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VENTES-CLIENTS
IMPORTANCE DU CYCLE VENTES/CLIENTS POUR
L'ENTREPRISE
sources de valeur ajoute pour toute entreprise
Joue un rle moteur dans le fonctionnement gnral et la
bonne marche de l organisation
Lentreprise doit s'assurer que le produit et/ou service
vendu soit conforme aux exigences spcifies par les clients
Ceci implique, entre autres, les actions suivantes :
Comprendre le besoin externe et adapter l'offre la demande
Identifier et matriser les risques de vente
Fidliser ses clients
Associer les services techniques toute ide ou action pouvant
contribuer l amlioration des performances des produits ou
services vendus.
Promouvoir l'esprit d'innovation et de comptitivit en amliorant
constamment la qualit des services rendus et des produits
vendus et en restant ouvert sur l'environnement et sur l'offre des F
concurrents.
SYSTME D ORGANISATION ADMINISTRATIVE DU CYCLE VENTE
Service : Administration des ventes :
il est essentiellement charg du traitement et du suivi de l
excution de la commande clients
Service Approbation des crdits :
il a pour rle, pour les ventes autres qu au dtail, de donner son
approbation avant le traitement de la commande. L
activit de contentieux lui est gnralement rattache.
Service dexpdition :
il doit s assurer qu aucune marchandise n est livre sans
autorisation correspondante (ordre de livraison, ordre de travail)
Service facturation :
rattach gnralement au service comptable, il prend en charge l
tablissement des factures partir d informations
communiques par les autres services.
s
SYSTME D ORGANISATION ADMINISTRATIVE DU CYCLE VENTE
X
OBJECTIFS DU CONTRLE INTERNE
Objectifs Risque Contrles de procdures envisageables
daudit potentiel
toutes les Survaluation -Rapprochement des factures et des
ventes du chiffre commandes
enregistres daffaires ou de -Rapprochement des factures et des
correspondent la marge brute. sorties de stocks comptables
des -Vrification de limpossibilit dmettre
livraisons ou et de comptabiliser plusieurs factures
des pour une mme expdition
-Expdition directe des factures aux
prestations
clients par le service facturation
effectives
-Procdure dautorisation pralable des
Avoir non demandes davoirs
justifi s -Sparation de fonction entre lautorisation et
l mission de lavoir
-Rapprochement des avoirs mis et des
entres en stock comptables avec la
facture dorigine
-Analyse et justification par une personne
indpendante des avoirs sans retours
(annulation de factures, rabais hors
facture)
-Expdition directe des avoirs aux clients
X
par le service facturation
OBJECTIFS DU CONTRLE INTERNE
Objectifs Risque Contrles de procdures envisageables
daudit potentiel
les ventes Chiffre d -Etablissement de tarifs approuvs et
(ou avoirs affaires rgulirement mis jour
mis sur incorrect et -Protection du fichier tarif
retours risque de -Lien entre le prix commande, le prix
clients) perte ou de factur et le prix tarif
enregistres litiges avec -Suivi spcifique des commandes et
sont les clients ventes ralises des prix diffrents des
prix tarifs
correctement
-Suivi et contrle des rabais, remises,
valus
ristournes accord s sans facture.
-Suivi des ventes au personnel et au
comptant
-Lien entre les avoirs mis pour retours
et la facture dorigine.
-Vrification des taux de TVA utiliss.
-Les taux de change utiliss doivent tre
rgulirement transmis aux personnes
charg es de la comptabilisation.
-Les montants en devises doivent tre
facilement identifiables pour permettre X
lactualisation des taux la clture de lexercice.
OBJECTIFS DU CONTRLE INTERNE
Objectifs Risque Contrles de procdures envisageables
daudit potentiel
X
OBJECTIFS DU CONTRLE INTERNE
Objectifs Risque Contrles de procdures envisageables
daudit potentiel