METODOLO

GA
DE LAS 5S
 Qu son las 5S?

La metodologa de las 5S se cre en Toyota, en los aos 60,

y agrupa una serie de actividades que se desarrollan con el
objetivo de crear condicionesde trabajo que permitan la
ejecucin de labores de forma organizada, ordenada y
limpia. Dichas condiciones se crean a travs de reforzar los
buenos hbitos de comportamiento e interaccin social,
creando un entorno de trabajo eficiente y productivo.
 Objetivos especficos de la
metodologa 5S
Mejorar y mantener las condiciones de organizacin, orden y
limpieza en el lugar de trabajo.
A travs de un entorno de trabajo ordenado y limpio, se crean
condiciones de seguridad, de motivacin y de eficiencia.
Eliminar los despilfarros o desperdicios
de la organizacin.
Mejorar la calidad de la organizacin.
Principios de la metodologa
5S
Esta metodologa se compone de cinco principios
fundamentales:
Clasificacin u Organizacin: Seiri
Orden: Seiton
Limpieza: Seiso
Estandarizacin: Seiketsu
Disciplina: Shitsuke
 1. Clasificacin u Organizacin (Seiri)

Clasificar consiste en:

Identificar la naturaleza de cada elemento: Separe lo que
realmente sirve de lo que no; identifique lo necesario de lo
innecesario, sean herramientas, equipos, tiles o informacin.
Las herramientas a utilizar son:
La herramienta ms utilizada para la clasificacin es la
hoja de verificacin, en la cual podemos plantearnos la
naturaleza de cada elemento, y si este es necesario o no.
Las ventajas de clasificar son:

Una vez secumpla con este principio se obtendrn los

siguientes beneficios:
Se obtiene un espacio adicional
Se elimina el exceso de herramientas y objetos obsoletos
Se disminuyen movimientos innecesarios
Se elimina el exceso de tiempo en los inventarios
Se eliminan despilfarros
 2. Orden (Seiton)

Ordenar consiste en:

Disponer de un sitio adecuado para cada elemento que se ha considerado
como necesario.
Disponer de sitios debidamente identificados para ubicar elementos que
se emplean con poca frecuencia.
Utilizar la identificacin visual, de tal manera que le permita a las
personas ajenas al rea realizar una correcta disposicin.
Identificar el grado de utilidad de cada elemento, para realizar una
disposicin que disminuya los movimientos innecesarios.
Determine la cantidad exacta que debe haber de cada artculo.
Cree los medios convenientes para que cada artculo retorne a su lugar de
disposicin una vez sea utilizado.
Grado de utilidad de los elementos
Las herramientas a utilizar son:
Cdigos de color
Sealizacin
Hojas de verificacin
Las ventajas de ordenar son:
Se reducen los tiempos de bsqueda
Se reducen los tiempos de cambio
Se eliminan condiciones inseguras
Se ocupa menos espacio
Se evitan interrupciones en el proceso
 3. Limpieza (Seiso)
Limpiarconsiste en:
Integrar la limpieza como parte del trabajo
Asumir la limpieza como una actividad de mantenimiento
autnomo y rutinario
Eliminar la diferencia entre operario de proceso y operario de
limpieza
Eliminar las fuentes de contaminacin, no solo la suciedad
Las herramientas a utilizar son:
Hoja de verificacin de inspeccin y limpieza
Tarjetas para identificar y corregir fuentes de suciedad
Las ventajas de limpiarson:
Mantener un lugar de trabajo limpio aumenta la motivacin
de los colaboradores
La limpieza aumenta el conocimiento sobre el equipo
Incrementa la vida til de las herramientas
y los equipos
Incrementa la calidad de los procesos
Mejora la percepcin que tiene el cliente
acerca de los procesos y el producto
 4. Estandarizacin (Seiketsu)
Estandarizar consiste en:
Mantener el grado de organizacin, orden y limpieza
alcanzado con las tres primeras fases; a travs de
sealizacin, manuales, procedimientos y normas de apoyo.
Instruir a los colaboradores en el diseo de normas de apoyo.
Utilizar evidencia visual acerca de cmo se deben mantener
las reas, los equipos y las herramientas.
Utilizar moldes o plantillas para conservar el orden.
Las herramientas a utilizar son:

Tableros de estndares
Muestras patrn o plantillas
Instrucciones y procedimientos
 5. Disciplina (Shitsuke)
La disciplina consiste en:
Establecer una cultura de respeto por los estndares establecidos, y
por los logros alcanzados en materia de organizacin, orden y
limpieza
Promover el hbito del autocontrol acerca de los principios restantes
de la metodologa
Promover la filosofa de que todo puede hacerse mejor
Aprender haciendo
Ensear con el ejemplo
Haga visibles los resultados de la metodologa 5S
Herramientas a utilizar:

Hoja de verificacin 5S
Ronda de las 5S

Ventajas de la disciplina:

Se crea el hbito de la organizacin,

el
orden y la limpieza a travs de la
formacin continua y la ejecucin
disciplinada de las
normas.
1S SEIRI
Clasificacin u
Organizacin:

2S SEITON
Orden
3S SEISO
Limpieza

4S SEIKETSU
Estandarizacin: