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de descripcin paramtrica,
enfocado a su representacin y
MECANISMOS
conservar la continuidad y
Planeacin Tctica orientacin de su funcionamiento,
as como para evitar y corregir las
MANDOS MEDIOS desviaciones en el mismo.
DE Control
Lo que se establece a partir de los
siguientes atributos:
CONTROL
PLAN NORMAS Consistencia y alineacin entre
Planificacin Normalizacin los componentes estructurales de
los niveles estratgico, tctico y
operativo, con los que se orienta el
funcionamiento de la organizacin.
Planeacin Pertinencia de los mecanismos de
Ejecucin Operativa control y los perfiles de evaluacin,
BASE OPERATIVA con los que se regula el
funcionamiento de la organizacin.
Suficiencia, idoneidad y
oportunidad de la plataforma de
apoyos y el suministro de recursos,
con los que se sustenta el
funcionamiento de la organizacin.
MAPEO
Modelado Organizacional
MODELADO ORGANIZACIONAL
El desempeo de una
Organizacin est delimitado y
regulado por su Marco de
Referencia, a fin de que:
Marco Normativo
No logro de Objetivos
Perdida de Recursos
Retrasos
Procurar la reduccin de los
factores que degradan la
CUMPLIMIENTO EXITOSO
efectividad institucional, as
PROCESOS DESALINEADOS
Desaprovechamiento de Recursos DEGRADACIN DE como el aprovechamiento de
Retrasos
Conflictos EFECTIVIDAD aquellos que la mejoran, a partir
DE OBJETIVOS
de:
MAPEO
Marco Global
Fundamento
Manual de
Jurdico Misin Misin
Organizacin
Consistencia
Visin Visin Funcional
Marco Global
Evaluacin del
Bitcora de
FODA FODA Desempeo
Desempeo
MAPEO
Marco Estratgico
Fundamento
Jurdico Misin Misin Manual de
Organizacin
Consistencia
Visin Visin Funcional
Marco Estratgico
Manual de
Valores Valores Procedimientos
Para este Marco se contempla la
elaboracin de "mapas"
enfocados al anlisis de
Objetivos Objetivos elementos y factores por lo
Metas Consistencia Metas Consistencia
Compromisos Estructural Compromisos Operativa general asociados a conceptos
Estrategias Estrategias de Planeacin Estratgica, ya
que se orientan a la proyeccin
del rumbo y el sentido de
conveniencia para el desempeo
Consistencia Consistencia Catlogo de
Estratgica Estratgica Servicios institucional.
Bitcora de Evaluacin
FODA FODA Desempeo del
Desempeo
MAPEO
Marco Estratgico
Marco Estratgico
Componentes de Planeacin
Estratgica
Perspectiva de Misin
Perspectiva de Visin
Perspectiva de Consistencia
Estratgica
Perspectiva de Objetivos,
Metas, Compromisos y
Estrategias
Perspectiva Situacional
Perspectiva de Consistencia
Estructural
MAPEO
ME-01
MARCO ESTRATGICO
Planeacin Estratgica
MAPEO
ME-10
Perspectiva de Misin y Visin ME-12
Perspectiva de Misin y
Visin
MAPEO
ME-20
Perspectiva de Consistencia Estratgica
Perspectiva de
Consistencia Estratgica
Se analiza y valora la
correspondencia entre los
elementos de referencia
(MISIN, VISIN,
RESPONSABILIDADES y
VALORES), respecto a la
Imagen objetivo (OBJETIVOS,
METAS, COMPROMISOS y
ESTRATEGIA) para el
desempeo de la organizacin.
MAPEO
ME-30
Perspectiva de Objetivos, Metas, Compromisos y Estrategias
Perspectiva de Objetivos,
Metas, Compromisos y
Estrategias
MAPEO
ME-40
Perspectiva Situacional
Perspectiva Situacional
Se analiza y valora la
repercusin de los factores
situacionales (FORTALEZAS,
OPORTUNIDADES,
DEBILIDADES y AMENAZAS),
sobre la Imagen Objetivo
(OBJETIVOS, METAS,
COMPROMISOS y
ESTRATEGIA) para el
desempeo de la organizacin.
MAPEO
ME-50
Perspectiva de Consistencia Estructural
Perspectiva de
Consistencia Estructural
Se analiza y valora la
repercusin el esquema de
delegacin de la Imagen Objetivo
(OBJETIVOS, METAS,
COMPROMISOS y
ESTRATEGIA) para el
desempeo de la organizacin,
sobre la configuracin estructural
de la misma.
MAPEO
Marco Tctico
Fundamento
Manual de
Jurdico Misin Misin
Organizacin
Consistencia
Visin Visin Funcional
Marco Tctico
Valores Valores Manual de
Procedimientos
Para este Marco se contempla la
elaboracin de "mapas"
enfocados al anlisis de
Objetivos Objetivos
Metas Consistencia Metas Consistencia elementos y factores por lo
Compromisos Estructural Compromisos Operativa general asociados al Marco de
Estrategias Estrategias
Regulacin, ya que establecen
los referentes para conducir, dar
seguimiento y supervisar el
Consistencia Consistencia Catlogo desempeo institucional.
