DIRECCIN DE EMPRESA

Alumno : Humberto Mamani Galarza

Paolo caldern Jimnez
Carlos R. Gutirrez Mamani
Guiar y motivar a las personas
atreves del liderazgo y la
motivacin
 PROCESO ADMINISTRATIVO
Dentro de los procesos administrativos tenemos 4 pilares que lo componen:
Planificacin:
es la primera ficha de este rompecabezas, dentro de ella se siguen los siguientes pasos: investigacin del
entorno e interna, planteamiento de estrategias, polticas y propsitos, as como de acciones a ejecutar en
el corto, medio y largo plazo.
Organizacin:
es un conjunto de reglas, cargos, comportamientos que han de respetar todas las personas que se
encuentran dentro de la empresa, la funcin principal de la organizacin es disponer y coordinar todos los
recursos disponibles como son humanos, materiales y financieros.

Direccin:
la ejecucin de los planes, la motivacin, la comunicacin y la supervisin para alcanzar las metas de la
organizacin.
Control:

es la funcin que se encarga de evaluar el desarrollo general de una empresa.

 ELEMENTOS DE LOS QUE SE COMPONE
UNA DIRECCIN
Ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional
Motivacin
Gua o conduccin de los esfuerzos de los empleados
Comunicacin
Supervisin
Alcanzar las metas de la organizacin
Importancia de la direccin
 LA MOTIVACIN

Es un factor entre varios que interviene en el desempeo del personal .Se debe
reponer peridicamente
Sam Walton trataba de reponer la motivacin de los empleados con frecuencia.
La motivacin es un instrumento que permite a los gerentes ordena las relaciones
laborales en las organizaciones.
 IMPORTANCIA DE LA DIRECCIN

Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeacin y organizacin

A travs de ella se logran las formas de conducta mas deseables en los miembros de la
estructura organizacional.
La direccin eficiente es determinante en la moral de los empleados y consecuentemente
se ve reflejado en la productividad.
Su calidad se refleja en el logro de los objetivos , la implementacin de mtodos de
organizacin y en la eficacia de los sistemas de control
A travs de ella se establece la comunicacin necesaria para que la empresa funcione
LA DIFERENTES ETAPAS DE LA DIRECCIN

Toma de decisiones
integracin
Motivacin
comunicacin
Supervisin
Autoridad
Delegacin
Mando
Liderazgo
 LIDERAZGO

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene

para influir en la forma de ser de las personas o grupo de personas.
Segn Jhon Maxwell , convertirse en la persona que otros querrn seguir , los lideres
excepcionales son aquellos que consiguen que los grupos que dirigen desarrollen un
rendimiento superior.
Segn Konrad Fiedler, que es la habilidad para inspirar a los dems,
definiendo el liderazgo como la capacidad de persuadir a otro para que
busque entusiastamente objetivos definidos.es el factor humano que
mantiene unido a un grupo y los motiva hacia sus objetivos
 EQUIPO Y TRABAJO EN EQUIPO

Los grupos o equipos de trabajo en las organizaciones y empresas son necesarios para
resolver los problemas propios de su actividad que van apareciendo.

LOS GRUPOS FORMALES :

Se crean para atender las necesidades de la empresa , tienen tareas bien definidas y en
ellos los trabajadores han de lograr un objetivo comn.
LOS GRUPOS INFORMALES:
son creados sin planificacin y para satisfacer las necesidades de sus miembros , surgen
de las relaciones voluntarias de los miembros o empleados
 APLICACIN DE LA DIRECCIN EN
NUESTRA EMPRESA
La Direccin ser eficiente en cuanto se encamine
hacia el logro de los objetivos generales de la
empresa, y estos slo podrn alcanzarse si los
subordinados se interesan en ellos, lo que se facilitar si
sus objetivos individuales son satisfechos al
conseguir las metas de la organizacin y si estas no se
contraponen a su autorrealizacin.
 PLAN DE DIRECCIN DE LA EMPRESA

Para la toma de decisiones en lo que respecta a la productividad en la empresa de jugos

naturales propuesta , en un inicio no se exigir el mximo de produccin que la planta
podra producir sino un 80% ya que se tiene que ver primero la velocidad de produccin de
los operarios
Donde los supervisores de cada seccin debern de aparte de ver que se cumpla con los
pasos produccin establecidos , la seguridad en cada uno de los trabajos realizados y de el
uso de los implementos de seguridad de los trabajadores, estos deben de saber entablar un
buen ambiente de trabajo por medio de un dialogo constante con los operarios , asi sabiendo
debilidades de ellos como ( su estado de salud , problemas en casa , etc.)
Los supervisores cumplen un rol importante ya que son las personas que entablan
conversacin constante con los operarios y los deben ayudar a lograr las metas establecidas
por la empresa , logrando un equipo eficiente de trabajo que pueda trabajar a sus 100% .
 MOTIVACIN
La motivacin para los empleados , tanto operarios y administrativos es muy importante
ya que si estos se comprometen con la empresa pueden lograr mucho mas rpido metas
establecidas por la empresa.
Por ende aplicaremos el tipo de motivacin Orientado al Logro , que se da cuando los
trabajadores muestran mucha habilidad para realizar su tarea
Los operarios muestran un desempeo impecable al ser puntual , ordenado y altamente
productivos .
Por ellos se les premiara mensualmente con un pequeo incentivo econmico a uno en
cada rea .
Y al concluir cada ao de trabajo se tomara un porcentaje de la ganancia final que
ser distribuido como Bono de produccin entre todos los trabajares y este depender
de que tan bien nos fue en la ventas en el ao.
Fin Gracias