DOCENTE: Dr.

Jess Reyes
 Actuar de forma grupal le
permiti al hombre
sobrevivir a pesar de ser
fsicamente mas dbil que el
resto de los animales.

PRE-HISTORIA

- La caza y la recoleccin fueron

actividades bsicas del hombre
en la prehistoria.
- - las actividades fueron asignadas
en funcin a la capacidad del
individuo.
- Una de las primeras formas de
organizacin social fue la horda
dirigida por el hombre mas
fuerte.
 Primeros en tener
escritura, esta fue la
base de sus progresos.

SUMERIA (500 A.C.)

- Revolucin urbana,
aparicin del Estado y
estatificacin social y
econmica.
- Dualidad Templo-
Palacio.
 Administracin se refleja
en la coordinacin con un
objetivo previamente
fijado.

EGIPTO (4000- 2000 A.C.)

- Egipto tena una economa

planeada y un sistema
administrativo bastante amplio
BUROCRTICO.
- Buscaba garantizar el mas alto
grado de prosperidad.
- Postulan la necesidad de la
administracin honrada.
- Descentralizacin de la
organizacin.
 Estructura poltica
definida.

BABILONIA ( 2000- 1700 A.C.)

- El rey era el mximo

absoluto que ejerca el
poder legislativo, judicial y
ejecutivo.
- El cdigo de Hammurabi.
 Sociedad ntimamente
relacionada con su religin, LOS
DIEZ MANDAMIENTOS.

HEBREOS (1200 A.C.)

- Polticamente estaba
dividido en 12 tribus.
- Dedicado a la agricultura y
a la ganadera.
- Luego de sentarse en
Palestina se dedicaron al
comercio.
 - Entre las figuras mas
importantes de la
historia China destaca
Confucio.

CHINA ( 500 A.C.)

- Constitucin de
Chow.
- Sun Tzu.
Necesidad de
planear,
organizar y dirigir
en el arte de la
Guerra.
 La aportacin que dio Grecia a
la administracin es grande y
fue gracias a sus filsofos,
algunos conceptos prevalecen
an.
- Jenofonte reconoce la
administracin como un arte.

GRECIA (500-200 A.C.)

SCRATES (469-399 ARISTTELES (384-322 a. C.):

a. C.): PLATON (427-347 a. C.): En su libro "La poltica" distingue
Utiliza en la tres formas de administracin
organizacin aspectos pblica: Ejecutivo, Legislativo y
1.- La clasificacin de las formas
administrativos, Judicial. Aristteles: filosofo que
de gobierno que se dividen en:
separando el clasific a la administracin publica
Aristocracia, Oligarqua,
conocimiento tcnico en:
Democracia y Tirana.
de la experiencia. a)Monarqua: Gobierno de uno slo.
2. Clasificacin de las clases
Enuncia la b)Aristocracia: Gobierno de la clase
sociales: Oro y Plata.
universalidad de la alta.
3. Principio de la
administracin.. c)Democracia: Gobierno del
Especializacin.
pueblo.
 Una de las civilizaciones que
ms influy en el pensamiento
administrativo fue el pueblo
romano, quien marc las bases
ms importantes de la sociedad
moderna.

ROMA 200 A.C. 400 D.C.

- Roma clasifica a las

empresas en 3: pblica,
semipblicas y
privadas.
- Roma tuvo 3 periodos: la
Republica, la monarqua
y la cada del Imperio.
- Alejandro el Grande, uso
del asesoramiento o
estado mayor.
 Terminara con la toma de
Constantinopla por trucos,
es el final del Imperio de
Primera Oriente.
destruccin del - Partida doble en
imperio de Contabilidad, Luca
occidente y su Paccioli.
restauracin - -Francisco Di Marco,
lograda por contabilidad de costos.
Carlomagno. - Uso de asientos diarios y
mayor.

LA EDAD MEDIA EDAD MEDIA LA

EDAD MEDIA
LAS INVASIONES ORGANIZACIN
FEUDALISMO ( IX al XV)
(IV y VIII) SOCIAL ( 476- 1492)

La tierra se dividi
en feudos y los
dueos o seores de
esos terrenos
entregaban este a
los vasallos para que
lo trabajasen en
cambio el seor les
brindaba
proteccin.
 La iglesia Catlica ha Establecieron un
aportado infinidad de marco legal para el
principios aplicables comercio y los
tanto a la macro y negocios.
micro empresa.

EDAD MEDIA LA IGLESIA

EDAD MEDIA, VENECIANOS
CATLICA APOSTOLICA Y
( 1300)
ROMANA ( s. XII)
 Destaca las fallas de
Utilizacin de la administracin y
tcnica de lnea de la liderazgo.
administracin de
personal.

