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FECHAS PARCIALES

Primer parcial Mircoles 14 de junio


Segundo parcial Mircoles 19 de julio
Tercer parcial Mircoles 23 de agosto
Primer Parcial
Conceptos bsicos: Liderazgo, gerencia, autoridad, poder, habilidad, destrezas
gerenciales.
Caractersticas gerenciales de un lder.
Tipos de lderes en el sector empresarial.
Estilos de liderazgo.
Cronograma actividades para entregar

Da Actividad Valor
Martes 06 de junio Informe y discusin de 10 puntos
Lectura: Cap. I
Las 8 claves del
Liderazgo de James
Hunter.

Martes 11 de julio Informe y discusin de la 10 puntos


fbula Las 5 tentaciones
de un Gerente
Martes 22 de agosto Ensayo Liderazgo en el 15 puntos
sector empresarial
Liderazgo
Se denomina de esta forma al conjunto de habilidades que debe poseer determinada
persona para influir en la manera de pensar o de actuar de las personas, motivndolos
para hacer que las tareas que deben llevar a cabo dichas personas sean realizadas de
manera eficiente ayudando de esta forma a la consecucin de los logros, utilizando
distintas herramientas como el carisma y la seguridad al hablar adems de la capacidad
de socializar con los dems.

No solo se debe generalizar este trmino a la forma de cambiar de parecer a las


personas, sino tambin a las capacidades de tomar la iniciativa, proporcionar ideas
innovadoras, evaluar determinados proyectos de manera eficiente, el lder no solo debe
tener la capacidad de dar rdenes y tambin debe tener en cuenta las inquietudes y opiniones
que las personas que se encuentran bajo su cargo puedan ofrecer, lo que genera seguridad
en los subordinados y esto a su vez evita la discusin sobre su rol dejando bien en claro la
figura que ste representa, en alguna ocasiones el liderazgo es ejercido utilizando tcticas
autoritarias y de intimidacin, en cuyo caso la figura del lder puede llegar a ser respetada
pero de manera obligatoria y no voluntaria.
En el entorno laboral es de vital importancia la presencia de la figura del lder ya
que se cree que dicha persona puede guiar a un determinado grupo de persona a la
consecucin de los objetivos de manera mas rapida y efectiva que si cada una de
estas lo hiciera por s sola. En la actualidad hay gran cantidad de personas que
poseen las cualidades de un lder y que ejercen este rol de diferentes maneras, es
por eso que el liderazgo se clasifica segn el tipo de mtodo que se utilice para
dirigir a un determinado grupo de persona, entre los tipos de liderazgos se pueden
mencionar:
Liderazgo empresarial que es aquel tipo de liderazgo que es ejercido por la persona
a cargo dentro del mbito empresarial y que posee la cualidad de comunicarse de
forma exitosa con los empleados al momento de hacer recomendaciones o
sugerencias, formando un vnculo con los trabajadores y el objetivo a conseguir de
dicha empresa, por lo cual es reconocido por los trabajadores como un lder dentro
de la empresa, su principal funcin es la de ocuparse de el perfecto funcionamiento
en todas las reas de la organizacin para as obtener el xito.
GERENCIA
La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta
calificacin que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El
trmino tambin permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente)
de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos
internos, representar a la compaa frente a terceros y controlar las metas y
objetivos.

Se supone que la gerencia es responsable del xito o el fracaso de un negocio. Es la


unidad de la empresa que se encarga de que los integrantes del grupo subordinen
sus deseos individuales para alcanzar los objetivos comunes. Para eso, la gerencia
debe aportar su liderazgo, conduccin y capacidad de coordinacin.
Autoridad
La concepto de autoridad hace referencia a una potestad que logra alguien, a un
lder legtimo y a alguien que obtiene poderes o facultades sobre un grupo de
personas. Por lo general, permite nombrar a quienes gobiernan un pas o regin y
tienen, por imposicin o voluntad popular, voz de mando: Las autoridades han
decretado la clausura de la empresa acusada de contaminar el medio ambiente.
La autoridad, entonces, puede ser considerada como una modalidad de dominacin
debido a que implica obediencia por parte de otros. Sin alguien que obedezca y
cumpla rdenes, no hay autoridad posible. Por citar un ejemplo hipottico que
puede llegar a apreciarse en la vida cotidiana: si la maestra ordena a los alumnos
que guarden silencio y ellos no cumplen, la docente no est ejerciendo la autoridad
que, formalmente, trae aparejada su rol.
Poder

Se refiere a la a facultad, habilidad, capacidad o autorizacin para llevar a cabo una


determinada accin. El poder implica tambin poseer mayor fortaleza corporal e
intelectual en relacin a otro individuo y superarlo en una lucha fsica o en una
discusin.
Habilidad
talento, la pericia o la aptitud para desarrollar alguna tarea. La persona hbil, por lo
tanto, logra realizar algo con xito gracias a su destreza.
Cabe destacar que la habilidad puede ser una aptitud innata (es decir, transmitida
por la va gentica) o desarrollada (adquirida mediante el entrenamiento y la
prctica). Por lo general, ambas cuestiones se complementan: una persona puede
haber nacido con habilidad para jugar al tenis, pero tendr que entrenar muy fuerte
si quiere desarrollar su talento y poder competir a nivel profesional.
Destrezas Gerenciales

Las destrezas gerenciales son comportamientos asociados a capacidades y


conocimientos que una persona necesita para poder realizar las actividades de
administracin y liderazgo en su rol de gerente y as alcanzar los objetivos o metas
comunes y el xito de su organizacin o proyecto.