Los productos de mayor demanda y pedidos a nivel nacional es el queso tipo
paria, y el yogurt natural, en la actualidad no existe una empresa o grupo
organizado con la tecnologa apropiada y aplicaciones de tcnicas acorde con
los avances sistematizados.

CID
Objetivos del proyecto

Cual es el objetivo del proyecto? resolver
el problema o necesidad identificado
Caso practico:
* Incrementar el nivel de produccin de
lcteos y sus derivados en el distrito de
Taraco
* Incrementar el nivel de ingreso de las socias
generando mayores oportunidades de
autoempleo para sus asociadas
* Fortalecer el nivel organizacional y de
gestin empresarial.
* Lograr que el proyecto se a autogestionaria
y sostenible en el tiempo

CID
Justificacin del Proyecto

Por qu elaborar el proyecto? Por
deficiente oferta, por ser producto nuevo,
por no encontrarse en el mercado, etc.
Caso practico:
* El consumo de los derivados de lcteos ha ido
incrementndose en estos ltimos aos en
la Regin Puno y a nivel Nacional.
* Se dispone de materia prima que es la leche
fresca en buen volumen como para poder
abastecer a la planta de procesamiento de
lcteos a instalar.
* Se crea nuevos puestos de trabajo para el
fomento de empleo mano de obra calificada
y no calificada.
* Se dispone con tecnologa adecuada para la
obtencin de producto

CID
Diagnostico situacional
Para que se realiza un diagnostico?
Para ver la situacin actual en la que se encuentra
Diagnostico Situacional
un negocio de bienes o servicios en el entorno
social, econmico, tecnolgico y poltico, ya sea
para iniciar un negocio o en marcha.
Caso practico:
* Ubicacin geogrfica, beneficiarios o
instituciones involucrados.
* Poblacin afectada y sus caractersticas,
necesidades, posibilidades y limitaciones.
* Caractersticas socio econmicas (mercado de
demanda), anlisis de tecnologa
* Identificacin de la necesidad y alternativas de
solucin a los problemas. Fuente : Elaborado por PROMPYME

CID
SESION N 04:
* Estudio de mercado

CID
Estudio de mercado
Tienen por objeto determinar la cuanta de la
demanda del producto o servicio a ser ofertado
por el proyecto en el mercado regional, nacional
e internacional.
Definicin y/o descripcin del producto
Describir el bien o servicio a desarrollar, sus
caractersticas, bondades, propiedades de un
producto de materia prima o producto terminado
Area geografica en estudio

Que segmento de mercado esta en estudio, y rea
geogrfica de influencia determinada para el
estudio de la oferta y la demanda.
OFERTA
Es la cantidad de bienes o servicios que un cierto
numero de oferentes (productores) estn
dispuestos a poner en dispocision del mercado de
un precio determinada.
CID
Productores
Oferta
-Cuntos proveedores o vendedores hay del
mismo producto?
- Cunto producen?
- Es un producto que existe en el mercado o es
nuevo en el mercado?
- Cul es el segmento de mercado?
- A que precios venden?
- Qu tipo de canales de comercializacin tiene?
- Inversion, numero de trabajadores?, etc
Consumidores finales
DEMANDA
Se entiende por demanda la cantidad de bienes y
servicios que el mercado requiere o solicita para
buscar la satisfaccin de una necesidad especifica
a un precio determinado.

CID
Demanda
- Cunto necesitan del producto o servicio?
- Cunto nos consumirn?
- Cul es la demanda insatisfecha?
- Cul es el segmento de mercado?
- A que precios Compra?
- Esta satisfecho con el producto?
- Cmo llegara el producto al cliente o
consumidor?
PRECIO
Es la cantidad monetaria a que los productores
estn dispuestos a vender, y los consumidores a
comprar, un bien o servicio, cuando la oferta y la
demanda estn en equilibrio
COMERCIALIZACION
La comercializacin es la actividad que permite al
productor hacer llegar un bien o servicio al
consumidor con los beneficios del tiempo y lugar.