ARSENAL VENANCIO ( 1436) THOMAS MOORE (1500)

NICOLS MAQUIAVELO (1525) CAMERALISMO ( 1560)

Aportes:
-Movimiento de la
- Dependencia de la
Administracin.
aprobacin de las
-Mayor esplendor.
masas.
- Padre del
- Cohesin
Cameralismo, Veit
- Liderazgo
Ludwig von
- Derecho de
Seckendorf.
supervivencia.
SIR JAMES STUART (1767) ADAM SMITH (1776)

Teora fuente de Aplicacin de principio de

autoridad, impacto de especializacin a
automatizacin, trabajadores
diferenciacin entre manufactureros,
gerentes y trabajadores, concepto de control.
ventajas de -Divisin de trabajo.
especializacin. - Acumulacin de capital
- Extensin de mercado.
 Inicia el concepto de
rotacin de tareas.

THOMAS JEFFERSON (1785) ELI WITHNEY (1797)

Mtodo cientfico,
contabilidad de costos y
control de calidad,
intercambio de partes,
amplitud
administrativa.
 REVOLUCIN INDUSTRIAL (1800)

Procedimientos estandarizados
La revolucin industrial fue
de operacin.
un gran acontecimiento para
Especializacin, mtodos de
la humanidad, se caracterizo
trabajo, planeacin, incentivo
por la mecanizacin de la
salarial, tiempos estndares,
industria y la agricultura, la
datos estandarizados, seguros
aplicacin de la fuerza
mutuos a empleados,
motriz, el avance de los
bonificaciones de navidad,
transportes y comunicaciones
utilizacin de auditoria.
y el desarrollo de las
fbricas.
 Publicacin del
Manifiesto Comunista.

BABBAGE (1832) FRIEDERICH ENGELS/ KARL MARX (1848)

Creacin de primera
mquina diferencial.
Enfasis en mtodo
cientifico y en
especializacion, division de
trabajo, estudio de
tiempos y movimientos,
contabilidad de costos,
efectos del color en
eficiencia.
 Empleo de organigramas
para mostrar estructura
organizacional,
aplicacin de
administracin sistmica
en ferrocarriles.

DANIEL C. MC CALLUM (1856) LEN WALRAS, ALFED MARSHALL (1868)

Introduccin de nueva
capa de complejidad a
principios tericos de
Administracin
 Ofreci primer curso
de nivel terciario de
Administracin.

KARL MARX (1876) JOSEPH WHARTON (1881) HENRY C. METCALF

(1886)

Propone la ciencia
Publicacin de de la
El Capital. Administracin.
ADMINISTRACIN CIENTFICA (1903)
FREDERICK TAYLOR
La Administracin, segn Taylor:
- Organizacin del Trabajo.
- Seleccin y entrenamiento del
trabajador.
- Cooperacin y remuneracin por el
rendimiento individual.
- Responsabilidad y especializacin de
los directivos en la planeacin del
trabajo.
1911
- JOHN C. DUNCAN. Primer
texto universitario de
Administracin.
- HARLOW S. PEARSON.
Realiza la primera
conferencia cientfica de
administracin en Estados
Unidos, dando un
reconocimiento acadmico a
la ciencia administrativa.
 HENRY FAYOL
Aportes:
- Identifica las funciones de la
administracin: Planificar,
organizar, direccin y control.
- Establece los Principios de
Fayol.

TEORIA CLASICA (1916) ALEXANDER CHURCH (1916)

Concepto funcional de la
administracin.
 Se desploma la Bolsa
de Nueva York.

REVOLUCIN RUSA (1917) LA GRAN DEPRESIN (1929)

Estalla a la Revolucin Rusa.

Origen de los Estados de
economa Socialista.
 Elton Mayo
Principios de la Surge de la necesidad de
corregir la
organizacin deshumanizacin del
trabajo.

JAMES D. MOONEY (1931) ESCUELA DE LAS RELACIONES

HUMANAS ( 1932)
 Modelos matemticos.
Investigacin de
operaciones.

ESCUELA EMPIRICA (1933) GEORGE DANTZIG (1938)

Ernest Dale
Planificacin, control del
proceso administrativo.
 CHESTER BERNARD
ABRAHAM MASLOW
Teora de la
Las necesidades que
organizacin. Principios
quieren satisfacer las
de la administracin.
personas tiene forma de
Necesidad de la
pirmide.
comunicacin.

TEORIA DE LA ORGANIZACIN (1938) TEORIA DE LAS JERARQUIAS (1943)

 FREDERICK HERZBERG
Desarrolla su teora de
factores higinicos y
factores motivadores.

TEORIA BUROCRATICA(1945) TEORIA DE LOS DOS FACTORES (1947)

MAX WEBER
La organizacin ideal es una
burocracia con actividades
y objetivos establecidos
mediante razonamiento
profundo y con una divisin
detallada explcitamente.
 MAX WEBER
Tiene como objetivo
principal estudiar los Herramientas
problemas de las empresas estadsticas y filosofa de
y sus causas prestando mejora continua.
especial atencin a los
aspectos de autoridad y
comunicacin

TEORIA ESTRUCTURALISTA (1950) EDWARDS DEMING (1950)

TEORIA NEOCLASICA (1954) TEORIA DE LOS SITEMAS (1956)

- PETER DRUCKER
LUDWING VON
- Surge de la necesidad
BERTALANFFY
de utilizar los conceptos
Su propsito es estudiar los
vlidos y relevantes de la
principios aplicables a
teora clsica y
los sistemas en cualquier
cientfica, y es la que
nivel en todos los campos
actualmente es ms
de la investigacin
usada en casi todas las
organizaciones a nivel
mundial.
 Ley de Parkinson:
Anlisis critico de la teora critica a la
burocrtica de las administracin
organizaciones. burocrtica.