Estratgica Estratgica de
Servicios
Bitcora de Evaluacin
FODA FODA Desempeo del
Desempeo
MAPEO
Marco Tctico
Marco Tctico
Consistencia Funcional de
Actividades, Procedimientos,
Resultados, Recursos e
Indicadores del Desempeo.
Aportacin de Valor.
Percepcin de Relevancia.
Consistencia Operativa de
Puestos, Procesos y
Procedimientos.
Consistencia de Entradas y
Salidas de Procesos.
Composicin y articulacin de
procesos.
Distribucin de Pareto.
Perspectiva Prospectiva.
Especificacin de Recursos.
MAPEO
MT-01
MARCO TCTICO
Manual de
Organizacin
Qu debo hacer?
Con qu lo tengo que
hacer?
Marco de Referencia
Manual de
Procedimientos Se analiza y valora las
condiciones de composicin de
Cmo lo tengo que hacer? los elementos de este marco, el
Manual de Organizacin, el
Manual de Polticas y
Procedimientos, y el Catlogo
de Servicios, o sus
Catlogo de equivalentes.
Servicios
Qu se debe hacer?
Qu se debe obtener?
Quin participa?
Para quin se debe
hacer?
Dnde se debe hacer?
Cundo se debe hacer?
MAPEO
MT-10
Perspectiva de Consistencia Funcional (Cobertura, Procedimientos,
Resultados, Apoyos y Recursos)
Perspectiva de
Consistencia Funcional
MAPEO
MT-12
Diagnstico de Consistencia Funcional
COBERTURA PROCEDIMIENTOS
Diagnstico de
Consistencia Funcional
RESULTADOS MODELOS
APOYOS
MAPEO
MT-20
Perspectiva de Consistencia Funcional (Aportacin de Valor)
Aportacin de Valor
Se analiza y valora la
perspectiva de repercusin de
cada proceso, en cada una de
las reas involucradas en su
ejecucin, en trminos de su
Necesidad y Aportacin de
Valor para los intereses del rea.
MAPEO
MT-30
Perspectiva de Consistencia Funcional (Percepcin de Relevancia)
Percepcin de Relevancia
MAPEO
MT-40
Perspectiva de Consistencia Operativa (Puestos / Procesos)
Perspectiva de
Consistencia Operativa en
Puestos / Procesos
MAPEO
MT-41
Perspectiva de Consistencia Operativa (Puestos / Procedimientos)
Perspectiva de
Consistencia Operativa en
Puestos / Procedimientos
MAPEO
MT-42
Perspectiva de Consistencia Operativa (Procesos / Procedimientos)
Perspectiva de
Consistencia Operativa en
Procesos / Procedimientos
MAPEO
MT-50
Perspectiva de Consistencia Operativa (Entradas de Procesos)
Perspectiva de
Consistencia Operativa en
las Entradas a los
Procesos
MAPEO
MT-51
Perspectiva de Consistencia Operativa (Salidas de Procesos)
Perspectiva de
Consistencia Operativa de
las Salidas de los
Procesos
MAPEO
MT-52
Perspectiva de Consistencia Operativa (Entradas y Salidas de Procesos)
Perspectiva de
Consistencia Operativa de
las Entradas y Salidas de
los Procesos
MAPEO
MT-53
Perspectiva de Consistencia Operativa (Sistegrama de Proceso)
Sistegrama de Proceso
MAPEO
MT-54
Perspectiva de Consistencia Operativa (Composicin de Proceso)
Composicin de Proceso
MAPEO
MT-55
Perspectiva de Consistencia Operativa (Flujo de Proceso)
Flujo de Proceso
MAPEO
MT-56
Perspectiva de Consistencia Operativa (Distribucin de Pareto)
Distribucin de Pareto
MAPEO
MT-60
Perspectiva de Consistencia Operativa (Panorama Prospectivo 5W + 1H)
Panorama Prospectivo
MAPEO
MT-70
Perspectiva Integral de Proceso
Perspectiva Integral de
Proceso
Se recopila la informacin
integral de cada proceso de la
organizacin, a fin de proyectar
las perspectivas de
valoracin establecidas para el
Marco Tctico.
MAPEO
MT-72
Perfil de Factores para la Especificacin de Recursos
Especificacin de
Recursos
MAPEO
Marco Operativo
Fundamento
Misin Misin Manual de
Jurdico
Organizacin
Consistencia
Visin Visin Funcional
Marco Operativo
Manual de
Valores Valores Procedimientos
Para este Marco se contempla la
elaboracin de "mapas"
enfocados al anlisis de
Objetivos Objetivos
Metas Consistencia Metas Consistencia elementos y factores por lo
Compromisos Estructural Compromisos Operativa general asociados directamente
Estrategias Estrategias
al desempeo, ya que
establecen los referentes para su
seguimiento, supervisin y
Consistencia Consistencia Catlogo evaluacin.