CID
Determinantes del mercado

CID
Conclusiones del estudio de mercado
Aspectos positivos y negativos
Riesgos
Magnitud del mercado potencial
Seguimos o no seguimos con el proyecto

CID
SESION N 05:
* Casustica de Localizacin y tamao del
proyecto (Evaluacin Parcial)

CID
Localizacin del proyecto
2
Se puede determinar la localizacin adecuada del
proyecto dependiendo de algunos factores
locacionales con una evaluacin semi cuantitativa:
- Cercania de MP
- Cercania del P final
- Clima
- Disponibilidad de terreno
- Disponibilidad de servicios bsicos
- Disponibilidad de mano de obra
- Seguridad
- Aspectos tributarios, etc.
Tamao del proyecto
Es la capacidad expresada en funcin al tiempo y
se mide en: unidades (cajas), quintales (sacos),
litros (botellas), toneladas, capacidad de
almacenamiento, etc.

CID
SESION N 06:
* Estudios tcnicos del proyecto

CID
Estudio tcnico
Son aspectos netamente tcnicos que nos ayudan a:
-Verificar la posibilidad tcnica de fabricacin del
producto que se pretende
- Analizar y determinar el tamao optimo de
produccin
Nos permite realizar la descripcin del proceso

productivo o servicio, anlisis de requerimientos de
recursos, etc.
En resumen:
Se pretende resolver las preguntas referentes a
DONDE, CUANTO, CUANDO, COMO Y CON
QUE PRODUCIR LO QUE SE DESEA, por lo que
el aspecto tcnico-operativo de un proyecto
comprende todo aquello que tenga relacin con el
funcionamiento y la operatividad del propio
proyecto.

CID
Proceso Productivo
Planta
Recurso
Insumos Humano
Tecnologa Producto
terminado

CID
Materia
Prima
Productos
Calidad
proyecto
Mercado
Intercambio,
relaciones y
transacciones

CID
Requerimientos:
- Requerimiento de maquinaria y equipo
- Requerimiento operacionales:
* Materia prima
* Material de envases
* Agua
* Energa elctrica
* Combustible
* Requerimiento de personal
Requerimientos

CID
SESION N 07:
* Aspectos organizacionales

CID
Organizacin:
- Tipo de empresa
- Estructura orgnica
* rgano de direccin
* rgano de ejecucin
* rgano de asesoria
* rgano de lnea
* rgano de apoyo
- Organizacin estructural
- Funciones estructurales
* Junta general de accionistas
* Directorio
* Gerencia
* Departamentos
* Seccin
CID
Administrativo legal:
- Marco legal de la empresa
Envergadura de la empresa
Aspectos tributrios
Aspectos arancelarios
Riesgo a asumir
Persona Natural
Persona Jurdica
EIRL
ECRL
S.A. etc.

CID
SESION N 08
* Inversiones y costos

CID
INVERSIONES DEL PROYECTO
Inversin fija
* Inversin fija tangible
* Inversin fija intangible
depreciacin
Capital de trabajo

CID
LA INVERSION
La inversin en activos (Tangible y no tangibles)
Gastos pre-operativos
El cambio en el capital de trabajo
Determinar la vida til del proyecto y su valor de
liquidacin
Es la salida inicial requerida, tomando en cuenta el

costo por instalacin del activo nuevo, los ingresos
despus de impuestos obtenidos por la venta del
activo viejo, cualquier gasto pre operativo y
cualquier cambio del capital de trabajo neto

CID
COSTOS
Clasificacin de los costos:
Costos Directos: Son aquellos que se relacionan con un
producto o particular y se identifican con l en una forma
econmicamente evidente.
Costos Indirectos: No se identifican con el producto en
forma econmicamente clara.
Clasificacin de los costos:

Costos Fijos (CF): Desembolso de una empresa, que aunque
no produzca ningn producto ( alquiler de la planta, sueldo de
vigilante, etc.) pertenece sin cambio durante un determinado
periodo.
Costos Variables (CV): Es aquel costo que varia con el
numero de unidades producidas; los componentes mas
importantes son la mano de obra y la materia prima.

CID
Relacin Costo-Volumen-Utilidad
Costos
Personal
Materiales & Insumos
Costos Indirectos
Gastos
Administracin
Ventas y Promocin
Financieros
Costos
Fijos
Variables

CID
PUNTO DE EQUILIBRIO (PE)

El volumen en el que ni
ganamos ni perdemos
En volumen y valor
Costo Fijo
Costo Variable
Precios
P E = Costo Fijo Margen de contribucin =
Mg Cont. Precio - Costo variable

CID
POLICLINICO SAN CAYETANO
Las consultas cuestan 10 soles

El costo variable es de 4 soles por
consulta
Los costos fijos del Establecimiento
son de 72,000 soles por ao
Hallar el punto de equilibrio, es
decir cuantas consultas debo
realizar por ao y por mes

