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PLANEACION DE LA SUCESION
EMPRESARIAL Y LOS RETOS QUE
ENFRENTA LA EMPRESA FAMILIAR
PRESENTADO POR:
ORIANA HOYOS
EFRAIN ALFARO DIAZ
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CECAR
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PRESENTACION
La Empresa Familiar es un tesoro grande para su creador,
para su familia y tambin para las personas que sin ser de
la familia viven directa o indirectamente de ella. Por
consiguiente, por medio de la presente sustentacin, se
pretende dar a conocer los problemas y amenazas que
engloban el entorno corporativo familiar y se definirn los
retos a los que se enfrentan las empresas familiares en lo
relacionado con la Planeacin de la Sucesin, el relevo
organizacional y la estabilidad operacional de la empresa.
ASPECTOS QUE INTERVIENEN EN EL
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DESARROLLO DE UNA EMPRESA FAMILIAR
Relaciones interfamiliares y la
sucesin.
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EMPRESA FAMILIAR
SUCESION DE LA GESTION
VS
SUCESION DE LA PROPIEDAD
PLANEACION DE LA SUCESION
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EMPRESARIAL
La sucesin empresarial contiene dos
hechos:
Suceso: Implica la transferencia formal
del poder.
Proceso: Se deben cumplir una serie
de etapas con el fin de hacerla
efectiva.
PLANEACION DE LA SUCESION
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EMPRESARIAL
Debera ser la visin de todo fundador
con respecto a su organizacin, puesto a
que, brinda la posibilidad de:
Continuidad de su obra.
Construccin de un camino estable
para la organizacin.
Vitalidad Empresarial.
Estabilidad.
Competitividad y globalizacin.
RAZONES QUE DIFICULTAN EL 11
PROCESO DE SUCESION
No piensa en el proceso o lo retrasa con
excusas o tal vez situaciones reales.
Yo Vs Hijos
La sucesin es una situacin complicada:
El fundador piensa que es el alma de la
empresa, sin su presencia se afectara la vida
de su familia y de aquellas personas que
dependen de la unidad econmica.
El Azar
La sucesin es una situacin complicada:
La falta de planificacin deja que las cosas
sean resultas por el azar o por decisiones de
asesores que no estn preparados para asumir
un proceso tan especial.
SUCESION
FACTOR PSICOLOGICO: Es la base del
problema de todo fundador.
SUCESION
OPORTUNIDAD DE RETIRO: Es una
dificultad, puesto a que, difcilmente el
fundador considerara por si solo, la
oportunidad del retiro.
SUCESION
EL RETIRO EFECTIVO DE LA
ORGANIZACIN: Es importante
preparar adecuadamente la forma en
como el fundador manejara el retiro
de su empresa, por tal razn, se tiene
en cuenta lo siguiente:
Contar con un plan de vida para su
nueva etapa fuera de la empresa.
Puede:
Seguir teniendo cierta participacin
a manera de asesor o consejero
dentro del consejo de familia, si esa
es su voluntad.
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EXITO DE LA SUCESION
Relacin entre el antecesor y el
sucesor para lograr una efectiva
transferencia del conocimiento.
Motivacin del antecesor.
Un plan financiero sano para el retiro .
Actividades fuera del negocio que le
pueden proporcionar ms contactos
sociales.
Confianza en el sucesor.
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EXITO DE LA SUCESION
Formacin de Aptitudes:
Comienza desde la infancia con un
buen proceso de comunicacin, se
inculcan los valores y la cultura de
la familia y la importancia de la
empresa para la misma.
En la etapa de formacin se le da
a conocer la manera en que se
maneja la empresa y la toma de
decisiones.
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EXITO DE LA SUCESION
INGRESO A LA EMPRESA: No
debe Realizarse a la ligera, el
sucesor debe tener en cuenta:
Habilidades, motivaciones y
conocimientos para ofrecer en la
empresa.
Tener claro que ser buen hijo no
es lo mismo que ser buen gerente.
Disposicin para resolver
conflictos familiares y situaciones
relacionadas con la organizacin.
Cumplimiento de metas
propuestas por la empresa
familiar.
EXITO DE LA SUCESION 23
DESARROLLO EMPRESARIAL Y
LIDERAZGO: El mejor ejemplo para
un hijo es darle la posibilidad de
tomar sus propias decisiones y que
su insercin en la organizacin sea
por voluntad propia.
Componentes:
Filosofa y visin empresarial.
Polticas de organizacin y gestin.
Polticas laborales.
Polticas de capital accionario.
Reglamentacin especial sobre
conyugues, resolucin de conflictos,
negocios competidores, proveedores
familiares.
Funciones y propsitos del Consejo
Familiar.
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CONCLUSION
La planificacin de la sucesin empresarial, brinda la
posibilidad de darle continuidad a la organizacin. Se puede
afirmar que para la salud de la empresa familiar se requiere
una definicin los mas temprana de los procesos de sucesin,
puesto a que, no se trata de la vida de una sola persona, ni de
una sola familia, sino de todas aquellas personas que
dependen de la unidad econmica.
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MUCHAS GRACIAS