Estratgica Estratgica de
Servicios
Bitcora Evaluacin
FODA FODA de del
Desempe Desempeo
o
MAPEO
Marco Operativo
Marco Operativo
MAPEO
MO-01
MARCO OPERATIVO
Inventario de Procesos y
Proyectos
MAPEO
MO-10
Perspectiva de Perfiles de Evaluacin (Proyeccin de Riesgos)
Proyeccin de Riesgos
Se analiza y valora la
identificacin y
dimensionamiento de las
vertientes de riesgo para el
desempeo de la organizacin.
MAPEO
MT-10
Perspectiva de Perfiles de Evaluacin (Modelos)
Perspectiva de
Consistencia Funcional
MAPEO
MO-20
Perspectiva de Perfiles de Evaluacin (Indicadores)
Indicadores
MAPEO
MO-30
Perspectiva de Perfiles de Evaluacin (Mecanismo de Control)
Mecanismos de Control
MAPEO
MO-40
Perspectiva de Evaluacin del Desempeo
MAPEO
MAPEO Estrategia de Aplicacin
Fundamento
Jurdico Misin Misin Manual de El proceso de aplicacin de Mapeo, se
Organizacin contempla como un esfuerzo sinrgico,
entre un Grupo Facilitador que puede ser
parte o no de la organizacin, que debe ser
experto en el manejo de esta plataforma;
as como, en las Referencias
Metodolgicas, y un Grupo de Trabajo de
Consistencia
Visin Visin Funcional
la organizacin con dominio total del
funcionamiento de la misma.
Como condicin inicial, se requiere que el
Grupo de Trabajo reciba un mnimo de
capacitacin, tanto en el manejo de la
plataforma de MAPEO, como en los
Manual de fundamentos de las referencias
Valores Valores Procedimientos metodolgicas; a fin de establecer una base
comn de trminos y conceptos con el
Grupo Facilitador.
Por conveniencia para propsitos de
validez absoluta del contenido paramtrico,
Objetivos Objetivos
Metas Consistencia Metas Consistencia se requiere que el Grupo de Trabajo
Compromisos Estructural Compromisos Operativa efecte el requisitado de las formas, si es
Estrategias Estrategias necesario con la asistencia tcnica,
exclusivamente en lo que se refiere al
manejo de las formas y la tipificacin de los
parmetros por el Grupo Facilitador.
Para la elaboracin del diagnstico,
Consistencia Consistencia Catlogo de
efectuar una valoracin inicial del mapeo
Estratgica Estratgica Servicios
por parte del Grupo Facilitador; y la
validacin definitiva de manera conjunta con
el Grupo de Trabajo, siendo ste ltimo
quien certifique y apruebe la validez de las
conclusiones y el diagnstico.
Perspectiva Perspectiva Programa Perfil de Los formatos de esta plataforma
Situacional Situacional Operativo Evaluacin metodolgica son puntuales, esto es, no se
requiere la aplicacin global de los mismos
para obtener resultados. Sin embargo,
tambin se pueden usar de manera
individual o segmentada, considerando que
Bitcora de Evaluacin los elementos que los alimentan de
FODA FODA Desempeo del informacin son los correctos.
Desempeo
MAPEO
PANORAMA DE COBERTURA
Panorama de Cobertura
Se proyecta la valoracin de
MT50 cada perspectiva, estructural y
funcional, as como su
vinculacin, se realice a travs
de un grupo de formatos
especficos.
ME01 ME10 ME12 MT30 MT51 MO01
Valoracin Estructural
MT20 MT40
MO10 ME-01, ME-10, ME-12, ME-20,
ME20 ME30 ME40 MT52 ME-30, ME-40, ME-50, MT-01,
MT41 MT-10 y MT-12
Perspectiva MT70 Perspectiva
MO30
Estructural Funcional Valoracin Funcional
VINCULACIN
ME50 MT42
MT-50, MT-51, MT-52, MT-53,
MT60 MT53 MO20 MT-54, MT-72, MO-01, MO-10,
MT10 MT12 MT55
MO-20 y MO-40
MAPEO
PANORAMA DE IMPACTO Panorama de Impacto
MAPEO
ESQUEMA DE APLICACIN
Esquema de Aplicacin
MAPEO
MAPEO constituye una
plataforma de formatos que
permiten la documentacin y
anlisis de los parmetros con
los que se describe la
configuracin y articulacin de la
MAPEO
organizacin.
El anlisis de los parmetros
documentados en estos
formatos, permite su valoracin y
proyeccin de mejoras en la