CID
Mtodo grfico
P E = Costo Fijo = 72 000 = 12 000 por ao
Mg Cont. 10 - 4
$ (000)
Punto Ingresos
Equilibrio
Total costos

120
72
12,000 Unidades

CID
Un Lder
Debe desarrollar habilidades y
actitudes de lder para conducir a su
organizacin u empresa al xito
El carcter representa la autodisciplina, la
disposicin de aceptar responsabilidades y
reconocer errores, la firmeza y la modestia y la
disposicin para el sacrificio. Se sustenta en el
valor para enfrentar las dificultades y tomar Dirigentes experimentados sealan que el
decisiones, en la fuerza de voluntad para buen dirigente o lder debe tener:
insistir en el logro de resultados, y en la
permanente iniciativa para impulsar un trabajo
dinmico.
El conocimiento representa la capacidad
tcnica de trabajo y la disposicin de aprender
permanentemente. Se sustenta en el dominio
tcnico de su trabajo, en conocer sus fortalezas
y debilidades, y en la habilidad para tratar a los
dems; combinando respeto, capacidad de
comunicacin y talento para escuchar. Qu habilidades cree que le faltan a usted?
CID
SESION N 09
* Impacto ambiental

CID
Normas ISO 14000

Procedimientos asociados a dar a los
consumidores una mejora ambiental
continua de los productos o
servicios que proporcionara la
inversin, asociada a los menores
costos futuros de una eventual repa
racin de los daos causados sobre
el medio ambiente

CID
Organismos Reguladores
Ministerio de medio ambiente
Consejo nacional del ambiente (CONAM)
El Consejo Nacional del Ambiente define la poltica
ambiental nacional, contemplando el proceso de
coordinacin intersectorial orientado a alcanzar el
desarrollo sostenible. El artculo N22 refiere la
elaboracin del reglamento nacional de parmetros de
contaminacin ambiental, en donde se considerara criterios
como:
El establecimiento de los limites mximos permisibles
(LMP) para emisiones y efluentes y limites de exposicin
o calidad ambiental de carcter obligatorio.
El objeto de dicho establecimiento es proteger la salud
humana, la calidad del ambiente; y
De igual manera las coordinaciones son intersectoriales,
segn el Art 50,51 y 52 Ley Marco de la inversin Privada
N757.

CASO PRACTICO CID
IMPACTO AMBIENTAL
El Proyecto por su naturaleza y caractersticas no altera para nada el medio ambiente, muy
por el contrario al tener las redes de agua y desage se contribuir al mejoramiento de las
condiciones de salud e higiene de la poblacin del mbito de influencia del proyecto:
Suelo y geografa: La zona de ejecucin del proyecto mantiene una estructura geolgica
estable, no existe riesgo alguno de impacto negativo.
Flora: No se presenta impacto negativo alguno contra la flora; muy por el contrario de
alguna manera las disposiciones excretas ya no estarn al aire libre y en cualquier lugar
abra orden y limpieza.
Fauna: No se presenta impacto negativo alguno contra la fauna silvestre, por que las
excretas ya no estarn al alcance de los animales ni los pobladores de la zona, el consumo
de agua ser de calidad.
Paisajes: No presenta impacto negativo con el paisaje en la zona del proyecto.
Cultural: Las obras se encuentran a distancias adecuadas a los restos arqueolgicos no
causando ningn dao en la zona
Salud poblacional: No habr impacto negativo en la salud de la poblacin, por el
contrario con el servicio de agua y alcantarillado se ayudara a eliminar las enfermedades
gastrointestinales y de la piel.
Las acciones de mitigacion son de carcter preventivo como sigue:
- No dejar materiales de construccin en las zonas donde se ejecutaran las obras.
- Eliminar correctamente el material de excavaciones y movimiento de tierras.
- Evitar que las obras afecten zonas arqueolgicas existentes, esta actividad se deber
prever en la elaboracin del expediente tcnico
CID
SESION N 09
* Rentabilidad y evaluacin del proyecto

