EL MUNDO CAMBIANTE DE

LA NUEVA ADMINISTRACION

Heyner Marquez Yauri

hm_consultor@yahoo.es
.
Un panorama
general
 La Nueva Economa
EXISTEN UNA SERIE DE La globalizacin
CAMBIOS QUE ESTN Las revoluciones tecnologicas
REMODELANDO LA (computacin, Telecomunicaciones, Informacin)
ECONOMA
El crecimiento y el declive entre
los sectores del trabajo
La diversidad cultural
Los cambios en las expectativas
sociales
La expansin del inters en el
espritu empresarial
Consumidores mas volubles y
exigentes
La Nueva Organizacin
LA ECONOMA HA
SUFRIDO CAMBIOS,
COMO TAMBIN LOS HAN
SUFRIDO LAS
ORGANIZACIONES. EL
TEMA FUNDAMENTAL
CONSISTE EN QUE LA
NUEVA ORGANIZACIN SE
HACE MAS FLEXIBLE Y
MAS SENSIBLE A SU
AMBIENTE
Las Empresas de la Nueva Econom

1. La Nueva Organizacin del Trabajo

2. Las Nuevas Formas de Control
LA NUEVA ORGANIZACIN DEL TRABAJO

Puestos de Trabajo

Factores que hacen obsoletos los

Trabajo
basado en
Estancamiento Conocimientos Externalizacin
Puestos de de funciones
Trabajo
 Las Organizaciones Extensibles

1. Garantizar calidad de productos

Al menor coste posible a travs de la automatizacin de funciones y tareas

2. La satisfaccin del cliente

Consolidar cadenas de suministros y reconocer importancia de la Logstica

3. Integrar todos los procesos

Sensibilidad con expectativas del cliente y presin adecuada en toda la cadena
Las empresas de la nueva economa tienen
una estructura mucho ms plana que las
tradicionales
Organizacin Holliwood
Se organizan equipos multidisciplinarios de personas con diferentes
perfiles profesionales con un nico objetivo y bajo la coordinacin de
un director que, una vez finalizada la pelcula se disuelven, volviendo
cada PERSONA a su puesto anterior.

Hoteling
Una misma oficina sea utilizada por distintas PERSONAS en funcin
de sus necesidades puntuales. Se combinan espacios abiertos con
pequeas oficinas amuebladas de forma estndar.
 Estructura Organizativa Trbol Irlands
Charles Handy
Consta de tres hojas:

1. Ncleo profesional
Conformada por las PERSONAS mejor cualificadas en la empresa. Forman en
esencia la organizacin. Aportan valor estratgico a sus productos o servicios

2. Subcontratacin
Formada por PERSONAS ajenas a la empresa. Son controladas por el ncleo
profesional. No Aportan valor estratgico a sus productos o servicios

3. Mano de obra flexible

Se relaciona con la empresa a travs de contratos por obra o servicio.
Arquitectura Tecnolgica de una Empresa Virtual
Internet

CLIENTE

Videoconferencia

Intranet
N-N

Groupware
N-1

Workflow
 EL TELETRABAJO
Es un mtodo para trabajar sin que exista un control inmediato por parte
del supervisir directo, ya que el trabajador no est fsicamente en su puesto
de trabajo. Usuarios de las home office
El Teletrabajo Consta de tres etapas:

