Alarcn Garca Sheyla

Daza Reyes Lesly

Huamani Blas Andres
Martnez Guevara Diego
MOTIVACIN:

Proceso por el cual los

esfuerzos de una
persona se energizan,
dirigen y sostienen
hacia el logro de una
meta.
 ELEMENTOS CLAVES
Energa
Medida de intensidad o impulso.

Direccin
Esfuerzo dirigido consistentemente hacia las
metas de la organizacin

Perseverancia
Dar su mayor esfuerzo para alcanzar sus metas
 Es la teora mas conocida
acerca de la motivacin.
Maslow, propuso que dentro
de cada persona existe una
jerarqua de cinco
necesidades.
TEORA DE LOS DOS FACTORES DE
HERZBERG
Rango dual
 LAND

David McClelland y sus

colegas propusieron la
existencia de tres necesidades
adquiridas que son
motivadores importantes en el
trabajo.
NECESIDAD DE LOGRO
(nAch)
Motivacin para
triunfar y sobresalir
en relacin con un
conjunto de
estndares
 NECESIDAD DE PODER
(NPOW )

Necesidad de hacer que

otros se comporten de
manera diferente a la que
se hubieran conducido en
otras circunstancias
 NECESIDAD DE
AFILIACIN (NAFF)
Es la necesidad la
cual es el deseo de
relaciones
interpersonales
cercanas y de
amistad
Indican que las metas especficas
mejoran el desempeo y las metas
difciles, cuando se aceptan, dan
como resultado un desempeo
mejor que el que se obtiene con las
metas fciles
Teora que propone
que el
comportamiento se
da en funcin de
sus consecuencias.
PARA MOTIVAR UTILICE :

Son las consecuencias

inmediatas de un
comportamiento que
aumentan la probabilidad
de que el comportamiento
se repita
Forma en la que se
combinan las
tareas para
conformar un
puesto completo.
Ampliacin
del puesto
1. Variedad de
Enriquecimiento habilidades
del puesto 2. Identidad de las
tareas
Modelo de las
3. Importancia de las
caractersticas
del puesto
tareas
4. Autonoma
5. Retroalimentacin
 Variedad de Identidad de Importancia de las
habilidades tareas tareas

Grado al cual un
Grado al cual un
empleo tiene un
empleo requiere varias Grado al cual un
impacto
actividades de modo empleo requiere la
considerable en
que un empleado terminacin de un
las vidas o
pueda utilizar diversas trabajo completo
trabajos de otras
habilidades y talentos
personas
 Autonomia retroalimentacion

Grado al cual llevar a

Grado al cual un
cabo las actividades
puesto proporciona
requeridas en el puesto
libertad y discrecin a
da como resultado que
un individuo mediante
el individuo obtenga
la programacin del
informacin directa y
trabajo
clara
Lineamientos para el
diseo de un puesto
 TEORA DE LA EQUIDAD

Propone que un
empleado compara la
relacin de insumos y
resultados de su
empleo con el de otros
empleados y corrige
cualquier inequidad
 ENFOQUE DE LA EQUIDAD
Equidad percibida de la
Justicia cantidad y la asignacin
distributiva de las recompensas
entre los individuos

Equidad percibida del

Justicia en los proceso que se sigue para
procedimientos determinar la distribucin
de las recompensas
TEORA DE LAS EXPECTATIVAS

Enuncia que un individuo

tiende a actuar de cierta
forma, con base en la
expectativa de que al acto le
seguir un resultado dado y
en el atractivo que tiene ese
resultado para el individuo
 VARIABLES O RELACIONES

medios
expectativa

valencia
Atractivo de la Vinculo entre Vinculo entre
recompensa el desempeo el esfuerzo y el
y la desempeo
recompensa