Inversiones,
Egresos e
Ingresos
ORGANIZAR LOS MODULOS
Supuestos generales
Aspectos de mercado
Aspectos tcnicos
Aspectos economico financieros
Aspectos tributarios
Inversin
Depreciacin
Ingresos operativos
Ventas (Sin IGV)
Costos (Sin IGV)
Egresos operativos
Calculo del IGV
Estado de PP y GG ( Impuesto Renta)
Flujo de caja Econmico ( Eval.Econ.)
Flujo de financiamiento
Flujo de caja Financiero (Eval.Finan.)
FLUJO DE CAJA ECONOMICO
RUBRO 0 1 2 3 4 LIQ
N de Consultas por dia 30.00 30.00 30.00 30.00
Precio 29.50 29.50 29.50 29.50
INGRESOS 318 600.00 318 600.00 318 600.00 318 600.00
EGRESOS 13 906.00 304 771.50 305 977.50 305 977.50 302 977.50 -1 500.00
Costo variable 254 880.00 254 880.00 254 880.00 254 880.00
Alquiler local 12 000.00 12 000.00 12 000.00 9 000.00
Personal 18 000.00 18 000.00 18 000.00 18 000.00
SERVICIOS PUBLICOS 2 832.00 2 832.00 2 832.00 2 832.00
Comunicaciones 3 540.00 3 540.00 3 540.00 3 540.00
PUBLICIDAD Y PROM 1 770.00 1 770.00 1 770.00 1 770.00
Transporte 4 956.00 -500
Adecuacin de local 2 950.00
Permisos y Licencias 2 000.00
CAPITAL DE TRABAJO 1 000.00 -1000
Garantia 3 000.00
IGV 7 272.00 8 478.00 8 478.00 8 478.00
IR 4 477.50 4 477.50 4 477.50 4 477.50
INGRESOS-EGRESOS -13 906.00 13 828.50 12 622.50 12 622.50 15 622.50 1 500.00
FLUJO NETO
FLUJO ECONOMICO
FLUJO NETO ECONOMICO
FACTOR ACTUALIZACION 1.0000 0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.6355

12%
FLUJO NETO ACTUALIZADO -13 906.00 12 346.88 10 062.58 8 984.45 9 928.38 953.28
CALCULO MANUAL -13 906.00 12 347.47 10 062.66 8 984.70 9 928.10 953.25

CID
La perspectiva correcta para la

eleccin del criterio de evaluacin
Emprender solo aquellos proyectos que aumenten

O por lo menos no disminuyan el valor de su empresa

TASA DE DESCUENTO
LLAMADA TAMBIEN:
Costo de capital
Costo de oportunidad de capital
Tasa de corte
Es la tasa de rendimiento
que una empresa debe obtener
sobre sus inversiones en proyectos,
para mantener su
valor de mercado
CID
CRITERIOS DE EVALUACION
Utilizados para saber
si se debe realizar Relacin Costo
un proyecto
beneficio
Periodo de
recuperacin de la
inversin
Tasa interna de retorno
Valor Actual Neto

CID
El Valor Actual Neto -VAN E

Considera de manera explcita el
valor del dinero en el tiempo,
descontando los flujos de
efectivo a una tasa especfica (la
tasa de descuento)
El criterio de decisin:
Si VAN es mayor que cero, aceptar el proyecto
Si VAN es menor que cero, rechazar el proyecto
Si VAN es igual a cero, es indiferente

CID
FORMULA PARA HALLAR EL VAN
S
FCt
VAN = t - Io
(1 + k)
t=1
VAN = Valor Actual Neto (Valor Presente Neto)
FCt = Flujo de Caja
Io = Inversin inicial en el momento cero en la evaluacin
k = Tasa de descuento
t = Tiempo
Si VAN > 0 , aceptar el proyecto
Si VAN < 0 , rechazar el proyecto
CID
FORMULA PARA HALLAR EL TIR

n
S
FCt
VAN = t - Io = 0
(1 + i)
t=1
VAN = Valor Actual Neto
TIR = i
FCt = Flujo de Caja
Io = Inversin inicial en el momento cero en la evaluacin
i = Tasa interno de retorno
t = Tiempo
K = Costo de capital o oportunidad El criterio de decisin:
Si TIR > K , aceptar el proyecto
Si TIR < K , rechazar el proyecto
CID
FORMULA PARA HALLAR EL B/C

n
Bt
(1 i ) t
B/C t 1
n
Ct
t 1
(1 i ) t
B/C = Costo-Beneficio
Bt = Beneficio total actualizado
Ct = Costo total actualizado
i = Tasa
t = Tiempo
Si B/C > 1 , aceptar el proyecto
Si B/C < 1 , rechazar el proyecto
FINANCIAMIENTO
RUBRO 0 1 2 3 4 LIQ
PRINCIPAL 6 953.00
SALDO DEL PRESTAMO 6 953.00 5 214.75 3 476.50 1 738.25 0.00 0.00
AMORTIZACION 1 738.25 1 738.25 1 738.25 1 738.25
INTERESES 2 085.90 1 564.43 1 042.95 521.48
ESCUDO FISCAL 625.77 469.33 312.89 156.44
FINANCIAMIENTO NETO 6 953.00 -3 198.38 -2 833.35 -2 468.32 -2 103.28
EXISTE ESCUDO FISCAL SOLO CUANDO HAY UTILIDADES