ROBERT K. MERTON (1957) NORTH PARKINSON (1957)

RENSIS LIKERT (1958) TEORIA X Y Y (1960)

DOUGLAS MCGREGOR
Obtencin de Dos maneras excluyentes
eficiencia a travs de percibir el
de la formacin de comportamiento humano,
adoptadas por los
equipos.
gerentes para motivar a
los empleados y obtener
una alta productividad.
 KAORU ISHIKAWA
Es una estrategia de
gestin desarrollada Escala de liderazgo
y uso de autoridad.

CALIDAD TOTAL (1960) R. TANNENBAUM (1961)


Factores de motivacin:
poder, logro y afiliacin.
KURT LEWIN
Trata sobre el desarrollo,
funcionamiento y efectividad
en las relaciones humanas
dentro de una organizacin
con un fin en comn.

DAVID MCCLELLAND (1961) TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL (1962)

 FRED FIELDLER
Precursor de las Modelo situacional de
aplicaciones estadsticas liderazgo de
a la administracin de contingencias.
decisiones.

HERBERT SIMON (1965) TEORIA DE LA CONTINGENCIA (1967)

 Toma radical de
decisiones. Aporta
metodologa para el
directivo racional.

KEPNER Y TREGOE (1977) ADMINISTRACION ESTRATEGICA (1980)

HENRY MINTZBERG
Es un proceso de
evaluacin sistemtica de
la naturaleza de un
negocio tomando en
cuenta los cambios que se
presentan da a da
TEORIA Z (1981) THOMAS J. PETERS Y ROBERT WATERMAN (1982)

WILLIAM OUCHI
sugiere que los individuos no
desligan su condicin de
seres humanos a la de
empleados y que la En busca de la excelencia,
humanizacin de las esquema de las 7s
condiciones de trabajo
aumenta la productividad de
la empresa y a la vez la
autoestima de los empleados
 Impulsor del proceso
permanente de
mejoramiento de la calidad
de Japn.

TEORIA DE LAS LIMITACIONES (1984) KAORU ISHIKAWA (1985)

ELIYAHU GOLLDRA
Es un sistema de
programacin de la
produccin desarrollado a
partir de la Tecnologa de
Produccin Optimizada.
 MICHAEL HAMMERY Y
JAMES CHAMPY
Es el rediseo radical y la
Consultor de fama mundial.
reconcepcin fundamental
Filosofa de la calidad. Cero
de los procesos de negocios
defectos.
para lograr mejoras
dramtica.

PHILIP B. CROSBY (1987) REINGENIERIA DE PROCESOS (1990

 KOBAYA SHI, OUCHI, THOMAS
PETERS, ROBERT WATERMAN
Liderazgo centrado en
Y KRAS
principios. Los siete
Propone a utilizacin de
hbitos de la gente eficaz.
modelos consistentes con su
circunstancia especfica.

TEORIA DE LA EXCELENCIA (1990) STEPHEN R. COVEY (1991)

 Davenport, Thomas h.
Administracin del
conocimiento.

ORGANIZACIONES VIRTUALES Y TELETRABAJO (1998) 2000 2001

- Gerencia del
JONES, BOWNIE, Conocimiento (Varios
BULTJE, VIJIK, Autores).
ENTRE OTROS. - Organizaciones
inteligentes (Peter
Senge
- Inteligencia
Emocional (Daniel
Goleman, Robert K.
Cooper, Aywan Sawaf
y otros).
FUTURO DE LA ADMINISTRACIN
 FUTURO DE LA ADMINISTRACIN

VENTAJA
COMPETITIVA
EFIMERA.

LIDERALIZACIN Y
TECNOLOGIA
NUEVOS CORTOS CICLOS DE VIDA
DE LAS ESTRATEGIAS
DESAFIOS
PARA LA
ADMINISTR
ACIN

INTERNET:
DESVERTICALIZACION,
DESINTERMEDIACION Y CONSUMO Y
TERCERILZACION
CAPITAL
DIGITALIZAC
ION
 FUTURO DE LA ADMINISTRACIN

Debemos aprender a coordinar los esfuerzos de miles de individuos sin crear una
jerarqua opresiva de supervisores; a mantener los costos bajo control estrecho
pero sin estrangular la imaginacin humana: y a no construir organizaciones
donde la disciplina y la libertad no sean mutuamente excluyentes.
En este nuevo siglo demeos aspirar a dejar atrs los sacrificios aparentemente
inevitables que se han convertido en la herencia indeseada de la administracin
moderna.

Gary Hamel