Ao del buen servicio al ciudadado

UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
Curso:
PLAN DE NEGOCIOS I

TALENTO HUMANO EN LOS NEGOCIOS

Docente:
LIC. ASCATE SALDAA, LIZ MINERLY

Presentado por:
ANTONIO ROJAS, Kenmer Miller.
CENTENO CANTALICIO, Luis Manuel.
MOLINA ABAL, Luz Mara.
REYES EVANGELISTA, Mery Esther.
UGAZ RENGIFO, Vanessa Anarely.

TINGO MARA PER

MAYO - 2017
 EL TALENTO HUMANO EN LOS
NEGOCIOS

Dnde reside el secreto del xito de un negocio? Adems de las buenas

ideas y estrategias de venta, los recursos humanos juegan un papel
fundamental en el crecimiento de una organizacin.
El talento humano se entiende como una combinacin o
mixtura de varios aspectos, caractersticas o cualidades de
una persona, implica saber (conocimientos), querer
(compromiso) y poder (autoridad).

atraer, motivar, fidelizar y desarrollar

Es la capacidad de las empresas para: a los profesionales ms competentes, ms capaces, ms
comprometidos

La Gestin del Talento define al profesional con talento como un profesional comprometido
que pone en prctica sus capacidades para obtener resultados superiores en un entorno y
organizacin determinados.
 El talento humano de una empresa es considerada la
pieza clave para lograr los objetivos de la misma.

Su importancia reside en reconocer el papel clave que

juegan los trabajadores en la realizacin de las tareas
imprescindibles para el xito de la empresa.

El rea de recursos humanos es muy
importante no slo para el reclutamiento
del mejor equipo, sino tambin para la
adaptacin y capacitacin de los
miembros de la organizacin.
Mientras ms compenetrados estn los trabajadores con
los objetivos y valores de la empresa, mejor ser su
rendimiento. Es por ello que la gestin de recursos
humanos no debe limitarse a labores administrativas,
sino que debe procurar crear un clima laboral agradable
que genere un sentido de pertenencia y compromiso
entre todos los trabajadores.
Los cambios organizacionales, obligatorios desde el punto de vista de la
estrategia de negocio, importante para permanecer en el mercado, generan
pautas de desafo organizacional de manera que los procesos de gestin del
talento humano no se pueden ver como el simple hecho de administrar a las
persona, sino a administrar con la gente, y es a ella a la que se le ve como
agente activo, que desarrolla acciones competitivas, que son sus habilidades y
destrezas las que en su momento marca pautas de xito.

Una fuerza laboral implementada como una estrategia pude hacer que los
planes de negocio sean una realidad. Se ha dicho que el desarrollo de la
estrategia significa trabajo duro, pero la puesta en marcha de la estrategia es
an ms difcil. Lo que debe preguntarse la alta gerencia, entonces: Qu se
debe hacer para que la gente haga lo que la organizacin requiere?
Desde la anterior pregunta se desglosa que las empresas
necesitan ver a su gente como aliados, como socios, como
colaboradores y no solamente como recursos, puesto que los
recursos se utilizan, se agotan y adems producen costos.
 LA VENTAJA COMPETITIVA A TRAVS DE LA GENTE.

Aunque las personas son importantes para las

organizaciones, en la actualidad han adquirido una funcin
an ms importante en la creacin de ventajas competitivas
para la organizacin.

De hecho, un nmero creciente de expertos plantea que la

clave del xito de una organizacin se basa en el desarrollo de
un conjunto de competencias que la distinguen de las
dems.

El desarrollo de estas competencias, si bien es un proceso

complejo, y requiere un trabajo arduo, proporciona una base
a largo plazo para realizar las innovaciones y cambios,
desarrollo de productos y servicios y el logro de la misin.
Las organizaciones pueden lograr ventajas competitivas a travs
del personal si son capaces de satisfacer los siguientes criterios:

1. Mejoran la eficiencia o eficacia de la organizacin. El valor aumenta cuando

los trabajadores encuentran medios para disminuir costos, proporcionar
algo nico a clientes o usuarios, o alguna combinacin de estos puntos.

2. Sus habilidades, conocimientos y capacidades no estn al

alcance de la competencia.

3. Los dems no pueden imitar sus capacidades y

contribuciones.

4. Sus talentos pueden combinarse y desplegarse para trabajar en

nuevas tareas en cuanto sea necesario.
GRACIAS