FLUJO DE CAJA FINANCIERO
RUBRO 0 1 2 3 4 LIQ
FLUJO NETO ECONOMICO -13 906.00 13 828.50 12 622.50 12 622.50 15 622.50 1 500.00
FINANCIAMIENTO NETO 6 953.00 -3 198.38 -2 833.35 -2 468.32 -2 103.28 0.00
FLUJO NETO FINANCIERO -6 953.00 10 630.12 9 789.15 10 154.19 13 519.22 1 500.00
FACTOR ACTUALIZACION 1.0000 0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.6355

12%
FLUJO FINAN ACTUALIZADO -6 953.00 9 491.18 7 803.85 7 227.55 8 591.71 953.28
CALCULO MANUAL -6 953.00 9 491.63 7 803.91 7 227.75 8 591.46 953.25

CID
El Valor Actual Neto -VAN F

Considera de manera explcita el
valor del dinero en el tiempo,
descontando los flujos de
efectivo a una tasa especfica (la
tasa de descuento)
Si VAN es mayor que cero, aceptar el proyecto
Si VAN es menor que cero, rechazar el proyecto

CID
OPTIMIZACION
Utilizados para tomar
decisiones sobre
un proyecto Tamao del Proyecto
Precios
Costos
Momento de inicio y de
liquidacion

CID
El anlisis del riesgo en la evaluacin

de proyectos
Escenario Optimista
Escenario Normal
Escenario Pesimista

CID
El anlisis de sensibilidad
Variaciones en factores de
importancia para el proyecto:
Precio, Volumen, Costos,
etctera.
Modelo de Simulacin de
MONTECARLO

CID
CONSIDERACIONES PARA PROYECTOS SOCIALES
No expresado
como negacin
P de una solucin
zona
R afectada
O
B Causas
L y
efectos
Diagnstico
E
M Soluciones
Debe guardar relacin anteriores
A Limitaciones
con lineamientos en solucin
institucionales

CID
Componentes de anlisis Caso Salud

IDH ndice de Desarrollo Humano
PBI Per Capita
Esperanza de vida
Logro educativo (Alfabetismo y matriculacin)
Acuerdo Nacional (Poltica 13)
Polticas de Salud
Contencin de costos
Eficiencia
Equidad
Lineamientos de poltica de salud
Determinantes de la Salud
Estilos de vida
Aspectos biolgicos
Aspectos ambientales
Servicios de salud
CID
Componentes de anlisis Caso Nutricin

IDH ndice de Desarrollo Humano
PBI Per Capita
Esperanza de vida
Logro educativo (Alfabetismo y matriculacin)
Dcimo Quinta Poltica de Estado:
Promocin de la Seguridad Alimentaria y Nutricin
Otros Lineamientos
Carta Social Anexo: Prioridades Sociales en Nutricin
Plan Nacional de Accin por la Infancia y la
Adolescencia 2002-2010
Informe Nacional sobre Seguridad Alimentaria en el
Per
Bases para la superacin de la Pobreza y
Oportunidades Econmicas para los Pobres
CID
Evaluacin social
Aplicada a los Proyectos Pblicos
Marco logico
Anlisis Costo Beneficio
Analisis Costo Efectividad

CID
Evaluacin de impacto de los proyectos
Un ingreso digno y sostenible

Una vida larga y saludable
Mayor capacidades
Mayor acceso a la justicia
Nios mejor nutridos
Mayor participacin econmica y social en la
Comunidad

CID
SESION N 11
* Presentacin del Proyecto (Evaluacin final)

ESTRUCTURA DEL INFORME FINAL
CID
DE PRESENTACION DEL PROYECTO
Presentacin
I Aspectos generales del proyecto:
1.1 Nombre del proyecto
1.2 Ubicacin geogrfica
1.3 Naturales del Proyecto
1.4 Fase del proyecto
1.5 Antecedentes del proyecto
1.6 Objetivos
1.7 Diagnostico situacional
II Estudio de mercado
2.1 Descripcin del Producto
2.2 Caractersticas
2.3 rea geogrfica del mercado
2.4 Anlisis de oferta
2.5 Anlisis de demanda
2.6 Comercializacin
2.7 Precios
III Tamao y localizacin