Dcada Dcada
Siglo XXI
de los 80 de los 90

Das oscuros del Los precios de las Es posible

Downsizing o PCs bajan y trabajar desde
reestructuraciones muchas empresas cualquier parte.
corporativas: disponen de El networking
servicios telefnicos es cada vez ms
Trabajadores
avanzados. Trabajo importante y el
obligados a ser
desde su casa o acceso a las
profesionales
desde telecentros intranet
autnomos en su compartidos y fundamental
propia casa homologados.
 ECONOMIA ANTIGUA
LAS FRONTERAS NACIONALES LIMITAN LA
COMPETENCIA.
LA TECNOLOGA REFUERZA LAS JERARQUAS
RIGIDAS Y LIMITA EL ACCESO A LA
INFORMACIN.
LAS OPORTUNIDADES DE TRABAJO SON PARA
LOS OBREROS DE LA INDUSTRIA
LA POBLACION ES RELATIVAMENTE
HOMOGENEA.
AL NEGOCIO SE LE SEPARA DE SU AMBIENTE.
LA ECONOMA ESTA DIRIGIDA POR LAS
GRANDES CORPORACIONES.
LOS CONSUMIDORES OBTIENEN LO QUE EL
NEGOCIO DECIDE DARLES.
EL CAMBIO DE LA ECONOMA
ECONOMIA MODERNA
LAS FRONTERAS NACIONALES CADA VEZ
CARECEN MS DE SENTIDO AL DEFINIRSE LAS
FRONTERAS DE OPERACIN DE LAS
ORGANIZACIONES
LOS CAMBIOS TECNOLGICOS EN LA MANERA
DE CREAR, ALMACENAR, USAR Y COMPARTIR
LA INFORMACIN LA HAN HECHO MS
ACCESIBLE.
LAS OPORTUNIDADES LABORALES SON PARA
LOS TRABAJADORES INSTRUIDOS
LA POBLACION SE CARACTERIZA POR LA
DIVERSIDAD CULTURAL
LOS NEGOCIOS ACEPTAN SU
RESPONSABILIDAD SOCIAL
LA ECONOMA ESTA DIRIGIDA POR COMPAAS
PEQUEAS Y EMPRENDEDORAS
LAS NECESIDADES DEL CONSUMIDOR
CONDUCEN EL NEGOCIO.
 ORGANIZACIN ANTIGUA
Empleos permanentes.
Fuerza laboral relativamente homogenea
La calidad es una nueva ocurrencia
Las grandes compaas proporcionan seguridad
laboral
Si no est descompuesto, que no se arregle
Se dispersan los riesgos estando dentro de
mltiples negocios
La Jerarqua proporciona eficiencia y control
El dia de trabajo est definido como de 9 a 5
El trabajo esta definido por las tareas
El salario es estable y se relaciona con la
antigedad y el nivel del puesto
Solo los gerentes toman las decisiones
La toma de decisiones esta impulsada por el
utilitarismo
EL CAMBIO DE LA ORGANIZACIN
ORGANIZACIN MODERNA
Trabajos temporales
Fuerza laboral variada
El mejoramiento continuo y la satisfaccin del
cliente son decisivos
Las grandes corporaciones estn reduciendo
drsticamente su personal
Se hace reingeniera en todos los procesos
Hay que concentrace en las competencias crticas
La jerarqua se desmantela para incrementar la
flexibilidad
Los das de trabajo no tienen lmite de tiempo
El trabajo est definido en trminos de las tareas
que deben realizarse
El sueldo es flexible y de amplio espectro
Los empleados participan en la toma de
decisiones
Los criterios para la toma de decisiones se
expandieron hasta incluir los derechos y la
equidad
 EMPLEADO ANTIGUO
LOS TRABAJOS NO CALIFICADOS EN LA
MANUFACTURA LE PROPORCIONAN
BUENOS SUELDO
RECIBE SEGURIDAD EN EL TRABAJO A
CAMBIO DE SU LEALTAD
LA ORGANIZACIN SE HACE
RESPONSABLE DEL DESARROLLO DE LA
CARRERA
ES UN ACTOR INDIVIDUAL
LA PRONOSTICABILIDAD Y LA
ESTABILIDAD MINIMIZAN EL ESTRS
EL CAMBIO DEL EMPLEADO
EMPLEADO MODERNO
LOS TRABAJOS NO CALIFICADOS PAGAN
MAL
LA SEGURIDAD EN EL TRABAJO ES MINIMA
EL EMPLEADO ES RESPONSABLE DEL
DESARROLLO DE SU CARRERA
ES UN MIEMBRO DE UN EQUIPO
LO IMPREDECIBLE Y LA INESTABILIDAD
INCREMENTAN EL ESTRS
 ANTIGUO GERENTE MODERNO GERENTE
OPERA EN UN CLIMA DE PROSPERA EN EL CAOS
PRONOSTICABILIDAD Y ESTABILIDAD
ES EL JEFE ES EL ENTRENADOR

AMBICIONA LA AUTORIDAD FACULTA A LOS EMPLEADOS

ACUMULA LA INFORMACIN COMPARTE INFORMACIN

TRATA A TODA LA GENTE DE IGUAL COMPRENDE LAS DIFERENCIAS

MANERA

EL CAMBIO DEL GERENTE

Gestin Eficaz de Cambio
Pilares de la Nueva Economa

NUEVA
ECONOMA

INTERNET/REDES
UN CUENTO DE DOS
DINOSAURIOS

Lectura
 ACTIVIDADES
1. Describa el contexto o escenario donde se desarrolla
el cuento.
2. Describa las caractersticas de los personajes del
cuento en los siguientes trminos
a. personalidad.
b. estilo de liderazgo.
c. etc..
1. Que representa el DESATRE en el contexto
empresarial.
2. Describa, grafique, la estrategia frente al desastre
seguida por cada uno de los personajes.
3. Vocabulario de trminos (meta 100palabras)
 PREGUNTAS ?

Heyner Marquez Yauri

hm_consultor@yahoo.es

Muchas Gracias