3.1 Tamao del proyecto
3.2 Localizacin del proyecto
IV Estudios tcnicos
4.1 Generalidades
4.3 Requerimientos (recursos: materia prima, maquinaria y equipo, operaciones, etc)
CID
ESTRUCTURA DEL INFORME FINAL
DE PRESENTACION DEL PROYECTO
IV Estudios tcnicos
4.1 Generalidades
4.3 Requerimientos (recursos: materia prima, maquinaria y equipo, operaciones, etc)
V Organizacin y gestin del proyecto

5.1 Tipo de empresa
5.2 Marco legal
5.3 Estructura organizacional
5.4 Funciones
VI Inversiones, costos
6.1 Inversiones
6.2 Costos
VII Rentabilidad y evaluacin del proyecto

7.1 Rentabilidad
7.2 Evaluacin econmica
VIII Conclusiones
IX Recomendaciones
Anexos:

CID
MUCHAS GRACIAS

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Colectivo Integral de Desarrollo

Ing. Miguel Luciano Mestas Vilca

Ing. Miguel L. Mestas Vilca miki416@hotmail.com cel. 951-692723

Ing. Miguel L. Mestas Vilca miki416@hotmail.com cel. 951-692723

Tipo de proyectos a emprender

1.- Crear un nuevo

Ing. Miguel L. Mestas Vilca miki416@hotmail.com cel. 951-692723

CARACTER O ROL DE UN PROYECTO

Empresarial Rentabilidad Empresas

Social Bienestar Estado / Org. Int.

EMPRESARIAL O PRIVADO : Si la decisin final de su

Ing. Miguel L. Mestas Vilca miki416@hotmail.com cel. 951-692723

TIPOS DE PROYECTO DE INVERSION

Segn la CATEGORIA del proyecto:

Energa, carreteras, puentes, puertos,

Ing. Miguel L. Mestas Vilca miki416@hotmail.com cel. 951-692723

TIPOS DE PROYECTO DE INVERSION

Proyectos cuyo producto final es un servicio,

Proyectos cuyo producto no es bien, ni un

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Pre inversion Inversion Operacion

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El costo de los anlisis y estudios

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Elaboracin del cronograma

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Etapas en la fase de Pre

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- Deteccin de una necesidad

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- Incorporacin de la ideas Bsicas

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El Estudio de Pre factibilidad

Identificacin y Anlisis de probables

Ing. Miguel L. Mestas Vilca miki416@hotmail.com cel. 951-692723

Ing. Miguel L. Mestas Vilca miki416@hotmail.com cel. 951-692723

Ing. Miguel L. Mestas Vilca miki416@hotmail.com cel. 951-692723

* Identificacin del problema central

Ing. Miguel L. Mestas Vilca miki416@hotmail.com cel. 951-692723

* Idea de cmo mejorar o iniciar el negocio

2. La metodologa a desarrollar para la identificacin

Ing. Miguel L. Mestas Vilca miki416@hotmail.com cel. 951-692723

Diseo del Marco Lgico

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Jerarqua de Indicadores Medios de Supuestos

Componentes (plan de servicios) Pr

Ing. Miguel L. Mestas Vilca miki416@hotmail.com cel. 951-692723

Cmo se elabora un marco lgico?

Cada paso implica una serie de sub pasos o tareas ms

Ing. Miguel L. Mestas Vilca miki416@hotmail.com cel. 951-692723

Paso 1: El rbol de problemas

Paso 1: El rbol de problemas

Ing. Miguel L. Mestas Vilca miki416@hotmail.com cel. 951-692723

Paso 1: El rbol de problemas

Tener ms de un problema central implica tener ms de 2 intervenciones

Ing. Miguel L. Mestas Vilca miki416@hotmail.com cel. 951-692723

Ing. Miguel L. Mestas Vilca miki416@hotmail.com cel. 951-692723

Paso 1: El rbol de problemas

Identificacin del Incorrecto Correcto

problema central (cont.). Alta presencia de plagas en el Alta presencia de plagas en el

Siempre circunscribir el Baja productividad de la papa. Baja productividad de la papa en

La redaccin del Limitada articulacin a las Limitada articulacin a las